ANALISIS DE CASO

CASO STEVE JOBS MODELOS DE GESTION

POR: GEINER ROMERO ZAPATA JESSICA BEDOYA OLAYA YULIANA ANDREA ARCILA

ASIGNATURA: MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES DE DIRECCION

DOCENTE: PATRICIA JARAMILLO

UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA UNAULA FACULTAD DE CONTADURIA PBLICA

ANALISIS DE CASO
CASO STEVE JOBS Por: Geiner Romero Zapata Yuliana Arcila Ardila Jessica Bedoya O.

1. Explique cmo cada uno de los cinco elementos de nuestra definicin de liderazgo es vlido para Steve Jobs al liderar a Apple.

Influencia: Un lder debe tener influencia en sus seguidores, Jobs logro gran influencia en el tema de los computadores, sus inventos fueron tan reconocidos que las personas queran tener al menos uno de los aparatos que invento, puesto que eran aparatos innovadores, era un gran lder pues se gan el respeto y admiracin de sus trabajadores, hacan lo que l deca porque confiaban en su criterio y capacidad para la innovacin y el logro de objetivos. Lderes y seguidores: Steve Jobs, se tomaba el tiempo para estudiar equipos de diseadores con el fin de supervisar su trabajo y as mejorar sus productos, a pesar de que Jobs era temperamental y agresivo en ocasiones, era muy apreciado por la mayora de sus seguidores, pues eran bien recompensados cuando realizaban bien su trabajo. Jobs gano muchos seguidores a nivel mundial, incluido su grupo de trabajo quienes sugeran nuevas ideas las cuales eran aceptadas por Jobs. Cambio: Jobs era un gran innovador, siempre estaba a la vanguardia, de acuerdo a como se iban presentando los cambios a nivel mundial, se enfocaba en implementar avances tecnolgicos, los cuales de una u otra manera haran ms fcil la vida de las personas. Personas: Siempre estuvo rodeado de personas emprendedoras, el escoga muy bien su grupo de trabajo, y estas se sentan a gusto y motivados de trabajar con Jobs, pues los recompensaba muy bien por la excelente labor que desempeaban. Objetivos organizacionales: Jobs en unin con su grupo de trabajo logra el xito de la organizacin. Su equipo de trabajo se basaba en la aplicacin de principios organizacionales ticos y benficos, que unido al propsito que tenan en comn lograron plantar el xito de Apple.

2. Identifique los roles de liderazgo que desempea Jobs como presidente mundial de Apple. Cul rol fue el ms importante? Los roles de liderazgo que desempeaba Jobs como presidente mundial de Apple eran muy variados entre los cuales citaremos los siguientes: Rol de Lder, Jobs era apasionado por lo que haca, pasin por la perfeccin de sus productos, por otra parte era el encargado de funciones administrativas, l deba llevarlas a cabo eficazmente en unin a los gerentes. l da instrucciones y evala el desempeo de sus seguidores. Rol de direccin, ya que el proporcionaba informacin a personas ajenas a la organizacin, como entrevistas a revistas. Tambin el rol de negociador, tuvo varias negociaciones, firm un contrato con Disney para producir varias pelculas animadas por computadora. El rol de emprendedor, quiz el rol ms importante visto en Jobs, pues gracias a su capacidad de innovacin pone en marcha mejoras constantemente, toma riesgos no teme al fracaso; las innovaciones ms recientes fueron, iTunes, iMovie, Apple TV, iPhone, juegos Quick Time Player entre otros. Mejora y promueve nuevas formas de procesar productos o servicios. Comenz nuevas empresas como NeXT (empresa de desarrollo de plataformas de cmputo especializada en los mercados de educacin superior), Pixar Animated Studios. 3. Qu nivel de anlisis es el principal enfoque de este caso? Nivel de Anlisis Grupal. Lder y su grupo de trabajo El nivel de anlisis grupal aplica a nuestro caso de forma que si Jobs no tuviera una relacin con los seguidores/equipo de trabajo de su organizacin, esta no podra avanzar y no tendra el xito que tiene ahora. El principal enfoque es la relacin que existe entre Jobs como lder y la organizacin, pues el desempeo de la organizacin depende del nivel de innovacin de los productos, y Jobs siempre estaba a la vanguardia de los cambios tecnolgicos que se daban a nivel mundial, el estudiaba a sus trabajadores o equipo de trabajo y as tomar las mejores decisiones para beneficio de la organizacin y logro de objetivos de la misma. 4. Explique cmo cada una de estas clasificaciones de la teora de liderazgo aplica a este caso y cul es el ms pertinente. Las Teoras de Liderazgo se clasifican en 4 grupos: a. Teora de los rasgos: Caractersticas fsicas y psicolgicas. Esta teora parte del supuesto de que los lideres nacen, no se hacen, podemos aplicar esta teora en este caso de Steve Jobs, puesto que el siendo estudiante, se

retir de la universidad para emprender sus propios negocios, se puede ver que naci con caractersticas distintivas las cuales explican su eficacia en el liderazgo. b. Teora del comportamiento: democrtico de no interferencia). estilos distintivos (autocrtico,

Esta teora identifica a Steve Jobs en base a su comportamiento concentrado en la naturaleza de su trabajo, identifica los diferentes comportamientos del lder en relacin a su labor, nunca conforme con lo que haca, siempre quera ms y mejorar cada da ms. c. Teora situacionales: Los estilos de liderazgo varan segn las situaciones. Esta teora explica el estilo de liderazgo que llevaba a cabo Steve Jobs, y como variaba segn determinadas situaciones que se presentaban en la organizacin, todo lo anterior ligado a como actuaba dentro de la organizacin, como lo vean tanto su equipo de trabajo y seguidores, y lo ms importante, como los influenciaba. d. Liderazgo transformacional: Aplican el carisma para energizar y motivar a las personas ms all de sus expectativas originales. Esta teora combina las teoras anteriormente mencionadas para explicar la relacin de influencia entre el lder y sus seguidores, adems determina si esta es productiva para la organizacin. Aplicndola a este caso, habla de la relacin que tiene el Jobs con sus seguidores, su actitud hacia ellos, como influye en el comportamiento de sus seguidores. Esta teora es la ms importante porque combina varias teoras que describen muchas de las cualidades de Steve Jobs. 5. Cuando Steve Jobs deje Apple otra vez, el desempeo de Apple se volver a deteriorar y regresara a una crisis o a estar cerca de la quiebra? Por qu? Es posible que se deteriore, aunque es difcil conseguir un lder con tanta visin como Jobs, pero todo depende de quien llegue a reemplazarlo, del estilo de liderazgo de esta persona, si llega una persona que pueda liderar como l o mejor, la organizacin puede continuar con su posicionamiento, adems quien llegue debe ser innovador, estar siempre en constante cambio de acuerdo a los que se presenten a nivel mundial, debe asumir el rol de emprendedor para estar en ese constante nivel de innovacin.