ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYE

MÓDULO - PMI
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN

SIMULACRO DE EXÁMEN
TEMA Gestión del Riesgo

1
En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo para estimar la duración más p
criticidad?

a La duración más probable del proyecto en una rango de dos desviaciones estándar

b El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada

c El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica

d El valor esperado del proyecto

2
Usted y su equipo del proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los riesgos de un proyecto para
salidas de este proceso será:

a Riesgos secundarios actualizados

b Riesgos identificados

c Lista de riesgos prioritarios

d Análisis de reserva

3
Tu empresa está evaluado tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre sí. El proyecto A tiene el 50
proyecto B tiene un 30% de probabilidad de ganar un $40.000 y un 70% de probalidad de ganar $10.000. El proye
perder $15.000. Con base en el valor monetario esperado, ¿cuál deberías seleccionar?

a Proyecto A

b Proyecto B

c Proyecto C

d Ninguno
4
El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al riesgo de un proyecto que ya está e
de cada riesgo. Los siguientes ítems son estrategias para responder al riesgo, a EXCEPCION de:

a Reservas para contingencias

b Explotar

c Compartir

d Aceptar

5
En su proyecto están analizando riesgos de la RBS mediante simulaciones arrojando dados para representar escena
número 3?

a 1/6

b 2/6

c 10/36

d 1/36

6
Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina de diamantes de una envergadu
millones y vas utilizar a 5 contratistas. La tasa interna de retorno es de 45% anual con un período de recupero de
por motivos económicos ya que los costos hundidos representa un 85% de la inversión. ¿Qué es lo primero que de

a Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas

b Identificar los riesgos

c Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad

d Establecer un plan propuesta al riesgo

7
Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló y no se pudieron emitir las tarj
por los clientes como es habitual. La señal de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel critico d
solucionó el problema. ¿Qué es lo primero que debería hacer en esta situación?
 a Corregir la señal de advertencia para que informe con mayor participación

b Determinar por qué ocurrió el problema

c Arreglar el problema

d Ajustar el plan de respuesta al riesgo

8
Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un invernadero de flores, se están u

a Entrevistas

b Árbol de decisión

c Evaluación de la calidad de los datos

d Valor monetario esperado

9
En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elaborará microchips para la transmisión de televisió
probablemente ocurran y que no han sido identificados. Sin embargo, según las lecciones aprendidas de proyecto
riesgos imprevistos. Por motivo, el director del proyecto ha decidido agregar una ___________ sobre la línea base

a Cuenta de control

b Reserva para contingencias

c Señal de advertencia para los excesos de costos

d Reserva de gestión

10
El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al riesgo para un proyecto de telecomu
proyecto?

a Determinar los riesgos que requieren un trato urgente

b Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo

c Estimar la probabilidad que el proyecto cumpla con los plazos

 d Analizar las listas de control

11 El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado para que termine dentro de cinco me
durante el mes próximo para dar un descanso a sus trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador contrata
secundarias momento a partir de ahora. Por su parte, el comprador no tiene control sobre la empresa subcontratis
patrocinador?

a Mitigar la probabilidad de ocurrencia

b Transferir el riesgo a la nueva empresa

c Aceptar activamente el riesgo

d Mitigar el impacto

12
El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué tipo de tractor es preferible com
probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del tractor A asciende a $4.000. Por su parte el el tractor B tien
tractor B, su costo de reparación sería $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?

a Tractor A

b Tractor B

c Es lo mismo comprar A o B

d Falta información para completar el árbol de decisión

13 En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo con relación a
porque existe la probabilidad de que al dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime el condu
para el cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de merca
denomina:

a Evitar

b Aceptación activa

c Mitigar

d Transferir

14
En una estación de servicios que comercializan bio -comestibles, el listado de riesgos se obtiene principalmente du
 En una estación de servicios que comercializan bio -comestibles, el listado de riesgos se obtiene principalmente du

a Análisis cuantitativo e identificación de riesgos

b Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos

c Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos

d Identificación y monitoreo de riesgos

15
Eres director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una potencia adecuada, realizada a med
eventos inciertos y quien será el dueño de cada riesgo. Qué se acaba de realizar en este proyecto?

a Análisis cuantitativo dl riesgo

b Planificación de la respuesta al riesgo

c Identificación del riesgo

d Análisis cualitativo del riesgo

16
Un riesgo potencial tendrá un impacto negativo de $1000 sobre el proyectó en caso que ocurra. Existen diferentes
En la tabla a continuación se presenta cinco estrategias posibles para disminuir el impacto. Si su patrocinador le ap
estrategia?

REDUCCION
ESTRATEGIA EN IMPACTO
($)

A 100
B 300
C 50
D 200
D 150

a Estrategia B

b Estrategia C

c Estrategia A,C, y D

d Estrategia B y D
17
Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está dirigiendo el proyecto de construcció
forma parte del portafolio de una empresa internacional. Los miembros del equipo comunican a Jorge que es prob
región. ¡Cuál sería la mejor estrategia parada respuesta a este riesgo?

a Escalar

b Evitar

c Mitigar

d Aceptar

18
Un país ha decidido dejar de pertenecer a la unión Europea, lo que afectará un proyecto de transporte que usted e
miembros de su equipo le han entregado listas de ideas rápidas con categorías de riesgos PESTLE y TECOP. ¿Cuál d

a Económico

b Ambiental

c Comercial

d Incertidumbre

19
Robert Linked es el director del proyecto para proyecto para el rediseño de una de las redes sociales más popular
cualquier tipo de mejora en el nuevo diseño, los miembros de la comunidad internacional deben aceptar esas mej
probabilidad, el impacto y la urgencia de los riesgos identificados, con el objeto de poder definir prioridades. ¿Qué

a Matriz probabilidad e impacto

b Listas rápidas de ideas VUCA

c Estructura de desglose de los riesgos

d Diagrama de burbujas

20
Usted está trabajando en un proyecto de desarrollo de software que utiliza metodologías ágiles gestionando los r
Técnicos, de gestión, comercial y externos. Dentro de los riesgos técnicos está muy preocupado por los riesgos no
característica tienen estos riesgos no eventuales?

a Perjudican la calidad del software que está desarrollando

a Perjudican la calidad del software que está desarrollando

b Afectan los recurso del proyecto

c Presentan una complejidad excesiva

d Tienen gran variabilidad o son un ambiguos

N EN GERENCIA DE PROYECTOS
MÓDULO - PMI
AD MANUELA BELTRÁN

estimar la duración más probable del proyecto, Luego de realizar 1.000 iteraciones se calcula el índice de

ndar

gos de un proyecto para la apertura de 30 nuevas oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las

El proyecto A tiene el 50% de probalidad de ganar $50.000 y un 50% de probalidad de perder $10.000. El
e ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60% de probalidad de ganar $50.000 y un 40% de probabilidad de
 un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar distintas estrategias según la particularidad
ON de:

s para representar escenarios. Si arroja un dado 2 veces, ¿Qué probabilidad existe de obtener sólo una vez el

mantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del proyecto estimado asciende a $2.300
período de recupero de la inversión de 6 años. Una vez comience la ejecución del proyecto, no podrá cancelarse
Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto?

e pudieron emitir las tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló y no se pudieron emitir tarjetas solicitadas
e superó el nivel critico de acción. se ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada no
adero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a EXCEPCION de :

a transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del proyecto ha determinado que existen riesgos que
s aprendidas de proyectos similares realizados por la empresa en el pasado, la historia indica que siempre ocurren
____ sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto final.

un proyecto de telecomunicaciones de $120 millones. ¿Qué es lo próximo que seguramente ocurrirá en este
rmine dentro de cinco meses. La empresa sub- contratistas ha informado que posiblemente detengan las obras
, el patrocinador contratará a otra fines de no retrasar tanto la finalización del proyecto. Estas tareas
e la empresa subcontratista que pretende frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha planificado el

tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola.. El tractor A tiene un precio de $10.000 y un 30% de
u parte el el tractor B tiene un valor de $12.000 y un 5% de probabilidad de rotura. En caso que s erompa el

tractor A= $10000 + 30
$o= 11200
tractor B= $12.000 + 5%
= 12050
el mas economico es el

o un riesgo con relación al airbag. Se estima que al lugar donde se requiere instalar el airbag no es apropiado,
e la bolsa lastime el conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil
egarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se

btiene principalmente durante ___________

btiene principalmente durante ___________

decuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto han determinado qué en caso que sucedan
proyecto?

ocurra. Existen diferentes estrategias, no excluyentes entre sí, que permitirán disminuir el monto de ese impacto.
o. Si su patrocinador le aprueba hasta $180 para reducir el impacto lo máximo posible, ¿Cuál será la mejor

COSTO ($)

50
180
20
90
180
l proyecto de construcción del Casino más grande de Asia. Este proyecto enfrenta riesgos de alto impacto y
nican a Jorge que es probable que ocurra un cambio de legislación que prohibirá la instalación de casino en esa

de transporte que usted está dirigiendo. Para identificar los riesgos que impactarán a este proyecto, los
PESTLE y TECOP. ¿Cuál de las siguientes categorías aparece en amabas listas?

des sociales más populares del mercado. Como la red tiene interesados a nivel global, ante de implementar
l deben aceptar esas mejoras. Robert está utilizando un diagrama para analizar de manera cualitativa la
definir prioridades. ¿Qué herramienta podría esta utilizando Robert?

ágiles gestionando los riesgos en cada iteración del proyecto. Los riesgos se han agrupado en cuatro categorías:
cupado por los riesgos no eventuales, que podrían ocasionar retrasos significativos en el proyecto. ¿Qué
tractor A= $10000 + 30% * $4000 + 70% *
$o= 11200
tractor B= $12.000 + 5% * $1000 + 95% * $0
= 12050
el mas economico es el tractor A