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Hay que tener en cuenta que la tomar la elección correcta se hace basada en las
experiencias previas, además cada persona tiene una manera de afrontar la
resolución de problemas, de acuerdo a sus conocimientos e historia.
Modelo Racional
Pasos:
Definir el problema.
Identificar los criterios existentes para la decisión.
Distribuir ponderaciones a los criterios.
Desarrollar una serie de posibles alternativas.
Tipos de decisiones
La estrategia de una empresa debe ser flexible y dinámica para adaptarse a cada
etapa de su ciclo de vida y a los cambios en el mercado.
La toma de decisiones en una empresa tiene como fin encontrar las mejores
soluciones en cada momento. Es un proceso que debe alinearse con los objetivos
de la sociedad y las circunstancias internas y externas.
El marco legal también es decisivo. En general, son esenciales las medidas para
evitar riesgos en la fiscalidad de una empresa y para cumplir con eficacia el resto
de obligaciones administrativas.
Las claves principales para afrontar las decisiones en una empresa son:
Estratégicas
Operativas
Es una pena que cierren negocios con potencial por errores en cuestiones clave
como la planificación financiera o por no conocer todas las opciones para obtener
liquidez.
Es muy importante, para el tejido empresarial de este país, que los autónomos y
pymes dispongan de mayor información y asesoramiento para tomar mejores
decisiones.
Introducción
En líneas generales, tomar una decisión implica definir el propósito, listar las
opciones disponibles, evaluar las opciones, escoger entre las opciones disponibles
y convertir la opción seleccionada en acción.
Aun en el caso de contar con varias alternativas posibles, para poder hablar de
decisión es necesario que el decisor esté capacitado y dispuesto a dedicar cierto
tiempo y recursos a analizar el problema y sus posibles soluciones.
Información:
Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del
problema, con el fin de definir sus limitaciones. Sin embargo si la información no
puede obtenerse, la decisión entonces debe basarse en los datos disponibles, los
cuales caen en la categoría de información general.
Conocimientos:
Experiencia:
Análisis:
Juicio:
Son los individuos o los grupos que en realidad escogen entre las opciones
3. Opciones pertinentes
Proceso de jerarquizar las opciones de las más deseables a las menos deseables.
5. Selección de la alternativa
Irving Janis quien propone un modelo de una decisión estable, conformada por
cinco etapas principales:
Una vez que se acepta que es necesario adoptar una decisión, se analizan los
objetivos relacionados con ella y se buscan las alternativas, opciones o cursos de
acción disponibles para lograr los objetivos relacionados con la decisión.
A diferencia de la etapa anterior, acá debe tomar lugar una evaluación racional y
objetiva. La tarea implicada tiene que ver con la recolección y valoración de
información personal (a través de la autoexploración y autoanálisis) e información
externa, bien sea social, ocupacional o educativa, dependiendo de la decisión
involucrada, requiriéndose la participación activa de la persona que elige, en la
búsqueda de la información.
Luego de evaluar cada alternativa se cuenta con una opción preferida; la atención
se centra sobre ésta, se percibe como la más idónea y se descartan las otras
opciones para allanar el camino a la elegida.
Según Theodore Rubin delinea las siguientes etapas que conformar el proceso de
toma de decisiones:
3. Evaluación de alternativas:
Por supuesto, no es posible predecir los resultados con toda precisión. Entonces
pueden generar planes de contingencia, esto es, curso alternativo de acción que se
pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos.
5. Implementación de la decisión:
A continuación, citaremos los pasos que los gerentes deben considerar durante la
planeación de su ejecución:
Determinar cómo se verán las cosas una vez que la decisión esté
funcionando completamente.
Orden cronológico (de ser posible con un diagrama de flujo) de los pasos
para lograr una decisión totalmente operativa.
Considerar recursos disponibles y actividades necesarias para poner
cada paso en práctica.
Considerar el tiempo que tomará cada una de las etapas.
Asignación de responsabilidades a personas específicas para cada
etapa.
Podemos estar seguros de que cuando una toma de decisión es tomada, ésta
probablemente generará ciertos problemas durante su ejecución, por lo tanto, los
gerentes deben dedicar el tiempo suficiente al reconocimiento de los inconvenientes
que se pueden presentar, así como también ver la oportunidad potencial que estos
pueden representar. De esta manera, podríamos decir que es fundamental que los
gerentes se pregunten:
¿Qué problemas podría causar esta acción, y qué podríamos hacer para
impedirlo?
¿Qué beneficios u oportunidades no intencionales podrían surgir?
¿Cómo podremos asegurarnos de que sucedan?
¿Cómo podemos estar preparados para actuar cuando se presenten las
oportunidades?
6. Evaluación de la decisión:
"Evaluar la decisión", forma parte de la etapa final de este proceso. Se recopila toda
la información que nos indique la forma como funciona una decisión, es decir, es un
proceso de retroalimentación que podría ser positiva o negativa. Si la
retroalimentación es positiva, pues entonces nos indica que podemos continuar sin
problemas y que incluso se podría aplicar la misma decisión a otras áreas de la
organización. Si, por el contrario, la retroalimentación es negativa, podría ser que:
Conclusiones
Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el rango salarial de
un empleado recién contratado porque, por regla general, las
organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los
puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios.
Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de
un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones
cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen
procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios.
Las políticas, las reglas o los procedimientos que usamos para tomar decisiones
programadas nos ahorran tiempo, permitiéndonos con ello dedicar atención a otras
actividades más importantes.
Así pues, el representante de servicios a clientes tendrá más tiempo para resolver
asuntos más espinosos.
Problemas como asignar los recursos de una organización, qué hacer con una línea
de productos que fracasó, cómo mejorar las relaciones con la comunidad – de
hecho, los problemas más importantes que enfrentará el gerente –, normalmente,
requerirán de cisiones no programadas.
Por tanto, la decisión de cuánto dedicar a obras de caridad representa una decisión
programada. Sin embargo, la forma exacta de cómo distribuir el dinero es
una decisión no programada.
El acto de tomar una decisión desde una perspectiva empresarial es elegir una
opción de una lista de alternativas que beneficie más al negocio. Una decisión
tomada en los negocios a veces llega fácilmente a un gerente porque se refiere a
una situación que se presentó anteriormente, esta es una decisión programada.
Cuando un director se enfrenta a la incertidumbre y existe un mayor nivel de riesgo
implicado en relación con una decisión, tiene que tomar una decisión no programada
usando la lógica.
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Una persona puede tomar una decisión no programada cuando visita un nuevo
restaurante, no está familiarizado con el menú y el menú está en un idioma que no
entiende. En el mundo de los negocios, los creadores de las primeras computadoras
personales tenían que tomar decisiones no programadas relativas al tipo de
marketing a utilizar para atraer a los clientes que posiblemente nunca habían
utilizado una computadora en el pasado. Las compañías de comida rápida también
tuvieron que tomar una decisión no programada respecto a las preocupaciones de
los consumidores sobre los altos contenidos de grasa y la falta de opciones de menú
saludable.
Decisiones
Resumen:
Identificar el problema.
Resolver el problema. Es un proceso de toma de decisiones.
Elegir y tomar la decisión final.
Tipos de decisiones:
Decisiones no Programadas: son las decisiones que son nuevas y que no están en
ningún protocolo. No existe un procedimiento para resolver el problema que se
presenta porque es nuevo, muy complejo o de gran importancia. Las decisiones no
programadas por ser de tipo estratégico son tomadas por los niveles superiores y
tácticos de la organización.
DIVISIONES JERÁRQUICAS
Divisiones:
Por ejemplo dos Departamentos tienen la misma jerarquía en el nivel horizontal (ver
más abajo el organigrama).
2.- Nivel medio o táctico: coordina las actividades en el nivel operativo, así como
las decisiones sobre los productos y servicios que han de producirse. Las decisiones
afectan a un grupo o área específica. En él se encuentran los Gerentes, los Jefes
de Áreas, División o Departamentos, Encargados.
3.- Nivel inferior u operativo: su función es confeccionar en forma eficaz los bienes
y servicios que la organización elabore o preste. El margen de decisiones es escaso
o nulo. Pertenecen al mismo los operarios, empleados, administrativos, vendedores,
otras.
En los primeros procesos productivos los trabajos fueron de tipo artesanal, es decir,
que una persona realizaba toda o la mayor parte del proceso productivo hasta
obtener el producto elaborado.
TRABAJO EN EQUIPO:
Se pueden agregar también otros principios que hacen el trabajo más eficiente:
6. El equipo como tal tiene que tener la flexibilidad suficiente como para variar
planes y decidir, aún en ausencia del líder.
Tipos de contextos
El contexto externo de una organización está constituido por todos los factores
que, siendo ajenos a ella, repercuten en su desarrollo.
2- Competidores.
3- Proveedores.
4- Organismos gubernamentales.
6- Mercado cambiario.
7. Mercado de valores.
Hay otras fuerzas indirectas no tan evidentes que también influyen sobre las
organizaciones:
a- Tecnológicas.
b- Económicas.
c- Internacionales.
d- Legales.
e- Culturales.
f- Políticas.
g- Sociales.
OBJETIVO Reconocer y poner en práctica las principales técnicas a las que puede
acudir el participante para un análisis y solución exitosa del manejo de conflictos
que normalmente se presentan en su vida laboral.
La causa de un conflicto es, sin excepción, anterior a la percepción del mismo, por
ello el método de resolución de conflictos nos lleva a mirar hacia el pasado para
encontrar la causa que provoca el problema que estamos percibiendo ahora.
b) Otro que, desde el presente, analiza cuál es el mejor camino a tomar antes de
emprender la marcha (toma de decisiones); y
c) Uno mira hacia el futuro, tratando de prever problemas que pudieran ocurrir, cómo
prevenirlos o minimizar sus efectos (análisis de conflictos potenciales).
2. Algo tiene que ser hecho, tenemos varios caminos para hacerlo y queremos
encontrar el mejor. Utilizamos el proceso: toma de decisiones.
- Por no clarificar los criterios bajo los que se evaluarán las alternativas para la
solución del problema.
Pensamiento egocéntrico: Se caracteriza por pensar que todo lo que ocurre, está
relacionado con su persona.
a. ¿Qué Pasó?
b. ¿Dónde Pasó?
c. ¿Cuándo Pasó?
d. ¿Cuánto Pasó?
e. ¿Qué No Pasó?
f. ¿Dónde No Pasó?
g. ¿Cuándo No Pasó?
3. Diferencias
4. Cambios
5. Hipótesis
7. Verificación
- Investigue correctamente.
- Al planear objetivos futuros sea optimista, pero sin dejar de ser realista.
- Nunca tome una decisión apresurada, es menos probable que tenga éxito.
1. Se espera que los equipos sean más acertados que un individuo aislado.
Conformidad
Polarización
4. Hacer que uno de los participantes desempeñe el papel de abogado del diablo
- Seguridad en el futuro.
Revista ECA Sinergia. e-ISSN 2528-7869. Junio - Diciembre 2018 . Vol. 9 Nº2, págs.
45-54. Edición continua
INTRODUCCIÓN
Es de gran importancia puntualizar que los SI, suelen en ocasiones ser prioritarios
en algunas empresas, ambos se complementan ya que el sistema en sí, no es nada
sin la información que se le suministra, entonces es vital y emergente para los
empresarios, en este caso las empresas comerciales, conocer sobre los beneficios
de los SI, y cuan útil seria para ellos el tener información oportuna y actualizada
sobre su entorno y la empresa. Las mejoras de las tecnologías de información y
comunicación implican importantes cambios en las técnicas para supervisar y
controlar, de coordinación de actividades, de apoyo a la toma de decisiones, de
integración de tareas y unidades de soporte a las operaciones. Por lo tanto, no se
trata sólo de contar con la automatización de los procesos de las organizaciones,
sino que resulta importante contar con un plan adecuado que permita lograr
mayores ventajas del uso de las tecnologías.
Este autor expone que, para aumentar el peso y la probabilidad de éxito de los SI,
se debe considerar otorgarle un status de influencia y control a la jefatura del
sistema que muchas veces depende de la aproximación física del departamento a
la dirección general. Otro aspecto que resulta vital para garantizar el
posicionamiento del SI es el grado de centralización o descentralización y el tamaño
empresarial, pues a mayor complejidad, variedad de áreas, actividades y dispersión
geográfica debe asegurarse el diálogo para una visión integrada del sistema que
ayude a descentralizar en áreas que así lo requieran o centralizar en procesos como
la normalización de las tareas entre otros.
Uno de los investigadores más notables en esta etapa fundacional de los estudios
relacionados con la toma de decisiones fueron los realizados por Simon (1955)
cuyas investigaciones constituyeron la base para el estudio de este campo dada las
contribuciones significativas que realizó al mismo, su visión y experiencia desde la
Economía, Administración, Política y Psicología convirtieron sus investigaciones
enfocadas específicamente en la toma de decisiones organizacionales y en la
gestión, en la base de posteriores teorías sobre la toma de decisionesn y a su vez,
en un precedente para futuras investigaciones sobre el tema.
En los últimos años, como resultado del marcado interés por comprender el modo
en que los individuos toman decisiones, se han conformado modelos que
permiten representar el comportamiento de toma de decisiones que siguen
determinados individuos o grupos ante problemas o situaciones concretas. Algunos
autores como Meacham (2004) contemplan este fenómeno como teorías de
decisiones. Estas teorías de la toma de decisiones se orientan, como se demuestra,
no solo a describir como tiene lugar este proceso organizacional, sino a los
mecanismos y procedimientos que se usan y pueden ser utilizados en benefico del
proceso. Estos cambios deben expresarse en resultado positivo con una visión
holística, que traspase los niveles de conocimientos dentro de la organización. La
visión tradicional, donde la toma de decisión se realizaba con la alta cúpula gerencial
sin tomar en cuenta al resto de la organización, cambia a una visión sistémica
transformadora con la acción gerencial, integrando los equipos que forman parte de
la organización con la gerencia. (Canelones y Fuentes, 2015)
Ante esta panorámica del uso de los SI para la toma de decisiones, el actual
contexto informacional de las redes de información establece y obliga a las
empresas a invertir en un nuevo tipo de capacitación de sus directos y demás
personal aumentando la demanda por sistemas más eficaces de información y la
dotación de métodos más estructurados para la toma de decisiones. Rodríguez y
Pinto (2010) reconocen en su estudio que los recursos informativos y los sistemas
de información son de vital importancia por lo que se debe prestar atención a los
ambientes informacionales y su relación con la transformación y la innovación; las
fuentes de información y prioridades establecidas para su uso en el proceso
decisorio; el comportamiento de uso de la información por parte de los gerentes y
directivos y la gran relevancia atribuida a los sistemas de información
organizacionales (SIO); prioridades atribuidas por las decisiones y conocimientos
tácitos y explícitos y finalmente las modificaciones resultantes de las decisiones
tomadas.
METODOLOGÍA
RESULTADOS
Análisis e interpretación de la encuesta realizada en 29 empresas comerciales de
la ciudad de Portoviejo aplicada a 50 gerentes y directivos.
Análisis e interpretación
Tabla 2
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de
Portoviejo. Elaborado por autores.
Análisis e interpretación.
Tabla 3
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de
Portoviejo. Elaborado por autores.
Análisis e interpretación
Tabla 4
Análisis e interpretación
En la tabla 4 se puede observar que, para los directivos de las empresas, la mayor
desventaja que se presentan en las mismas es la resistencia al cambio por parte de
los usuarios con un porcentaje de 40%, representada en la tabla con el literal b).
Otra de las desventajas con un porcentaje considerable es el tiempo que pueda
tardar su implementación con un porcentaje del 30% de la muestra, representada
en la tabla con el literal a); en relación a los problemas técnicos como fallas en el
hardware y software debido a funciones implementadas inadecuadamente tiene un
porcentaje del 20% de los encuestados representado con el literal c). También se
puede observar que el 10% de los encuestados consideran la opción “otras”
desventajas para la implementación del sistema de información con el 10% del total,
sin embargo, no especifican.
Tabla 5
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de
Portoviejo. Elaborado por autores.
Análisis e interpretación
TABLA 6
Análisis e interpretación
Tabla 7
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de
Portoviejo. Elaborado por autores.
Análisis e interpretación
Se puede observar que un 50% de los encuestados estipula que los SI mejorarían
el área administrativa, mientras que un 40% manifiesta que ayudará a la mejora de
toma de decisiones y solo un 10% en el área operacional y procesos. La mayoría
de los empresarios coinciden en que los SI, serian de más ayuda en áreas
administrativas y toma de decisiones ya que estos le permiten tener la información
en forma oportuna y confiable.
DISCUSIÓN
CONCLUSIONES
Así mismo se explican las razones por las que los Sistemas de Información SI son
de máxima prioridad y se reconoce por parte de los gerentes y directivos
encuestados la necesidad de conformar un sistema que pueda integrar, buscar,
organizar, almacenar y analizar toda la información de tipo operativa, táctica y
estratégica en las empresas comerciales de la ciudad de Portoviejo, de manera que
los directivos puedan tomar decisiones determinantes en el funcionamiento del
sistema y el procesamiento y análisis de la información. Además, se examinó las
diversas técnicas y herramientas de información que puedan enriquecer los
procesos de toma de decisiones y contribuir no solo a concederle mayor
participación a los gerentes y directivos en el manejo de la información, sino que
permitan incrementar la Cultura Informacional y Organizacional en un ambiente de
aprendizaje continuo. Finalmente se concluye que la línea de investigación en
ciencias económicas y administrativas queda abierta para futuras investigaciones
que amplíen y/o mejoren los conocimientos relacionados con este estudio.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Córdova, C., & Santana, C. (2011). ¿Cómo las tomas de decisiones se apoyan en
los sistemas de informacion?, 75. Panama.
Oslon, J.B. (2007). Strategic Decision Making: The Effects of Cognitive Diversity,
and Trust on
1. Cuestiones previas.
En el mundo moderno en que vivimos, las personas con determinado capital buscan
las mejores oportunidades para invertir. En ese sentido, el uso de ciertas
invertido. Todo este proceso es denominado por muchos como "Análisis Financiero
de Inversiones".
Ello significa que la tasa costo de oportunidad (en adelante, TCO) es la mayor tasa
de rentabilidad posible de obtener entre todas las alternativas de inversión
Es decir, detrás de la TCO existe una alternativa de inversión que genera dicha
tasa.
TCO
alternativas de inversión
Caso práctico N° 1
El Sr. Julio Ramos ha resultado ganador de una lotería local, habiendo obtenido un
premio de S/.30,000. Sobre el particular, un familiar de la citada persona le ha
solicitado en préstamo ese dinero, indicándole que, al cabo de 30 días, le abonará
el capital más un interés que determinen las partes. Al respecto, el Sr. Ramos nos
consulta cuál es la tasa de interés mínima que podría cobrarle a su familiar,
considerando que, si decidiese depositar ese dinero en alguna entidad del sistema
financiero, estas le pagarían:
Determinación de la TCO
Banco A 9%
Banco B 12%
Banco C 10%
Solución
siguiente fórmula:
VAN y el TIR
El VAN y el TIR son dos fórmulas financieras empleadas con asiduidad para
analizar qué tan oportuno puede ser un proyecto para una empresa, independiente
del área en el que opere o del tipo de producto al que se aluda.
Las siglas VAN corresponden al Valor Actual Neto, mientras el TIR es la Tasa
Interna de Retorno. Ambas fórmulas se relacionan de forma directa con el flujo de
caja de los negocios y buscan hacer más preciso el cálculo del tiempo en que un
negocio tardará en recuperar si inversión inicial.
Para que un negocio sea realmente rentable, el valor del VAN debe ser siempre
mayor que cero. Esto indicará que en un plazo estimado (por ejemplo, 5 años)
podremos recuperar la inversión que ha puesto en marcha el negocio y tendremos
más beneficio que si dicha inversión se hubiese puesto a renta fija.
Lo anterior significa que cuanto mayor sea el TIR, más rentable será un proyecto.
Por el contrario, si su valor es menor del esperado, querrá decir que se trata de un
proyecto poco rentable y vulnerable ante las tasas de interés de cada momento.
Medir la viabilidad es fundamental para saber si una empresa debe apostar de lleno
por un proyecto. Lo contrario es andar a tientas en el mercado y esperar que las
dinámicas del mismo nos sean favorables, algo que por lo general no ocurre sin una
planificación.
Además, no es sólo ese proyecto lo que está en juego, sino también otros tantos
que se pueden derivar de lo que obtengamos en un primer momento.
La vida es una constante toma de decisiones pues estas conforman nuestras vidas
ya que por medio de ellas elegimos el tipo de personas que queremos ser y cómo
deseamos vivir. En consecuencia saber tomar decisiones es muy importante sobre
todo en la adolescencia y juventud, ya que durante esta etapa iniciamos muchos de
los proyectos que marcarán nuestro futuro.
Las personas que vivimos en México tenemos la libertad de tomar nuestras propias
decisiones porque tenemos la opción de decidir si aceptar o no ciertas situaciones
y de imaginar nuevas perspectivas.
Son aquellas que seleccionan y ordenan las metas por prioridad, son decisiones
que determinan cuál de los recursos disponibles por un grupo son relevantes para
enfrentar determinada situación. En todas las sociedades, comunidades y familia
existen momentos y situaciones que exigen la toma de decisiones de manera
colectiva, éstas pueden realizarse por consenso o mediante una votación. Cuando
tomamos parte de una decisión colectiva la responsabilidad es solidaria, es decir de
todos no solo de quién aporta las ideas o propone las alternativas de solución a los
problemas planteados sino de todos los participantes hablando o avalando con su
sola presencia la decisión que se tomó. Por eso es importante que en estas
situaciones se lleve a cabo un análisis bien estructurado e informado de la situación
y de todas las opciones y consecuencias.
En el ámbito familiar, laboral, escolar, comunitario o social se tienen problemas o
situaciones que resolver que requieren de atención y demandan una solución por lo
tanto se deben tomar decisiones bien pensadas, elaboradas, discutidas y
analizadas ya que afectan o benefician a todos los miembros de una familia, una
empresa, una escuela, comunidad o país.
Uno de los grandes desafíos del ser humano es aprender a tomar buenas
decisiones colectivas en la resolución de la problemática social, para enfrentar este
desafío cuenta mucho la experiencia en la toma de decisiones individuales sobre
problemáticas personales. Se sabe que la toma de decisiones equivocadas provoca
frustración, pérdida de tiempo y baja autoestima, además de que debilita la
disposición a esforzarse y provoca un mal desempeño.
Cuando los problemas sociales son resueltos por una sola persona estamos
hablando de una sociedad monárquica. Si las decisones las toman unas cuantas
personas estamos ante un sistema aristocrático o oligárquico. Cuando se toman
decisiones colectivas hablamos de un sistema democrático.
Efectos futuros: todas las decisiones tienen influencia a corto, mediano o largo plazo
y hay que pensar en estos efectos que puedan venir.
Reversibilidad: se refiere a la velocidad con que fluye una decisión y la dificultad
que implica hacer un cambio.
Impacto: es la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas.
Calidad: se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones
legales, principios básicos de conducta.
Periodicidad: ¿la decisión se toma con frecuencia? si la respuesta es sí es una
decisión de bajo nivel, si la respuesta es negativa quiere decir que es de alto nivel.
Hay dos tipos de decisiones
De alto nivel: son decisiones que se basan en una metodología que requiere seguir
un proceso, de análisis, búsqueda de alternativas, planificación, ejecución y
evaluación. Sus características son las siguientes: son decisiones que afectan el
futuro porque tienen importancia a largo plazo, son decisiones difícilmente
reversibles, son decisiones que benefician a una comunidad o una nación por lo
tanto se consideran decisiones excepcionales.
De bajo nivel: requieren poco esfuerzo y se pueden tomar en poco tiempo, tienen
las siguientes características: son decisiones que no afectan al futuro, son
reversibles, tienen impacto escaso, afectan a pocos factores relevantes de calidad
y se toman con frecuencia.
Las problemáticas sociales son todos los factores negativos que se relacionan entre
sí y que afectan a una sociedad o país, estos factores son: salud, pobreza,
desempleo, inseguridad, violencia, corrupción y deterioro ambiental entre otros.
Salud
◊Con respecto a las adicciones los adolescentes pueden tener fácil acceso a las
drogas, tabaco y alcohol. Para evitar ese daño hay que mejorar el entorno familiar,
escolar y social y dar información a jóvenes y padres para que conozcan los peligros
que existen.
Pobreza y desempleo
En México se han llevado a cabo políticas públicas con el fin de erradicar la pobreza
y el desempleo, pero no se ha logrado gran avance. ¿Por qué no funcionan estos
programas? por muchos factores como la corrupción, una mala coordinación en los
tres niveles de gobierno, la mala ejecución de los programas señalados, mala
planeación y el uso de programas solo en tiempos electorales. Como sociedad
debemos involucrarnos en la toma de decisiones y vivir con valores que nos
permitan ser mejores seres humanos.
Inseguridad
La Procuraduría de la República señala que «ningún mal daña tanto a México como
la inseguridad y la delincuencia». No hay mayor agravio a la sociedad que un delito
impune, no hay desarrollo posible sin garantías de certidumbre de seguridad e
integridad física y patrimonial para todos los mexicanos.
Violencia
Este problema aqueja a todos los países del mundo en menor o mayor grado. La
corrupción es un problema en el que el servidor público muestra conductas ilícitas,
pero también es un indicador de que la sociedad no está funcionando de manera
correcta. Algunos ejemplos de corrupción son: el abuso de poder, la apropiación de
bienes públicos y privados, la extorsión, el favoritismo, el tráfico de influencias, el
soborno y el clientismo político. Para dar batalla a esta problemática se requiere de
ética y denuncia ciudadana.
Deterioro ambiental
Recapitulando
Ahora te toca a ti