IICG1302

Semana 10
Análisis de caso - Evaluación grupal

Identificación de los estudiantes:

Natalia Jara
Nombres: Romina Maldonado Fecha: 18-12-2022
Cristina Valdivieso

Aprendizaje Esperado:

1. Presentar una solución a una situación planteada asociada de gobierno corporativo.

Indicadores de logro:

1.1 Conocen conceptos claves de gobierno corporativo.

1.2 Diferencian una estructura y jerarquía al interior del directorio de una empresa.

Instrucciones Generales

Se les ha solicitado que realicen un levantamiento del estado del arte del directorio de la empresa
Consorlive SpA, y como resultado de su evaluación se detecta lo siguiente a noviembre del presente año:

1. Al finalizar el ejercicio del año anterior el Directorio se había autorizado un bono de fiestas de fin
de año.
2. Para las Fiestas Patrias de este año se aprobó un bono.
3. Cambiaron al secretario y no se encontró el acta donde esto se determinó.
4. Se detecta que faltan dos actas de reunión.
5. El Gerente General renunció en agosto y no está reflejado en acta.

¿Qué rol juega cada miembro del Directorio y el Gerente General frente a este caso? y ¿cuáles son sus
responsabilidades de la administración de alto nivel y cuál debería ser su aporte al control de gestión?

Instrucciones específicas

1. Generen una propuesta de solución a la situación planteada acorde a los apuntes estudiados.
2. Incluir al menos cuatro referencias bajo norma APA V.7.

Por ello, les sugerimos que, idealmente, el Informe Grupal no exceda un total de 4,5 páginas, incluidas
referencias bibliográficas:
  Resumen: máximo 4,5 páginas.
 Les recomendamos elaborar el informe grupal con precisión y síntesis.
 Podrán considerar las animaciones como recursos que deberán citar si los emplean.
 Esta es una instancia de evaluación formativa, por lo tanto, no presenta ponderación.

Aspectos formales

 Informe Grupal debe ser subido en formato Word a plataforma y no podrá exceder de 4,5
páginas, incluidas referencias bibliográficas.
 Cuidar la ortografía y la redacción.
 Para textos utiliza letra Calibri, tamaño 11, interlineado 1,15, márgenes justificados por defecto
en ambos lados.
 El nombre del archivo se debe ajustar al siguiente ejemplo:
iicg1302_s10_apellidocoordinadorgrupo_nombre

Complétala y luego envíala en formato PDF, en el buzón de entrega correspondiente,

para esto:

a) Dirígete a la sección entrega de actividad.

b) Pincha: “Examinar mi equipo”.

c) Adjunta el archivo con tu tarea.

Tienes plazo hasta las 23:59 horas del domingo de esta semana.
Introducción
Teniendo previos conocimientos sobre la importancia y un buen Gobierno Corporativo dentro de una
empresa, quisimos mencionar algunos de los riesgos y el impacto que puede tener en una empresa una
mala gestión de este.

Las consecuencias de un mal gobierno corporativo pueden arrastrar consecuencias negativas e

irreversibles para una empresa como, por ejemplo: multas, desprestigio, prisión, mala toma de
decisiones, pérdida de información confidencial y/o difusión a terceros, ausencia de información
financiera oportuna o poco clara y hasta la quiebra.

Es por este motivo que un buen gobierno corporativo ha tomado mayor importancia en nuestro país,
debido a que más allá de su utilidad que permite la mitigación de riesgos corporativos, es una potencial
fuente de creación de valor empresarial, por ejemplo, mediante la atracción de inversionistas
institucionales que buscan invertir en empresas con buenas prácticas de gobernanza.

Dicho esto, a continuación, presentaremos el desarrollo de nuestro trabajo.

GOBIERNO CORPORATIVO

El buen gobierno corporativo desempeña una función importante en las decisiones de inversión de las
principales instituciones, y a menudo se refleja una prima en el precio de los valores de las empresas que
lo practican. La prima de gobierno corporativo es mayor para las empresas de los países en que existen
prácticas sólidas en comparación con los que tienen normas más débiles de gobierno corporativo. Hay
una fuerte correlación entre un gobierno corporativo fuerte y un desempeño financiero superior

Junta Directiva

Concepto Una corporación es un mecanismo que se establece para permitir a las

diferentes partes contribuir con capital, destrezas y mano de obra en
beneficio mutuo. El inversionista-accionista participa de las utilidades de la
empresa sin tener responsabilidad sobre las operaciones. La administración
dirige la empresa sin ser responsable personalmente de la provisión de
fondos.
Función Aprobar todas las decisiones que pudieran afectar el rendimiento a largo
plazo de la corporación. Esto significa que la junta directiva gobierna
fundamentalmente la corporación, pues tiene la facultad de supervisar a la
administración de alto nivel con la ayuda del accionista. El término gobierno
corporativo se refiere a la relación entre estos tres grupos para determinar la
dirección y el rendimiento de la corporación.
Responsabilidades de la  Revisar y aprobar el uso de recursos
Junta Directiva  Cuidar los intereses de los accionistas
 Establecer la estrategia corporativa, la dirección general, la misión o
visión
 Contratar y despedir al CEO y a la administración de alto nivel
Controlar, vigilar o supervisar a la administración de alto nivel
Miembros de la Junta Directiva

A grandes rasgos, se ve un a falta de coordinación y comunicación entre los miembros de la junta,

puesto que las decisiones son tomadas para beneficio propio, pero no de la corporación misma.

Antecedentes

1. Al finalizar el ejercicio del año anterior el Directorio se había autorizado un bono de fiestas de
fin de año.
2. Para las Fiestas Patrias de este año se aprobó un bono.
3. Cambiaron al secretario y no se encontró el acta donde esto se determinó.
4. Se detecta que faltan dos actas de reunión.
5. El Gerente General renunció en agosto y no está reflejado en acta.

Soluciones

Directorio Renovar al presidente y secretario a través de

votación de la junta.
Realizar una auditoría a través de una empresa
externa.
Presidente Revisar sus atribuciones en las decisiones
finales.
Secretario Renovar secretario, y convocar concurso interno
para ese puesto.

Grado de Participación en la Administración Estratégica

 1

En la medida en que las juntas directivas participan menos en los asuntos de la corporación, se
desplazan más hacia la izquierda de la escala En el extremo izquierdo están las juntas fantasmas o de
aprobación mecánica, que son pasivas y por lo general nunca inician ni determinan la estrategia (a
menos que ocurra una crisis.
La empresa Consorlive tiene una junta directiva desordenada y orientada a intereses propios, lo cual,
no tienen el enfoque en una administración estratégica de la corporación, originando una futura crisis.

Conclusión

Como se mencionó al inicio de este capítulo, el gobierno corporativo involucra no sólo al director
general o a la junta directiva, sino implica la participación combinada de la junta directiva, la
administración de alto nivel y los accionistas. Un resultado positivo de los diversos escándalos
corporativos que ocurrieron durante el periodo de 2001 a 2004 es el aumento del interés en el
gobierno. Los inversionistas institucionales ya no se satisfacen con ser accionistas pasivos. Gracias a las
nuevas regulaciones, las juntas directivas han comenzado a tomar sus responsabilidades con mayor
seriedad e incluyen más directores externos independientes en comités de vigilancia clave. Los
administradores de alto nivel comienzan a entender el valor de trabajar con las juntas directivas como
socios, no sólo como adversarios o personas que pueden ser manipuladas. Aunque siempre habrá
accionistas pasivos, juntas directivas de aprobación y directores generales dominantes, la simple
verdad es que un buen gobierno corporativo significa una mejor administración estratégica.
1
Fuente: Thomas L. Wheelen J. David Hunger, Administración Estratégica Y Política De Negocios
Conceptos Y Casos Décima Edición, Pág. 38
Bibliografía

Wheelen, T. L., Hunger, D. L. & Thomas L. Wheelen. (2012). Administración Estratégica Y Política de
Negocios 10ed. Pearson Education.

Peteraf, A. M. A. G. T. (. E. (2011). Administración Estratégica: Teoría Y Casos (18a. Ed.). McGraw-Hill

Education.