LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Actividad #6 Análisis de caso.

García Martínez Emiliano

Marcos Sánchez Eder Roberto
Martinez Orellana Grace Kelly
Montiel serrano Alexa Montserrat
Téllez Adán Edgar Alexis
Caso.

Para este caso hablaremos del conocido Steve Jobs, fundador de Apple en 1976.
Abordaremos un caso en específico ocurrido en el año de 1985, año en el cual el
fundador de Apple fue despedido sin razones lógicas por el Consejo Administrativo
de la empresa debido a una lucha de poder con el director ejecutivo John Sculley.
Tras su despido Jobs fundó NeXT una empresa de información que apenas y se
recuerda en la actualidad.
Doce años después Apple pide a Steve regresar con ellos pues estaban pasando
por momentos críticos. Primeramente les vendió su empresa NeXT por $430
millones de dólares, precedió a tomar la batuta nuevamente de la empresa y la
primera decisión que tomó fue despedir a 4,100 empleados con el motivo de
reducción de costos operativos, además de asegurar que necesitaba personal de
calidad para la realización de sus objetivos entre otras decisiones que tomó en su
momento.

"Siempre he considerado que parte de mi trabajo consistía en mantener muy alto el

"nivel de calidad" de las personas en las organizaciones con las que trabajo. Eso es
... una de las pocas cosas a las que puedo contribuir individualmente, frente al
equipo con el que trabajo, es intentar inculcar en la organización el objetivo de tener
sólo jugadores de primera" (González, 2023).

Lo mencionado anteriormente es lo que Steve Jobs justificó en una entrevista por la

toma de decisión acerca de los despidos masivos y demás decisiones
Está de más decir lo que sucedió después. Hoy en día Apple es una de las
empresas de tecnología mejor posicionada en el mercado, con productos
innovadores y de alta gama.

Conflicto.

El conflicto se origina en el año 1985, el actor principal Steve Jobs fue despedido sin
motivos razonables por parte de la administración de la empresa Apple, se dice que
su mala relación con John Sculley fue la causante de tal despido, no solo eso
también fue la causante del despido de 1200 empleados de la empresa. Existen
teorías de que Steve Jobs no fue despedido, él fue el que decidió renunciar, pero
según palabras del propio John Sculley, Steve Jobs se tomó un sabático, pero
seguía siendo director de la empresa, aun con esas palabras se conoció que Steve
ya no pertenencia a la empresa Apple y decidió enfocarse en sus proyectos
personales. (Alejandra del Valle, 2022)

Actores.

● Steve Jobs fundador de Apple.

● John Sculley Director Ejecutivo y contraparte de Jobs
● Consejo Administrativo responsable del despido de Jobs

Objetivos de cada actor.

Steve Jobs presentó su renuncia como CEO de Apple por problemas de salud y fue
sustituido por Tim Cook, quien continúa hasta hoy, es uno de los líderes
empresariales más conocidos de Estados Unidos. En los últimos años, parte de su
vida ha sido llevada al cine, pero no precisamente los mejores episodios, por lo que
se le conoce como el CEO que “despidió” a Steve Jobs de su propia compañía.

Estilo(s) de liderazgo que identifican en los

actores

Para el primer actor y el principal de caso, Steve Jobs fundador de Apple, podría
considerarse con un buen estilo y poderoso; es un líder audaz porque tienen la
pasión y el genio para hacer realidad lo que desean o sueñan lo que para muchos
creen inalcanzable. Es alguien arriesgado que apuesta su reputación personal al
éxito de los cambios significativos que realizan en el modo en el que operan sus
organizaciones. Y también en un líder transformacional, por aplicar ideas
innovadoras al mundo con sus diseños.
John Sculley Director Ejecutivo y contraparte de Jobs, líder dominante, pero
puede que su dominio no fuera tan exitoso, pero puede ser un estilo de este
personaje, porque el liderazgo dominante normalmente se usa cuando otros
miembros del equipo no tienen habilidades o experiencia. En estas situaciones, los
miembros necesitan una estructura para saber cómo realizar sus tareas. Alguien
toma el control de todo y reparte como él quiere.
Consejo Administrativo responsable del despido de Jobs aquí se puede ver
líderes autoritarios, que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las
decisiones están centralizadas y toma la decisión una sola persona. Un líder
autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye al
resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan
surgiendo.

Conclusión

Como lo hemos definido anteriormente Steve Jobs, fundador de Apple, tenía toda la
intención de renacer su empresa después de haber sido derrotado por el Director
Ejecutivo, John Sculley, y aunque en un principio su decisión de renunciar temporal,
aunque cuestionable, para la mayoría de sus empleados, en este caso podemos
notar un caso de cómo un líder transformacional puede llegar a tomar decisiones,
aunque pueden llegar a ser duras, pues al final tomaría un buen rumbo, no solo para
la empresa, de manera interna, sino también externa, ya que al final, las cosas tanto
para Jobs como para sus empresas Apple y NeXT, salieron lo bastante bien,
garantizando de esta manera, buenos resultados, a diferencia de lo que pasó con el
Sculley y del Consejo Administrativo responsable del despido de Jobs, ya que como
podemos observar , precisamente, estos tipos de liderazgos, no fomentan en lo
absoluto, una buena forma de dirigir a un equipo; por ejemplo; en el caso de un líder
dominante, solamente este se va a enfocar tanto en las metas y los objetivos claros,
sin embargo, a la hora de poder transmitir una comunicación, no lla genera de una
forma mas empática, sino de una forma mucho más general; en el caso de liderazgo
autocrático, aplica lo mismo, sin embargo este tipo de liderazgos puede llegar a
generar frustracion y conflictos con los empleados, y al mismo tiempo, genera miedo
dentro del equipo, impidiendo de esta manera un desarrollo comunicativo bastante
orgánico. Por lo que podríamos decir que el liderazgo de Jobs, aunque bastante
complicados a la hora de llevarlos a cabo, al final, esto demuestra que el propio
fundador de Apple puede llegar a ser capaz de mejorar tanto su empresa, como su
forma de liderar su empresa, ya que gracias a esto, logró cambiar la imágen de la
empresa, hasta convertirla en lo que conocemos hasta el día de hoy. Y eso
demuestra un ejemplo de que lo mejor para una empresa para así poder mejorar su
imagen y su estructura de una buena forma, es necesario tomar decisiones que las
transforme, siempre y cuando también el propio líder lo influya de una manera
positiva y funcional, puesto a lo que más puede llegar a definir a un buen líder, no
necesariamente tenga que defender de un equipo con estrés o con desacuerdos
que los puedan a orillar a conflictos, sino que el propio líder debe de fomentar una
innovación que pueda generar nuevas ideas, propuestas o aportes para poder
transformar el sistema interno y externo dentro de un equipo

Fuentes de Información
● González, C. (2023). Rápido, generoso y optimista: la estrategia de Steve Jobs para despedir

a más de 4.000 personas. Computer Hoy; Computer Hoy.

https://computerhoy.com/apple/estrategia-siguio-steve-jobs-despedir-4000-personas-cuando-

regreso-apple-1184024

● Alejandra del Valle. (2022). ¿Por qué despidieron a Steve Jobs de Apple en 1985? Heraldo

USA; Heraldo USA.

https://www.heraldousa.com/tendencias/2022/3/2/por-que-despidieron-steve-jobs-de-apple-e

n-1985-20820.html