INTRODUCCION

OBJETIVOS

GENERAL

Especifico

 Conocer que fallas se vieron del proceso administrativo.

 Conocer las medias tomadas para corregir los errores.
 Conocer la experiencia de un emprendedor con el proceso administrativo.
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2. Proceso Administrativo

Planificación
Durante la película muestra su descontento por trabajar para alguien, allí se ve que es
una persona descrita por la teoría Y, la cual es auto motivada, trabajo bajo metas y
seguir sus objetivos, allí inicia su planificación, el no trabajar para alguien, es el inicio
de su emprendimiento, y se auto motiva al ver la respuesta ante la presentación a sus
jefes de su trabajo, continúa utilizando la frase, como van a saber lo que quieren si ni
siquiera lo han visto, la ideas de sacar una nuevo producto al mercado, dispara la idea
de planear.
La planeación debe de ser dinámica, como pudo aprender el protagonista, se sabe la
visión la meta, pero los métodos si pueden variar. Steve, busca que la tecnología no
fuera impedimento, y que, si no existe, se camina a que exista.
Tomando en cuenta los aspectos generales o el rol de la organización, y todos los
factores que afectan, esta planeación en el caso de Jobs dio el impulso de creación, pero
su perfeccionismo en áreas descuido otras.
Jobs demostró que tenía la visión, conocía la misión, pero que aún no estaba listo para
su ejecución en el ámbito gerencial. Su retorno con un canibalismo ahora en lo gerencial
le retorno su empresa.

Organizar
El trabajar con personas que tienen la visión de colaborar, ofrece los cimientos de una
organización robusta. El poder transmitir la visión encamina a toda la organización es
el resultado deseado, además de responsabilizar y ordenar, indicando así el camino a
seguir.
El organizar debe ser un proceso estructura donde den de definirse aspectos y políticas
que delimiten los alcances de cada puesto, para evitar pugnas internas no solamente con
los que son o fueron colaboradores sino también con las jefaturas de áreas e inversores.
Esto con el ánimo de no permitir la injerencia de en temas que no corresponde a los
puestos.
El despido de Jobs demostró la fortaleza de su organización en la parte técnica, pero su
gran debilidad en la parte de lo organización administrativa financiera.
El madurar la organización durante tu amarga experiencia, logro que la nueva
organización le permitiere el poder de decisión.

Dirección
La dirección es un terreno inhóspito, los directores se forman, se capacitan, la
experiencia y la creatividad el análisis y t atona de riesgos calculados hacen de la
dirección un puesto rapas y frio, la toma de decisiones por parte de Jobs, muchas de las
cuales son cuestionables, pusieron nerviosos a los inversores, incomodo a algunos de los
colaboradores, pero dirigieron la empresa en el camino de la innovación, y el éxito
empresarial.
La autoridad que es el principio más utilizado por Jobs para imponer sus decisiones,
sim pedir opinión y enfocadas en su visión.
La comunicación de la idea y la inspiración que dio a sus colaboradores, para alcanzar
el objetivo, fallando únicamente en transmitir la visión a la junta directiva
Se ve la importancia de la comunicación efectiva, y de la falta de planeación en el
aspecto de comunicacion gerencial.

La delegación de actividades es una de las debilidades de Jobs, el no tener o formar

lideres con una visión definida tal cual Jobs la tenía, provoco que Jobs personalmente
interviniera en la ejecución de los proyectos, descuidando con esto a otras ramas.
Tratando de estar en cada aspecto de la empresa, pero dedicando sus esfuerzos en el
desarrollo de los productos.

La supervisión del desarrollo de los productos, que fue su fuerte, logro los avances que
hoy gozamos y que no sabemos que él fue el precursor, las pantallas capacitivas de los
teléfonos inteligentes que se desarrolló a partir de las pantallas táctiles, que también fue
una de sus invenciones, el streeming, desarrollado por Apple para la venta de música y
dar soporte a su creación, el IPod.

Control
El control de Jobs sobre su empresa inicialmente fue limitado, debido a que los
directores se forman, y su control se enfocó en lo que era su visión el desarrollo de
nuevos productos, perdiendo de vista la parte gerencial, los intereses de los inversores,
no tomando en cuenta la falta de comunicación ni el involucramiento de los inversores
en la empresa, manteniéndolos en una zona de confort lejos del lugar donde ocurre la
magia de la creación.
El control sobre los detalles y sobre todo de la formación de nuevos productos, estuvo
de manifiesto, pero le costó amargos momentos. El aprendizaje de las áreas donde su
conocimiento era escaso, lo forzó a aprender y regresar a tomar el control total de la
empresa, poniendo la atención necesaria a cada aspecto de lo técnico, económico y
gerencial, manteniendo así una empresa fuerte y saludable

3. rol y la importancia de la administración de personal que hubo en el desarrollo

de la empresa

En la película Jobs, el cual es una adaptación de la vida de Steve Jobs y como fundo la
empresa Apple, se observa las consecuencias de una buena y mala administración de
personal, al comienzo de la fundación de Apple, Steve Jobs demuestra un buen manejo
de personal al armar un equipo de personas las cuales tenían una forma de pensar y
trabajar acorde a la meta que él quería lograr, él los alentaba a ser mas creativos y a
pensar más allá de lo que estaba establecido como normal. Jobs trataba de que sus
colegas tuvieran la mayor libertad posible, esto dio como resultado una mayor eficiencia
en el trabajo de sus colegas, ya que al no tener limitaciones ellos podían crear cosas
nuevas, creando así el primer producto de Apple.
La determinación de Jobs para alcanzar sus metas y junto con el trabajo de equipo
fueron las que llevaron a la empresa Apple a ser una de las compañías más importantes
haciéndole competencia a IBM, durante este periodo la empresa Apple contaba con una
junta directiva en la que Jobs resaltaba como director general de la empresa. La
ambición de Jobs por crear un producto nuevo el cual fuera un nuevo ordenador llamado
Lisa, provocó que administrará mal a la empresa y su personal, esto debido a que Jobs
no consultaba las decisiones de la empresa con su junta ni con sus colegas gastando un
cantidad enorme de dinero, llegó hasta el punto de menospreciar la importancia y
trabajo de sus antiguos colegas creando un ambiente de tensión con su personal lo cual
tuvo como consecuencia peleas con sus amigos y junta directiva, hasta llegar al
remplazo de algunos de forma no profesional. Todo esto llevó a la junta directiva a
tomar la decisión de destituir al fundador de la empresa el cual era Jobs.
Luego de su destitución Jobs se tomó un tiempo de reflexión y luego creo una nueva
empresa llamado next, la cual desarrollaba softwares. Mientras Jobs tenía éxito con
next, aunque no de la misma forma como la tuvo con su empresa anterior, la empresa
Apple estaba pasando por momentos difíciles al punto que estaban cerca de la
bancarrota, por lo que su junta directiva tomo la decisión de volver a llamar a Jobs para
que este volviera a reincorporarse a la empresa no solo como asesor si no como el
director general nuevamente. Jobs tomo la decisión de unir next y apple para darle un
nuevo giro a la empresa y nuevamente volvió a darle libertad creativa y a alentar al
personal que tenia con el fin de crear un producto nuevo e innovador, también volvió a
reconciliarse con algunos antiguos miembros de la empresa creando así finalmente una
nueva línea y un nuevo sistema operativo.
Con lo visto en la película podemos concluir que, para un buen funcionamiento de una
empresa, se necesita un buen ambiente laboral, liderazgo, así también controlar las
emociones por parte de las personas a cargo de la empresa, en este caso Steve Jobs,
quien en momento de estrés tomó malas decisiones las cuales afectaron el ambiente
laboral y por ende puntos bajos en el rendimiento del trabajo.
Conclusiones

 Las fallas detectadas durante la película, son las fallas que todos los emprendedores
puede tener, son las más comunes, por desconocer de los procesos administrativos y
de carecer de experiencia en el mundo gerencial, donde cada acción en un
movimiento en el tablero de ajedrez.
 Las medidas para la corrección de los errores o situaciones, siempre vendrán después,
el análisis de cada error, permitirá no volver a cometerlos y dará la amplitud para
prever futuros problemas.
 Enriquecer el conocimiento con experiencias reales, donde se pone de manifiesto, los
futuros errores que podrían evitar, como líderes o colaboradores, nos ofrece una
ventaja significativa sobre los que no cuentan con la información

Recomendaciones
La divulgación de estos casos y su discusión además de la formación de equipos que
recomienden o generen hipótesis de posibles soluciones y su discusión en clase, formando
criterios en cada uno de los equipos, y permitiendo visualizar puntos de vista no vistos, y la
creatividad de los procesos administrativos.