REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

Retención de los Recursos

Humanos

Autores(as): Alexandra González 26.833.729

Profesor(a) de la asignatura: Xiomara Gutiérrez

Maturín, Noviembre 2020

 Índice

Introducción.................................................................................................2

¿A qué se refiere administración de sueldos y salarios?..................................3

¿A qué se refiere la Higiene laboral?...............................................................3

¿A qué se refiere las políticas salariales? Y ejemplo.........................................3

Encuestas salariales y su importancia.............................................................5

Nuevas formas de remuneración....................................................................5

Criterios para la planeación de las prestaciones y seguridad social...................6

Objetivos de los planes de prestaciones sociales.............................................8

¿A qué se refiere los programas de bienestar?................................................9

¿A qué se refiere la calidad de vida en el trabajo?...........................................9

Bibliografía..................................................................................................11
 Introducción

Los sueldos y salarios son los pagos que realizó la unidad económica
para retribuir el trabajo ordinario y extraordinario del personal dependiente de
la razón social, antes de cualquier deducción retenida por los empleadores.
Incluye: aguinaldos, comisiones sobre ventas que complementan el sueldo
base, primas vacacionales, bonificaciones, incentivos, gratificaciones, bonos de
productividad y crédito al salario. Excluye: los gastos en pasajes y viáticos,
alimentación y en general los gastos reembolsables al trabajador; los pagos al
personal que no depende de la unidad económica y que cobró exclusivamente
con base en honorarios, comisiones o igualas; y los pagos que la unidad
económica realizó a otra razón social por concepto de suministro de personal,
pensiones y pagos por despido o terminación de contrato.
El capital humano representa hoy en día una de las principales
fortalezas dentro de la empresa. El salario es uno de los factores más
atractivos para atraer talento a la organización.
Las empresas que toman en cuenta estos factores establecen
retribuciones competitivas para cada colaborador. Saben el beneficio que le
traerá a la empresa.

De ahí que establecer estrategias y programas para el concepto de

pagos a los empleados representan un beneficio para ambas partes,
colaboradores y compañía.
 ¿A qué se refiere administración de sueldos y salarios?

La administración de sueldos y salarios, se refiere al conjunto de normas y

procedimientos que pueden llegar a establecer y mantener las estructuras de
los salarios equitativamente con la empresa.

Se puede decir que esta administración las empresas las utilizan como
estrategia en el área de Recursos Humanos, ya que permiten el mantenimiento
del personal de calidad, también motivar a los empleados con conocimientos,
capacidades, actitudes y habilidades que necesitan para mejorar eficazmente el
logro de los objetivos de la empresa.

¿A qué se refiere la Higiene laboral?

La higiene laboral se refiere al conjunto de normas y procedimientos cuyo

objeto es la protección de la integridad física y mental del trabajador,
protegiéndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al
ambiente físico donde las realiza.
Está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades
ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre y su
ambiente de trabajo; es decir, posee un carácter preventivo, ya que se dirige a
la salud y a la comodidad del empleado, evitando que este enferme o se
ausente de manera provisional o definitiva del trabajo.

¿A qué se refiere las políticas salariales? Y ejemplo

La política salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como

finalidad distribuir equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al
personal, haciendo hincapié en la habilidad, responsabilidad, méritos, eficacia y
educación requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un
puesto de trabajo en la organización. Es decir, que es la estructura
organizacional que determina el pago y los beneficios que recibirá cada
empleado de acuerdo a la función que desempeñen dentro de tu empresa.

Ejemplo:

La empresa Bimbo cuenta con las siguientes políticas salariales:

1. Los términos de contratación y los niveles de renumeración se fijaran de

acuerdo a un estudio referencial de competitividad de mercado,
disponibilidad presupuestarias y a la hoja de vida del candidato
seleccionado.

2. Los sueldos se pagaran quincenalmente mediante deposito en la cuenta

corriente o de ahorro de cada empleado

3. Los empleados con contrato indefinido, podrán solicitar un anticipo de

sueldo siempre y cuando no exceda el total de su renumeración
mensual. Este anticipo será descontado en su totalidad en el rol de
pagos a la finalización de dicho mes. Para la solicitud del anticipo el
empleado deberá llenar el formulario respectivo.

4. La empresa, podrá conceder préstamos de emergencia a sus empleados

con contrato de trabajo indefinido, siempre y cuanto éste no tenga
deudas con la empresa y sean solicitados por motivos justificados. El
préstamo no podrá ser mayor a tres veces su sueldo mensual en un
plazo no mayor a 10 meses.

5. Cualquier excepción podrá ser autorizada únicamente por el gerente

general.
 Encuestas salariales y su importancia

La encuesta salarial es una herramienta que las empresas usan para

determinar cuánto y cómo remunerar a su personal . Después de un proceso de
recolección y análisis de datos, las encuestas salariales arrojan información
estadística con diferentes parámetros de referencia, como mínimos, máximos,
el promedio y en algunos casos otros parámetros intermedios. También se
reportan los sueldos en estos parámetros y otros tipos de compensaciones que
otorga un grupo de empresas  determinado, que en general se conoce como
mercado.

Las encuestas salariales brindan información de mercado actualizada, en

términos de compensación y a la medida de las necesidades, permitiendo a las
empresas que participan, establecer y actualizar sus políticas de compensación
así como tomar decisiones acordes con la situación económica y del mercado,
asegurando la competitividad.
Los resultados son mostrados por medio de estadísticas, como el
promedio y los percentiles (valores de la variable que están por debajo del
porcentaje) generalmente utilizados en temas de remuneración para el
establecimiento de políticas de posicionamiento.
Estas medidas aseguran a las empresas la obtención de información
procesada objetivamente y bajo parámetros de confidencialidad.
Nuevas formas de remuneración

1. Crear incentivos mas refinados de manera que, para conseguir ganancias

se debe vender gran volumen de productos.
 2. Buscar factores para recompensar al margen de los ingresos brutos, para
hacer que los beneficios influyan más en los incentivos por ventas.

3. Llevar las formulas de incentivacion a ser un reto mayor, de manera que

los vendedores que tengan una actuación insatisfactoria o meramente
aceptable sientan mas los resultados.

4. Incluir concepto de jerarquía, cosa que aquellos que no se esfuerzan en

las ventas tengan un salario menor.

5. Técnicas creativas de remuneración a la hora de dividir las zonas de

venta, de modo que cuando se realicen cambios, éstos pueden ser
situaciones en las que todos salgan ganando, aunque a corto plazo hay
que incurrir en costes de compensación adicionales

6. Hablar con el personal no dedicado a ventas sobre todas las

consecuencias del pago de incentivos.

Criterios para la planeación de las prestaciones y seguridad social

La adopción de planes y de programas de prestaciones y la seguridad

social no es fortuita. Por el contrario, es resultado de ensayos, discusiones y
estudios, que obedecen a criterios y objetivos. Para definir un programa de
prestaciones existen diversos criterios y objetivos. Los criterios son factores que
pesan en la ponderación del programa. Algunos principios sirven de criterio
para encuadrar las prestaciones y la seguridad social que la organización busca
implantar o desarrollar
Costos del programa

Capacidad de pago

Necesidad real
 Poder del sindicato

Consideración sobre impuestos

Relaciones publicas

Responsabilidad social

Reacción de la fuerza de trabajo

Principios:

Principio del retorno de la inversión: Todos los beneficios deben traer

contribución a la organización, de modo que sean iguales a sus costos, o al
menos estén destinados a compensarlos o reducirlos trayendo algún
retorno.

Principio de la responsabilidad mutua: El coste de los beneficios sociales

debe ser de responsabilidad mutua. Los costos de los beneficios deben ser
compartidos entre la organización y los empleados beneficiados.

Otros Principios:

1. Los beneficios a los empleados deben satisfacer alguna necesidad

real.

2. Deben confinarse a las actividades en que el grupo es mas

eficiente que el individuo.

3. El beneficio debe extenderse sobre una base mas amplia de

personas.

4. La concesión del beneficio deberá evitar connotaciones de

paternalismo benevolente.
 5. Los costos de los beneficios deben ser calculables y contar con
un financiamiento sólido para evitar implicaciones políticas.

Objetivos de los planes de prestaciones sociales

Objetivo individual: Las prestaciones sociales buscan atender las

necesidades individuales de las personas para proporcionarles una vida
personal, familiar y laboral más tranquila y productiva.

Objetivos económicos:

1. Reducir la fatiga física y psicológica de las personas

2. Apoyar el reclutamiento de personal y atraer candidatos

3. Reducir la rotación de personal y conservar a las personas en la

empresa

4. Reducir el ausentismo

5. Mejorar la calidad de vida de las personas

6. Minimizar el costo de las horas trabajadas

Objetivos sociales:

1. En el puesto, incluyen gratificaciones, premios de producción,

seguro de vida, entre otros.

2. Fuerza del puesto, pero dentro de la organización incluyen

comedor, cafetería, ocio, transporte, entre otros.

3. Fuera de la organización, en la comunidad, incluyen recreación,

actividades deportivas y comunitarias, entre otras.
 ¿A qué se refiere los programas de bienestar?

El bienestar laboral es un proceso que busca crear, mantener y mejorar

las condiciones del trabajador, favoreciendo su desarrollo personal, su nivel de
vida y el de su familia.
A través de un seguimiento permanente y participativo se busca lograr
un incremento en sus niveles de satisfacción, eficiencia e identificación con el
trabajo y las acciones sociales de la empresa.
El bienestar en el trabajo se consigue adoptando un conjunto de
medidas, promovidas por la propia empresa, para mejorar la calidad de vida de
sus empleados. A diferencia de otro tipo de incentivos que buscan estimular el
rendimiento de los trabajadores, los que se refieren al bienestar
empresarial tienen una visión mucho más amplia. Su objetivo no se queda en la
mejora del clima laboral, sino que pretende incrementar la satisfacción del
trabajador y de su entorno familiar y personal. 

¿A qué se refiere la calidad de vida en el trabajo?

La calidad de vida en el trabajo puede ser definida como el nivel de

satisfacción relacionado con las actividades ejecutadas en el entorno
corporativo. Un entorno laboral de calidad promueve una sensación de
seguridad y desarrollo personal/profesional entre los trabajadores.

Para establecer un proyecto de calidad de vida organizacional se deben

de tomar en cuenta no sólo los elementos objetivos en el entorno de trabajo,
tales como ofrecer ingresos adecuados y suficientes y el ambiente físico y
condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo, sino que también se
consideran aspectos subjetivos como el adecuado balance entre el trabajo y la
vida personal, las oportunidades de desarrollo y crecimiento y las relaciones
entre pares y con los líderes. 
 Bibliografía

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Disponible en: https://www.corresponsables.com/actualidad/la-
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https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
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%20higiene%20laboral%20es%20un,ambiente%20f%C3%ADsico
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Pacheco, J. (2019). Administración de Sueldos y Salarios (definición,

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https://www.webyempresas.com/administracion-de-sueldos-y-
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Recursos Humanos (s/f). Las encuestas salariales: herramientas para la

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 Rodríguez, S. (2015). Política Salarial Bimbo. Disponible en:
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https://es.slideshare.net/BRITANICSANTILLANINT/plan-de-prestacion-de-
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Sistemas Humanos (s/f). Encuesta salarial ¿Qué es y como usarla?.

Disponible en: https://www.shdemexico.com/encuesta-salarial-que-es-y-
como-usarla/