1.

El equipo de proyecto procede a revisar el estado del alcance del

proyecto y del producto y, si procede, gestiona los cambios en el
enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario.
¿En qué proceso se encuentran?
Validar el Alcance
Asegurar la Calidad
Controlar el Alcance x
Gestión Integrada de Cambio

2. ¿Cuál de las siguientes es una características que debe tener una

pila de producto? Elija la respuesta correcta:
Los elementos deben estar ordenados por su coste de ejecución.
Contiene la lista de tareas que se están realizando en el sprint actual
Los elementos deben estar ordenados por la prioridad asignada por el propietario de
producto x
Todas las anteriores son correctas.

3. "El propietario de un producto está colaborando con el líder del

equipo para refinar el backlog del producto. Necesitan una
forma mejor de priorizar el backlog porque las partes
interesadas actuales no pudieron ponerse de acuerdo al utilizar
la técnica MoSCoW. El propietario del producto decide crear
una matriz e identifica el ""valor"" como primer eje. ¿Qué
elemento podría funcionar para el segundo eje? "
Riesgo x
Calidad
Tiempo
Impacto

4. Un recurso clave del proyecto es discutir la complejidad de los

entregables con el gerente del proyecto 1,5 semanas antes del
kick off. El recurso expresa nerviosismo y preocupación con
respecto a los entregables. El director del proyecto quiere
asegurarse de que los entregables sean realistas. ¿Cuál es la
acción apropiada a tomar?
Llevar a cabo una reunión con el patrocinador del proyecto para discutir la preocupación del
recurso y revisar el estatuto del proyecto.
Implementar un estudio de viabilidad y luego evaluar y revisar los resultados x
 Asegúrese de que las inquietudes estén documentadas en el registro de problemas para su
posterior revisión.
Empiece a identificar amenazas y acciones preventivas mediante la realización de una evaluación
de riesgos.

5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es verdadera sobre los

ciclos de vida ágiles?
Los requisitos no suelen ser dinámicos x
La meta no es tener controlado alcance, tiempo y costos
Las entregas no suelen ser de una vez
Las actividades no se realizan de manera secuencial

6. Un día, en mitad de un proyecto, nos llama el cliente diciendo

que debe finalizar el proyecto de manera urgente, no importa
cómo esté el producto pero que debe finalizarlo, te pide hacer
una inspección mediante la cual revisaréis el producto y haréis
una nota con las incidencias para llegar a un acuerdo y dar su
aceptación al producto terminado, a este proceso le llamarás:
Cerrar el Proyecto o Fase
Controlar la calidad
Controlar el Alcance
Validar el Alcance x

7. Estas en un proceso para desarrollar una descripción detallada

del proyecto y del producto que tu cliente, una importante
empresa de material de defensa, te ha solicitado. ¿En qué
proceso estás?
Recopilar requisitos
Definir el alcance x
Elaborar la EDT
Controlar el alcance

8. Para definir el alcance no se utiliza la técnica de:

Talleres facilitados
Generación de alternativas
Análisis del producto
Estudios comparativos x
9. "Un propietario del producto está revisando las notas de la
última reunión con las partes interesadas. ¿Qué elementos de las
notas debería considerar el propietario del producto como
cambios en el backlog del producto?
Recomendación de la parte interesada M para cambiar una tarea en la iteración actual.
Los miembros del equipo escriben su nueva y brillante idea en una pegatina amarilla y la colocan
en el tablero de kanban.
Problema, pero el equipo lo tiene bajo control.
Corrección de errores/deuda técnica x
Recomendación de la parte interesada M para cambiar una tarea en la iteración actual.

Los miembros del equipo escriben su nueva y brillante idea en una pegatina amarilla y
la colocan en el tablero de kanban.
Incluir cualquier idea nueva y los cambios en el contenido existente en el backlog del
producto porque requieren una acción posterior. Los cambios a la iteración actual
serán manejados por el equipo mientras trabajan. El problema está siendo manejado
por el equipo, por lo que no requiere más prioridad o acción. Las correcciones de
errores o los problemas de deuda técnica se suelen incluir en una iteración final
centrada en la calidad.

Problema, pero el equipo lo tiene bajo control.

Corrección de errores/deuda técnica

10. Revise las siguientes características del proyecto: -Un

patrocinador aprueba un proyecto. -El director del proyecto
invita a los miembros seleccionados del equipo, las partes
interesadas clave y el patrocinador a una reunión. -El objetivo
principal de la reunión es crear un documento que guíe al equipo
en la definición de los principales entregables del proyecto.
¿Cuál será el resultado final de esta reunión?
Lista de hitos
Diccionario de estructura de desglose del trabajo (WBS)
Plan de gestión del alcance x
Plan de gestión de requisitos

11. Si tienes alguna duda o conflicto con el cliente en la

verificación del alcance sobre lo que implica un requisito
consultarás un documento que incluye una descripción textual
del requisito, quien es el responsable, la prioridad, la versión, la
fecha de término,... ¿Cuál es ese documento?
el plan de gestión de requisitos
 la matriz de rastreabilidad de requisitos x
la documentación de requisitos
el enunciado del alcance del proyecto

12. ¿A qué corresponde la siguiente definición? "Es un

diagrama cartesiano que representa en el eje de ordenadas el
trabajo estimado para desarrollar el producto, y en el eje de
abcisas, el tiempo medido en sprints? Elija una respuesta
Pila de producto o Product Backlog
Gráfico de avance o Burn-down.
Kanban de producto.
Gráfico de producto o Burn-Up x

13. Indica cuáles son las salidas o resultados que se deben

obtener de la reunión de planificación del sprint. Elija una
respuesta:
Incremento.
Gráfico BurnDown.
La pila de riesgos del sprint.
Pila del sprint x

14. La preparación de un enunciado detallado del alcance del

proyecto es fundamental para el éxito del proyecto se debe
elaborar con cuidado por ejemplo no se debe considerar que:
El enunciado del alcance del proyecto se elabora a partir de los entregables principales, los
supuestos y las restricciones.
El enunciado del alcance del proyecto se elabora a partir de la selección de los requisitos, que han
sido seleccionados para ser incluidos en el proyecto por el proceso de Definir el alcance.
Dentro de los requisitos identificados por el proceso Recopilar requisitos, tenemos requisitos
identificados que serán posteriormente considerados como incluidos y requisitos identificados
que serán considerados exclusiones. X
Las exclusiones del proyecto son factores limitantes que afectan a la ejecución de un proyecto o
proceso.

El enunciado del alcance del proyecto se elabora a partir de los entregables

principales, los supuestos y las restricciones.
El enunciado del alcance del proyecto se elabora a partir de la selección de los
requisitos, que han sido seleccionados para ser incluidos en el proyecto por el proceso
de Definir el alcance.
Dentro de los requisitos identificados por el proceso Recopilar requisitos, tenemos
 requisitos identificados que serán posteriormente considerados como incluidos y
requisitos identificados que serán considerados exclusiones.
Las exclusiones del proyecto son factores limitantes que afectan a la ejecución de un
proyecto o proceso.
Eso son las restricciones. Las exclusiones del proyecto identifican lo que está
excluido del proyecto. Establecer explícitamente lo que está fuera del alcance del
proyecto ayuda a gestionar las expectativas de los interesados. El enunciado del
alcance del proyecto es la descripción del alcance, de los entregables principales de
los supuestos y de las restricciones del proyecto. PMBOK 6ª Ed. Pag 150

Desde <https://pmsimulador.com/practica.php#>

15. Indique cuál de las siguientes afirmaciones sobre las

preferencias de la agilidad es falsa: Elija una respuesta:
Preferir los productos que funcionan, frente a especificaciones y documentaciones innecesarias.
Seguir el plan del proyecto para evitar la improvisación X.
Dar más valor a las personas y su interacción que a los procesos y las herramientas
Preferir la colaboración con el cliente a la negociación contractual.

16. En el proyecto "pollos nórdicos" que consiste en construir

una granja de pollos en Oslo, habéis llegado al ecuador de la
ejecución del proyecto con éxito y tal y como estaba
planificado, os disponéis a controlar el alcance, las principales
entradas de este proceso, serán, entre otras:
Los entregables verificados y los datos del desempeño del trabajo
La matriz de trazabilidad de requisitos y el plan de gestión del alcance
El plan director de proyecto y la matriz de trazabilidad de requisitos X
El acta de constitución y el plan director del proyecto

17. Teniendo en cuenta las diferentes categorías en que

pueden agruparse los requisitos no es cierto que:
Los requisitos de las soluciones pueden subdividirse en requisitos funcionales y requisitos no
funcionales.
Entre los ejemplos de requisitos funcionales se puede citar la fiabilidad, la seguridad, el
desempeño, la capacidad de soporte, etc. x
Los requisitos del proyecto describen las acciones, los procesos u otras condiciones que el
proyecto debe cumplir.
Los requisitos de calidad son los que recogen las condiciones o criterios necesarios para validar la
finalización exitosa de un entregable del proyecto o el cumplimiento de otros requisitos del
 proyecto.

18. Un proyecto se encuentra en fase de ejecución. Se señalan

tres cambios necesarios a la atención del equipo. Todos los
miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre cómo
implementar los cambios. ¿Qué debe hacer el director del
proyecto?
Confirme que todos los miembros del equipo y las partes interesadas comprendan y sigan el plan
de gestión de cambios x.
Realizar una reunión con la junta y el patrocinador del proyecto para abordar el problema.
Organice una reunión con los miembros del equipo para revisar los problemas y solicitar cambios
cuando sea necesario.
Asegúrese de que todos los cambios solicitados se apliquen al proyecto y comuníquese
directamente con todos los miembros del equipo.

19. Se reúnen a los interesados y expertos en la materia,

previamente seleccionados, a fin de conocer sus expectativas y
actitudes con respecto a un producto, servicio o resultado
propuesto, mientras que un moderador capacitado guía al grupo
a través de una discusión interactiva, este tipo de técnica se
conoce con el nombre de:
Técnica Delphi
Grupos focales
Tormenta de ideas
Talleres facilitadores X

Técnica Delphi

Grupos focales
PMBOK 6ª Ed. Pag
142

Tormenta de ideas
Talleres facilitadores

20. El plan de gestión de la configuración se usa para:

Algunos procesos de control X
Los procesos de gestión de costos
Algunos procesos de inicio
Los procesos de cierre