CAPITAL HUMANO

Dessler, Gary (2009). Administración de recursos humanos. Pearson Prentice Hall.

Revisa las siguientes páginas: 166-176 (Capítulo 5).

Una vez revisada la información, reflexiona y responde las siguientes

preguntas...

¿Qué tipo de reclutamiento aplica tu empresa (interno o externo). Identifica al menos 2 ventajas y 2
desventajas de cada uno de estos 2 tipos de reclutamiento.

La Corporación Autónoma para el Desarrollo Sostenible del Chocó “Codechocó” aplica tanto el
reclutamiento interno como externo ya que es una entidad pública donde su Director se elige por
cuatrienio y cada vez que se elige una persona diferente, este realiza modificaciones en la planta de
personal y estas vacantes se cubren con personas de la misma entidad u otras con personas
externas

Ventajas del reclutamiento interno

1. Aporta una gran motivación para los empleados que saben que puede que en algún momento, si
rinden lo que corresponde, pueden llegar a un puesto mejor o que les gusta más.

2. La empresa cuenta con personal de su confianza en los puestos más altos, personas que
conocen la misión, visión y valores de la empresa y están al tanto de su funcionamiento

Ventajas del reclutamiento Externo

1. Mayor disponibilidad de candidatos para elegir el ideal, ya que en la actualidad hay muchos
profesionales buscando nuevas oportunidades en el mercado.

2. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización: sobre todo cuando la política
consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la Empresa

Desventajas del reclutamiento interno

1. Hay una limitación de candidatos, ya que sólo se eligen los que ya están en la empresa

2. El negocio no se enriquece de nuevos talentos que conocen otras empresas del entorno y pueden
llevar nuevas posibilidades y formas de actuar favorecedoras

Desventajas del reclutamiento externo

1. Es más costoso, exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de
agencias de reclutamiento, formularios, etc
2. En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son
desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la Empresa no está en
condiciones de verificar con exactitud

Con base en la lectura del recurso señalado anteriormente; explica desde tu punto de vista, cuál de
estos 2 tipos de reclutamiento es mejor. Fundamenta tu respuesta dando razones y argumentos
basados en la lectura y en tu propia experiencia.

Resalto el reclutamiento interno porque este fomenta la motivación en los empleados de mejorar su
desempeño ya que se crea un ambiente competitivo en el cual los colaboradores vislumbran la
posibilidad de crecimiento dentro de la empresa, de igual manera para la persona elegida puede
tener un efecto de generar compromiso con la empresa al brindarle la oportunidad de desarrollarse y
avanzar en su carrera, por lo que deberá esforzarse por un mejor desempeño de igual manera
resulta muy positivo para la entidad pues el candidato ya conoce y comparte la cultura
organizacional, de tal manera que no existe ese shock cultural en el entendido que el empleado ya
conoce la misión, visión y valores de la empresa y es compatible con ella, lo cual debería ser una de
las razones por las que se le contrató inicialmente, finalmente genera ahorro de costos y tiempos de
reclutamiento como son las publicaciones en bolsas de trabajo, redes sociales, anuncios en medios
masivos, contratación de empresas para el reclutamiento, así como en la aplicación de pruebas de
evaluación entre otras

Referencias

Dessler, Gary (2009). Administración de recursos humanos. Pearson Prentice Hall-pag 166-176

Buenas tardes compañero Obed Contreras Ojeda  estoy completamente de acuerdo con usted al
establecer que una ventaja del reclutamiento interno “es un proceso de selección rápido, esto debido
a que el área de recursos humanos ya conoce a los candidatos a elegir, por lo que el proceso es
breve” es claro que el reclutar talento que ya formaba parte de la empresa ahorrará mucho,
significa, que ese trabajador ya conoce la estructura y metodología interna de la empresa, no es una
cara nueva, por tanto no se debería invertir tiempo en el proceso de adaptación del trabajador
promovido, porque seguramente se habrá tenido bastante tiempo para observar su forma de trabajo,
su nivel de liderazgo y su ética laboral.

Buenas tardes compañero  Yariffe Meyer Henao

Me identifico plenamente con tu respuesta del segundo interrogantes ya que el reclutamiento interno
propicia ese espacio de motivación para los empleados, porque un trabajador que vea que labora en
una empresa donde sus trabajadores tienen oportunidades de crecimiento y ascenso dentro de la
misma, sin duda lo motivara mucho más, y afrontará sus tareas laborales con mucho más ánimo,
pues, trabaja bajo la esperanza de la superación personal, en este sentido fomentar el progreso
dentro de la empresa hace que el trabajador tenga mucho más sentido de pertenencia y se sienta
más.

identificado con la empresa, a que sentirá que la misma lo está cobijando y le brinda las
oportunidades de crecimiento que buscaba

1. Identifica la aportación de 2 compañer@s y aclara si estás o

no de acuerdo con el desarrollo de su punto 2 y por
qué. Importante, no es un comentario hacia su aportación
en general, sino específicamente de su respuesta al punto
2. Inicia tu comentario con el nombre completo de tu
compañer@.
Para iniciar nuestro foro te invito a que respondas las siguientes
interrogantes.

¿Cuáles son los factores clave a considerar en la formulación de un objetivo?

Partiendo de que el objetivo representa el propósito y la finalidad de la entidad para alcanzar las
metas y resultados, se debe propender porque estos sean precisos, refiriéndome exactamente a que
estos deben de ser redactados sin omitir alguno de los elementos básicos que deben de estar
presentes en su formulación y a la vez, evitar el empleo de terminología superflua que
innecesariamente dificulte su comprensión, además de ello deben ser concretos, y para que un
objetivo quede bien estructurado debe exhibir un vocabulario técnico adecuado, es decir que sean
elaborados para que otras personas los lean e interpreten con exactitud, aparte de ser preciso y
concretos se debe hacer un esfuerzos para que logren ser pertinentes, y para ello se necesita que
las metas propuestas deben corresponder a acciones adecuadas u oportunas dentro de las
demandas del contexto histórico y social en que se originan, también debe ser alcanzables en este
sentido se debe establecer en términos realistas en relación a los recursos de los que se dispone y
por ultimo deben ser evaluables, lo cual indica que deben ser expresados de forma tal que puedan
establecerse indicadores o estándares para evaluar su cumplimiento.

¿Qué puntos se toman en cuenta para la formulación de una estrategia?

En primera medida al momento de formular una buena estrategia se tener en cuenta que esta
busque integrar las metas de la organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y sobre
todo se base en las realidades del negocio, para que así logre poner a la organización en una
posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficientemente, sumado a ello hay que
tener claro que la estrategia sea apropiada a los recursos, objetivos y circunstancias de la
organización

¿Cómo se vincula el desarrollo de objetivos y las estrategias?

Es pertinente resaltar que ambos están directamente relacionados y resultan determinantes en el

proceso del logro de los resultados, pues el éxito de la empresa depende de cómo se establezcan
las estrategias y las acciones que se deben realizar para alcanzar sus objetivos.
Referencias

David R. Fred (2013). Conceptos de administración estratégica.  

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-21412014000300008