EXAMEN FINAL – COOPERATIVAS

FERNANDO LOZANO OLAYA – 20191377014

DIEGO LEONARDO CASTRO – 20191377034
FERNANDO ADOLFO GUTIÉRREZ – 20191377044
JULIÁN DAVID RODRÍGUEZ – 20191377045
BRYAN JAINIVER MUÑOZ PINILLA – 20191377046

PRESENTADO A: MSC. MARTHA EDITH PINZÓN RUEDA

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD TECNOLÓGICA
P.C. INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN POR CICLOS
PARADIGMAS MODERNOS DE LA ADMINISTRACION
BOGOTA, COLOMBIA
MARZO DE 2020
Tabla de contenido

1. Consejo de administración..........................................................................................3
a. ¿Cómo se conforma, cuáles son sus funciones?....................................................3
b. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que identifican en este órgano
administrativo?................................................................................................................4
2. Junta de vigilancia:......................................................................................................6
a. ¿Cómo se conforma, cuáles son sus funciones?....................................................6
b. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que identifican en este órgano
administrativo?................................................................................................................7
3. En las cooperativas son propiedad de cientos y en algunas, miles de personas que
llaman asociados, estos integran la asamblea..................................................................7
a. En que consiste la asamblea y que funciones y poder tienen en la administración
de este tipo de empresa.................................................................................................7
b. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que identifican en este grupo?................8
4. Con relación a los principios cooperativos según el vínculo, determinar...................9
a. ¿Cuáles son los dos principios más importantes para lograr una empresa
sostenible?......................................................................................................................9
b. ¿Cuál consideran que no contribuye a este propósito de fomentar empresas
sostenibles?..................................................................................................................10
5. Lista de características de una organización y contexto que requiere una empresa
para que sea ambiental y socialmente responsable........................................................10
6. CODEMA (Cooperativa del magisterio)....................................................................11
a. Reseña histórica.....................................................................................................11
b. Beneficios y productos que Codema ofrece a sus asociados...............................12
c. ¿De todos los servicios, cuáles escogerían?.........................................................16
d. Mencionar un aspecto con el cual no se esté de acuerdo con la cooperativa......17
e. ¿Se asociarían o recomendarían la cooperativa?.................................................18
 1. Consejo de administración.

a. ¿Cómo se conforma, cuáles son sus funciones?

Este consejo está conformado por:

o Presidente/a: Coordina y preside las reuniones, siendo el encargado de
convocar al consejo y elaborar el orden del día con los puntos a tratar durante la
reunión. Es aconsejable que el presidente no desempeñe también un cargo
directivo, para preservar la transparencia y velar por los intereses de los
accionistas.
o Consejeros/as: su función es conocer la realidad de la empresa para poder
tomar decisiones relevantes al respecto. En función de su relación con la
compañía, los consejeros pueden ser:
o Consejeros ejecutivos: Son miembros del equipo directivo de la empresa, los
cuales podrían tener doble condición de ejecutivo-accionista aunque no resulta
necesaria.
o Consejeros dominicales: representan un porcentaje de los accionistas y son
ajenos a la gestión de la actividad diaria de la compañía pero cuentan con una
vinculación directa con la misma.
o Consejeros independientes: no guardan una relación directa con la empresa ni
sus accionistas. Son consejeros profesionales que contribuyen a una mejora de
las prácticas, metodologías y estrategias.
o Secretario/a: su responsabilidad consiste en garantizar el cumplimiento de la
normativa y los procedimientos establecidos, tanto por los estatutos de la
empresa como por la ley y regulaciones. Desempeña tareas de asistencia o
apoyo del presidente del consejo. Es recomendable que cuente con
conocimientos jurídicos y administrativos.
Funciones generales del Consejo de Administración
o Llevar propuestas a la asamblea acerca de reglamentos de usos de bienes
comunes y de las modificaciones en la forma y goce de los mismos.
o Proponer a la asamblea la realización de programas de mejoras de obras y
reparaciones o la reconstrucción parcial o total del inmueble y la forma de
distribución del costo entre propietarios.
o Vigilar la administración el inmueble y dictar los reglamentos internos tendientes
a que se mantenga el orden y el aseo en la copropiedad.
o Autorizar al administrador para todos los actos de carácter extraordinario que se
presenten.
o Asesorar al administrador en todas las cuestiones relativas al mejor
funcionamiento de la persona jurídica, ejercitar ampliamente el control de su
gestión y cuando juzgue conveniente dar cuenta de ello a la asamblea general
de propietarios.
o Convocar a la asamblea a reunión ordinaria cuando el administrador no lo
hubiere hecho oportunamente o cuando lo estime conveniente para las
asambleas extraordinarias.
o Presentar a la asamblea de propietarios informe de su gestión anual y el
concepto acerca del proyecto de presupuesto anual de gastos que debe
presentar el administrador a consideración de la asamblea.
o Nombrar y remover libremente al administrador cuando sea una persona natural
y fijarle su remuneración y supervisar sus funciones.
o Imponer a los propietarios y demás ocupantes de la copropiedad, las sanciones
por el incumplimiento de obligaciones no pecuniarias, en los casos en que la
Asamblea le hubiere delegado tal responsabilidad y de conformidad con lo
establecido en la ley y el reglamento de propiedad horizontal.
o Velar por la correcta inversión de los fondos de imprevistos conforme a la
destinación dada por la asamblea general.
o Ente otras funciones descritas en los reglamentos de propiedad horizontal (Ruiz,
2016).

b. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que identifican en este órgano

administrativo?
VENTAJAS DESVENTAJAS
Permitir la participación de varias Las decisiones son lentas, ya que las
personas en la realización de la política deliberaciones son tardías.
de la empresa y las decisiones de
funcionamiento
Dar soluciones más objetivas, Una vez constituido un comité, es difícil
representadas por la conjunción de disolverlo.
varios criterios.
Distribución de la responsabilidad entre Desviación de su responsabilidad por la
todos los del comité. Gerencia, valiéndose del comité para que
se haga responsable de sus actuaciones.
Permite que las ideas se fundamenten y Evasión de responsabilidades ante las
se critiquen decisiones, provocando rupturas en el seno
del comité.
Estabilidad asociativa y gerencial Al manejar recursos de terceros, no
siempre son manejados a favor de los
socios
Colegiación de decisiones, estilos más Conflicto de intereses por parte del comité
acordes con el trabajo y dinámicas de
equipo.
Imparcialidad y moderación de Debilidad en la iniciativa de mando y
discusiones familiares. liderazgo.
Apoyo a la formación, plan de carrera y  
desarrollo de los miembros
Genera una disciplina productiva en el  
equipo de dirección.
Generación de procesos de reflexión  
para la administración objetiva.
Los consejeros externos potenciarán el  
negocio gracias a su experiencia.
Los consejeros generan neutralidad en la  
toma de decisiones.
Tabla 1. Ventajas y desventajas de un consejo de administración en las
cooperativas. Fuente: Autores
 2. Junta de vigilancia:
a. ¿Cómo se conforma, cuáles son sus funciones?

¿Cómo se conforma?
Está integrada por tres miembros principales, con sus suplentes numéricos. Es elegida
por la Asamblea General de Delegados.

Principales:
o Presidente

o Vicepresidente

o Secretario

Suplentes:
o Primer suplente

o Segundo suplente 

¿Cuáles son sus funciones?

o Velar porque los actos de los órganos de administración se ajusten al Estatuto.

o Informar a los órganos de Administración, Revisor Fiscal sobre las

irregularidades que existan en el funcionamiento de la Cooperativa.
o Conocer los reclamos que presenten los asociados.

o Hacer llamadas de atención a los asociados cuando incumplan los deberes

contemplados en el Estatuto.
o Solicitar la aplicación de sanciones a los asociados cuando haya lugar a ello y
velar porque el órgano competente se ajuste al procedimiento establecido para el
efecto.
o Verificar la lista de asociados hábiles e inhábiles para poder participar en la
asamblea o para elegir delegados.
o Rendir informes sobre sus actividades a la asamblea general ordinaria, y

o Las demás que le asigne la ley o los estatutos

b. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que identifican en este órgano

administrativo?

VENTAJAS DESVENTAJAS
Aseguramiento de la ética y Al estar conformada por cualquier asociado,
transparencia de los órganos puede contar con personas sin preparación
administrativos. en temas financieros, bancarios, jurídicos,
entre otros.
Seguimiento a la calidad de la atención No está conformada por empleados a
prestada a los asociados. tiempo completo, por lo que el seguimiento
no es constante.
Participa activamente en la gestión de Suele estar más orientada al “control social”
cambios que se consideren pertinentes que a los demás aspectos.
para ajustar los procesos.
Participación democrática de los
asociados tanto en la elección de sus
miembros como en las decisiones que se
toman con respecto a propuestas a los
órganos directivos.
Vela por el cumplimiento de los
procedimientos, reglamentos y estatutos
de la cooperativa.
Tabla 2. Ventajas y desventajas de una junta de vigilancia cooperativa.
Fuente: Autores

3. En las cooperativas son propiedad de cientos y en algunas, miles de

personas que llaman asociados, estos integran la asamblea.
a. En que consiste la asamblea y que funciones y poder tienen en la
administración de este tipo de empresa.

¿En qué consiste la asamblea?

La asamblea general es el órgano máximo de administración de las cooperativas y sus

decisiones son obligatorias para todos los asociados, siempre que se hayan adoptado
de conformidad con las normas legales, reglamentarias o estatutarias. La constituye la
reunión de los asociados hábiles o de los delegados elegidos por éstos.

Funciones de la asamblea
 o Establecer las políticas y directrices generales de la cooperativa para el
cumplimiento del objeto social.
o Reformar los estatutos.
o Examinar los informes de los órganos de administración y vigilancia.
o Aprobar o improbar los estados financieros de fin de ejercicio.
o Destinar los excedentes del ejercicio económico conforme a lo previsto en la ley
y los estatutos.
o Fijar aportes extraordinarios.
o Elegir los miembros del consejo de administración y de la junta de vigilancia.
o Elegir el revisor fiscal y su suplente y fijar su remuneración, y
o Las demás que le señalen los estatutos y las leyes.

Por regla general las decisiones de la asamblea general se tomarán por mayoría
absoluta de los votos de los asistentes. Para las reformas de estatutos, la fijación de
aportes extraordinarios, la amortización de aportes, la transformación, la fusión, la
incorporación y la disolución para liquidación, se requerirá el voto favorable de las dos
terceras partes de los asistentes.

b. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que identifican en este grupo?

VENTAJAS DESVENTAJAS
Participación democrática donde todos Entre mayor sea la cantidad de miembros,
sus miembros tienen voz y voto. mayor es la dificultad para llegar a
acuerdos.
Socialización abierta de indicadores y Posibilidad de tomar decisiones
estados financieros. perjudiciales al contar con participación de
personas no capacitadas en campo
económico, administrativo y/o legal.
Sólo asociados que cumplan con sus
aportes pueden ser miembros, esto
motiva a cumplir con obligaciones.
Documentación y formalización de los
acuerdos obtenidos.
Posibilidad para los asociados de enviar
delegados en caso de no poder
participar.
Tabla 3. Ventajas y desventajas de una asamblea cooperativa.
Fuente: Autores

4. Con relación a los principios cooperativos según el vínculo, determinar

a. ¿Cuáles son los dos principios más importantes para lograr una empresa
sostenible?

o Asociación voluntaria y abierta

Al ser voluntaria y abierta para cualquier persona que se sienta capaz de

desempeñar una función, donde pueda aportar de manera positiva es más fácil
encontrar personas realmente entregadas a un objetivo y a un beneficio en conjunto,
por lo general el ser humano se desempeña mejor si hace lo que le gusta y trabaja más
motivado cuando se siente participe importante de un objetivo.

o Educación, formación e información

La educación y la formación de las personas en las empresas siempre van a

traer un efecto positivo dentro de las mismas. Es fundamental para contribuir al
crecimiento y sostenimiento de las mismas, un personal bien capacitado e informado
luchando por un mismo objetivo y por los mismos beneficios, va a tender a dar buenos
resultados y sentirse motivado a dar lo mejor de uno para que conjunto se obtengan los
mejores resultados posibles.

b. ¿Cuál consideran que no contribuye a este propósito de fomentar

empresas sostenibles?

o Sentimiento de comunidad 
 El desarrollo de una comunidad debería ser una decisión de varias entidades, no
de un pequeño grupo de personas las cuales poseen intereses propios, no siempre
pueden ser realmente beneficioso que las decisiones de pocos conlleven
consecuencias para muchos.

5. Lista de características de una organización y contexto que requiere una

empresa para que sea ambiental y socialmente responsable.

De acuerdo con los conocimientos adquiridos durante la carrera de Ingeniería de

Producción y la experiencia laboral de cada miembro de este grupo de trabajo, se
puede deducir que una empresa ambiental y socialmente responsable debe contar con
las siguientes características:
 Liderazgo organizacional: la empresa debe estar comprometida con la
reestructuración de sus procesos de modo que se perciba un cambio de
mentalidad orientada a la disminución de emisiones, mayor aprovechamiento de
los recursos y generar bienestar a sus empleados, es fundamental que esta
determinación provenga desde la dirección y que se propague a los líderes de
proceso, trabajando en forma sincronizada desde sus respectivos roles.
 Sentido de Responsabilidad Social Corporativa: la empresa debe ser
consciente del impacto que genera tanto al ambiente como a la sociedad y
generar acciones, no sólo para mitigarlo, sino como acto de retribución por tener
la capacidad para funcionar y obtener utilidades.
 Capacidad de innovación: es importante integrar nuevos elementos a los
procesos productivos, de manera que el impacto generado por la organización se
vea reducido, como nuevas materias primas, tecnología de punta, rediseño de
producto e implementación de sistemas informáticos, entre otros.
 Selección adecuada de socios: la organización debe considerar si sus
proveedores y demás aliados estratégicos cumplen con determinados
estándares que los identifiquen también como una empresa responsable, esto
permite que sus productos cuenten con propiedades que los hagan amigables
 con el medio ambiente y sean el reflejo de un proceso que aporta positivamente
a la sociedad.
 Aseguramiento de la Calidad: es imprescindible que dentro de la organización
haya entes reguladores que inspeccionen, evalúen y certifiquen de manera
objetiva el cumplimiento de los procesos estipulados, y realice un debido
seguimiento a la evolución de los indicadores de gestión, determinando si las
acciones tomadas son las adecuadas y están llevándola a sus objetivos de
sostenibilidad planteados, de lo contrario, debe generar alertas y promover
cambios.
 Ética y transparencia: se debe contar con sentido de autocrítica para ver
reflejados resultados reales y su progreso, si la empresa no cumple con las
expectativas planteadas debe ser abierta y honesta para mostrar sus indicadores
reales a las partes interesadas, con el ánimo de dar a conocer su realidad y su
compromiso por mejorar, no mentir a la sociedad ni a sí misma, esto la lleva a
tomar acciones de manera más ágil y eficaz.

6. CODEMA (Cooperativa del magisterio)

a. Reseña histórica
Codema fue creada en la Asamblea General de Asociados el 20 de noviembre
de 1964, con la presencia de 30 compañeros educadores maestros del Distrito Esencial
y la participación de la Asociación Distrital de Educadores (ADE) como cofundadora y
auspiciadora muy importante de Codema. Este número de primeros asociados
fundadores bien pronto se fue multiplicando, llegando a 226 asociados, luego de lo cual
el 13 de enero de 1965 Codema recibe la personería jurídica, mediante resolución 029,
fecha a partir del cual, Codema cuenta sus años de existencia legal. Al observar
históricamente el nacimiento, crecimiento y desarrollo de Codema, se encuentran
zigzagueantes situaciones de evolución que pasa por tres etapas diferentes, o periodos
donde se detecta fácilmente distintas características:

Primera etapa: Sera la de su creación, que se llamaría edad Dorada de pleno

entusiasmo de sus fundadores, con un alto sentido de pertenencia, fraternidad,
camaradería y plena solidaridad entre todos sus integrantes, quienes trabajaron con
gran esfuerzo y ahínco, ganando cada día nuevos afiliados y materializando a diario los
objetivos propuestos desde su fundación, hasta lograr una institución con mucha
vitalidad y fuerza transformadora en pleno desarrollo. Esta primera etapa de desarrollo
y crecimiento paulatino que se extiende hasta 1967, pero que bien pronto se presentan
las primeras contradicciones aparejadas de renuncias irrevocables e inesperadas,
produciendo una gran crisis de gobernabilidad, a tal punto que provocaron la
intervención de la Superintendencia Nacional de Cooperativas; fueron dos años de gran
crisis, que puso en riesgo la vida misma de Codema, con el auspicio de la Super, se
nombró y se eligió un nuevo Consejo de Administración y este una nueva junta y un
nuevo gerente, pese a lo cual esta primera crisis se extiende hasta 1974.

Segunda etapa: Surge con un nuevo nombramiento de nueva administración y a

partir de 1981 se dominó de reestructuración, reconstrucción, reformulación política. Lo
anterior hizo instaurar una nueva gestión, sin embargo al terminar 1978 la
administración evidencio problemas de antidemocracia, clientelismo y otros vicios como
la discriminación en el otorgamiento de créditos y servicios, produciendo ,malestar entre
los asociados y brotes de descontento y hasta desafiliaciones, lo cual al mismo tiempo
produjo un malestar entre las propias directivas de la cooperativa que propiciaron un
movimiento externo de fuerzas democráticas que durante los años 1978 a 1980,
enarbolaron banderas de movilización, organización y cambio, con propuestas para
recobrar los principios y valores corporativos que se habían perdido, logrando que en la
asamblea de 1981 se obtuviera un apoyo mayoritario, a una lista integrada por 8
fuerzas sociales y políticas germinales de raigambre cooperativismo, iniciándose así
una Tercera Etapa, que en periodos sucesivos se ha venido ajustando y reformulando
su desarrollo y crecimiento hasta lograr, la consolidación de una cooperativa firme en
sus principios y valores corporativos, en permanente crecimiento y desarrollo, siendo
hoy orgullo y satisfacción de sus asociados por los múltiples servicios, que democrática
y eficazmente viene prestando a todos sin discriminación alguna.

b. Beneficios y productos que Codema ofrece a sus asociados

Los beneficios se pueden dividir en diferentes grupos, y aquí se mencionan cada
uno de ellos
 o SOLIDARIDAD: Este fondo se rige bajo el acuerdo 501 del 18 de junio de 2005,
difundido como valores de cooperativismo y por parte de los fondos de
solidaridad y aportes ordinarios y extraordinarios se otorgan como auxilios,
servicio de crédito o extraordinario y ayuda mutua al asociado en los siguientes
casos:
i. Nacimiento o adopción de hijos (50% del smmlv)
ii. Muerte de padres, hijos, cónyuge o compañero permanente.
iii. Contingencias o accidentes graves del asociado o enfermedades de otros
que dependan económicamente de este.
iv. Necesidades educativas especiales de hijos del asociado
v. Separación temporal o definitiva del cargo por actividades en defensa de
derechos del gremio
vi. Retiro del servicio activo por invalidez
vii. Muerte del asociado
viii. Incapacidad laboral del asociado superior a 20 días
ix. Calamidades domesticas u otros que ameriten el otorgamiento de solidaridad

o SEDES VACACIONALES:

SEDE VACACIONAL VILLETA

Imagen 1. Sede vacaciona en Villeta Cundinamarca Fuente:

https://www.youtube.com/watch?v=4_oE4RmQCZc
SEDE VACACIONAL CHINAUTA

Imagen 2. Sede vacaciona en Chinauta Cundinamarca. Fuente:

https://www.youtube.com/watch?v=q43A4M128VM

SEDE VACACIONAL TOCAIMA

Imagen 3. Sede vacaciona en Tocaima Cundinamarca. Fuente:

http://www.codema.coop/nuevo/servicios-codema.html#

Aparte de las sedes vacacionales, Codema ofrece también la opción de alquiles

de un apartamento en la ciudad de Cartagena en el sector de El Laguito, con capacidad
para 8 personas y este estando completamente amoblado
 Imagen 4. Apartamento en Cartagena de Indias, Colombia. Fuente:
https://www.youtube.com/watch?v=NQlM6xpDeIM

o CLUBES DEPORTIVOS. Ofreciendo diferentes clubes deportivos tales como

futbol, baloncesto y atletismo. También se programan actividades deportivo-
recreativas como los juegos de integración, festivales y paradas deportivas;
además se hacen convenios con instituciones para programar actividades de
salud y acondicionamiento físico.
o CREDITOS. Estos pueden ser créditos de libre inversión (hasta 217 smmlv,
plazo de hasta 96 meses por nomina, cuota fija mensual), créditos educativos
(para el asociado, cónyuge o hijos, con monto libre solicitado y 24 meses de
plazo por nomina), créditos para recreación (para uso exclusivo de las sedes
vacacionales, con un monto de hasta $3.000.000 y plazo máximo de 12 meses),
crédito de protección solidaria (Por calamidad doméstica o servicios funerarios o
para pólizas de seguros, con un plazo de 12 meses y un monto máximo de 10
smmlv), créditos de vivienda (sea nueva o usada, cubriendo el 90% del valor
comercial y hasta 277 smmlv, con un plazo de hasta 180 meses y cuotas fijas).
Aquí es bueno especificar que los diferentes créditos ofrecidos por la cooperativa
están sujetos a la asignación salarial del asociado según su grado de escalafón,
su situación de asociado con el magisterio (docente nombrado o provisional) y su
capacidad de endeudamiento, logrando así prestar dinero en muchas veces de
forma más rápida y con mayores montos a los tradicionales créditos bancarios.
Además, ofreciendo alternativas de pago a aquellos asociados que no puedan
cumplir con sus obligaciones de créditos.
o Ahorros y CDAT. Estos presentes con las siguientes características
 Tabla 2. Tasas de CDAT según el plazo elegido en días. Fuente:
http://www.codema.coop/nuevo/servicios-codema.html#

o SERVICIOS EDUCATIVOS. Es un auxilio de dinero pagado al asociado cuando

se encuentre cursando estudios universitarios de pregrado o posgrado o sus
hijos estudien carreras técnicas, tecnólogas o profesionales. Este auxilio es
anual y tiene un monto de $400.000 (reglamento para el 2019)

Aparte de los servicios que ofrece Codema, anualmente y a inicio del año cada
uno de los profesores asociados reciben un obsequio especial (para el año 2020 fue un
par de almohadas de confort y agendas personales.

Imagen 5. Obsequio
2020 para los afiliados. Fuente: Propia

c. ¿De todos los servicios, cuáles escogerían?

De todos los servicios expuestos los que más relevancia tendrían son en primera
instancia son los servicios de créditos, ya que ofrecen diferentes tipos de inversiones,
múltiples créditos entre otros. Estos créditos son realizados por las áreas financieras
donde solo intervienen recursos y profesores asociados (diferente a las entidades
bancarias donde cualquier persona independiente de su ocupación laboral puede
ingresar). Algunos de estos créditos se realizan directamente sobre la nómina del
asociado, su capacidad de endeudamiento o la opción de codeudores que también
sean profesores asociados. Los montos prestados en algunos casos pueden ser
superiores a los ofrecidos por los bancos, el papeleo o tiempo de espera pueden ser
menores y las cuotas del crédito son fijas y descontadas directamente por nomina,
evitando así al asociado la preocupación de dirigirse a ventanilla a realizar sus pagos
(aunque Codema también ofrece pago por ventanilla, pero muchos asociados prefieren
el descuento por nomina)

El segundo servicio a escoger, son los servicios de solidaridad, puesto que ante
eventuales accidentes, calamidades domésticas, fallecimientos o eventualidades en la
familia del asociado, Codema ofrece diferentes auxilios solidarios (desde incapacidades
por accidentes imprevistos, servicios funerarios completos hasta auxilios económicos
por el fallecimiento por cualquier integrante de la familia del asociado). A pesar de que
otras entidades o bancos ofrecen este tipo de servicios, Codema tiene principios
corporativos más fuertes y el círculo de profesores asociados muchas veces resulta
más solidarios que los que conforman un banco u otra entidad funeraria.

Por último, las sedes vacacionales ofrecen tres diferentes tipos de descanso y
cada una de sus construcciones son propiedad de la Cooperativa. Además de los
centros vacacionales, Codema ofrece variedad de planes turísticos en diferentes partes
de Colombia que incluyen los días o noches especificadas, alimentación, alojamiento y
transportes incluidos. Estos planes también pueden ser solicitados por la modalidad de
crédito (como se especificó antes) y se tiene la plena seguridad de que ante incidentes
o accidentes imprevistos durante las pasadías se cuenta con el apoyo y respaldo total
de la cooperativa.

d. Mencionar un aspecto con el cual no se esté de acuerdo con la cooperativa

El único aspecto negativo que tiene la Cooperativa es que solo permite el ingreso
de docentes en propiedad que estén vinculados con la secretaria de educación,
dejando por fuera la opción a aquellos docentes provisionales (que no han aprobado los
concursos de nombramiento), docentes de colegios privados y en general a cualquier
otra persona que no pertenezca al gremio de educadores. Pero así mismo esto
garantiza su exclusividad y que la cooperativa sea únicamente de docentes para
docentes y su núcleo común siempre estará en un solo gremio (diferente a CANAPRO
que si permite la afiliación de cualquier tipo de docente o COTRADECUN que permite la
afiliación de otras personas del núcleo del asociado principal como por ejemplo los
hijos).

e. ¿Se asociarían o recomendarían la cooperativa?

En definitiva, si se haría la afiliación y si se recomendaría. Todo eso es por lo

que se ha expuesto hasta el momento, pero esto llevaría a cumplir los mínimos
requerimientos de ingreso pactados en el estatuto (acuerdo 01 del 30 de abril de 2019
acta 61). Investigando un poco más se observa que para ser docente nombrado se
requiere como nivel mínimo de estudios desde un tecnólogo en educación, normalista
superior, licenciado en cualquier asignatura o ingeniero /profesional no licenciado
titulado de cualquier universidad pública o privada del país (Ley 15 de febrero 8 de
1994). Una vez se obtiene el título y tras verificar las diferentes convocatorias para
concurso de docente por parte de la secretaria de educación y sus requisitos para
ingresar, se pueden realizar las solicitudes de ingreso a la Cooperativa del Magisterio. A
pesar de que las empresas también ofrecen otro tipo de cooperativas a sus empleados,
estas en su mayoría no logran el alcance que tendría una cooperativa de educadores
en cada uno de los servicios que ofrecen.

FUENTES DE INFORMACION

Codema (2019). Acuerdo N° 01 del 30 de abril de 2019. Recuperado el 17 de marzo del

2020 de http://www.codema.coop/nuevo/somos-codema.html

Codema. (2005). Reglamento del fondo solidario. Acuerdo No. 10 Acta No. 501 del 18
de junio de 2005. . Recuperado el 17 de marzo del 2020 de
http://www.codema.coop/nuevo/servicios-codema.html#
Codema. (2020). Recuperado el 17 de Marzo del 2020, de
http://www.codema.coop/nuevo/index.html

Congreso de la república. (1994). Ley 15 de febrero 8 de 1994. Recuperado el 17 de

marzo del 2020 de https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-
85906_archivo_pdf.pdf

Ruiz, D. (2016). Las funciones del consejo de administración, Bogotá, Colombia.

Recuperado el 15 de marzo de 2020 de
https://www.copropiedad.co/noticias/juridico/las-funciones-del-consejo-de-
administracion/

Superintendencia de la Economía Solidaría. (2020). Normativa. Bogotá, Colombia.

Recuperado el 15 de marzo de 2020 de
http://www.supersolidaria.gov.co/es/normativa

Sistema Único de Información Normativa. (2020). LEY 134 DE 1931. Bogotá, Colombia.
Recuperado el 15 de marzo de 2020 de http://www.suin-
juriscol.gov.co/viewDocument.asp?id=1807194

Grupo Nación GN S.A. (2012). ¿Qué es una empresa sostenible? San José, Costa
Rica. Recuperado el 22 de marzo de 2020 de
https://www.nacion.com/archivo/que-es-una-empresa-
sostenible/JYLQS4AVGZGQ3JZSPLIIGIXC4I/story/

Revista Dinero (2009). Empresas sostenibles: del dicho al hecho. Bogotá, Colombia.
Recuperado el 22 de marzo de 2020 de https://www.dinero.com/edicion-
impresa/especial-comercial/articulo/empresas-sostenibles-del-dicho-
hecho/77403

Congreso de Colombia. (1988). Ley 79 de 1988. Recuperado el 19 de marzo del 2020

de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?
i=9211