TALLER PARA CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES EN ÁREAS FUNCIONALES Y NIVELES DE LA

ESTRUCTURA

Construir una nuevas Instalaciones de planta… producción -estratégico

Llevar a cabo la contabilidad del Centro en los términos que establece la Ley: contabilidad y
finanzas- operativa

Conocimiento exhaustivo del mercado, agentes que intervienen y afectan a la empresa,

tendencias y evolución.: Mercado/ táctico

Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y de inversión: contabilidad y

finanzas/ operativo

Dirigir y supervisar la actualización del registro y control de novedades administrativas en las

historias laborales: GH/operativo

Realizar conciliaciones mensuales y presentar los datos que conforman el pago de impuestos
CF/operativo

Análisis de posibilidad de fusiones con otras empresas del sector Todas/Estratégico

Establecer las inversiones en la Bolsa de Valores dentro de los dos años CF/ tactico-estrategico

Análisis de la competencia: conocerlos y posicionarlos, conocer sus políticas de precios y

márgenes, comunicación, imagen de marca, promociones, sistemas de fidelización…Mercado/
Táctico

Labores rutinarias de mantenimiento en la planta producción-GH/operativo

Investigación de producto (nuevos materiales, nuevos tamaños, nuevos usos) Mercados-

producción/ Táctico

Desarrollo de producto Producción/Táctico

Innovación a través del estudio y conocimiento detallado de productos para lograr la

diferenciación respecto de la competencia Mercado-Producción/ Táctico

Definir políticas contables CF/Estratégico

Definir gamas y familias de productos y % de los mismos para su exposición en tienda Mercado/
Táctico

Negociación con proveedores Producción/ Táctico

Registro diario de llamadas de clientes Servicio Post- venta Mercado/ Operativo

Definición y diseño de imagen corporativa Mercado/ Estratégico

Control de existencias e inventarios CF/Operativo

Evaluación de desempeño de los trabadores GH/Operativo

Elaborar el Plan Anual de Vacantes GH/Táctico

Preparación de elementos visuales necesarios para cualquier campaña de promoción,

comunicación o fidelización, en consonancia con el área de ventas Mercados/ Operativo

Mantener actualizado el catálogo de cuentas y guía contable CF/operativo

Registrar y controlar los recursos financieros provenientes del calendario financiero presupuestal,
CF/operativo

Previsión de ventas a raíz de las expectativas empresariales (marcadas con el Dpto. financiero)
Mercados-CF/ Táctico

Control de medidas de rendimiento en ventas Mercado/Operativo

Relación de pago de salarios a todos los trabajadores de la empresa GH/ Operativo

Contratos y adaptación GH/ Táctico

Inspección y ensayos de producto en fabrica Produccion/ operativo

Fijación de márgenes y precios Mercado-CF-Produccion/Tacticos

Definir la distribución en tienda de forma que incentive el aspecto comercial Mercados/Tactico

Definir el sistema de transporte, casino, recreación y deportes, entre otros. GH/Tactico

Tomar decisiones cuando la situación que se presenta es una excepción todas/ Tactico-Estrategico

Cómputos de producto en fabrica Produccion/operativa

Incentivar las ventas a través de las herramientas de marketing disponibles para la comunicación
(publicidad, relaciones públicas, promociones, eventos) Mercados/Tactico

Fijación de rentabilidad CF/estrategico

Elaborar estrategias de captación y fidelización de los clientes a raíz de los datos que se obtengan
del área de investigación comercial

Planeación de Eventos, ferias, ferias y exposiciones para publicidad de productos

Campañas publicitarias en medios tradicionales y on-line

Fijar programas de Capacitación y desarrollo de personal.

Desarrollo de la página web y control de posicionamiento del producto en el mercado

Tiempos de producción

Hojas de ruta de producción

Dotación de personal GH/operativo

Estudio de métodos, tiempos y movimientos

Mediciones del trabajo del área de producción

Análisis del consumidor: establecer segmentación de mercado, definir el público objetivo de la
tienda, elaborar un perfil detallado del mismo

Relación de pagos de incentivos para ventas

Relación de pago prestaciones sociales.

Previsiones de compras a raíz del presupuesto que entregue finanzas

Disposición y distribución en planta de producción

Lanzamiento de nuevos productos

Tráfico y despacho de pedidos en los puntos de venta

Fijar métodos de atención al cliente y servicio post-venta

Control, junto con departamento de logística, de la fiabilidad del servicio post-Recepción y

almacenes

Submontajes de plantas

Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros

Preparación de la producción

Inspección de seguridad en la planta de producción

Investigación de accidentes

Medir la eficacia y eficiencia del gasto público federal.

Desarrollo de marketing relacional (CRM)

Selección y vinculación Enganche de personal de promoción y ventas

Reparaciones rutinarias

 Realizar exámenes médicos pre-ocupacionales u ocupacionales.

Definir el ciclo de vida de la imagen corporativa de la empresa

Diseñar los elementos y soportes de la imagen corporativa (cartelería, etiquetas, rótulos, tarjetas
de visita, catálogos, web, redes sociales…)

Depurar permanentemente los registros contables

Definir ciclos de vida de los productos y agilizar rotaciones de stock

Definir los reglamentos y políticas de manejo de personal.

Análisis de impactos en la rentabilidad por efecto en el cambio de moneda

Reporte diario de reclamos clientes

Construcción del plan operativo de producción a cinco años

Realizar el pronóstico de la venta de producto a cinco años