Dimensión de la Organización

- Dimensión de la persona. - el cuerpo, la inteligencia y la voluntad

- Necesidades de la persona. - psico corpóreas, cognoscitivas y afectivas
- Dimensión de la organización. - eficacia, atractividad y unidad
LA EFICACIA
Es la capacidad de la empresa de operar a travez de la satisfacción de motivos extrínsecos
de las personas que trabajan en ella, permitiendo su continuidad
Medida de la Eficacia
Es la diferencia entre los recursos económicos generados por las operaciones y los
incentivos que deben ser distribuidos para motivar a las personas que trabajan en la
empresa
Es necesario conseguir un mínimo de eficacia para que la empresa sobreviva
Condiciones de la Eficacia
- Recursos Generados. - Ingresos a partir de lo que los clientes pagar por todo aquello
que ofrece la empresa
- Incentivos Mínimos. - Una empresa es más eficaz cuando es menor la cifra de
incentivos que hay que desembolsar
Maximizar la eficacia
- Aumento de Recursos Generados. - Aumentar los ingresos, disminuir los costos
- Reducción de incentivos mínimos. - siempre que la calidad motivacional de sus
miembros sea de mayor calidad
Lograr la eficacia es una obligación de la empresa, o al menos el conseguir el mínimo de
eficacia para que esta sobreviva, sin embargo, no es una condición suficiente
Resultados, ventas, como he crecido respecto a un año anterior.
LA ATRACTIVIDAD
Es la capacidad que tiene una empresa para operar a través de la satisfacción de las
motivaciones intrínsecas de las personas que trabajan en ella.
Es el grado en el que los trabajadores de la empresa están dispuestos a ayudar sin exigir un
incentivo económico a cambio.
Si no hiciera falta valorar la atractividad, la función directiva lo podría realizar una
computadora.
La atractividad también mide el grado de aprendizaje operativo de una empresa
El mínimo de atractividad es el mínimo de capacidad competitiva para operar, cantidad
mínima de conocimiento para poder operar, Es también el mínimo que satisface los motivos
intrínsecos de un profesional.
Relación entre eficacia y atractividad
A mayor atractividad, menor necesidad de motivar con incentivos. Es una relación
indirectamente proporcional.
Eficacia y atractividad no siempre coinciden.
Salario como atractividad, el salario del sector. El grado de rotación no es muy bajo,
respecto del grado de rotación de otras empresas del sector y además al momento de
comparar lo salarios son muy parecidos, puedo ir concluyendo que estas personas no
solamente están por motivos extrínsecos, sino que hay algo más detrás.
Importancia de que los empleados aprendan cada día en la empresa, de manera que puedan
ir creciendo profesionalmente y personalmente. “Una empresa es atractiva si ofrece
oportunidades de aprendizaje”
UNIDAD
Es la capacidad que tiene la empresa para poder satisfacer los motivos trascendentes de las
personas que trabajan en la organización
Medida de la Unidad
El grado de indentificacion de las personas con la organización es el grado de unidad de
esta
El minimo de la unidad es la justicia. Por debajo de la justicica ya no podemos hablar de
unidad.
Relacion entre la unidad y la eficacia
Potencia la unidad maximiza la eficacia a largo plazo
Medida de la Unidad
Para reconocer esta identificación, los trabajadores deben reconocer el valor que la empresa
hace para otras personas.
Cuando el grado de unidad es alto, a los trabajadores les imprta lograr la eficacia de la
empresa. Es la unidad la que puede regular la influencia de los motivos intrínsecos en las
personas.
“tiene que haber unidad entre los empleados y con los objetivos de la empresa”, cuando los
empleados interiorizan la misión y objetivos de la empresa, el rendimiento es mayor.
“Porque lo que en la empresa se hace es lo que da sentido a mi vida, porque hago algo útil”
Para que se pueda lograr la unidad:
  Calidad del sistema formal.
 Calidad del sistema espontáneo. - calidad motivacional dentro del grupo de
participes
 Calidad de la comunicación. - el fin de la comunicación es la expresión de lo que
realmente se vive en la organización. De lo contrario solo sería un mensaje bonito,
pero vacío.
RESUMEN
1. La persona a contratar, para que contribuya a la eficacia de la compañía, ha de
tener un mínimo necesario de competencia técnica para desempeñar su trabajo: un
piloto debe saber pilotar aviones y un cocinero cocinar. Pero digo un mínimo
necesario de competencia técnica, porque la formación profesional  la recibimos las
personas principalmente en nuestro puesto de trabajo.
2. La segunda cosa en la que hay que fijarse es en el interés del candidato por
aprender y formarse profesionalmente. Esto hará que tengamos gente cada vez más
competente y la empresa pueda estar al día y desarrollar su competencia distintiva.
3. Finalmente la persona a contratar debe tener capacidad de captar que en tu
empresa se tiene en cuenta el impacto que tienen las decisiones  en los demás.
Aunque esta persona inicialmente no tenga en cuenta este impacto, si es capaz de
percatarse que en tu empresa eso es algo importante y es capaz de empezar a pensar
en como afecta a los demás las decisiones que uno toma, este empleado contribuirá
a la unidad de la empresa.

Hablamos de 3 dimensiones que responden a esa naturaleza de la persona

Eficacia. - para el primer nivel de la satisfacción psicocorporeas

Atractividad. - para el segundo nivel satisfacción cognoscitivas

Unidad. - para el tercer nivel la satisfacción afectiva

Las personas, aun cuando muchas veces sabemos lo que debemos hacer, no queremos hacerlos.
En las organizaciones cuando tu jefe te da una orden y uno no quiere seguir esa orden.

¿Cuándo un empleado no sigue una orden?

 Porque no sabe
 Porque no quiere, quizá es xq no le da la gana y quiere un mal o también puede ser xq el
mal de hacer esa acción puede ser mayor al hacerla. Argumento razonable para entender
xq no quiere realizar esa acción.
 Porque no puede
Cada tarea está alineada a la formulación, comunicación y la motivación.