UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN
ÁREA: DESARROLLO DE SOFTWARE MULTIPLATAFORMA

NOMBRE DE LA MATERIA: FORMACIÓN CULTURAL II

NOMBRE DE LA UNIDAD: MECÁNICA DE GRUPOS

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: ENSAYO

NOMBRE DEL DOCENTE: GABRIEL ALONSO MAY SUNZA

GRADO Y GRUPO:
2 “C”

PRESENTADO POR:
MATRICULA NOMBRE DEL ALUMNO
4219010274 FLEITE CRUZ GENI DEL CARMEN
4219010340 AGUIRRE MONTES DE OCA JOSÉ ENRIQUE
4219010511 MÉNDEZ GUZMÁN EDUARDO VALENTÍN
4019010086 VILLALOBOS BARRERA WILLIAMS ALEXANDER

CICLO ESCOLAR:

ENERO – ABRIL 2020

INTRODUCCIÓN
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Este tema se tratará sobre los tipos de equipo y mecánica de grupos que se
realizan en la empresa Nexus s.a. Se explicarán los momentos de grupo como lo
son contribuir, aportar, competir, colaborar, también se explicarán si el equipo es
formal o informal, así mismo se hará un breve análisis sobre la ventaja y
desventaja de los trabajos en equipos y de la situación que presentan. El éxito de
la empresa no es gracias a todos sus empleados si no a solo una persona que
seria el presidente de NEXUS.
Se tomará el tiempo de analizar el problema en cuestión para encontrar la solución
en sí. Por último, se harán recomendaciones para dinamizar la situación y llegar a
una propuesta que solucionara el problema.
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TIPOS DE GRUPOS

Como tal los tipos de grupos más común que existen en la empresa son formales
e informales, esto confirma que la situación que presenta la empresa requiere
formar grupos de trabajo los cuales harán una estrategia para solucionar diversas
situaciones que la empresa requiere para lograr tener un buen resultado, así como
tener una máxima eficacia y eficiencia tanto en el personal como en marketing.
Se detecta que es un grupo formal porque en la última reunión el equipo de
producción, el presidente y sus cuatro gerentes la cual se realiza todos los días de
8 am a 1pm se desato una discusión fuerte, mas fuerte de lo normal.
Todo comenzó cuando el gerente de RH, Guillermo Zapata implemento una
propuesta para telecomuting (teletrabajo), para ciertas posiciones de consultores,
los cuales trabajan buena parte de su tiempo en los clientes, pero de todos modos
poseen puestos de trabajo fijos.

El grupo formal son los administradores en un rango alto, pero no más que el
mismo jefe, incluyendo metas, así como lograr con el objetivo propuesto por el
mismo de igual forma servir a las necesidades de la empresa, de igual manera
crear a los grupos informales. Los grupos informales acatan las reglas y los
trabajos impuestos por el grupo formal, y el grupo formal por el jefe mayor.
Así como tampoco se tiene tanta responsabilidad o cierta obligación dentro de la
empresa a comparación de los grupos formales.
La situación del grupo informal se detecta cuando los gerentes no pueden llevar a
cabo ciertos trabajos y cuestiones de ciertas complejidades y no logran mover al
resto de la organización ya que son incompetentes y no son respetados por los
empleados, lo cual lleva que estos no pueden llevar a cabo un grupo formal y se le
considera que son informales al momento de trabajar en grupo.
En todo caso el jefe tiene que intervenir para que pueda llevar a cabo sus labores
y poder ejecutarlas bien para que se pueda llevar una buena organización ya que
son, incompetentes e irresponsables.

MOMENTOS DE GRUPO
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Aportar:
En el momento de aportar, unos de los gerentes aporto ideas indirectamente a la
empresa para poder llevar a acabo algunas soluciones que requiere la empresa,
este gerente aporto algunas ideas antes que se realizara la junta, aprovechando
su tiempo el trabajaba lo mas posible para aportar algo a la empresa.
Competir:
A la hora de competir, los empleados de la empresa Nexus compiten en lo
personal, ya que el presidente de la empresa, no tiene la confianza en llevar acabo
que su empresa sea competente con la demás empresa, así que, los empleados
compiten personalmente.
Colaborar:
A la hora de la junta el presidente y sus cuatros gerentes implementaron ideas
para llevar a cabo un (teletrabajo) en el cual uno colaboro con su idea, pero otro
no estaba de acuerdo con esta y dando las desventajas de ellas y así llevando una
colaboración contraria con la otra empresa.
Contribuir:
Unos de los gerentes contribuyo e invirtió tiempo demás en la empresa para poder
llevar a cabo una buena idea para ofrecerla a la hora de la reunión, ya que su
propuesta le permitiría generar buenos ingresos económicos a la empresa, otros
contribuyeron con otras ideas de igual beneficio lo cual todo será comentado en la
reunión que se llevó a cabo.

VENTAJAS
 Idea nueva de innovación sobre implementar telecommuting.
 Tiene una gran eficacia la empresa.
 Su gran éxito se debe a su jefe.

Se observa del grupo informal que se divide en 4 gerentes de área los cuales son
el comercial, el de servicios de consultoría, el de administración y el de recursos
humanos. Es informal por la razón que el jefe de NEXUS no da órdenes a sus
gerentes por tal razón sus empleados no le tienen respeto y realizan lo que
quieren y hacen sus labores a su ritmo.
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DESVENTAJAS
 Discordancia en el grupo de trabajo.
 Falta de confianza entre los compañeros de trabajo.
 El grupo al ser informal trabajan por separado realizando lo que
quieran.
 El jefe de la empresa no depende de otros que no sea el mismo.
CONCLUSIÓN
Queda resaltar que saber los tipos de equipo y grupo en una empresa
es de fundamental importancia para así poder saber si funciona bien y
tener en cuenta cuales podrían ser los problemas dentro de ella y
tener en cuenta de cómo solucionarlo, es importante pensar en un
cambio de jefe, o hablar todos los empleados con los jefes y el
presidente para que así se logre llegar a un acuerdo dentro de la
empresa, para que esta pueda trabajar con normalidad e igualdad
entre las personas que colaboran a diario en la empresa. Es
importante que todos estén de acuerdo para que funcione más esta
empresa.
Los 4 puntos dichos anteriormente siempre están en las empresas y
los grupos, empleos, etc. Es importante saber identificar esos
momentos para que así una vez que falten esos puntos tratar de
corregirlo para que toda funcione con normalidad.