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V – Alcance
Examen 5 – Alcance
Cantidad de preguntas: 15
Tiempo para responder: 15 minutos
Puntaje para aprobar: 80% (12 respuestas correctas)
1. Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el
cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta
aceptación de los entregables?
A. Observación
B. Análisis de la variación
C. Juicio de expertos
D. Inspección
4. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del
alcance:
A. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que
las diferencias en relación al plan original son muy significativas
B. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o
patrocinador
C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de
cambios debido a una caída en el sistema
D. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron
problemas de corrupción
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Director de Proyectos
10. Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el
alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el
proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la
herramienta que seguramente utilizó?
A. Inspección
B. Descomposición
C. Análisis de la variación
D. Juicio de expertos
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Cap. V – Alcance
14. Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato
ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de
desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de
calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La
mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del
proyecto querían validar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un
interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el
alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
A. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
B. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible
agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros
proyectos
C. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la
implementación del nuevo alcance
D. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
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