CASO - Se busca emprendedor

Integrantes. - Pamela Atoche, Marcelo Herrera y José Luis Checa

Después de leer el caso, analice y describa lo siguiente:

1.- El estado en el que se encuentra las dimensiones de esta organización.

EFICACIA. - Esta dimensión es la que mejor se desarrollaba en la empresa, los empleados

tenían establecidas sus tareas y los tiempos en las que debían llevarlas a cabo. Todo esto era
realizado de manera correcta y ordenada por los colaboradores, ya que a cambio recibirían
beneficios extrínsecos (salarios).
ATRACTIVIDAD. - En un inicio se pude notar el apoyo que los jefes le dieron a Jerry las
primeras semanas, sin embargo, esta dimensión va desapareciendo cuando los directivos de
otras áreas se van entrometiendo al hacer comentarios con respecto a cómo se estaba
llevando a cabo el proyecto y las consecuencias que se daban al hacerlo. Esta dimensión
desparece cuando no están dispuestos a ayudar a su empleado, el cual estaba dispuesto a
aportar algo bueno para la empresa sin exigir un incentivo económico a cambio.
UNIDAD. - Los directivos muestran una falta de confianza mutua para llevar a cabo esta
buena idea de emprendimiento de parte de Jerry, por lo que él termina renunciando. Como
bien se menciona en clase, para que exista unidad, lo mínimo que debe haber es justicia,
valor que no desarrollaba la empresa para la que Jerry trabajaba, ya que se entera que un
empleado de esa empresa le roba la idea y su anterior empresa ni se lo comunica.

2- El modo en el que los directivos de esta organización han llevado a cabo sus
tareas directivas.

Para que una organización pueda alcanzar eficazmente sus metas planeadas, debe establecer
la manera bajo la cual el personal debe realizar sus funciones y que resultados se espera de
cada uno.  
 Definición del propósito organizacional. – El propósito de este proyecto estaba
establecido, lo que se buscaba era usar tecnologías emergentes que puedan cubrir
necesidades sanitarias de forma mucho más barata. El proyecto le venía bien a la
empresa, ya que buscaba obtener resultados positivos no solo para empresa, sino
para el bienestar de la sociedad en las que ellos operan. 
 Estructuración del propósito organizacional. – Fue establecido por los jefes y le
dieron el permiso para que dedique la mitad de su tiempo durante los dos próximos
meses a trabajar con la gente adecuada del dpto. de ingeniería, marketing y de
producción, para desarrollar el proyecto y proyectar su rentabilidad.  Sin embargo,
al pasar de las semanas no se cumplieron todos estos acuerdos, ya que cuando
solicitaba ayuda a los departamentos asignados para el proyecto, solo obtenía por
respuesta que tenían otras prioridades o que estaban dedicando mucho tiempo a el
proyecto y que tenían otras tareas importantes por hacer.
 Puesta en práctica del proyecto. - Desde un inicio, el único motivado en realizar el
proyecto lo mejor posible fue Jerry, logró obtener el “apoyo” de sus jefes, sin
embargo, con el paso de las semanas eran ellos mismos quienes lo desmotivaron en
 continuar con su aporte, ya que tenía comentarios como el “estás perdiendo
demasiado tiempo en ese proyecto” “estas descuidando otras obligaciones”, esto
tuvo como consecuencia que Jerry no continúe confiando en la idea que tuvo desde
un inicio y renuncie a su empleo.