Director de Proyectos

Examen 5 – Alcance

Cantidad de preguntas: 20
Tiempo para responder: 24 minutos
Puntaje para aprobar: 75% (15 respuestas correctas)

1. Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas,

usted se ha reunido con los principales interesados de cada organización para
definir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un
atributo de cada uno de esos requisitos?
A. SMART
B. Completo
C. Consistente
D. Ambiguo

2. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un

tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen
un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.
A. Las actividades
B. Los paquetes de trabajo
C. Los paquetes de planificación
D. Las cuentas de control

3. Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo.

Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base
del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a
EXCEPCIÓN de:
A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Enunciado del alcance
C. Diccionario de la EDT
D. Documentación de requisitos

4. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del
alcance:
A. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que
las diferencias en relación al plan original son muy significativas
B. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o
patrocinador
C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de
cambios debido a una caída en el sistema
D. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron
problemas de corrupción

5. El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El

patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes
posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso
de validación del alcance. ¿Cuándo debería validar el alcance?
A. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
B. Antes del cierre del contrato
C. Al terminar cada entregable del proyecto
D. Cuando el entregable principal ha finalizado

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 Cap. V – Alcance

6. Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de

equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto.
Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance.
Lo primero que debería hacer será:
A. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
C. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
D. Verificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance

7. El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT)

durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?
A. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
B. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para
cada paquete de trabajo
C. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
D. Comunicarse con los interesados

8. El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance.

Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables
todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
A. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
B. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
C. Secuenciar los paquetes de trabajo
D. Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente

9. Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software

instalado y funcionando correctamente en todas las computadoras de una empresa
multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y
producto se puede decir que:
A. El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el
proyecto
B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto
sea provisto con todas las características y funciones requeridas
C. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad
del producto
D. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el
alcance del producto

10. Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el
alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el
proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la
herramienta que seguramente utilizó?
A. Inspección
B. Descomposición
C. Análisis de la variación
D. Activos de los procesos de la organización

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 Director de Proyectos

11. Ya se ha creado la estructura de desglose del trabajo (EDT) para un proyecto de

desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los
interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente
requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que
representa un 30% del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la
empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de
terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?
A. La empresa que administra el proyecto
B. El cliente
C. Nadie, el cambio no debería implementarse
D. La empresa y el cliente

12. En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación,

el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al
Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el
Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el
Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos.
¿Qué es lo mejor que puede hacer?
A. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables
formalmente
B. Solicitar ayuda a su patrocinador
C. Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados
D. Documentar los hechos en el registro de problemas

13. Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el

alcance sería:
A. Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado
B. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
C. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el
cliente
D. Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder
con la instalación del próximo módulo

14. Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato
ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de
desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de
calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La
mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del
proyecto querían validar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un
interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el
alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
A. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
B. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible
agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros
proyectos
C. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la
implementación del nuevo alcance
D. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

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 Cap. V – Alcance

15. En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un

conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las
herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?
A. Definir las actividades del proyecto
B. Desarrollar el enunciado del alcance
C. Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
D. Analizar las expectativas de los interesados

16. Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables
principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los
siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:
A. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
B. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
C. El resultado de la fase de planificación
D. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio

17. Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá
para predecir con gran exactitud el costo de los proyectos. Joseph y su equipo no
tienen claro cuál será el alcance final y cronograma de ese proyecto. Por tal
motivo, utilizan metodologías ágiles definiendo los requisitos a través de épicas al
comienzo de cada iteración. ¿Cuál sería el resultado de descomponer esas épicas
sobre las redes neurológicas?
A. Historias de usuarios
B. Plan de gestión de los requisitos
C. Q.F.D. - Despliegue de funciones de calidad
D. Ingeniería de valor

18. Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para

transporte de pasajeros y mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el
GPS sepa leer lo que ocurre debajo del agua, por lo que decide incorporar a Mr. X
como analista de negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el
principal rol de Mr. X?
A. Liderar al equipo para entregar una solución al problema
B. Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los
objetivos del proyecto
C. Recopilar los requisitos del proyecto
D. Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance
para mitigar una corrupción del alcance (gold plating)

19. En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no

funcionales al proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems sería en requisito no
funcional en un proyecto tecnológico?
A. El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios
B. El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto
C. El software debe poder emitir gráficos
D. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos

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 Director de Proyectos

20. El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un

albergue para personas sin hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es
Guido, un multimillonario filantrópico que ganó su fortuna con su empresa
PuntoCom. Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de
esa Iglesia para conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de
contactar a Guido?
A. Entregable validado
B. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo
C. Entregable verificado
D. Información de desempeño sobre ese entregable

Lecciones aprendidas

 Alcance del producto vs Alcance del proyecto

 Analista de negocios
 Controlar el alcance
 Corrupción del alcance
 Cuenta de Control
 Definir el alcance
 Descomposición
 Diccionario de la EDT
 Entregables verificados vs Entregables validados
 Enunciado del alcance
 Estructura de desglose del trabajo
 Historias de usuarios
 Línea base del alcance
 Matriz de trazabilidad de los requisitos
 Paquetes de trabajo
 Requisitos funcionales y no funcionales
 Validar el alcance

Plantilla
Alcance

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