Examen PMP para PMs

Pregunta 1: Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.
7 Supervisar riesgos
El plan para la dirección del proyecto especifica que se ha seleccionado un enfoque de

desarrollo predictivo para producir los entregables del proyecto.
¿En qué parte del ciclo de vida del proyecto será más bajo el riesgo general del
proyecto?
A
B
C
D
Pregunta 2: Gestión de costos, 3. Entorno comercial, 4.1 Desarrollar el estatuto del
proyecto
Una empresa está considerando dos proyectos, Alpha y Beta. Se espera que el Proyecto
Alfa genere una ganancia neta de $ 50 millones, mientras que el Proyecto Beta genere
una ganancia neta de $ 45 millones. Ambos proyectos podrían ser muy lucrativos y
gratificantes. Sin embargo, el interventor ha señalado que la empresa solo puede
invertir en uno de estos proyectos.
Si se selecciona el proyecto Alfa, ¿cuál será el costo de oportunidad?
$ 95 millones
$ 50 millones
$ 45 millones
$ 5 millones
Pregunta 3: Gestión de la integración, 2. Proceso, 4.1 Desarrollar la Carta del
proyecto
Está gestionando un proyecto para construir cinco puentes. El proyecto consta de cinco
fases secuenciales y cada fase entrega un puente.
Una vez completada la primera fase del proyecto, ¿qué grupo de procesos de la segunda
fase debe seguir?
Iniciando
Planificación
ejecutando
Clausura
Pregunta 4 - Gestión de las partes interesadas, 2. Proceso, 13.1 Identificar a las

partes interesadas
El proyecto tiene como objetivo investigar la factibilidad de construir una represa

hidroeléctrica desde un punto de vista técnico, económico y social. El acta de
constitución del proyecto creada por el director del proyecto en nombre del
patrocinador del proyecto ya está aprobada.
¿Cuál de los siguientes procesos se debe realizar a continuación?
Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto

Identificar riesgos
Identificar las partes interesadas
Desarrollar la carta del proyecto
Pregunta 5: Gestión de las partes interesadas, 2. Proceso, 13.1 Identificar a las
partes interesadas
Está gestionando un proyecto de actualización de software para su empresa. El

patrocinador de su proyecto tiene mucha autoridad con respecto a las decisiones del
proyecto, pero recientemente descubrió que no tiene mucho interés en su
proyecto. Para completar el proyecto con éxito, necesita el apoyo continuo de su
patrocinador del proyecto.
¿Qué estrategia de gestión de interesados debería utilizar con el patrocinador de su

proyecto?
Mantener al patrocinador satisfecho

Manejar el patrocinador de cerca
Supervisar las acciones del patrocinador
Mantener informado al patrocinador
Pregunta 6:, Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.2 Requisitos de recopilación
El patrocinador del proyecto solicita una copia del documento que contiene la
descripción, propietario, fuente, prioridad y estado de los requisitos del producto.
¿Qué documento de proyecto solicita el patrocinador del proyecto?
El plan de gestión de requisitos.

La matriz de trazabilidad de requisitos
El plan de gestión del alcance
La estructura de desglose del trabajo (WBS)
Pregunta 7: Gestión de programación, 2. Proceso, 6.2 Definir actividades
Tiene problemas para descomponer el paquete de trabajo de prueba en las actividades

finales requeridas para completar el paquete de trabajo. Los planes y actividades de
prueba detallados no se pueden determinar hasta que el sistema esté desarrollado al
menos en un 50 % y haya más detalles disponibles. El paquete de trabajo de desarrollo
del sistema tardará al menos tres meses en completarse.
¿Cuál es la mejor manera de resolver este problema?
Utilizar técnicas de análisis de productos, como el desglose de productos y el

análisis de sistemas, para descomponer el paquete de trabajo de prueba del sistema.
Descomponer el paquete de trabajo de desarrollo del sistema ahora y descomponer
el paquete de trabajo de prueba del sistema más adelante
Divida el proyecto en varias fases para que el paquete de trabajo de prueba del
sistema pase a la segunda fase del proyecto.
Consulte el plan de gestión del proyecto para determinar qué hacer en esta
situación
Pregunta 8: Gestión de la integración, 2. Proceso, 4.2 Desarrollar el plan de gestión

del proyecto
Está a punto de comenzar a planificar un proyecto grande y complejo. Debido al tamaño

del proyecto junto con las consideraciones regulatorias y ambientales, el desarrollo de
un plan detallado de gestión del proyecto será fundamental.
Como punto de partida para la planificación inicial del proyecto, ¿qué es lo primero que
debe hacer?
Llevar a cabo una reunión de lanzamiento del proyecto para informar e involucrar a
las partes interesadas y obtener el compromiso
Revise el acta de constitución del proyecto para comprender la información de alto
nivel sobre el proyecto
Comenzar el proceso de identificación de las partes interesadas para que puedan
participar según sea necesario para la planificación del proyecto.
Comparta la declaración del alcance del proyecto con el equipo del proyecto para
una comprensión común de los entregables del proyecto.
Pregunta 9: Gestión de recursos, 2. Proceso, 9.0 Gestión de recursos del proyecto
Mientras supervisa la línea base de costos de su proyecto, observa que los gastos del
proyecto son más altos de lo esperado en este punto del proyecto.
¿Cuál es la causa más probable de la variación?
Costos de materiales sobreestimados

Falta de apoyo de las partes interesadas
Una lista de hitos incompleta
Un inventario excesivo
Pregunta 10: Gestión de recursos, 1. Personas, 9.4 Desarrollar equipo
Recientemente, ascendió a su programador estrella, Sam, para liderar el equipo de

desarrollo ágil. Sam era un codificador de software fantástico y pensó que la promoción
significaría que ahora podría compartir su experiencia con los otros miembros del
equipo de desarrollo. Sin embargo, se sorprende al saber que el desempeño de Sam en
su nuevo rol no está a la altura de sus expectativas.
¿Qué regla empírica olvidaste al considerar la promoción de Sam?
Teoría de las expectativas

Efecto aureola
Concepto de Pareto
Ley de Murphy
Pregunta 11 - Gestión de comunicaciones, 2. Proceso, 10.3 Supervisar

comunicaciones
Acaba de hacerse cargo de un proyecto en ejecución. Durante su primera semana,

determina que los miembros del equipo del proyecto pasan mucho tiempo
respondiendo a solicitudes inesperadas de información de diferentes partes interesadas
del proyecto. Debido a estas interrupciones, el equipo no puede concentrarse en las
actividades de su proyecto y, como resultado, el proyecto está retrasado.
¿Qué deberías hacer primero?
Dile a los miembros del equipo que dejen de responder a solicitudes inesperadas ya
que no es responsabilidad del equipo.
Empuje al equipo para que responda a todas las solicitudes más rápido para que
puedan realizar las actividades del proyecto asignadas a tiempo.
Pídale al equipo que le envíe todas las consultas de las partes interesadas para que
los miembros del equipo puedan concentrarse en sus tareas asignadas.
Revisar el plan de gestión de las comunicaciones para comprender cómo deben
manejarse las solicitudes de las partes interesadas
Pregunta 12: Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.1 Gestión del alcance del plan
Un miembro del equipo envía un borrador del plan de gestión de requisitos al director
del proyecto para su revisión. El director del proyecto nota que uno de los componentes
incluidos en el plan no pertenece allí.
¿Cuál de los siguientes componentes probablemente notó el director del proyecto?
Un proceso que describe cómo se priorizarán los requisitos del proyecto.
Las métricas que se utilizarán y la justificación de su uso.
Un proceso que especifica cómo se preparará un enunciado del alcance del
proyecto.
Cómo se planificarán, controlarán y notificarán las actividades de requisitos
Pregunta 13 - Gestión del alcance, 2. Proceso, 4.5 Supervisar y controlar el trabajo

del proyecto
Mientras revisa el rendimiento de su proyecto, descubre una variación significativa. Si el

problema no se soluciona antes de la próxima inspección del cliente, su proyecto podría
cancelarse. Sin embargo, después de una revisión adicional realizada por el equipo del
proyecto, le complace saber que volver a encarrilar el proyecto requiere solo una
corrección menor en un elemento de configuración.
Implementar la acción correctiva

Enviar una solicitud de cambio
Consultar al patrocinador del proyecto
Retrasar la inspección del cliente
Pregunta 14: Gestión de la integración, 2. Proceso, 4.5 Seguimiento y control del

trabajo del proyecto
Un gerente de proyecto está liderando un proyecto de mejora de procesos para una

operación de fábrica. Actualmente, el gerente del proyecto y el equipo están realizando
el proceso de Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto.
¿Cuál de las siguientes actividades podría llevarse a cabo durante este proceso?
Comparar el desempeño real del proyecto con el plan para la dirección del proyecto
Implementar las solicitudes de cambio aprobadas para lograr los objetivos del
proyecto.
Analizar solicitudes de cambio y aprobarlas o rechazarlas
Obtener la aceptación formal de los entregables por parte del cliente o
patrocinador
Pregunta 15: Gestión de integración, 2. Proceso, 4.6 Realizar control de cambios

integrado
Una organización tiene la política de que una junta de control de cambios (CCB) debe
revisar todas las solicitudes de cambio para cada proyecto de la organización, y que la
CCB sigue las actividades recomendadas descritas en la Guía del PMBOK® . Los gerentes
de proyecto y el equipo del proyecto no sirven como miembros del CCB.
En base a este escenario, ¿cuál de las siguientes actividades podrían realizar los
miembros de la CCB?
Enviar una solicitud de cambio
Implementación de solicitudes de cambio aprobadas

Iniciar y cerrar un proyecto
Seguimiento de la implementación de los cambios aprobados
Pregunta 16 - Gestión de integración, 2. Proceso, 4.6 Realizar control de cambios

integrado
Una empresa ha autorizado una junta de control de cambios (CCB) dedicada para
revisar y evaluar todas las solicitudes de cambio que se envían para cualquier proyecto.
Si el patrocinador del proyecto es miembro de la CCB, ¿cuál de las siguientes describe

mejor a un individuo o grupo que puede solicitar un cambio en un proyecto?
Gerente de proyecto
Patrocinador de proyecto
Grupo de proyecto
Cualquier parte interesada
Pregunta 17 - Gestión de adquisiciones, 2. Proceso, 12.3 Control de adquisiciones
Uno de sus contratistas no se está desempeñando según los estándares

acordados. Quiere rescindir el contrato y contratar a otro contratista para el mismo
trabajo. Es necesario determinar el procedimiento legal específico para la terminación
anticipada del contrato.
¿Qué debes hacer?
Consultar el plan de gestión de compras

Mire la declaración de alcance
Revisar el registro de riesgos
Consulta el contrato
partes interesadas
Un proyecto se divide en cuatro fases secuenciales. La segunda fase del proyecto acaba
de finalizar y la tercera fase está a punto de comenzar.
¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
Comenzar el proceso de dirección y gestión del trabajo del proyecto.

Realizar el proceso de identificación de los stakeholders del proyecto
Iniciar el proceso de seguimiento y control del trabajo del proyecto
Comenzar el proceso de desarrollo del plan para la dirección del proyecto
partes interesadas
Una organización tiene una oficina de gestión de proyectos (PMO) que garantiza que se
creen todos los documentos relevantes del proyecto y que todos los procesos de gestión
de proyectos se sigan de acuerdo con las mejores prácticas establecidas.
¿Qué debe revisar primero el gerente del proyecto para identificar a las partes
interesadas para un proyecto recién iniciado?
Los documentos de negocio como fuente de información sobre los stakeholders

del proyecto
El plan de gestión de comunicaciones para conocer a los stakeholders del proyecto
El plan de participación de las partes interesadas para identificar las estrategias y
acciones de gestión requeridas para involucrar a las partes interesadas de manera
efectiva
La documentación de requisitos para la información sobre las partes interesadas
potenciales.
Pregunta 20 - Gestión de cronogramas, 2. Proceso, 6.5 Desarrollar cronograma
La siguiente tabla es una lista de actividades que incluye la duración y el predecesor de

una serie de actividades del proyecto.
¿Cuál es la duración de la ruta crítica?
11
14
9
13
partes interesadas
Un director de proyecto está en proceso de desarrollar el registro de partes

interesadas. Como primer paso en este proceso, necesita crear una lista de partes
interesadas potenciales y decide utilizar una técnica de recopilación de datos llamada
escritura cerebral.
¿Qué es lo primero que se debe hacer cuando se usa esa técnica?
Convocar una reunión de recopilación de datos con los participantes.

Desarrolle su propia plantilla para un registro de partes interesadas
Los documentos de negocio como fuente de información sobre los stakeholders
del proyecto
Consulte el plan de participación de las partes interesadas para comprender cómo
se identificarán las partes interesadas
Pregunta 22 - Gestión de comunicaciones, 2. Proceso, 10.0 Gestión de
comunicaciones de proyectos
Un gerente de proyecto hace la mayor parte de su comunicación con los miembros del
equipo, las partes interesadas internas del proyecto y las partes interesadas externas
del proyecto a través del correo electrónico. La directora de proyectos incorpora
técnicas específicas al redactar sus correos electrónicos para reducir cualquier
malentendido.
¿Cuál de las siguientes no se considera una de estas técnicas?
expresión concisa
Propósito claro dirigido a las necesidades del lector
Flujo controlado de palabras e ideas.
registro de comunicaciones
Pregunta 23 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.3 Realizar análisis cualitativo de

riesgos
Como director del proyecto, está dirigiendo una sesión de lluvia de ideas con las partes
interesadas clave para identificar los riesgos del proyecto. Una vez que se determinan
los riesgos del proyecto, inmediatamente se procede a designar a diferentes miembros
del equipo como propietarios de los riesgos y se les asigna la tarea de desarrollar planes
individuales de respuesta a los riesgos.
¿Ha realizado correctamente la planificación de la gestión de riesgos?
No, debe ser usted quien desarrolle los planes de respuesta a los riesgos, ya que es
el responsable final de los resultados del proyecto.
Sí, los planes de respuesta a riesgos son un resultado del proceso Identificar riesgos
y deben desarrollarse inmediatamente después de que se hayan identificado los
riesgos.
No, antes de asignar la responsabilidad del riesgo a los miembros del equipo, debe
evaluar la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo y su impacto.
Sí, a los miembros del equipo se les debe asignar la responsabilidad de un riesgo lo
antes posible y se les debe asignar la tarea de crear un plan de respuesta al riesgo.
Pregunta 24: Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.2 Requisitos de recopilación
Está administrando un proyecto para construir una base de datos y necesita adquirir
información de las partes interesadas del proyecto. El equipo utiliza lluvia de ideas,
grupos focales, entrevistas, cuestionarios y evaluación comparativa para comprender y
documentar las necesidades de las partes interesadas.
¿Los métodos que utiliza el equipo son representativos de qué herramienta y técnica?
Recopilación de datos
Análisis de los datos

Toma de decisiones
Representación de datos
Pregunta 25: Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.4 Crear WBS
El proyecto está en ejecución, pero su equipo de proyecto no puede dejar de discutir

sobre los hitos del proyecto y los riesgos específicos asociados con ellos. Este conflicto
en curso pone el proyecto en riesgo de retrasarse. ¿Qué habría ayudado probablemente
a evitar este conflicto si se hubiera creado correctamente primero?
una carta de proyecto

Asignaciones de recursos físicos
Métricas de calidad
Una estructura de desgloce del trabajo
del proyecto
Durante la ejecución del proyecto, el equipo descubre que algunos de los botones del
control remoto desarrollado por el proyecto para un nuevo producto no funcionan
según las especificaciones. Se envía y aprueba una solicitud de cambio para reemplazar
los botones. ¿Cuál de los siguientes describe mejor esta solicitud de cambio?
Acción correctiva
Acción preventiva
Reparación de defectos
Oro platino
Pregunta 27 - Gestión de cronogramas, 2. Proceso, 6.4 Estimar duraciones de
actividades
Un director de proyecto se reúne con un cliente para conversaciones iniciales sobre un

próximo proyecto. Al final de la reunión, el cliente le pide al director del proyecto una
estimación aproximada de la duración del proyecto. Basándose en su experiencia con
tres proyectos similares, el director del proyecto proporciona una estimación de 8 a 10
meses.
¿Qué técnica de estimación utiliza el director del proyecto?
Juicio experto
Estimación de tres puntos
Estimación análoga
Estimación ascendente
Pregunta 28 - Gestión de calidad, 2. Proceso, 8.2 Gestión de calidad
Un director de proyecto realiza el aseguramiento de la calidad de un proyecto cuyos

estándares de calidad son muy estrictos. Para cumplir y superar los requisitos de
calidad, el director del proyecto utiliza un conjunto de directrices técnicas, que se
aplicaron durante la fase de diseño del proyecto para optimizar la calidad.¿Qué
herramienta o técnica está utilizando el director del proyecto en este escenario?
Diseño para X (DfX) donde la X en DfX representa el aspecto de calidad del producto
Diseño de experimentos (DOE) como metodología de mejora de la calidad

El proceso de gestión de la calidad para garantizar el cumplimiento de los
requisitos de calidad del proyecto
Análisis de procesos para identificar oportunidades de mejora de procesos
Pregunta 29 - Gestión de las partes interesadas, 2. Proceso, 13.1 Identificar las
partes interesadas
Ha compilado una lista de interesados potenciales para su proyecto y ahora está

clasificando a los interesados con respecto a la dirección de su influencia. A medida que
avanza en la lista de partes interesadas, ha llegado al patrocinador del proyecto.¿Cómo
se debe clasificar a este actor?
Hacia abajo
Lateral
Exterior
Hacia arriba
del proyecto
Durante la planificación del proyecto, el equipo del proyecto definió rigurosamente el

alcance del proyecto. Durante la ejecución del proyecto, un ingeniero senior llama al
gerente del proyecto y sugiere un diseño más simple y eficiente que podría beneficiar al
proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
Nada, no se necesitan cambios ya que el alcance del proyecto se definió

rigurosamente
Discutir el cambio con el patrocinador del proyecto.
Evaluar el impacto del cambio propuesto en las restricciones del proyecto
Pida que el ingeniero envíe una solicitud de cambio
Pregunta 31 - Gestión de cronogramas, 2. Proceso, 6.4 Estimar duraciones de
actividades
Estás trabajando con un equipo para estimar cuánto tiempo se requiere para cada
actividad. Está utilizando un documento que contiene información sobre las categorías
de mano de obra, materiales y equipos necesarios para completar el proyecto. También
le interesan los niveles de habilidad, las certificaciones requeridas y los niveles de
calificación de los suministros.
¿A cuál de los siguientes documentos se referiría principalmente para este propósito?
Estructura de desglose de recursos
Estructura de desglose organizacional

Estructura de desglose del trabajo
Estructura de desglose de riesgos
Pregunta 32 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.2 Identificar riesgos
Mientras realiza el trabajo del proyecto, un miembro del equipo nota que existe un
nuevo riesgo potencial, que podría afectar la ruta crítica del proyecto.
¿Qué debe hacer el miembro del equipo inmediatamente?
Recomendar que el proyecto se suspenda durante un día para evitar el riesgo

Documentar el riesgo en el registro de riesgos
Redacte un plan de respaldo de emergencia ya que la ruta crítica está en peligro
Genere un informe de riesgo utilizando un análisis cuantitativo y cuantitativo del
riesgo identificado para alertar al equipo de los impactos en el cronograma
Está administrando un proyecto que está llegando a su fin y planea liquidar todas las
reclamaciones pendientes con los proveedores. En un caso, no está satisfecho con la
entrega de su producto final. Todas las conversaciones con el proveedor terminaron en
un callejón sin salida.¿Qué debes hacer en esta situación?
Pagar al proveedor a medida que se entregaron algunos productos

Llevar al vendedor a juicio
Suspender más reuniones con el proveedor y retener el pago
Identificar alguna forma de resolución alternativa de disputas
Pregunta 34 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.0 Gestión de riesgos del proyecto
Su empresa se adjudicó un contrato que incluye un pago de bonificación del 10% si el

proyecto se completa dos meses antes. Consideras varias opciones para explotar esta
oportunidad.
¿Cuál es el mejor curso de acción para aumentar las posibilidades de recibir el bono?
Reducir el alcance del proyecto

Recursos de nivel
Bloquear el horario
Seguro de la compra
Pregunta 35 - Gestión de la calidad, 2. Proceso, 8.2 Gestión de la calidad
El plan de gestión de la calidad especifica el uso de una técnica de representación de

datos para mostrar la fuerza de las relaciones entre cuatro factores.
¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se deben utilizar para cumplir con el
plan?
Diagrama de afinidad
Diagrama de matriz
Diagrama de dispersión
Diagrama de calidad

partes interesadas
Acaba de hacerse cargo de un proyecto en el que algunos de los entregables serán

producidos por proveedores externos. Desea familiarizarse con aquellos que están
involucrados en el proyecto desde el lado de los vendedores.
¿Dónde buscaría usted para obtener esta información?
Documentos de licitación
Registro de partes interesadas
Propuestas del vendedor
Plan de participación de las partes interesadas
Pregunta 37 - Gestión de partes interesadas, 2. Proceso, 13.0 Gestión de partes

interesadas del proyecto
Su proyecto ha estado plagado de numerosas solicitudes de cambio. ¿Cuál es la razón

más probable?
Registro de interesados incompleto
Falta de un procedimiento detallado para cerrar el proyecto

Falta de implementación de respuestas al riesgo
El plan de gestión de cambios no autorizó una junta de control de cambios
Pregunta 38 - Gestión de calidad, 2. Proceso, 8.3 Control de calidad
En la fase de diseño, expertos externos verificaron que los planos del equipo para una
nueva grúa cumplieran con los requisitos. Durante la fase de construcción, el cliente
realizó un recorrido y descubrió que algunas juntas de soldadura de la grúa estaban
defectuosas. Es necesario volver a trabajar en la grúa para garantizar que se pueda
operar de manera segura. ¿Cómo se podría haber evitado esta situación?
Subcontratar la soldadura a un proveedor externo

Prueba de la soldadura antes del recorrido del cliente
Uso de la matriz de trazabilidad de requisitos
Los defectos son parte de cualquier proyecto y no se pueden evitar.
Pregunta 39 - Gestión de la integración, 3. Entorno empresarial, 1.2 Elementos
fundamentales
Para un próximo proyecto, se completó una evaluación de necesidades y un caso de

negocios, y la oficina de gestión de proyectos (PMO) está revisando un borrador del plan
de gestión de beneficios. La PMO destaca un elemento del plan de administración de
beneficios y solicita que se elimine antes de finalizar el documento.
¿Cuál de los siguientes fue probablemente el elemento que la PMO solicitó eliminar?
Valor tangible e intangible esperado que se obtendrá con la implementación del

proyecto
Un conjunto de opciones a considerar para abordar la oportunidad de negocio
Un marco de tiempo para la realización de los beneficios del proyecto
Medidas que se utilizarán para mostrar los beneficios obtenidos
Pregunta 40 - Gestión de recursos, 1. Personas, 9.4 Desarrollar equipo
Se le ha solicitado que reemplace a un gerente de proyecto que se reportó enfermo a

mitad de la ejecución del proyecto. A medida que se familiariza con el equipo del
proyecto, se impresiona al ver lo bien que los miembros del equipo colaboran y
resuelven los problemas de manera fluida y eficaz.
Según tus observaciones, ¿dónde está el equipo en la escalera de Tuckman?
(Tenga en cuenta que en el examen PMP real se le puede pedir que proporcione su
respuesta haciendo clic en el área correcta de la imagen. Pero aquí en el simulador, le
pedimos que seleccione la respuesta a continuación).
A
B
C
D
Pregunta 41: Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.3 Definir el alcance
Para definir el producto que producirá el proyecto, el equipo del proyecto utiliza una
técnica de análisis de productos que ayuda a desglosar los requisitos de alto nivel en el
nivel de detalle necesario para diseñar el producto.
¿Cuál de las siguientes es la técnica de análisis de productos utilizada por el equipo?
Estructura de desglose del trabajo

Planificación de productos
Elaboración progresiva
desglose del producto
Pregunta 42 - Gestión de integración, 3. Entorno empresarial, 4.7 Cerrar proyecto o

fase
Está en marcha un proyecto de tres fases para construir un prototipo. La primera fase
implica el diseño. En la segunda fase, el equipo de fabricación produciría las piezas a
partir de las especificaciones de diseño. En la tercera fase, el equipo de producción
ensamblaría las piezas para construir el prototipo. El proyecto se encuentra ahora al
final de la primera fase. ¿Qué se debe hacer con los entregables de la fase?
Verificado por el equipo de pruebas para el cumplimiento de la calidad

Transferido al equipo de producción.
Transición a la oficina de gestión de proyectos (PMO)
Entregado al equipo de fabricación.
Pregunta 43 - Gestión de integración, 2. Proceso, 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto
Un proyecto está llegando a su fin cuando el director del proyecto recibe una solicitud
de cambio aprobada para reemplazar una unidad defectuosa.
¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
Capture el problema en el registro de problemas

Reunirse con la junta de control de cambios
Haga reparar la unidad defectuosa
Reemplace la unidad defectuosa
Pregunta 44 - Gestión de integración, 2. Proceso, 4.6 Realizar control de cambios
integrado
Un técnico acaba de probar un equipo y encontró un defecto. El técnico ha informado al

director del proyecto y ha presentado una solicitud de cambio para reparar el defecto,
indicando que la reparación requerirá una revisión significativa. ¿Qué debe hacer
primero el director del proyecto?
Aprobar la solicitud de cambio

Consulta el plan de gestión del cambio
Instruir al equipo para reparar el defecto.
Rechazar la solicitud de cambio debido a una revisión significativa
Pregunta 45 - Gestión de integración, 2. Proceso, Gestión de integración de
proyectos 4.0
Al final de un proyecto de diseño, un competidor ha ganado cuota de mercado con una

nueva tecnología que ha dejado obsoleto el entregable del proyecto. El patrocinador del
proyecto está satisfecho con el trabajo del equipo del proyecto que terminó dentro del
presupuesto y a tiempo, pero piensa que el proyecto debería haberse terminado mucho
antes.
¿Qué podría haber hecho de manera diferente el gerente del proyecto en esta situación?
Fases y compuertas de fase usadas
Estableció una junta de control de cambios (CCB) para revisar y tomar decisiones
para todas las solicitudes de cambio enviadas
Terminado el proyecto cuando se introdujo la nueva tecnología.
Reuniones de lecciones aprendidas más frecuentes con el equipo del proyecto
Pregunta 46 - Gestión del cronograma, 2. Proceso, 6.0 Gestión del cronograma del
proyecto
Está en marcha un proyecto para construir un parque eólico en una zona sin
infraestructuras de comunicación. El plan es monitorear el progreso y coordinar la
programación de las actividades del proyecto utilizando el software de gestión de
proyectos y proporcionar actualizaciones diarias del estado al patrocinador del
proyecto en la oficina central. Dos equipos de proyecto trabajarán y residirán en el sitio
en recorridos rotativos de siete días.
¿Cuál de los siguientes es el desafío más probable que enfrentarán los equipos mientras
controlan el calendario?
Estabilidad de requisitos
Soporte tecnológico
Disponibilidad de recursos humanos
Importancia del proyecto
Pregunta 47 - Gestión de recursos, 1. Personas, 9.5 Gestionar equipo
Un proyecto está atrasado porque los gerentes de departamento reasignaron miembros

del equipo del proyecto para trabajar en otras asignaciones. Después de negociar con
los gerentes, acordó una solución temporal en la que un grupo central de recursos del
proyecto se dedica a realizar el trabajo del proyecto hasta que se aprueben más
recursos.
¿Qué técnica de resolución de conflictos probablemente empleó en esta situación?
Comprometerse o reconciliarse
Forzar o dirigir
Colaborar o resolver problemas
Suavizar o acomodar
Pregunta 48 - Qid 6112072, Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.6 Control del alcance
Durante una reunión diaria de pie, uno de los programadores menciona que tenía algo
de tiempo extra y funcionalidad adicional, que no estaba incluida en el diseño
original. Ella cree que el cliente apreciará la funcionalidad adicional.
¿Cuál es tu mejor curso de acción?
Elimine la funcionalidad agregada y asegúrese de que el equipo del proyecto cree el

software tal como se diseñó en el futuro.
Agradezca al programador por el esfuerzo adicional y notifique al cliente sobre la

nueva funcionalidad que se ha agregado
Actualice la línea de base de costos ya que el proyecto se excederá del presupuesto
debido al costo de agregar una nueva funcionalidad
Acepte la funcionalidad agregada, pero pídale al programador que construya solo
lo que se ha diseñado en el futuro.
El director del proyecto está gestionando la investigación y el desarrollo de una nueva

prueba de detección del cáncer. Al director del proyecto le gustaría determinar si los
procesos actualmente en uso en el proyecto son efectivos para cumplir con los
requisitos de calidad especificados por el cliente. ¿Qué necesita obtener primero el
director del proyecto para tomar esta determinación?
Medidas de control de calidad
Estructura de desglose de recursos

Requerimientos de trazabilidad matriz
Aceptación de entregables por parte del cliente.
Durante una inspección de un entregable del proyecto, el equipo detecta el mismo

defecto en el entregable que ya se identificó durante una inspección anterior. El director
del proyecto está confundido acerca de cómo pudo haber ocurrido esto, ya que se
aprobó una solicitud de cambio para reparar el defecto. Después de analizar el
problema con el equipo, el director del proyecto se entera de que el equipo nunca
implementó la solicitud de cambio aprobada. ¿Qué podría haber ayudado a prevenir
esta situación?
Llevar a cabo una revisión de solicitudes de cambio aprobadas
Realización de una reunión retrospectiva

Realización de un análisis de causa raíz
Crear un informe de calidad
Pregunta 51 - Gestión de calidad, 2. Proceso, 8.1 Plan de gestión de calidad
El equipo acaba de informarle que ha completado el proceso de gestión de la calidad

del plan. Usted revisa su trabajo y ve que han elaborado el plan de gestión de la calidad
y realizado las actualizaciones necesarias al plan de gestión del proyecto y los
documentos del proyecto.¿Qué olvidaron?
Determinar métricas de calidad.
Definir roles y responsabilidades de calidad.

Revisar el registro de lecciones aprendidas
Actualizar la matriz de trazabilidad de requisitos
Pregunta 52 - Gestión de Integración, 2. Proceso, 4.6 Realizar Control Integrado de
Cambios
Está gestionando un proyecto para construir una casa para un cliente privado. Unas
semanas antes de la fecha prevista de finalización del proyecto, el cliente llama y
solicita agregar una sauna al aire libre a la propiedad. Analiza el cronograma del
proyecto y determina que este cambio sería bastante fácil de implementar sin tener un
impacto en la fecha de finalización. ¿Qué deberías hacer primero?
Revisar el cambio solicitado contra todas las restricciones del proyecto
Comenzar la construcción ya que no se viola la fecha de finalización del proyecto

Haga que el patrocinador verifique si el cambio viola las normas de construcción
Consulte con la junta de control de cambios sobre cómo manejar el cambio
Pregunta 53 - Gestión de la integración, 2. Proceso, 4.1 Desarrollar la Carta del
proyecto
Se le ha pedido que lidere un proyecto de desarrollo de productos que utilizará un

marco ágil. Actualmente, está en el proceso de redactar el acta de constitución del
proyecto y desea reunir a las partes interesadas y expertos en la materia para analizar el
riesgo percibido del proyecto, los criterios de éxito y otros temas. ¿Cuál es la mejor
manera de lograr este objetivo?
Facilitar una iteración retrospectiva

Invitar a los participantes relevantes a las reuniones diarias de scrum.
Realizar entrevistas con las personas identificadas.
Programe un grupo de enfoque
Pregunta 54 - Gestión de adquisiciones, 2. Proceso, 4.7 Cerrar proyecto o fase
Un proyecto de varias fases ha llegado a una puerta de fase. Las partes interesadas clave
del proyecto quieren determinar si la fase ha cumplido con sus criterios de éxito y si el
proyecto debe pasar a la siguiente fase. Además del plan para la dirección del proyecto,
¿qué documentos se requerirán?
Registro de riesgos e informe de riesgos

Registro de lecciones aprendidas y repositorio de lecciones aprendidas
Documentos comerciales y acta de constitución del proyecto
Acuerdos, incluidos los contratos de adquisición
Pregunta 55 - Gestión de la integración, 2. Proceso, 4.4 Gestionar el conocimiento
del proyecto
Está en el proceso de establecer un sistema de gestión del conocimiento para su
proyecto.
¿Cuál de las siguientes acciones será la menos beneficiosa en este proceso?
Revisión del registro de lecciones aprendidas

Seguimiento de la participación de las partes interesadas
Examen de la estructura de desglose de recursos
Estudiar las asignaciones del equipo del proyecto.
Pregunta 56 - Gestión de las partes interesadas, 2. Proceso, 13.3 Gestionar la
participación de las partes interesadas
Está liderando un gran proyecto que involucra a muchas partes interesadas. Desea que
dos nuevos miembros del equipo se pongan al día con la dinámica general del proyecto
y se comprometan de manera efectiva con las partes interesadas del proyecto.
¿Qué debes hacer?
Pida a los miembros del equipo que registren cualquier problema que encuentren
en el registro de problemas.
Revisar el registro de partes interesadas con los nuevos miembros del equipo
Programe una reunión con los nuevos miembros del equipo y todas las partes
interesadas del proyecto
Envíe una solicitud de cambio para actualizar el plan de participación de las partes
interesadas
Pregunta 57 - Gestión de recursos, 1. Personas, 9.1 Gestión de recursos del plan
Está facilitando una reunión con su equipo de proyecto para desarrollar los estatutos
del equipo. Al comienzo de la reunión, un miembro del equipo afirma: "No entiendo la
importancia de esta reunión. Todos somos profesionales, y este no es nuestro primer
proyecto trabajando juntos. ¿No sería mejor emplear nuestro tiempo en obtener una
temprano en la ejecución del proyecto?" El lenguaje corporal de los otros miembros del
equipo sugiere que están de acuerdo con los comentarios.
¿Cómo debe responder al miembro del equipo?
Siempre que todos estén de acuerdo, saltémonos el estatuto del equipo y

adelantémonos a lo previsto.
Usemos el estatuto del equipo de nuestro último proyecto como punto de partida y
luego actualicémoslo según sea necesario.
La carta del equipo es requerida por la oficina de gestión de proyectos (PMO) para
todos los proyectos
El estatuto del equipo eliminará cualquier conflicto potencial que mejorará nuestra
productividad.
Pregunta 58 - Gestión de adquisiciones, 2. Proceso, 12.1 Planificación de la gestión

de adquisiciones
Está liderando un proyecto para construir un oleoducto en un país extranjero. Quiere

subcontratar parte del trabajo de construcción a contratistas locales y está en proceso
de preparar el paquete de oferta para los posibles vendedores.
¿Cuál de los siguientes documentos dejaría fuera del paquete?
Solicitud de propuesta
Declaración de trabajo
Estimaciones de costos independientes
Documentos de licitación
Pregunta 59 - Gestión de las comunicaciones, 2. Proceso, 10.1 Planificación de la

gestión de las comunicaciones
Está desarrollando el plan de gestión de comunicaciones para un proyecto de

construcción. Desea determinar las necesidades de información de las partes
interesadas del proyecto, centrándose específicamente en el tipo y el formato de
información que se requerirá para comunicarse con las partes interesadas.
¿Cuál es tu mejor curso de acción?
Desarrollar el registro de partes interesadas

Revisar la documentación de requisitos
Llevar a cabo un análisis de requisitos de comunicación.
Consulta el plan de participación de los grupos de interés
Pregunta 60 - Gestión de costos, 2. Proceso, 7.4 Control de costos

El siguiente diagrama de Gantt muestra la programación de un proyecto de
actualización de software. El análisis del sistema se completó el 12 de agosto , pero las
actividades de diseño y desarrollo del sistema aún están en proceso a partir del 3
de octubre . Una vez que se desarrolla el producto, el equipo del proyecto deberá probarlo e
implementarlo, lo que debe completarse antes del 17 de octubre . El método utilizado para
determinar el valor ganado se basa en el porcentaje completado.
¿ Cuál es la variación del costo al 3 de octubre ?
-$650
$3,750
$650
$3,100
Pregunta 61 - Gestión de recursos, 1. Personas, 9.0 Gestión de recursos del proyecto
Un líder de servicio acaba de ser asignado a un próximo proyecto de desarrollo de

productos y cree que el proyecto se adapta bien a Kanban. Sin embargo, el equipo de
desarrollo no está familiarizado con este enfoque.
¿Cuál es el mejor curso de acción del líder servidor?
Discutir Kanban durante una reunión diaria de pie

Revise Kanban en la retrospectiva de iteraciones
Deje que los miembros del equipo aprendan Kanban por su cuenta
Haga que el equipo asista a un taller sobre Kanban
Pregunta 62 - Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.3 Definir el alcance

Está desarrollando el enunciado del alcance del proyecto. Ha especificado los
entregables para el proyecto, incluido los requisitos bajo los cuales se aceptarán los
entregables y declarado explícitamente lo que está fuera del alcance del proyecto. ¿Qué
más debe incluir en el enunciado del alcance del proyecto?
Exclusiones de proyectos
Criterios de aceptación
Requisitos de aprobación del proyecto
Descripción del alcance del producto
Pregunta 63 - Gestión de recursos, 2. Proceso, 9.3 Adquirir recursos
Un gerente de proyecto está en el proceso de obtener miembros para el equipo. Quiere

comprender la disponibilidad de los miembros del equipo necesarios para completar el
trabajo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para encontrar esta
información?
Mira los calendarios de recursos
Póngase en contacto con la oficina de gestión de proyectos

Revisar los requisitos de recursos
Examinar la estructura de desglose de recursos
Está en marcha un proyecto para reducir la tasa de defectos del proceso de

fabricación. Para analizar y mejorar el proceso, el equipo del proyecto ahora está
llevando a cabo las actividades de aseguramiento de la calidad. ¿Cuál de los siguientes
sería el más beneficioso para este proyecto?
Introducción del uso de un tablero kanban en el proceso de fabricación

Consultar con un experto certificado Six Sigma Black Belt
Utilización de la planificación de ondas rodantes para el proyecto.
Adoptar un proceso de fabricación justo a tiempo (JIT)
Pregunta 65 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.6 Implementar respuestas a los

riesgos
Durante la planificación de un proyecto grande y complejo, se siguieron rigurosa y
minuciosamente las mejores prácticas de gestión de proyectos. Durante la ejecución del
proyecto, el proyecto experimentó varios riesgos críticos, los cuales fueron previstos e
identificados previamente. A pesar de la minuciosa planificación, el proyecto no logró
los objetivos establecidos debido a estos riesgos realizados.
¿Qué pudo haber salido mal en este escenario?
Los riesgos realizados no se habían identificado antes en el proyecto.

Las respuestas al riesgo estaban mal diseñadas.
El análisis de riesgo cualitativo fue inadecuado
Se tomaron pocas o ninguna acción para gestionar los riesgos conocidos.
Pregunta 66 - Gestión de comunicaciones, 1. Personas, 10.2 Gestión de

comunicaciones
Un miembro del equipo se ofreció como voluntario para proporcionar la actualización

del estado del proyecto en una presentación semanal a las partes interesadas
clave. Después de que tuvo lugar la primera reunión, los comentarios de las partes
interesadas sugieren que la presentación no fue muy atractiva.
¿Cuál es la mejor manera para que el director del proyecto aborde esta situación con el
miembro del equipo?
Discutir el problema con el miembro del equipo.
Preparar un documento escrito formal.

Utilizar la comunicación verbal formal.
Enviar un correo electrónico al miembro del equipo
Pregunta 67 - Gestión de las partes interesadas, 2. Proceso, 13.3 Gestionar la

Se encuentra en ejecución un proyecto de reestructuración empresarial. Las
responsabilidades laborales de muchas partes interesadas clave se están
interrumpiendo, lo que ha causado desafíos para mantener a las partes interesadas
comprometidas de manera positiva.
¿Cuál de las siguientes acciones es menos probable que el director del proyecto realice
en esta situación?
Gestionar las expectativas de las partes interesadas a través de la negociación y la

comunicación.
Desarrollar enfoques para involucrar a las partes interesadas en función de sus
necesidades, expectativas, intereses y el impacto potencial en el proyecto.
Aborde cualquier riesgo o inquietud potencial relacionada con la gestión de las
partes interesadas y anticipe los problemas futuros que puedan plantear las partes
interesadas.
Involucrar a las partes interesadas en las etapas apropiadas del proyecto para
obtener, confirmar o mantener su compromiso continuo con el éxito del proyecto.
Pregunta 68 - Gestión de recursos, 2. Proceso, 9.6 Recursos de control
Está liderando un proyecto de desarrollo de software en el que los desarrolladores se

ubican en un espacio de oficina alquilado. Escribir el código está tardando más de lo
previsto y se ha puesto en contacto con el propietario para solicitar alquilar la oficina
durante otra semana. Desafortunadamente, el propietario le dice que la oficina ya está
reservada. Usted captura el problema en los documentos del proyecto.
¿Que deberías hacer después?
Registrar el problema en el registro de problemas

Revisar el plan de gestión de recursos
Actualizar el registro de riesgos
Solicitar fondos adicionales
Pregunta 69 - Gestión de adquisiciones, 2. Proceso, 12.2 Realizar adquisiciones
Durante una conferencia de licitadores, un proveedor pregunta por qué falta una
sección en la solicitud de cotización (RFQ). Al darse cuenta de que falta la sección, el
director del proyecto se pone nervioso y se tambalea con una breve respuesta. Cuando
se recibieron las respuestas de los vendedores, todos menos tres posibles proveedores
no abordaron la sección que faltaba. ¿Cuál es el mejor curso de acción?
Vuelva a celebrar la conferencia de licitadores y explique la importancia del punto

que inicialmente se pasó por alto
Seleccione entre los tres proveedores que enviaron propuestas completas
Envíe una RFQ revisada a todos los posibles proveedores y permítales la
oportunidad de volver a presentar sus propuestas.
Ampliar el plazo y permitir que todos los proveedores vuelvan a presentar sus
propuestas
Pregunta 70 - Gestión de cronogramas, 2. Proceso, 6.6 Control de cronograma
Está liderando un proyecto para desarrollar una nueva aplicación web. Junto con su
equipo de proyecto, vuelve a priorizar la acumulación de productos, determina la
velocidad de las iteraciones anteriores y adapta sus planes de trabajo en
consecuencia. Además, facilita retrospectivas cada dos semanas. ¿Cuál de los siguientes
procesos describe el trabajo que está realizando?
Supervisar los riesgos

Administrar calidad
Horario de control
Desarrollar horario
Pregunta 71 - Gestión de cronogramas, 2. Proceso, 6.1 Planificación de la gestión de
cronogramas
Usted es parte de un equipo de desarrollo multifuncional que prueba un enfoque

adaptativo para la gestión de proyectos en una organización que tradicionalmente ha
utilizado un enfoque predictivo. Te das cuenta de que tienes que adaptar la plantilla del
plan de gestión de horarios. ¿Cuál de los siguientes componentes de la plantilla es
probable que adapte más?
Las reglas de medición del desempeño, los hitos resumidos y los entregables clave
Los vínculos de los procedimientos organizacionales, las unidades de medida y los
organigramas del proyecto
El desarrollo del modelo de cronograma, la duración de la versión y la iteración, y
los formatos de informes.
El mantenimiento del modelo de cronograma del proyecto, el nivel de exactitud y el
nivel de precisión.
Pregunta 72 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.7 Supervisar riesgos
Un equipo de proyecto realiza auditorías de riesgo mensuales para un proyecto, donde

se han realizado una gran cantidad de riesgos identificados. Hasta el momento, las
respuestas al riesgo han sido adecuadas y las reservas suficientes. Un ejecutivo de la
organización solicitante critica las auditorías de riesgo inadecuadas del director del
proyecto y afirma que solo los recursos externos e independientes deben realizar
auditorías de riesgo.
¿Cómo debe responder el director del proyecto?
Explique que las auditorías de riesgos se pueden realizar interna o externamente,

siempre que sigan el plan de gestión del proyecto.
Acordar con el ejecutivo y presentar una solicitud de cambio para actualizar el plan
de gestión del proyecto para que las auditorías se realicen externamente
Siga la orientación proporcionada por el ejecutivo y contrate un equipo de
auditores externos para realizar las auditorías de riesgo en el futuro.
Explique que si las auditorías de riesgo actuales no son suficientes, entonces se
debe llevar a cabo una auditoría integral del proyecto.
Pregunta 73 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.1 Plan de gestión de riesgos
Está desarrollando el plan de gestión de riesgos para su proyecto. Como apoyo a este

proceso, debe determinar el nivel aceptable de exposición general al riesgo del
proyecto.
Determinar el apetito por el riesgo de las partes interesadas clave del proyecto.
Consultar el registro de exposición al riesgo dentro de los activos del proceso

organizacional
Facilite una reunión de lluvia de ideas para desarrollar una lista completa de los
riesgos del proyecto
Desarrollar un conjunto de respuestas a los riesgos de proyectos individuales para
mitigar el riesgo general del proyecto
Pregunta 74 - Gestión de integración, 2. Proceso, 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto
Te reúnes con tu equipo para determinar el ciclo de vida de tu proyecto. Después de

analizar la mejor manera de definir y administrar los requisitos, desarrollar entregables,
manejar cambios, controlar el riesgo y el costo e involucrar a las partes interesadas
clave, se toma la decisión de seleccionar un ciclo de vida híbrido.
Con el ciclo de vida del proyecto seleccionado, ¿cómo se entregará el producto?
Como subconjuntos del producto total
Como único producto final al final del proyecto

Como paquetes de trabajo de la EDT
A medida que el producto aumenta según el valor del cliente
Pregunta 75 - Gestión de recursos, 1. Personas, 9.2 Estimar recursos de actividad
Como gerente de proyecto, está en el proceso de estimar los recursos del equipo que se
requerirán para su proyecto. El desafío al que se enfrenta es que, debido a la naturaleza
del proyecto y al enfoque de desarrollo seleccionado, solo se han identificado algunos
de los niveles superiores de la EDT y el resto se elaborará progresivamente a lo largo del
proyecto.
¿Cuál es el mejor enfoque para determinar los requisitos de recursos del equipo para el
proyecto?
Verifique los activos del proceso organizacional para proyectos similares y use
estimaciones análogas
Aplique estimaciones ascendentes usando la estructura de desglose del trabajo

(EDT) como guía
Utilice la estimación paramétrica para los paquetes de trabajo individuales dentro
de la WBS existente
Descomponga la WBS hasta el nivel del paquete de trabajo durante la planificación
inicial del proyecto
Pregunta 76 - Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.4 Crear WBS
Eres parte de un equipo de proyecto que diseña un nuevo tipo de vehículo. Está a punto
de comenzar a trabajar en un paquete de trabajo para el sistema de frenos del vehículo
y desea revisar los criterios de aceptación antes de comenzar el trabajo. ¿Dónde puedes
encontrar esta información?
Plan de gestión de proyectos

Atributos de actividad
Documentación de requisitos
El diccionario de la EDT
Pregunta 77 - Gestión de integración, 2. Proceso, 4.7 Cerrar proyecto o fase
Un proyecto para construir una línea de montaje está casi terminado. El gerente del
proyecto cierra las adquisiciones, comparte el informe final del proyecto, actualiza el
repositorio de lecciones aprendidas y obtiene comentarios de las partes interesadas
relevantes. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
Proporcionar el pago final a los proveedores.

Envíe un resumen de cómo el producto final logró las necesidades comerciales
Transferir la línea de montaje terminada a operaciones
Enviar un aviso formal por escrito a los proveedores de que los contratos se han
completado.
Pregunta 78 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.5 Planificar respuestas a los riesgos
Un equipo de proyecto está reflexionando sobre dos respuestas de riesgo para incluirlas
en el registro de riesgos. La primera respuesta de riesgo tiene dos criterios que deben
cumplirse y cuesta $5,000. La segunda respuesta de riesgo tiene cuatro criterios que
deben cumplirse, pero solo cuesta $2,000. ¿Qué acción es menos probable que tome el
equipo del proyecto para seleccionar la mejor respuesta al riesgo?
Ejecutar una simulación de Monte Carlo
Realización de un análisis de alternativas.

Realización de un análisis de costo-beneficio
Uso del análisis de decisión multicriterio
Para adquirir recursos para el proyecto, el director del proyecto consulta el plan de
gestión de recursos. El plan requiere que el scrum master sea asignado al equipo. Sin
embargo, la única persona en la empresa calificada para servir como scrum master ya
comenzó a trabajar en otro proyecto y su gerente funcional no coopera en una posible
resolución.
¿Cómo se podría haber evitado esta situación?
El gerente del proyecto debería haber verificado los calendarios de recursos del
proyecto para verificar la disponibilidad del scrum master.
El patrocinador del proyecto debería haber indicado al gerente del proyecto que
actuara como gerente del proyecto y como maestro de scrum.
El Scrum Master debería haberse negado a trabajar en el otro proyecto sabiendo
que ella es el único recurso calificado en la empresa.
La disponibilidad del scrum master debería haber sido negociada entre el gerente
funcional y el gerente del proyecto durante el inicio del proyecto.
Pregunta 80 - Gestión de la integración, 2. Proceso, 1.2 Elementos fundamentales
Un equipo de proyecto está utilizando el modelo de complejidad de Stacey para mapear

el grado de incertidumbre en el proyecto y seleccionar el ciclo de vida del proyecto
apropiado. A medida que avanza la reunión, se hace evidente que, si bien los requisitos
son bien conocidos, el equipo no está familiarizado con la tecnología necesaria para
implementarlos. Como resultado, el equipo selecciona un ciclo de vida del proyecto
adaptativo.
¿En qué parte del modelo de complejidad de Stacey es más probable que el equipo
mapee el proyecto?
(Tenga en cuenta que en el examen PMP real se le puede pedir que proporcione su
respuesta haciendo clic en el área correcta de la imagen. Pero aquí en el simulador, le
pedimos que seleccione la respuesta a continuación).
A
B
C
D
Los miembros de su equipo de proyecto escriben código de software juntos como pareja
y revisan el trabajo de cada uno para determinar si el código cumple con la
documentación de requisitos. ¿Cuál de los siguientes será el resultado de estas
revisiones?
Entregable aceptado
Criterios de aceptación
Datos de rendimiento del trabajo
Entregable verificado
Como parte del proceso Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, el director del
proyecto lleva a cabo una reunión de planificación de la iteración. La reunión está
dominada por el desarrollador más experimentado que interrumpe con frecuencia y
bruscamente a los otros miembros del equipo. El director del proyecto quiere
asegurarse de que durante la próxima reunión de planificación de la iteración se
escuchen todas las voces.
¿Cuál es el mejor curso de acción del director del proyecto?
Discuta el problema con el desarrollador sénior y, para la próxima reunión, asigne

la misma cantidad de tiempo para que cada miembro del equipo hable.
Informe al gerente funcional del desarrollador sénior sobre este comportamiento
inaceptable y solicite que el gerente tome medidas disciplinarias.
Publique una copia del contrato social del equipo en la sala de reuniones y revise el
contenido al comienzo de la próxima reunión de planificación de la iteración
Invite al patrocinador a la próxima reunión de planificación de la iteración para que
el desarrollador sénior sea más considerado en presencia del patrocinador.
Pregunta 83- Gestión del alcance, 1. Personas, 5.0 Gestión del alcance del proyecto
El experto en scrum, el analista comercial, los programadores y los probadores han sido
asignados a un proyecto de desarrollo de productos. La organización ejecutora está
bien versada en el marco tradicional en cascada, pero incorporará scrum para la fase de
desarrollo de software del proyecto.
¿Cuál es la mejor estrategia para garantizar que todos los roles y responsabilidades de
scrum se cumplan en el proyecto?
Retire al analista comercial de la fase de desarrollo de software, ya que ese rol solo
está asociado con la gestión de proyectos en cascada.
Asesorar al analista comercial para que desempeñe el rol de propietario del
producto durante la fase de desarrollo del software, ya que esos roles están
estrechamente alineados.
Solicite que uno de los programadores actúe como la voz del cliente con el fin de
priorizar los elementos en la cartera de productos
Pida al evaluador más experimentado que apruebe o rechace los entregables
durante la revisión del sprint, ya que los evaluadores suelen estar más familiarizados
con el producto.
Pregunta 84 - Gestión de comunicaciones, 2. Proceso, 10.2 Gestión de
comunicaciones
El proyecto de construcción tiene muchas personas y equipos especializados en el lugar

de trabajo todos los días. La comunicación frecuente entre los líderes del equipo es
fundamental para la seguridad y la eficiencia.
¿Qué ceremonia ágil puede incorporar este proyecto para aumentar la comunicación
interfuncional oportuna?
Revisiones de iteraciones
Picos basados en el riesgo
retrospectivas
Standups diarios
Pregunta 85 - Gestión de comunicaciones, 2. Proceso, 10.3 Supervisar

comunicaciones
A veces, durante el ciclo de vida de un proyecto, el equipo debe adoptar algunas

ceremonias ágiles. El objetivo es comunicarse más rápido en tiempos de plazos
ajustados. Desafortunadamente, los miembros del equipo no obtienen la información
necesaria durante las ceremonias.
¿Cuál es la mejor opción para confirmar que la información es recibida y entendida?
Valide con el equipo que la información fue capturada y facilite las discusiones de
retroalimentación
Distribuya las ceremonias durante meses entre cada evento para garantizar la
comprensión.
Ordene que todos los miembros del equipo del proyecto actualicen los radiadores
de información después de cada ceremonia
Reducir el número de miembros del equipo del proyecto que asisten a las
ceremonias
Pregunta 86 - Gestión de integración, 1. Personas, 4.0 Gestión de integración de
proyectos
Un director de proyecto está finalizando la fase de desarrollo de hardware de un

proyecto de desarrollo de productos. El proyecto pasará ahora a la fase de desarrollo de
software.
¿Cómo podría cambiar el rol del director del proyecto con respecto a la gestión de la
integración?
Actúe como un líder de servicio determinando el tamaño relativo de los puntos de

la historia de los elementos en la cartera de productos.
Delegar el control de la planificación detallada del trabajo del proyecto y la entrega
del producto a los miembros del equipo del proyecto.
Asegúrese de que cada miembro del equipo del proyecto tenga tareas específicas
asignadas y registradas en un diagrama de Gantt
Fortalecer los controles de gestión de cambios para garantizar que la primicia se
minimice o elimine por completo
Pregunta 87 - Gestión de recursos, 1. Personas, 9.4 Desarrollar equipo
Está realizando una retrospectiva de sprint de acuerdo con el plan de gestión de

comunicaciones. Los miembros del equipo de desarrollo quieren probar la
programación en pares, ya que creen que mejorará la productividad al reducir la
repetición del trabajo. Aunque es muy escéptico, acepta implementar la práctica porque
desea empoderar al equipo para que sea una unidad autogestionada.
¿Que deberías hacer después?
Durante el próximo sprint, mida la velocidad y, si disminuye, interrumpa la

programación en pareja y reprenda a los miembros del equipo.
Invitar al patrocinador del proyecto y otras partes interesadas clave para demostrar
la mayor colaboración entre los miembros del equipo del proyecto
Envíe una solicitud de cambio para actualizar el plan de gestión de comunicaciones
con la nueva práctica ágil de programación en pares
Al final del próximo sprint, revise el gráfico de trabajo pendiente, evalúe la
productividad y actualice el registro de lecciones aprendidas
Pregunta 88 - Gestión de integración, 1. Personas, 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto
Un gerente de proyecto está dirigiendo una reunión diaria con un equipo de scrum
como parte del proceso Dirigir y administrar el trabajo del proyecto. Un desarrollador
presenta un impedimento que indica que tiene problemas con el código de software
necesario para autenticar a los usuarios en la página de inicio de sesión. El desarrollador
indica que el impedimento podría resultar en un retraso en el cronograma del sprint
actual.
Escriba el código del software para el desarrollador, ya que es responsabilidad del

director del proyecto eliminar los impedimentos.
Envíe una solicitud de cambio para actualizar la línea base del cronograma para
reflejar el retraso causado por el impedimento
Mueva la función de autenticación de usuario nuevamente a la cartera de proyectos
y solicite al propietario del producto que vuelva a priorizarla
Recomendar que los miembros del equipo scrum utilicen el enjambre como técnica
para despejar el impedimento.
Pregunta 89 - Gestión del alcance, 1. Personas, 5.2 Recopilar requisitos
La recopilación de requisitos para el proyecto y la creación de la WBS ha sido una tarea

abrumadora porque las necesidades de las partes interesadas son vagas y solo se
expresan en los términos más generales debido a la naturaleza del proyecto. Como
resultado de esta incertidumbre, al director del proyecto le preocupan los cambios
excesivos, el trabajo desperdiciado y las reelaboraciones anticipadas durante la
ejecución del proyecto.
Desarrollar una declaración del alcance del proyecto y descomponerla hasta el

nivel del paquete de trabajo como parte de la planificación inicial del proyecto.
Solicite que el equipo del proyecto utilice un enfoque iterativo e incremental para
el desarrollo de productos con circuitos de retroalimentación breves
Implementar un sólido sistema de control de cambios para permitir que solo los
cambios más importantes se incorporen al producto
Genere una lista de actividades a partir de lo que se conoce actualmente y use el
tablero Kanban para desglosar las actividades en sus tareas.
Pregunta 90 - Gestión del alcance, 1. Personas, 5.2 Recopilar requisitos
Un director de proyecto está implementando el plan de gestión de requisitos para un

proyecto de actualización de software que incorporará algunos elementos ágiles. El
director del proyecto necesita definir rápidamente los requisitos multifuncionales y
reconciliar las diferencias de las partes interesadas para crear un consenso entre las
partes interesadas relevantes.
Cree un cuestionario y envíelo a todas las partes interesadas para determinar los
requisitos del proyecto.
Realizar una entrevista en persona con cada una de las partes interesadas
relevantes para determinar sus necesidades.
Facilite un taller de requisitos con todas las partes interesadas relevantes para
desarrollar historias de usuarios
Realice un ejercicio de observación del trabajo con los usuarios finales previstos del
software existente
Pregunta 91 - Gestión de integración, 3. Entorno empresarial, 2.4 Sistemas

organizativos
El liderazgo de la organización quiere que los proyectos incluyan metodologías más

ágiles.
Antes de exigir el uso de métodos ágiles en un proyecto, ¿qué se debe hacer primero?
Detenga los proyectos actuales para alinearlos con la nueva cadencia ágil
Pida a los empleados que voten sobre quién quiere participar en proyectos ágiles
Evaluar la cultura organizacional y la preparación para la transformación
Brindar capacitación ágil a quienes formarán parte del equipo del proyecto piloto
Pregunta 92 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.3 Realizar análisis cualitativo de
riesgos
Está estableciendo las prioridades relativas de los riesgos individuales identificados en

el proyecto. ¿Cuál de las siguientes tareas es menos probable que afecte esta
priorización?
Revisar el registro de suposiciones

Examen del registro de riesgos
Investigando el registro de partes interesadas
Crear el informe de riesgos
Pregunta 93 - Gestión de la integración, 3. Entorno empresarial, 1.2 Elementos

fundamentales
Los miembros del equipo cambian con frecuencia durante la larga línea de tiempo de un
proyecto de varias fases. El gerente del proyecto se pregunta si debe incluir prácticas
ágiles para adaptarse a los cambios. ¿Qué debe hacer el director del proyecto antes de
pasar a un enfoque híbrido?
Garantizar que las finanzas del proyecto estén aseguradas para la siguiente fase del
proyecto.
Reducir el tamaño del equipo a nueve personas, más o menos dos
Apunte a un proyecto más pequeño como prueba de concepto para probar la
viabilidad
Evaluar los beneficios de incorporar prácticas ágiles
Pregunta 94 - Gestión de cronogramas, 3. Entorno empresarial, 6.1 Planificación de
la gestión de cronogramas
A mitad de la ejecución del proyecto, las nuevas leyes de ciberseguridad entran en vigor
de inmediato y requieren auditorías del sistema. El proyecto tiene un plan de gestión del
proyecto bien pensado. Las auditorías pueden venir en cualquier momento a lo largo
del desarrollo del sistema. ¿Cuál es la mejor manera para que el gerente y el equipo del
proyecto aborden el riesgo de que las auditorías interrumpan los planes del proyecto?
Manejar las auditorías como un pico no planificado

Reprogramar las auditorías al final del proyecto
Solicitar que el patrocinador elimine las auditorías
Informar a las partes interesadas que el proyecto no alcanzará sus objetivos
Pregunta 95 - Gestión de integración, 2. Proceso, 4.7 Cerrar proyecto o fase
Un proyecto impulsado por un plan tiene muchos entregables planificados para ser
lanzados al final de la fase. El gerente del proyecto quiere asegurarse de que los
entregables se completen como se esperaba.¿Qué prácticas ágiles puede recomendar el
gerente del proyecto al equipo para asegurarse de que los entregables se completen y
entreguen como se esperaba?
Definición de revisiones listas y de iteración

Historias de usuarios y votos de confianza
Definición de hecho y demostraciones
Refinamiento de la cartera de pedidos y retrospectivas
Pregunta 96 Gestión de recursos, 2. Proceso, 9.5 Gestionar equipo
Un gerente de proyecto facilita una discusión con el equipo sobre la experimentación

con algunas prácticas ágiles en su proyecto basado en un plan. Una sugerencia de
incorporar standups diarios está sobre la mesa. Los miembros del equipo, sin embargo,
no están seguros de lo que se espera de ellos. ¿Qué puede sugerir el director del
proyecto a los miembros del equipo del proyecto antes de la reunión diaria?
Asegúrese de que el progreso de su trabajo se refleje en el gráfico de trabajo

pendiente
Envíe los informes de progreso necesarios al propietario del producto

Estimar los elementos de trabajo que se desarrollarán después del standup diario
Resolver los defectos que se hayan encontrado en el día anterior.
Pregunta 97 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.6 Implementar respuestas a los
riesgos
El equipo del proyecto está experimentando una transformación ágil. Esto requiere que
los miembros del equipo mantengan sus planes de proyecto originales en la
herramienta de gestión actual, pero también ingresen datos de rendimiento en la nueva
herramienta creada en torno a prácticas ágiles. El equipo identifica que la información
en las dos herramientas no está sincronizada. Este riesgo ha sido identificado
anteriormente en la planificación del proyecto. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el
director del proyecto?
Acepte el riesgo ya que Agile valora a las personas y las interacciones sobre los
procesos y las herramientas.
Reconocer que el riesgo ahora se ha convertido en un problema e implementar la
respuesta planificada
Llevar a cabo una evaluación de probabilidad e impacto para determinar una
puntuación de riesgo
Comunicar al patrocinador del proyecto que el trabajo puede retrasarse debido a
errores administrativos
Pregunta 98 - Gestión de integración, 2. Proceso, 2.4 Sistemas organizacionales
Los proyectos en un programa están utilizando varios enfoques de gestión de proyectos,

como impulsado por un plan, ágil, híbrido. Los equipos de proyecto se quejan de que,
por eso, los miembros del equipo deben ingresar el mismo trabajo, horas, riesgos y
otros datos en múltiples herramientas. El trabajo redundante está impidiendo su
tiempo de productividad.
¿Cuál es el mejor curso de acción para el administrador del programa?
Instruir a los equipos para que continúen ingresando los datos en los distintos
sistemas.
Determinar qué herramientas y datos proporcionan la supervisión adecuada
Cambie todos los proyectos del programa al enfoque ágil de gestión de proyectos
Pausa toda la entrada de datos hasta que se pueda determinar una solución valiosa
Pregunta 99 - Gestión de la integración, 2. Proceso, 1.2 Elementos fundamentales
Una organización debe emprender un proyecto de varias fases. El patrocinador desea

perseguir los objetivos del proyecto tal como se han planificado, pero también desea
adaptarse y adaptarse a la nueva información y los cambios en el entorno a medida que
avanza el proyecto.
¿Qué enfoque de gestión de proyectos debe seleccionar el director del proyecto para
este proyecto?
Cascada
Ágil
Híbrido
por fases
Pregunta 100 - Gestión de riesgos, 3. Entorno empresarial, 11.4 Realizar análisis de

riesgos cuantitativos
Su patrocinador se ha comprometido a construir un tren de alta velocidad desde una de

las principales ciudades del interior, Azules, hasta la costa. Tienes dos rutas posibles, ya
sea Brazos o Corazón.
Dados los costos, las probabilidades y las recompensas de la alta y baja demanda de
cada ruta en este árbol de decisiones, ¿cuál es el valor monetario esperado de la ruta a
Brazos?
1.6 mil millones
-2 billones
800 millones
10.8 mil millones
Pregunta 101 - Gestión de la integración, 2. Proceso, 4.4 Gestionar el conocimiento
del proyecto
El liderazgo sénior ha regresado de una conferencia en la que han aprendido sobre la

práctica ágil de las retrospectivas. Si bien la organización no gestiona ningún proyecto
de manera ágil, exigen que a partir de ahora esta ceremonia se incluya en todos los
proyectos.
¿Cómo deben almacenarse y gestionarse los resultados de las retrospectivas?
El liderazgo sénior determina la ubicación de los productos y quién puede acceder
a los contenidos
El equipo del proyecto almacena los resultados en una ubicación que el director del
proyecto puede controlar y limitar los cambios.
El equipo del proyecto determina una ubicación que sea accesible para que las
partes interesadas relevantes vean y rastreen
El gerente del proyecto establece la ubicación y permite que el cliente vea y haga
recomendaciones
Pregunta 102 - Gestión de recursos, 1. Personas, 9.0 Gestión de recursos del

proyecto
El plan de gestión de recursos para un proyecto internacional exige que se coloque un

equipo Scrum durante la semana laboral habitual. Sin embargo, después de que se
completaron cinco sprints, el gerente del proyecto obtuvo la aprobación de una
solicitud de cambio para reducir los costos mediante la transición del equipo a un
entorno virtual que trabaja de forma remota desde sus hogares con el inicio del sexto
sprint.
Después de que el equipo comience a trabajar de forma remota, ¿cuál será el mejor
método para comprender el impacto del cambio en la productividad del equipo?
Consulte el gráfico de trabajo pendiente del producto para buscar cambios en la

línea de tendencia
Calcule el CPI al final de cada sprint para determinar el cambio en la productividad
del equipo
Revise el gráfico de quemado del producto para comparar la velocidad antes y
después del cambio
Actualice el diagrama de red del cronograma del proyecto para reflejar los cambios
en el entorno del equipo
Pregunta 103 - Gestión de recursos, 1. Personas, 9.1 Planificación de la gestión de

recursos
Como parte del proceso Planificar la gestión de recursos, los miembros del equipo del
proyecto realizan una sesión de intercambio de ideas para establecer acuerdos de
trabajo. El equipo identifica 37 acuerdos que incluyen pautas de comunicación,
procesos de toma de decisiones y resolución de conflictos, horarios centrales, definición
de un punto de historia, cómo y cuándo se moverán las historias de usuario a través del
tablero Kanban, etc.
¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
Presentar una solicitud de cambio para revisar el plan de gestión de recursos para
incorporar los acuerdos de trabajo del equipo
Verificar que todos los miembros del equipo del proyecto respalden los acuerdos de
trabajo y documentar los acuerdos en el acta de constitución del proyecto
Revise los acuerdos de trabajo del equipo al comienzo de cada standup diario y
durante las reuniones de revisión de sprint
Pregunte a los miembros del equipo del proyecto cuáles son sus cinco a diez
acuerdos principales y documente la información en el acta constitutiva del equipo.
Un gerente de proyecto implementa meticulosamente el plan de gestión del proyecto,

pero tiene dificultades para liderar el equipo del proyecto de manera efectiva. Existe
una gran cantidad de tensión malsana entre los miembros del equipo del proyecto, así
como con el director del proyecto. El gerente de proyecto ha tenido varios arrebatos
durante las retrospectivas de sprint, lo que ha provocado que la reunión se suspenda
abruptamente.
Presentar una solicitud de cambio para revisar el plan de gestión del proyecto para
eliminar el requisito de retrospectivas
Dar un paso proactivo en la mejora de su propia inteligencia emocional (IE) para
convertirse en un líder más eficaz
Reduzca el tamaño de la historia dividiendo las historias de los usuarios y use la
estimación relativa con todo el equipo para estimar
Dirija una sesión de capacitación con los miembros del equipo del proyecto para
ayudarlos a ser emocionalmente competentes
Pregunta 105 - Gestión de las partes interesadas, 2. Proceso, 13.2 Planificar la
Un proyecto tiene seis meses en su duración proyectada de nueve meses. El gerente del
proyecto informa que el proyecto tiene al menos tres meses de retraso debido a que
ciertas partes interesadas clave se resistieron a los cambios consecuentes debido al
proyecto.
¿Qué se podría haber hecho de manera diferente durante la planificación del proyecto
para evitar esta situación?
Mejor ejecución del proceso Gestionar la participación de las partes interesadas

Desarrollo de una matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas
Creación de un registro integral de partes interesadas
Establecimiento de un plan de gestión de comunicaciones más sólido
Pregunta 106 - Gestión de programación, 2. Proceso, 6.3 Actividades de secuencia
Dos miembros del equipo están discutiendo sobre cómo organizar los paquetes de
trabajo en la estructura de descomposición del trabajo (WBS). Uno dice que los
paquetes de trabajo deben organizarse en el orden en que se planea realizar el trabajo,
mientras que el otro insiste en que el orden de los paquetes de trabajo en la EDT no
importa. Los dos le piden consejo al director del proyecto.
¿Cuál es la mejor respuesta del director del proyecto?
El trabajo se descompone y secuencia en el proceso Definir actividades.

Cualquier enfoque es bueno siempre que los miembros del equipo eviten el
conflicto.
El orden cronológico de las tareas se define en el proceso Secuenciar actividades.
El enfoque debe ser definido por la oficina de gestión de proyectos (PMO).
Usted está liderando un proyecto para diseñar una celda solar de alta eficiencia. El
proyecto necesita cobre, plata y silicio entre otros materiales. Solicitó equipos de
fabricación personalizados, obtuvo el permiso para instalar un panel solar en el techo
para realizar pruebas y reservó una sala de conferencias para reuniones diarias de pie.
¿Cuál es el resultado de sus esfuerzos?
Histograma de recursos
plan de gestión de recursos
Matriz de asignación de recursos
Asignaciones de recursos físicos
Pregunta 108 - Gestión de costos, 2. Proceso, 7.3 Determinar el presupuesto
Durante la ejecución del proyecto, se han desarrollado varios problemas inesperados

que ahora amenazan el cronograma y el presupuesto del proyecto.
¿Cuál es el mejor curso de acción para que el director del proyecto aborde los
problemas?
Usar reservas para contingencias

Revisar los requisitos de financiación del proyecto
Reservas de gestión de uso
Revisar los activos de los procesos de la organización
Pregunta 109 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.2 Identificar riesgos
Para producir los entregables, el proyecto adquirirá bienes y servicios fuera de la

organización. El director del proyecto ha dado instrucciones al equipo para que elabore
una lista completa de riesgos de proyectos individuales relacionados con esas
adquisiciones.
¿Cuál es el mejor curso de acción para el equipo del proyecto?

Consulta la carta del proyecto
Revisar la documentación de adquisiciones
Desarrollar un registro de adquisiciones.
Consulta la matriz de probabilidad e impacto
Pregunta 110 - Gestión de costos, 2. Proceso, 7.4 Control de costos
Está administrando un proyecto de renovación de una casa que se completará con un

presupuesto de $ 100,000. El análisis del valor ganado muestra que hasta ahora ha
completado el 40% del trabajo y ha gastado $60,000. ¿Cuánto más costará completar el
proyecto si el desempeño de costos permanece sin cambios?
$160,000
$149,254
$120,000
$89,254
Surge una disputa importante con un proveedor en un proyecto. El director del proyecto
afirma que el proveedor no ha cumplido con sus obligaciones contractuales, mientras
que el proveedor se queja de que el proyecto está atrasado en los pagos. ¿Cuál es el
mejor curso de acción para el director del proyecto en esta situación?
Remitir este problema a un tercero para mediación o arbitraje

Presente un reclamo de contrato y luego trabaje directamente con el proveedor
para resolver el problema
Rescindir el contrato, documentar las lecciones aprendidas y encontrar otro
proveedor
Llevar a cabo una auditoría de adquisiciones
Desea reconocer las contribuciones de algunos de los miembros del equipo de alto
rendimiento hasta ahora en el proyecto.
¿Cuál de los siguientes necesita para guiarlo a través de este proceso?

Activos de procesos organizacionales
Registro de partes interesadas

Asignaciones del equipo del proyecto
Métricas de calidad
Pregunta 113 - Gestión de cronogramas, 2. Proceso, 6.2 Definir actividades
Está administrando un proyecto para construir un puente en un lugar que está

altamente regulado por múltiples niveles de gobierno. Está en el proceso de desarrollar
un plan que establecerá los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y
controlar el cronograma. ¿Cuál de los siguientes debe reunir para completar este
proceso?
El estatuto, el plan de gestión del proyecto, las bases de datos de estimación y las
plantillas de la PMO
Normas gubernamentales, el registro de suposiciones, el plan de gestión del

cronograma y la lista de hitos
La estructura de desglose de recursos, el registro de lecciones aprendidas y la
metodología de programación
La declaración del alcance del proyecto, el registro de riesgos y las asignaciones del
equipo del proyecto
Pregunta 114 - Gestión de recursos, 2. Proceso, 9.2 Estimar recursos de actividad
Una de las actividades del proyecto requiere que se lleve a cabo una búsqueda en un
área grande para encontrar restos de una explosión de un prototipo fallido. El proyecto
está ahora en planificación y hay un debate entre los miembros del equipo sobre el tipo
y la cantidad de recursos necesarios para completar esta actividad.
Seleccione cualquier recurso y cantidad para completar la tarea antes de la fecha

de vencimiento
Solicite al equipo que vote y tome una decisión basada en la mayoría
Investigar varios niveles de capacidad y habilidades de recursos, tipos y tamaños.
Utilice un PMIS para administrar grupos de recursos y asignar recursos
Pregunta 115 - Gestión de costes, 2. Proceso, 7.1 Planificación de la gestión de

costes
Un director de proyecto está desarrollando un plan de gestión de costes y necesita

determinar la mejor fuente de financiación para un proyecto dictado por un requisito
legal. El costo de capital se estima en 9,7% para acciones que no pagan dividendos,
6,7% para deuda y 5,1% para autofinanciamiento. El VPN del proyecto es de $500 000 y
el costo de oportunidad es de $750 000. ¿Cuál es el mejor curso de acción del director
del proyecto?
Financiar el proyecto con capital ya que no hay obligaciones de dividendos

Seleccione la opción de autofinanciamiento ya que proporciona el costo de capital
más bajo
Realizar un análisis de alternativas ya que hay múltiples factores a considerar
Recomendar la terminación del proyecto ya que otro proyecto tiene un VAN más
alto
Pregunta 116 - Gestión de costos, 3. Entorno comercial, 7.2 Costos estimados
Está en el proceso de desarrollar una aproximación de los recursos monetarios

necesarios para completar el trabajo de un proyecto multinacional a gran escala que
tardará al menos siete años en completarse. Tus proyectos anteriores han sido todos
domésticos con plazos cortos.
Como parte del proceso que está realizando actualmente, ¿qué podría necesitar hacer
diferente en comparación con sus proyectos anteriores?
Crear una matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas

Desarrollar un plan de gestión de riesgos más sólido
Considere factores ambientales empresariales adicionales
Incluir activos de procesos organizacionales adicionales
Pregunta 117 - Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.5 Validar alcance
Está asignado a un proyecto de desarrollo de software y está realizando una revisión del
producto con un cliente importante. Aunque los entregables fueron previamente
verificados, el cliente detecta un defecto y rechaza uno de los entregables. ¿Qué debes
hacer?
Envíe una solicitud de cambio para arreglar el entregable
Reembolsar al cliente el valor del entregable

Pida al equipo del proyecto que repare el defecto.
Comience el proceso de administración de reclamos
Pregunta 118 - Gestión de integración, 1. Personas, 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo

del proyecto
No todos los miembros del equipo verifican correctamente los recursos utilizados en el
proyecto. ¿Cuál es la mejor opción para el director del proyecto?
Espere hasta que haya una necesidad o el equipo se vea afectado

Escalar el problema a los gerentes funcionales
Discutir el fundamento de pago con el equipo
Eliminar el proceso de desprotección de recursos
Pregunta 119 - Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.6 Control del alcance
En un proyecto farmacéutico, se han iniciado ensayos en humanos. El director general
está encantado con el éxito de las pruebas hasta este momento. Ella anuncia que el
tamaño del grupo de pacientes para los ensayos debería duplicarse del planeado
originalmente y los resultados rastreados en el nuevo sistema que se lanzará esta
semana. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
Aumentar la producción para satisfacer la demanda del CEO

Considere lo que podría incluirse en una solicitud de cambio
Ajuste la línea de base del alcance para reflejar el aumento del tamaño del ensayo
Comunicar el cambio en el alcance a las partes interesadas del proyecto.
Pregunta 120 - Gestión de cronogramas, 2. Proceso, 6.5 Desarrollar cronograma
A continuación se muestra una ilustración de un nodo de actividad de red de proyecto

que incluye información sobre la actividad D.
Dada la información proporcionada, ¿cuál es la flotación total de la actividad D?
2
14
dieciséis
18

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Pregunta 1: Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.

El plan para la dirección del proyecto especifica que se ha seleccionado un enfoque de

Si se selecciona el proyecto Alfa, ¿cuál será el costo de oportunidad?

Pregunta 4 - Gestión de las partes interesadas, 2. Proceso, 13.1 Identificar a las

El proyecto tiene como objetivo investigar la factibilidad de construir una represa

¿Cuál de los siguientes procesos se debe realizar a continuación?

Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto

Está gestionando un proyecto de actualización de software para su empresa. El

¿Qué estrategia de gestión de interesados debería utilizar con el patrocinador de su

Mantener al patrocinador satisfecho

Pregunta 6:, Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.2 Requisitos de recopilación

¿Qué documento de proyecto solicita el patrocinador del proyecto?

El plan de gestión de requisitos.

Tiene problemas para descomponer el paquete de trabajo de prueba en las actividades

¿Cuál es la mejor manera de resolver este problema?

Utilizar técnicas de análisis de productos, como el desglose de productos y el

Pregunta 8: Gestión de la integración, 2. Proceso, 4.2 Desarrollar el plan de gestión

Está a punto de comenzar a planificar un proyecto grande y complejo. Debido al tamaño

¿Cuál es la causa más probable de la variación?

Costos de materiales sobreestimados

Pregunta 10: Gestión de recursos, 1. Personas, 9.4 Desarrollar equipo

Recientemente, ascendió a su programador estrella, Sam, para liderar el equipo de

¿Qué regla empírica olvidaste al considerar la promoción de Sam?

Teoría de las expectativas

Pregunta 11 - Gestión de comunicaciones, 2. Proceso, 10.3 Supervisar

Acaba de hacerse cargo de un proyecto en ejecución. Durante su primera semana,

¿Qué deberías hacer primero?

¿Cuál de los siguientes componentes probablemente notó el director del proyecto?

Pregunta 13 - Gestión del alcance, 2. Proceso, 4.5 Supervisar y controlar el trabajo

Mientras revisa el rendimiento de su proyecto, descubre una variación significativa. Si el

Implementar la acción correctiva

Pregunta 14: Gestión de la integración, 2. Proceso, 4.5 Seguimiento y control del

Un gerente de proyecto está liderando un proyecto de mejora de procesos para una

Pregunta 15: Gestión de integración, 2. Proceso, 4.6 Realizar control de cambios

Enviar una solicitud de cambio

Implementación de solicitudes de cambio aprobadas

Pregunta 16 - Gestión de integración, 2. Proceso, 4.6 Realizar control de cambios

Si el patrocinador del proyecto es miembro de la CCB, ¿cuál de las siguientes describe

Pregunta 17 - Gestión de adquisiciones, 2. Proceso, 12.3 Control de adquisiciones

Uno de sus contratistas no se está desempeñando según los estándares

¿Qué debes hacer?

Consultar el plan de gestión de compras

¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

Comenzar el proceso de dirección y gestión del trabajo del proyecto.

Los documentos de negocio como fuente de información sobre los stakeholders

La siguiente tabla es una lista de actividades que incluye la duración y el predecesor de

¿Cuál es la duración de la ruta crítica?

Un director de proyecto está en proceso de desarrollar el registro de partes

¿Qué es lo primero que se debe hacer cuando se usa esa técnica?

Convocar una reunión de recopilación de datos con los participantes.

¿Cuál de las siguientes no se considera una de estas técnicas?

Pregunta 23 - Gestión de riesgos, 2. Proceso, 11.3 Realizar análisis cualitativo de

¿Ha realizado correctamente la planificación de la gestión de riesgos?

Pregunta 24: Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.2 Requisitos de recopilación

Análisis de los datos

Pregunta 25: Gestión del alcance, 2. Proceso, 5.4 Crear WBS

El proyecto está en ejecución, pero su equipo de proyecto no puede dejar de discutir

una carta de proyecto

Un director de proyecto se reúne con un cliente para conversaciones iniciales sobre un

¿Qué técnica de estimación utiliza el director del proyecto?

Pregunta 28 - Gestión de calidad, 2. Proceso, 8.2 Gestión de calidad

Un director de proyecto realiza el aseguramiento de la calidad de un proyecto cuyos

Diseño de experimentos (DOE) como metodología de mejora de la calidad

Ha compilado una lista de interesados potenciales para su proyecto y ahora está