CÓMO APLICAR UNA POLÍTICA RETRIBUTIVA EFECTIVA EN TU EMPRESA

Aplicar una política retributiva efectiva en tu empresa es una de las medidas de gestión que
más importancia tienen dentro de una compañía. Se trata de la toma de decisiones
estratégicas que más van a afectar a su futuro y van a determinar el éxito o el fracaso del
proyecto.
El establecimiento de esta política va a tener en cuenta distintos factores fundamentales
para una organización, como son:

 Costes empresariales.
 Situación económica.
 Motivación del personal.
 Metas logradas por el equipo de trabajo.
 Responsabilidad del personal.
Y va a ser, una vez realizado de manera exhaustiva un análisis detallado de estos factores,
cuando se puede deducir si se tiene una política retributiva adecuada o no, que es lo que
suele suceder en la mayoría de empresas: en la mayoría de las empresas se retribuye de la
misma manera desde hace años sin tener en cuenta más allá de la situación económica de
la propia empresa y esto resulta un terrible error, ya que ni atrae, ni retiene al talento, más
bien todo lo contrario.
En la mayoría de las empresas se tiene únicamente en cuenta la formación, la edad, la
categoría laboral y la antigüedad; en alguna más se tiene también en cuenta la formación,
el trato que mantiene el empleado con la dirección, determinados privilegios, etc. En
cambio, la productividad y la calidad del trabajo individual no son valorados. Esto da lugar a
situaciones severas de desigualdad en la que trabajadores que tienen interés,
conocimientos, iniciativa, dedicación, etc., se sienten no valorados e incluso
menospreciados, y a la más mínima oferta de la competencia que sea un poco mejor, se
marchan a otro empleo. En cambio, el trabajador más acomodado, permanece. Eso a la
larga conlleva que la empresa sea menos eficiente y que pueda llegar a obtener malos
resultados.
Por estos motivos, aunque la política retributiva esté basada en ciertos parámetros que son
generalizados y comunes, también resulta imprescindible basarla en objetivos más
personalizados que nos permitan cuantificar y valorar a cada empleado de manera objetiva.
Al igual que nos ayudará a posicionar a la empresa de manera mucho más competitiva.
Para diseñar de manera efectiva la política retributiva, vamos a ver detenidamente qué
factores son necesarios analizar.
Factores a analizar para aplicar una política retributiva efectiva en tu empresa
Los dividiremos en dos grandes bloques, internos y externos a la empresa.

a. FACTORES INTERNOS

Lugar donde está situada la empresa

Quizás uno de los más importantes y que menos se tiene en cuenta. Es totalmente
necesario contar con el factor de la localización de la compañía, ya que va a influir
decisivamente en el tiempo y el gasto que el desplazamiento va a acarrear.
No es lo mismo establecer una política retributiva para una empresa que está cerca de las
viviendas de los trabajadores y donde es fácil aparcar, que una que está muy lejos o el
aparcamiento resulta imposible. Por tanto, es un error fijar la retribución basándose
únicamente en el momento en que el empleado está en la empresa en su puesto, ya que
no representa una imagen real.

 Convenio Colectivo
Lo primero en lo que hay que basarse es en lo establecido en el Convenio. Ya sea propio o
generalizado por la actividad económica o según el territorio, ya sea estatal, autonómico o
provincial, hay que respetar lo que en él viene estipulado. Si no, estaremos fuera de la
legalidad.

 Momento económico en el que se encuentra la empresa

Es totalmente imprescindible diseñar un plan de salarios acorde a la situación económica
en la que está la compañía. Es importante huir del endeudamiento y asegurar que el pago
es factible y no existen problemas futuros ni impedimentos. Más vale fijar cifras realistas
que prometer mucho y luego no poder cumplir, ya que esto genera desconfianza.

 Analizar los distintos puestos de trabajo

Es importante tener una correcta gestión de recursos humanos para no desperdiciar el
talento y ocasionar pérdidas a la compañía. Cada empleado debe tener su función definida
en base a su preparación, cualidades, aptitudes, etc. Así la productividad será mayor. En
consecuencia la retribución deberá tener en cuenta el valor aportado por cada puesto de
trabajo.
No se debe tener a personas ociosas en su puesto porque ya hay más empleados que
desempeñan esas tareas. Al igual que no es factible tener puestos no aprovechados en su
totalidad y en el que falte la realización de determinadas labores por no disponer de
medios, falta de personal o por no estar el empleado lo suficientemente preparado.
  Situación personal de los trabajadores
Es realmente importante analizar pormenorizadamente cuál es la situación personal de
cada uno de ellos. Se debe tener en cuenta la edad, la situación familiar, la antigüedad, la
eventualidad, etc. De esta manera sabremos con certeza cuáles son sus necesidades y lo
que más les motiva.

 Productividad y dedicación de los trabajadores

La productividad del trabajador es un factor a analizar en su retribución
Además de su situación personal, hay que evaluar lo productivo que es un empleado, la
dedicación que tiene y el logro de objetivos. No hay que premiar a aquel que desarrolla un
buen marketing personal pero no es nada productivo, aunque esté mucho tiempo en el
centro de trabajo.
Se trata de valorar a aquellos empleados que realizan un buen trabajo, de calidad y que
están motivados. Al final, estos son los que realmente benefician a la empresa, aunque
pasen más desapercibidos.

 Franja salarial
Una vez ya tenemos los anteriores parámetros definidos, ya es hora de tener en cuenta la
franja salarial en las que se van a fijar las retribuciones. También se definirán los distintos
incentivos que van a ser implantados si es el caso. Tanto salario como incentivos deben ser
establecidos en función de cada puesto y departamento, aunque se parta de una base
generalizada.

b. FACTORES EXTERNOS

 Mercado Laboral
Se debe tener en cuenta, puesto que no siempre es igual, ya que varía según se encuentre
en tiempos de crisis, o en tiempos de bonanza.
En situaciones económicas desfavorables con excedencia de desempleados, hay que tener
en cuenta que probablemente la empresa no puede ni debe ofrecer un salario muy
elevado. Este deberá ser ajustado puesto al haber mayor demanda de los puestos de
trabajo, es más sencillo contratar personal.
En cambio, en épocas de boom económico, las empresas pueden permitirse unas mayores
retribuciones y suele existir déficit de desempleados, por lo que habrá que esforzarse a la
hora de ofrecer un salario que atraiga a candidatos.

 Economía del país

Dentro de los factores externos, este resulta de especial trascendencia. Para fijar una
política retributiva que resulte efectiva habrá que valorar la situación económica general
que se está atravesando a nivel nacional. De este modo, podremos tener en cuenta si las
tendencias son alcistas y se prevé una mejora de la situación. O, por el contrario, si son
pesimistas, ya que la economía va a empeorar.
La situación económica del país se ha de tener en cuenta en la política de retribución
En función de que mejore o empeore la situación económica se deberán fijar unas
retribuciones más bajas o altas, pero siempre realistas.

 Políticas laborales y económicas

Otro factor externo a tener en cuenta son las políticas generales que se llevan a cabo. Hay
que considerar el incremento de los salarios base, las subidas del IPC, las revisiones
salariales, las modificaciones de convenios, los cambios en las contrataciones, despidos e
indemnizaciones, subidas de impuestos, etc. Todo ello va a afectar directamente al
establecimiento de una buena política de retribuciones.
Estos son algunos factores a tener en cuenta a la hora de aplicar una política retributiva
efectiva en tu empresa. No lo olvides, pues serán muy útiles en cualquier tipo de proyecto
que aspire a una óptima productividad.