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Benjamin Ernesto Ramirez Santos

DD041
Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo
Caso practico

EQUIPO DE TRABAJO EN UN AMBIENTE VIRTUAL

Fecha: 29/08/2019
1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo.
Partiendo del Concepto de Equipo de trabajo encontramos características que describen a este
grupo como tal.
Tienen una meta definida.
Aunque en la lectura describe a cada uno de los integrantes con características de vida personal
diferentes, salarios acordados individualmente, su objetivo principal era realizar de manera eficaz
su trabajo, si bien estaban acostumbrados a su horario flexible, su meta principal era realizar el
trabajo.

Distribución de responsabilidades
Cada uno de ellos tenía responsabilidades según el cambio en el código que se les solicitaba, en
este caso Cy, creo un Macro que apoyo a sus compañeros en su trabajo.
Comunicación constante
La comunicación de este grupo era tan buena que llegaron a optimizar su trabajo y tener más
tiempo libre, lo negativo de esto fue que no hubo notificación a su jefe y esto al final podría haber
tenido consecuencias negativas de parte de las jefaturas y podría pasar lo que ellos temían, que
quitaran a una persona, pero esta vez no por el macro sino por la falta de comunicación hacia las
jefaturas para obtener beneficios adicionales.
Logros compartidos
El macro fue compartido entre los compañeros y los beneficios de este igual, se apoyaban
mutuamente cuando uno necesitaba ser cubierto en las actividades correspondidas.
Motivación a resultados exitosos.
Cada uno de ellos disfrutaba su trabajo, la motivación de poder ejercer de manera profesional y
armoniosa entre los compañeros, crea un apoyo emocional que ejerce fuera laboral.

2. Cuales son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no
efectivas?
Los objetivos laborales, se convirtieron en personales, provocando dudas y predisponiendo la
decisión empresarial con respecto a este macro.
El miedo a perder su trabajo, salario y prestaciones laborales los hizo tomar esa decisión que al
final como lo comente en la pregunta anterior podía llevar repercusiones más negativas.
3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven
reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?
Dentro de las características que encontramos en las lecturas recomendadas vemos reflejadas las
siguientes, las cuales se aplican para los miembros del caso de estudio

Características de los Equipos Eficaces


4. -¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora?
Exponga las razones.
Los lideres atienden las necesidades y orientan al grupo a objetivos, así como la solución de
conflictos internos y externos; en este caso Dave actuó de la mejor manera, ya que pudo
percatarse que la calidad del trabajo había mejorado y eso lo llevo a ahondar en el porqué,
dándose cuenta que se le había ocultado una decisión que el grupo había tomado sin consultarle,
en este caso debe escuchar la versión de los integrantes del grupo y medir las consecuencias de lo
que implica, al final es una causa grave de honestidad que puede llevar a Dave a desconfiar del
equipo y abre la brecha a la desconfianza por algo que el equipo debió consultarle desde un
principio y cerciorarse que esto no iba a traer consecuencias negativas.

Referencias
[1] Cattaneo,G. (2019). El liderazgo efectivo debe fomentar la sinergia del equipo. Julio 7, 2017, de Guido
Cattaneo Sitio web: https://www.guidocattaneo.com/sinergia-liderazgo/

[2] Dolan, S & Rubio, I.M. (2002). Los 10 mandamientos para la dirección de personas. Gestión 2000.

[3]Goleman, D. (2015). Como ser un buen líder. España: S.A. EDICIONES B.