Entrega de actividad de aprendizaje autónomo

UNIDAD DIDÁCTICA : CULTURA DE RECONOCIMIENTO

INDICADOR DE LOGRO : ANALIZA LA POLÍTICA RETRIBUTIVA DE UNA EMPRESA / SUGIERE

UN PLAN DE MEJORA

Actividad blended
Luego de revisar las Unidades Didácticas y haber leído el texto propuesto en el ANEXO
desarrolla las siguientes actividades:

1.- Identifica una empresa y analiza su política retributiva teniendo en cuenta sus características de:

 Contratación
 Remuneración
 Evaluación de rendimiento
 Modelo de compensación
 Tipos de salario
 Fidelización del cliente interno

2.- Elabora un PLAN DE RECONOCIMIENTO para esa empresa.

 ANEXO

POLÍTICAS RETRIBUTIVAS

La política retributiva es una de las herramientas de gestión estratégica más importantes de

una empresa, suele ser un tema tabú e incómodo de hablar y tratar, pero su adecuado manejo
permite afrontar los costos empresariales derivados de ella, en consonancia con el sector, la
competencia y las situaciones económicas del momento, al tiempo que mantiene motivado
al personal retribuyendo en base a su responsabilidad dentro de la organización y a sus logros
conseguidos.

No todas las organizaciones tienen establecida una correcta política retributiva y buena parte
de la retribución de sus trabajadores, cuando no toda, se centra en variables estáticas, tales
como la categoría laboral, nivel de formación, edad, y en ocasiones, basadas en favoritismos
o en situaciones privilegiadas conseguidas a través del tiempo, que no contribuyen al
aumento o mejora de la productividad y calidad. El objetivo primordial de una política
retributiva adecuada es el reconocimiento de la dedicación, iniciativa, interés, colaboración,
conocimientos y experiencias.

Para establecer una buena política retributiva, debería de tenerse en cuenta determinados
aspectos como:

Coherencia: dentro de un mismo grupo o categoría profesional no existan grandes

diferencias entre sus miembros.

Individualización: una política retributiva tiene que conceder un papel destacado a la

retribución basada en los resultados alcanzados por cada persona.

Perdurable: ha de ser persistente. Hay que tener en cuenta que cuando los trabajadores
observan que la política cambia con frecuencia genera desconfianza e inseguridad,
especialmente hacia los menos favorecidos por las medidas.

Competitividad externa: la oferta interna de la empresa ha de ser suficientemente atractiva

para atraer y retener a los mejores trabajadores, pero para ello se necesita información sobre
la situación del mercado de trabajo. El no tener controlado este factor conduce, a corto plazo,
al incremento de la rotación, absentismo laboral y conflictos internos.

Equidad interna: se produce cuando se da una relación proporcional entre la remuneración

y la aportación que realiza el trabajador en la empresa. La falta de esa equidad interna
provoca costes innecesarios y agravios comparativos que provocan conflictos de clima
laboral. Para lograr esta equidad interna se suele utilizar la Valoración de Puestos de Trabajo
o la Evaluación del Desempeño, según las características de cada caso.

Entendible: debe ser fácil de entender por todos los trabajadores, con el objetivo de evitar
malos entendidos, desconfianzas y recelos.

Participación de los trabajadores en la política retributiva: será importante conseguir la

implicación en el diseño de la política por parte de los trabajadores o sus representantes,
puesto que la plantilla siempre será más receptiva cuanto más haya formado parte, en especial
cuando se trate de la implantación de la Valoración de los Puestos de Trabajo y la Evaluación
del Desempeño.

Información: la información a toda la plantilla es esencial. Es importante que se sepan los

niveles salariales, la forma de alcanzarlos, los conceptos que comprenden cada una de las
partidas, etc. Lo que no significa que forzosamente deba saberse por toda la plantilla lo que
exactamente percibe cada uno en cuanto a la personalización de complementos o
retribuciones especiales.

Una buena política retributiva tiene como objetivo:

 Atraer y mantener en el trabajo a los empleados más capacitados y

 Compensarles en función del trabajo que se les
 Permitirles satisfacer sus necesidades económicas de índole familiar y
 Retribuir en función de la responsabilidad que cada puesto tiene dentro de la
organización, comparado adecuadamente con el mercado, y retribuyendo el valor
añadido de las personas que tienen un desempeño excelente y/o ocupan puestos
críticos dentro de la organización, le garantiza un sistema retributivo eficaz para la
compañía, motivador y justo para el

Resumiendo, una buena política retributiva debe ser capaz de atraer, retener y motivar a los
trabajadores más valiosos.