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Toma de Decisiones Gerenciales

Presentada Por:

Luisa Fernanda Múnera Vargas

Profesora: Paola Andrea Muñoz

Asignatura:

Estrategias para la toma de decisiones

Corporación Universitaria Americana

Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales

Derecho

Medellín, Colombia

2020
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Justificación

La toma de decisiones gerenciales conlleva una alta responsabilidad, para ello, es

indispensable tener conocimientos, experiencia y buenas ideas; Por lo general, estas decisiones

son toman como solución frente a algún problema o para realizar un cambio frente al

direccionamiento organizacional. Existen decisiones programadas, son las que ya se han tomado

antes y por ser recurrentes ya se tiene claro que hacer, por otro lado, están las decisiones no

programadas que son aquellas que se toman de manera imprevista.

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Glosario

Decisión: Es el producto final del proceso mental- cognitivo especifico de un individuo u

organización.

Eficaz: Cualidad que tiene una determinada acción de alcanzar una meta propuesta.

Eficiente: Cumplimiento adecuado de una función.

Globalización: Proceso económico, tecnológico, político, social y cultural que consiste en la

creciente comunicación e interdependencia entre los países del mundo.

Organización: Estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo

de talento humano.

Certeza: Conocimiento seguro y claro que se tiene de algo.

Riesgo: Posibilidad de que se produzca un contratiempo o a una desgracia, a que algo sufra

perjuicio o daño.

Incertidumbre: Expresión que manifiesta el grado de desconocimiento a cerca de una

condición futura.
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Estrategia para la Toma de Decisiones

A través de la experiencia de vida, nos damos cuenta que una proyección a futuro; De bases

sólidas y siempre en busca de buenos resultados dependen inicialmente de una buena decisión, es

allí, en donde frecuentemente los altos mandos de una organización dentro de su roll gerencial se

apropian de la responsabilidad de definir entre las variables la ruta mas acertada que permitan la

continuidad, funcionamiento o mejora mediante cambios estratégicos, garantizando una

apropiada administración de la compañía.

Resulta incierto definir cuales pueden ser los resultados a corto o largo plazo, pero si se

cumplen los parámetros, se sostienen los argumentos y hubo un análisis profundo ante los pros y

los contras de esta decisión lo mas probable es recibir un usufructo en algún momento de ello.

La toma de decisiones ha sido un tema de análisis en todos los campos de acción e incluso a

nivel personal en algún momento hemos atravesado por diversas situaciones en las cuales hemos

tenido que decidir. El autor colombiano de libros de Administración nos menciona “Se puede

decir que una decisión es una elección que se hace entre varias alternativas” (León Blank, 1990),

es entonces, donde esa palabra “Alternativas” es la incógnita que se debe resolver con

determinación.
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Conclusión

Es apropiado decir; Que, ante cualquier toma de decisiones, se debe indagar e investigar,

apropiándonos del tema y evaluar los factores que conllevarían de una opción a otra, pues de este

balance nacen los indicios necesarios para consolidar una buena decisión.