ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYE

MÓDULO - PMI
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN

SIMULACRO DE EXÁMEN
TEMA Gestión del Costo

1
Usted ha a sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesorami
consignas es FALSA?

a La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado

b El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias

c La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo

d El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevisto

2
En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos periódicos de corte de luz. Van a com
mantenimiento adecuado. La vida útil contable de este activo es de 5 años. Si la empresa aplica un método de dep
impuesto a las ganancias?

a $266.66

b 400.00

c $800.00 explicacion: $4000/5 años=$800

d Falta información para responder

3
Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un cliente europeo. Los Costos operativos y de m

a Costos prorrateados

b Costos variables

c Costos hundidos

d Costos de ciclo de vida

4
Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 4 a 6. ¿Cuál será el valor neto actual de proyecto si la tasa

Fin de año Ingresos

0 0
1 50
2 100
3 120

a $ 43.88

b $ 90.00

c $ 190.00

d 270.45

5
Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto?

a 5.70%

b 10.80%

c 12%

d 30.30%

Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es el período de recuperación de la inversión?

a 3 años

b 2 años

c 1 año
 d Falta información para poder contestar

7
El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y pl
proyecto esté en ejecución?

a La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de la calidad en un 50%

b La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado.

c El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000

d El índice de precios mayoristas de varios insumos que utilizan el proyecto ha incrementado un 45%

8
Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, será tomar el presup

a Variación del costo

b índice de desempeño del costo

c Índice de desempeño del trabajo por completar

d Índice de desempeño del cronograma

9
El presupuesto al finalizar tu proyecto de ampliación de oficinas asciende a $68.000. De acuerdo al cronograma de
un 50%. ¿Cuál es el Valor Ganado del proyecto?

a $44,200

b $34,000

c $10,200

d ($10,200)

10
Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que
 Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que

a Presupuesto

b Costo estimado a la conclusión

c Requisitos de financiación

d Costos estimados de las actividades

11
Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gast
ha decidido mejorar los proceso de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la e

a Variación del cronograma

b Diagrama de Gantt

c Índice de desempeño del cronograma

d Estimación hasta la conclusión

12
Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del cos

a Un proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado

b Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado

c El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado

d El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado

13
Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Bogotá hasta Cartagena. Conoce que la distancia a recorrer es
que su vehículo consume 10 litros cada 100 Km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de e

a Por orden de magnitud (ROM)

b Paramétrica

c Análoga
 c Análoga

d Definitiva

14
Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a continuación y tiene el dinero par
finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es más conveniente?

PROYECTO INVERSION

A 100
B 50
C 200
D 100

a Proyecto A

b Proyecto B

c Proyecto C

d Proyecto D

15
El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad
$350. Por último, la actividad C con un valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El pr
(CPI)?

a 1.3953

b 0.7167

c 1.2791

d 0.7818

16
Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto estimado ala finalización es de
y el costo actual $750. ¿Cuál es índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI).

a 0.625
 b 0.8

c 2

d 1.6

17
Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de
total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha
a la finalización?

a $1,200,000

b $675,000

c $3,000,000

d $1,050,000

18
Su proyecto esta próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto fue de $100.000. En el último
planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estim
línea de vida base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC)

a $ 60,000

b $ 130,000

c $ 100,000

d 175:000

19
Usted es el director del proyecto de inteligencia artificial para comprender consultas de chat y responder clientes e
permanentes, por lo que se dificulta estimar un presupuesto total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo i
el presupuesto de esa iteración debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál de las siguientes técnicas utilizará para ela

a Estimación Ascendente

b Estimación paramétrica

c Estimación por 3 puntos

d Estimación Análoga
20
Un proyecto tiene un PV de $1.000, un EV de $800 y un AC de $1.200. El CPI asciende a:

a 1.25

b 0.83

c 0.80

d 0.67
N EN GERENCIA DE PROYECTOS
MÓDULO - PMI
AD MANUELA BELTRÁN

un proyecto de asesoramiento tributario para un cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes

cias

rabajo

sto

de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y
aplica un método de depreciación lineal, ¿cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del

Costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:

ual de proyecto si la tasa de descuesto es del 12% anual?

Egresos
100
40
20
20

o?

n?
ola en $105 millones y plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso será aceptable cambiar la línea base cuando el

calidad en un 50%

r a lo esperado.

cualquier cambio en la
to por $25.000

ncrementado un 45%

cto, será tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:

eac= bac/cpi

cuerdo al cronograma de actividades, hoy deberías estar en un nivel de avance físico del 65%, pero sólo estás a

EV = % avance x PV tot
(Monitoreo y control; C
34.000

el principal resultado que obtendrá de este proceso será:

el principal resultado que obtendrá de este proceso será:

proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo,
utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?

ce de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:

do

la distancia a recorrer es de aproximadamente 1.100 km, que el precio actual de la gasolina es de COP$8.400 y
osto en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
ción y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que

DURACION
VNA
(AÑOS)
50 5
100 4
200 10
20 1

Si los proyectos no son

VNA. Si los proyectos fu
proyecto de mayor valo
respuesta correcta es e

al es de $550. La actividad B había planificado un valor $300, el avance real es del 60% y su costo rea asciende a
to real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1.100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo

ado ala finalización es de $1,000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de $500, el valor ganado es de $600

TCPI = (BAC - EV) / (BAC

 TCPI = (BAC - EV) / (BAC

TCPI= (1000 - 600)/ (10

que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado
umulados hasta la fecha ascienden a $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado

BAC = 675.000. AC = 30
EV = 25% x BAC = 168.7
CPI = EV / AC = 0,5625.
CEF = BAC / CPI = 1.200

e $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor
0.000. Los expertos estiman que el costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la

EAC = AC + (BAC – EV
Si nos indican que el trab
original, eso implica que
el trabajorestante se estim
control; Costos)La respue

hat y responder clientes en tiempo real a través de un chat box. El proyecto está sujeto a cambios de alcance
un ciclo de vida iterativo incremental. El patrocinador le ha solicitado que antes de comenzar con cada iteración,
técnicas utilizará para elaborar esos presupuestos?

La estimación ascenden
estimar el costo de las
estimacionesparamétri
pero necesitan informa
imprecisas. / ROM sign
y es un estimado muy p
Costos)La respuesta co
cpi= EV/AC = 800/1200
cualquier cambio en la linea base debe ser previamente autorizado

eac= bac/cpi

EV = % avance x PV total = 50% x $68.000 = $34.000. /

(Monitoreo y control; Costos)La respuesta correcta es: $
34.000
Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor
VNA. Si los proyectos fueran repetibles debería seleccionar el
proyecto de mayor valor actual equivalente. / (Inicio; Costos). La
respuesta correcta es el proyecto C

actividad PV AC AVANCE EV
A 600 550 80% 480
B 300 350 60% 180
C 200 300 100% 200
TOTAL 1100 1200 860

CPI= EV/AC = 860/1200 = 0,7167

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

TCPI= (1000 - 600)/ (1000 - 750) = 1.6

BAC = 675.000. AC = 300.000.

EV = 25% x BAC = 168.750.
CPI = EV / AC = 0,5625.
CEF = BAC / CPI = 1.200.000.

EAC = AC + (BAC – EV) = $70.000 + ($100.000 - $40.000) = $130.000. /

Si nos indican que el trabajo restante semantendrá según el presupuesto
original, eso implica que no se estima eficiencia o ineficiencia, por lo que
el trabajorestante se estima por la diferencia entre BAC - EV. (Monitoreo y
control; Costos)La respuesta correcta es: $130.000

La estimación ascendente es la técnica más precisa para

estimar el costo de las actividades. / Las
estimacionesparamétricas y análoga son más rápidas,
pero necesitan información histórica y son más
imprecisas. / ROM significa“Rough Order of Magnitude”
y es un estimado muy poco preciso. / (Planificación;
Costos)La respuesta correcta es: Estimación Ascendente
cpi= EV/AC = 800/1200 = 0,67