TEMA DEL FORO

DE STEVE JOBS A TIM COOK: APPLE

En 1976 Steve Jobs fund Apple Computer en colaboracin con Steve Wozniak,
en el garaje de la familia de Jobs. A los 21 aos, Jobs coprodujo una primera
computadora personal de 25 millones de dlares, y a los 26 aos apareci en la
portada de la revista Time. Con el paso de los aos se le consider
constantemente uno de los mejores lderes CEO de todos los tiempos. En 2011,
ocho de los 10 artculos ms ledos en Estados Unidos trataban sobre Steve
Jobs y los productos Apple.

Jobs tambin inici otras dos compaas. En 1985 naci NeXT (que desarrollaba
plataformas para computadores). En 1986 cre Pixar Animated Studios. Firm
un contrato con Disney para producir varias pelculas animadas por
computador. En 2006, Jobs vendi Pixar a Disney convirtindose en su principal
accionista. De hecho, el valor de estas acciones era en su momento ms altas
que las acciones que tena en Apple.

Jobs se encontraba en la posicin nmero gracias a su liderazgo y a su poder

de influir en cinco industrias: computadores (Mac), Cine (Pixar), msica (iPod),
distribucin (iTunes) y telefona (iPhone). Hasta ahora, nadie haba tenido tanta
influencia como l.

El 24 de agosto de 2001, Jobs renunci como CEO de Apple y nombr a Tim

Cook como su sucesor. Jobs muri en octubre de ese ao. En ese entonces,
muchas personas se cuestionaban si las empresas podran funcionar sin l.
Pero por mrito propio, en su primer ao como CEO, Tim Cook fue designado
como el mejor octavo empresario del mundo segn la revista Fortune.

Un ao despus de la muerte de Jobs, se evalu la gestin y liderazgo de Cook

y se concluy que no intentaba clonar a Jobs sino que estaba dejando una
marca propia al cambiar a Apple. Es un tipo de lder diferente, menos
emocional y ms profesional. Logr que las operaciones laterales operen mejor
que nunca al coordinar a los proveedores y aumentar las ventas sin
precedentes desde el iPhone 5. Tambin ha incentivado la responsabilidad
social empresarial con las contribuciones benficas a las que Jobs se opona.

Un ao despus de la muerte de Jobs, las acciones de Apple subieron un 75%,

lo que la convirti en la empresa ms valiosa del mundo. Cook dice que no
cambiar el enfoque de Apple centrado en crear los mejores productos del
mundo. De acuerdo con Cook: nadie dice que Apple est mejor sin Jobs pero,
en un grado sorprendente, a Apple le va bien sin l.

Para profundizar en los estilos de liderazgo de Jobs y Cook, se recomienda ver

algunas de las siguientes pelculas:

Steve Jobs (2015) protagonizada por Michael Fassbender

Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher

Steve Jobs: Man in the machine (2015)

Pirates of Silicon Valley (1999(

PREGUNTAS:

1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la

definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)

2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha

llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)

3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos)
1.
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la
definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple
RTA: Al realizar la lectura y observar los videos sugeridos, encuentro que hay
diferentes aspectos que hacen de Apple la empresa nmero uno a nivel
mundial, implementando una ideologa de liderazgo planteada inicialmente por
Steve Jobs donde resalta la actitud colaborativa entre los miembros de la
organizacin, teniendo como premisa el trabajo equipo por encima del trabajo
individual.

Otro elemento que destaca es la organizacin del trabajo y tener tareas

definidas dentro de la empresa, para de esta forma convertirse en los mejores
en cada desarrollo que ejecutan y de esta forma ofrecer un producto al cliente
de primera calidad y permiten a sus empleados ser autnomos en su trabajo
cumpliendo con los objetivos planteados sin supervisiones y comits que
tengan que monitorear los empleados y de esta forma los integrantes de la
organizacin toman decisiones propias y solucionan problemas por su propia
iniciativa entregando as un valor agregado a la compaa, en mi concepto
estos elementos son difciles de encontrar hoy por hoy en las empresas de
nuestro pas y considero que se debe por encima de todo a una cuestin
cultural.
SENTIDO: Saba sus fortalezas y las utilizaba para trabajar en la consecucin de
sus objetivos para que su compaa creciera
ENFOQUE POSITIVO: Siempre crey en sus capacidades para construir y
convertir las falencias de su compaa en oportunidades, ya que siempre
estuvo convencido que su compaa poda ser de las mejores en el mundo.
INNOVACION: Aparte de la computadora empez a incursionar en muchos otros
mercados para que su capital creciera sin pensar que poda fracasar.
CAMBIO: Viendo la evolucin de un mundo ms exigente en todos los aspectos,
Steve Jobs se enfoc en implementar grandes alcances tecnolgicos, que
haran ms fcil la vida de las personas

2.
Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha
llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
RTA: Considero que las habilidades que han llevado a Tim Cook a tener xito
con Apple corresponden ms que a modificar una metodologa de liderazgo es
a darle un valor agregado en el caso de darle un toque ms profesional que
emocional a la ideologa de trabajo, adicional porque el mercado as lo
requiere y de la misma forma generar una idea en comn entre las diferentes
reas de la organizacin y la cual necesita de cada una de ellas para alcanzar
ese objetivo en comn.
En mi concepto la habilidad ms fuerte precisamente fue la de darle un valor
un poco ms profesional sin cambiar la esencia, en este caso el aspecto
emocional lo que permiti que los empleados entregaran nuevas ideas
pensando en lo que poda ser ms til para los clientes y proyectando de esta
forma el propsito de cada una de sus creaciones.
Es una persona que no trato de suplantar el estilo de liderazgo de Jobs que
desde el momento en el que llego impuso su manera de trabajar siendo menos
emocional y ms profesional como lo requera una compaa de esa magnitud,

uno de los aspectos que ms caracteriza a Cook es que l quiere ser uno ms
entre sus empleados para conocer ms a profundidad las inquietudes de los
mismo e intercambiar opiniones con ellos para as crear un buen ambiente de
trabajo, utilizando esto como motivacin para que sus empelados tengan un
mejor desempeo en la compaa.
Es una persona que no trato de suplantar el estilo de liderazgo de Jobs que
desde el momento en el que llego impuso su manera de trabajar siendo menos
emocional y ms profesional como lo requera una compaa de esa magnitud,
uno de los aspectos que ms caracteriza a Cook es que l quiere ser uno ms
entre sus empleados para conocer ms a profundidad las inquietudes de los
mismo e intercambiar opiniones con ellos para as crear un buen ambiente de
trabajo, utilizando esto como motivacin para que sus empelados tengan un
mejor desempeo en la compaa.
Uno de sus enfoques es hacer que su compaa sea mucho ms corporativa y
abierta.
Uno de sus enfoques es hacer que su compaa sea mucho ms corporativa y
abierta.

3Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?
RTA: Pienso que Tim Cook es un lder organizacional teniendo en cuenta que el
propsito de su organizacin es que el trabajo debe ir enfocado a mejorar la
vida de las dems personas proporcionando productos que hagan ms fcil su
vida diaria y ese ha sido el objetivo fundamental en Apple .
Su liderazgo se basa en la iniciacin bsica hacia la resolucin de los
problemas y el reconocimiento de los errores para lograr que todo en la
compaa tenga la mejor solucin a sus inconvenientes una de sus principales
virtudes es que sabe escuchar a los dems de manera activa, siempre para dar
lo mejor en cada momento, Adems es un fiel defensor de las energas
renovables y del cuidado del medio ambiente empez a promover en Apple
estas tendencias.

1EXPLIQUE LA FORMA EN QUE SE APLICA CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE

LA DEFINICIN DE LIDERAZGO DE STEVEN JODS EN APPLE?

RESPUESTA: realizando la lectura y vdeos recomendados me doy cuenta que

steven desde un principio tiene muy claro sus objetivos y metas, al cual da a

da le dedico con gran empeo y con esfuerzo para cumplirlas,podemos

resaltar en trabajo en equipo que tiene la compaa y como todos ponen de sis
para lograr un gran trabajo cooperativo tambin podemos ver que cada rea
esta estrictamente definida dentro d ela organizacin el cual la lleva a tener un
buen control y rendimiento de sus productos, tambin se enfoco no solo en las
computadoras si no busco otros medios de expandirse y evolucionar poco a
poco con grandes exitos para la compaa y crecer econmicamente y social.

2IDENTIFIQUE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO QUE POSEE TIM COOK Y QUE

LO HA LLEVADO AL EXITO PROPIO Y DE APPEL?

RESPUESTA: es una persona que tomo como ejemplo a steven y vio el gran
lider que fue , en el momento de que tim tomo el mando no trato de suplantar
a steven sino de que llevo con su propias metas y objetivos para que la
compaa creciera mas y con xito , escucha a sus empleados de la compaa
para mejorar la calidad del producto a sus cliente , trabaja en equipo a nivel de
todos sus empleados como uno solo para que todas las ideas se tengan en
cuenta y ir agregando valor , por que el trabajo en equipo tiene como objetivo
a retroalimentarse entre todos para cada da ir mejorando tanto individual
como en equipo.

3IDENTIFIQUE LOS ROLES DE LIDERAZGO GERENCIAL QUE REPRESENTA TIM

COOK COMO CEO DE APPLE , QUE ROL ES EL MAS IMPORTANTE?

RESPUESTA : EL liderazgo de tim se enfoca en solucionar los problemas que

presenten la compaia, el cual escucha y habla con su equipo d trabajo y
buscan una solucin en que todos los miembros de la compaa puedan
aportar a la solucin y poder crecer y presenta un gran producto a sus clientes
el cual ellos puedan estar satisfechos , y que cada da cresca en conocimiento
ya que en si es como una familia por que todos estn unidos a un solo
propsito seguir adelante mejorando .

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Imagen de VIVIANA MAECHA MORENO

Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6
de VIVIANA MAECHA MORENO - mircoles, 28 de septiembre de 2016, 21:42

Liderazgo y Pensamiento Estratgico

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin

de liderazgo de Steve Jobs en Apple.

Steve Jobs trabajo en el liderazgo enfocndose en el placer de crear,

innovar, siempre apoyndose en el mejor equipo de trabajo, el cual tena que
estar enfocado en su visin, trabajar en hacer a Apple la empresa Numero uno
en todo el mundo, demostrando que de los errores se aprende, que siempre
hay oportunidad de mejora y siempre tienes que tener clara tu pasin
mostrando la calidad en el producto el cual tena una calidad nica.

Demostr tambin que las personas son ms eficientes cuando tienen

autonoma que pueden llegar a ser las mejores en lo que hacen pero para
poder hacer esto tienen que tener un buen lder ya que en la compaa Apple
tomaron la decisin de cambiar el lder Steve Jobs, lo cual provoca gran perdida
en las acciones en la bolsa, perdida del recurso humano, al regresar Steve dej
claro que l tena que liderar el proceso de creacin y que tenan que tener un
norte sin ataduras llegando a ser la mejor en el mundo.

2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha

llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?

Las habilidades de liderazgo de Tim Cook son enfocadas a las

habilidades interpersonales con una firmeza para toma de decisiones no con el
corazn como lo haca Steve Jobs siendo ms profesional con su propia
identidad con sus ideales creando una nueva visin para Apple.

La habilidad ms fuerte de Tim Cook yo creera que fue la firmeza con la

que tomo el liderazgo no tomando y reemplazando sino creando su propia

identidad con su equipo de trabajo fortaleciendo lo que tenan llevndolo a un

nivel profesional

3.Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?

El rol de Tim Cook fue gerencial llevando a Apple a ser la empresa ms

valiosa del mundo con su profesionalismo logro que Apple se centrara en crear
los mejores productos del mercado PC. De acuerdo con Cook: nadie dice que
Apple est mejor sin Jobs pero, en un grado sorprendente, a Apple le va bien
sin l, ya que es un lder estratgico que sabe que es lo que hay que hacer y
cuando capturando el valor de la innovacin en sus creaciones perfectas, El rol
mas importante de Cook fue sere un lider innovador.

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Imagen de MARIA GLADYS HERNANDEZ CASTILLO
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6
de MARIA GLADYS HERNANDEZ CASTILLO - jueves, 29 de septiembre de 2016,
19:11

Buenas tardes compaeros e instructora

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin

de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)

TRABAJO EN EQUIPO: para Steve Jobs fue muy importante su liderazgo a travs
del equipo de trabajo ya que se apoyaba con cada uno de ellos para sus para
lograr cada una de sus metas y objetivos dentro de la compaa.

COMUNICACIN EFECTIVA: para Steve Jobs la comunicacin fue un punto

relevante, ya que para lograr entenderse con cada uno de los empleados tena

que tener una comunicacin muy asertiva con cada uno de ellos, para as
lograr fortalecer su trabajo en equipo.

MANEJO DE CONFLICTOS: para Steve Jobs lo importante era aprender de los

errores y no volver a incurrir en ellos, que siempre haba mejorar en cada uno
de los aspectos negativos que nos tratan de impedir el progreso en la vida
tanto personal como profesional.

2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha

llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)

Las habilidades de Tim Cook: el aclaro que no quera suplantar a Steve Jobs,
que simplemente a l lo toma como ejemplo a seguir, l era un poco ms
racional teniendo un estilo enfocado a la direccin y al resultado. Prefera
mirar bien todas las posibilidades, pero cuando estaba dispuesto a apostar lo
daba todo. El mostraba ser una persona ms tranquila y centrada, se
preocupaba por, sus proveedores, socios, inversionistas as que siempre
buscaba la forma de saber ms de ellos y apoyarlos.

La habilidad ms fuerte fue ser profesional buscando siempre ser ms

competitivo en mercado y tratar siempre de escuchar a todo su equipo de
trabajo.

3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos)

Los roles del liderazgo gerencial fueron:

No trates de arreglar lo que no est roto: el cundo asumi el cargo que tena
Jobs nunca pens en cambiar la estrategia pues esta funcionaba perfectamente
ya que tena xito.

No intentes ser alguien que no eres: l siempre estuvo con estilo personal por
eso aclaro que no intentaba parecerse a Jobs.

Se puede ser simptico y competitivo a la vez: cuando haba rivalidad sabia

tener su lado simptico y a la vez perfil competitivo.

Para m su rol ms importante fue el liderazgo, porque a travs de el logro ser

un buen representante dentro de la compaa, siempre se mantuvo cerca de
su equipo de trabajo, escuchaba y apoyaba lo que decan para lograr
soluciones ms eficaces a los problemas . Todo esto ayudo a que el pudiera
mantenerse firme con sus objetivos, metas planteadas y siempre buscando la
innovacin para el crecimiento y xito de la compaa Apple, con la cual a
logrado los mayores propsitos hasta el momento.

Saludos,

Mara Hernndez

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Imagen de JHON JAIRO GUTIERREZ CARVAJAL
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6
de JHON JAIRO GUTIERREZ CARVAJAL - jueves, 29 de septiembre de 2016, 21:03

Buenas noches compaeros y tutora.

Antes de responder la pregunta puntualmente me gustara presentar una

pequea definicin propia sobre liderazgo, la cual he sacado en base del
conocimiento adquirido por medio de las diferentes lecturas y material puesto
a disposicin en el mdulo.

Para m el liderazgo es la forma en como una persona puede cambiar, el modo

de vida, la forma de pensar, de actuar y tomar decisiones, la percepcin hacia
los obstculos, y en cierto modo abrir los ojos de sus seguidores, con ciertos
elementos bsicos que en si poseemos todos y cada uno de nosotros pero que
tan solo no somos capaces de aprovechar o por el contrario no sabemos cmo.

Estos elementos son

La comunicacin asertiva, dar a entender lo que se quiere, como se

quiere y para cuando se quiere siendo claro y utilizando el lenguaje apropiado
para que el receptor pueda cumplir con el objetivo.

La escucha activa, escuchar activamente a sus seguidores, pares,

superiores, y en general del mundo que lo rodea, de tal manera que pueda de
esta manera comprender que es lo que necesita cada uno de ellos y con base
en eso tomar la mejor decisin.

La toma de decisiones, un elemento fundamental de un lder ya que l,

debe estar seguro de sus decisiones, y ms an que su equipo podr realizar y
cumplir con los objetivos trazados, teniendo como base los dos elementos
anteriores.

Adicionalmente a estos tambin podemos encontrar otros elementos como la

adaptabilidad, el manejo del estrs, la innovacin, etc., pero para m estos
elementos son algo que con la experiencia y el trabajo duro se pueden
aprender.

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin

de liderazgo de Steve Jobs en Apple.

Teniendo en cuenta las siguientes citas sacadas del libro Element of Leaders of
Character de Wayne Hogue, dar respuesta a la primera interrogante

Moral traits includes authenticity, compassion, honesty, honor, humility,

integrity, morality, respect, sacrifice, trustworthiness, and values. Moral traits
illustrate how moral, honorable, and virtous a leader of character is.

Performance traits includes behavior, communications skills, competence,

creativity, credibility, flexibility and adaptability, intuition, knowledge, people
skills,professionalism, vision and willingness to lead, performance traits
illustrate how a leader of character performs at task and duties such as at
work, school, home, leadership, and in everyday life.

State-of-mind traits includes charisma, confidence, optimism, passion, and

sense of humor. State-of-mind traits illustrate how a leader of character
interacts with the world and other people moment by moment and over the
long term.

Strength-of-mind traits includes commitment, courage, discipline, locus of

control, perseverance, and responsability and accountability. Strength-of-mind
traits illustrate the sturdiness, tenacity, and vitality of a leader of character's
mental or cognitive control and processes especially under duress of
challengue

Los rasgos morales incluyen autenticidad, compasin, honestidad, honor,

humildad, integridad, moral, respeto, sacrificio, honradez y valores. Ilustran la
moral, la honradez y la virtud de un lder

Los rasgos de tcnicos incluyen el comportamiento, habilidades de

comunicacin, competencia, creatividad, credibilidad, flexibilidad y
adaptabilidad, intuicin, conocimiento, habilidades humanas, profesionalismo,
visin y voluntad. Ilustran como un lder realiza sus tareas y funciones, en el
trabajo, escuela, hogar, liderazgo y en la vida cotidiana.

Los rasgos mentales incluyen carisma, confianza, optimismo y sentido del

humor. Ilustran como un lder interacta con el mundo y los dems en cada
momento y al largo plazo.

Los rasgos fsicos-mentales incluyen compromiso, disciplina, control,

perseverancia y responsabilidad y rendicin de cuentas. Ilustran la robustez,
tenacidad y vitalidad de un lder en sus procesos mentales y cognitivos,
procesos especiales bajo coaccin de un desafo.

Teniendo en cuenta esto, puedo decir que el sr. Steve Jobs aplicaba casi en su
totalidad los conceptos citados anteriormente, ya que era un apasionado por
sus ideas, tena la fluidez verbal y el poder de convencimiento para poder
influir en sus seguidores y superiores siendo esto una gran ventaja para
conseguir su apalancamiento de capital, estaba seguro de sus decisiones y no
tema decir ni exigirles a sus colaboradores lo que esperaba de su producto
(Apple), adicional a eso era una persona que pasaba mucho tiempo trabajando
en sus proyectos hasta un punto algo extravagante siendo constante y muy
perseverante, para de esta forma no dejarse vencer por los obstculos que se
le fueron presentando a lo largo de su vida.

Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado
al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)

Teniendo en cuenta el cuadro de habilidades presentado en la lectura de la

primera semana del mdulo puedo decir que las habilidades de liderazgo que
posee y han llevado a Tim Cook al xito manejando esta gran compaa son:

Clever (Inteligente): no cualquier persona puede representar una marca

tan gigantesca como lo es Apple por lo que en mi opinin este ingeniero
industrial con maestra en administracin de negocios, es una persona
bastante inteligente no solo por poder llevar las riendas de la compaa, sino
tambin por cmo se ha desenvuelto y la ha hecho crecer con su propio estilo.

Diplomtico con tacto: segn varios artculos encontrados en internet

sobre la forma de como este CEO trabaja en su organizacin, puedo decir con
seguridad que es una persona que sabe medir muy bien sus palabras y decirlas

en el momento justo, con el tono de voz indicado y los ms importante de esto

dndose a entender.

Dominio del habla: Contradicindome un poco en estos artculos tambin

se observa que a pesar de lo dicho anteriormente, es una persona que no
habla mucho, pero para m esta habilidad no se trata de decir mucho sino de
poder llegarle a la gente con pocas y sustanciales palabras, por lo cual la
considero muy importante en el CEO Tim Cook.

Habilidades sociales: creo que esta habilidad, o ms bien este conjunto

de habilidades ha hecho que este CEO se haya ganado el cario y la fidelidad
de su gente, cosa muy importante para un buen lder, ya que genera un
excelente clima organizacional, dando motivacin a sus colaboradores y de
esta forma sacando el mximo de cada uno de ellos.

Artculos

http://www.canalceo.com/tim-cook-lider-comprometido/

http://applesencia.com/2013/08/liderazgo-tim-cook-examen-reuters

http://expansion.mx/tecnologia/2013/08/22/el-liderazgo-de-tim-cook-comienzaa-notarse-en-el-rumbo-que-toma-apple

https://liderazgosegungoldberg.wordpress.com/2016/03/13/11-lecciones-deliderazgo-que-podemos-aprender-del-ceo-de-apple-tim-cook/

Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO
de Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos)

Los roles gerenciales que en mi opinin representa el sr Tim Cook son

absolutamente todos los cuales son: cabeza y gua, lder, enlace, monitor,
diseminador, interlocutor, emprendedor, manejador de conflictos, asignador
de recursos y negociador, ya que al ser el CEO de una de las compaas ms
grandes del mundo no se le puede escapar ninguno de los roles, teniendo en
cuenta que l hace muy bien el papel de delegar ya que se considera una
persona que no sabe todo, con base en esto puedo decir que los roles ms
importantes o que ms identifican al sr Tim Cook son:

Cabeza y gua: al ser el CEO de nada ms ni nada menos que Apple, es

una figura muy representativa frente a sus empleados y por tal motivo siempre
va a estar visiblemente involucrado con todo lo que tenga que ver con la
compaa.

Lder: como CEO de Apple el sr Tim Cook, debe estar pendiente de sus
subordinados y saber que necesitan y como lo necesitan para de esta forma
garantizar el mximo rendimiento de cada uno de ellos, esto se evidencia con
una pequea ancdota que encontr en uno de los artculos la cual dice que el
sr Tim, va varias veces a la cafetera al momento del almuerzo y se sienta en
diferentes mesas cada vez para dialogar con sus empleados, cosa que me
parece algo que refleja la humildad con la que se crio el sr Tim.

Monitor: ya que debe estar pendiente de todos los adelantos

tecnolgicos que se vayan presentando para de esta manera poder seguir con
ese estilo tan vanguardista por el cual es reconocida la marca.

Emprendedor: Al ser una compaa principalmente dedicada a la

investigacin y el desarrollo tecnolgico el sr Tim, tiene una gran y difcil tarea
de ser innovador en un mundo en donde cada da hay ms y ms cosas que
salen de la nada de gente muy diferente, cosa que soporta con su teora de
una organizacin diversa tnicamente.

Asignador de recursos: es un rol demasiado importante a mi parecer,

debido a que por la misma razn de ser de la compaa, se trabajan
demasiados proyectos en los cuales el sr. Tim debe decidir los recursos fsicos y

el talento humano que lo desarrollara, teniendo en cuenta los diferentes

factores que pueden influir en estas decisiones, como lo son la competencia, el
nivel de complejidad del proyecto, el musculo financiero necesario para la
realizacin del proyecto, entre otros muchos, que l debe tener en cuenta al
momento de asignar los recursos.

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Imagen de LUISA FERNANDA ROBAYO MONTES
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6
de LUISA FERNANDA ROBAYO MONTES - viernes, 30 de septiembre de 2016,
11:46

Buenos das Tutora y compaeros:

1.
1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la
definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple.

Jobs posea la capacidad de influir en cinco industrias: telefona, cine,

distribucin, computadoras y msica. Cmo Lo haca?

Para ser ms especficos Apple la principal empresa de tecnologa en el mundo

llego a esta posicin gracias a las caractersticas de liderazgo de su fundador
Steven Jobs, siendo un lder carismtico, capaz de modificar la conducta y
forma de pensar de los dems instaurando una filosofa y cultura
organizacional en el desarrollo de cada uno de sus productos llevando as su
sello personal en ellos.

Tambin posea caractersticas de lder autocrtico siendo muy tenaz y

disciplinado tanto para s mismo como para sus colaboradores. De igual
manera ajustaba cada detalle en sus actividades, preparndolas de manera
minuciosa con el fin de llegar a la perfeccin, no solo en sus productos sino
hasta en los lanzamientos y presentaciones de los mismos.

Creatividad: Steve Jobs nunca dud en limitar la creatividad de ninguno de sus

empleados. Aunque cada producto Apple es la suma de muchas habilidades
distintas, stos se adhieren a la visin establecida por Jobs de entender lo que
hace a un producto Apple atractivo

2.
2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo
ha llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?

Enfocando la organizacin como una empresa de alto rendimiento Cook se

enfoca en la racionalidad en vez de la emocionalidad, esto puede centrarse en
la inteligencia emocional que posee por medio de la cual valora las
posibilidades y toma el camino que segn su criterio es el mejor.

Su capacidad para establecer metas y objetivos claros, medibles y alcanzables.

Sabe a la perfeccin cuando tiene que sacar su lado ms simptico y cuando
tiene que mostrar su perfil ms competitivo.

A la hora de competir con Samsung, su principal rival en el terreno de los

Smartphone, no le tiembla el pulso.

La Innovacin y creatividad que han llevado al desarrollo de nuevos productos

y expansin de la marca es una de sus habilidades ms marcadas como lder
de la organizacin.

3.
Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook
como CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?

Interpersonales: Manejo de cliente interno y externo de su organizacin,

tanto como clientes proveedores y comunidad en general beneficindolos con
sus planes de responsabilidad empresarial.

Informativo: Recaba informacin con la cual descubre problemas y brinda

soluciones a los mismos.


Decisor: Toma decisiones de incursionar en nuevos mercados con nuevos
productos como lo son el ipad mini y el Apple Watch, los cuales hasta el
momento Jobs no aceptaba.

Creo que no se puede dar prioridad a la seleccin de una de estas

habilidades, ya que el conjunto de ellas forma un lder completo.

Gracias

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Imagen de LUISA NATALY MEJIA RUDA
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6
de LUISA NATALY MEJIA RUDA - viernes, 30 de septiembre de 2016, 19:39

Buenas noches!

A continuacin mi intervencin:

1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la

definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)

En Apple se aplica el liderazgo en la medida en que Steve Jobs es capaz de

dirigir, influenciar y direccionar a sus colaboradores hacia un mismo fin, hacia
un mismo objetivo crear una empresa innovadora que mejorara la calidad de
vida de sus clientes, su objetivo no era vender computadoras, era vender lo
que se poda hacer con ellas.

Era un lder positivo, soador, autocrtico, siempre inculcando la mejora

continua, en cmo se puede hacer esto bueno, en algo excelente, en innovar,
en ser la mejor compaa de computadoras. Con visiones amplias que las
infunda a su equipo de trabajo. Brindaba seguridad y confianza a sus
colaboradores.

2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha

llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)

Las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook se enfocan en lo racional, en

lo cuantificable, con enfoque al resultado. Su habilidad ms fuerte fue la
comunicacin la escucha activa con sus colaboradores

3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos)

El rol ms importante de Tim Cook fue su asertividad en la comunicacin-

Roles interpersonales: El rol de figura central como representante de la

empresa. Motivador y orientador de las actividades de las personas que forman
la empresa es central para alcanzar objetivos.
Roles de decisin: Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las
iniciativas. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren
como se planific, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma
medidas correctivas. El rol de distribuidor de recursos. La asignacin de
tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los gerentes.
El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores.
El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras,
asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.

Gracias, en espera de sus comentarios y complementos.

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Imagen de LUISA FERNANDA ESPITIA PORRAS
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6

de LUISA FERNANDA ESPITIA PORRAS - sbado, 1 de octubre de 2016, 17:36

Buena tarde, a todos:

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin

de liderazgo de Steve Jobs en Apple

Pienso, que inicialmente tena mucha influencia, ya que logr contagiar de su

orientacin al xito a muchos de sus colaboradores por qu es claro que sin
ellos era imposible que sus compaas llegaran a ser lo que son hoy en da a
pesar de llevar varios aos de fallecido.

Objetivos organizacionales Steve, fue adems de un gran lder un gran

motivador por lo que lograba engranar a cada uno de sus colaboradores para
solucionar cada unos de los inconvenientes que pudiesen presentarse.

Cambio: Steve no tena miedo de generar cambio y tomar riesgos a sabiendas

que pudiese fallar como muchas veces sucedio sin embargo nunca dejo de
optar por tomar riesgos y generar cambios dentro y fuera de sus compaas a
cargo.

Personas, Jobs era una persona que no haca muchos amigos pero por lo
contrario tena el don de lder por lo que muchos de sus colaboradores lo
admiraban y este es un valor fundamental para motivar un equipo de trabajo
creo que es la razn del gran xito que tuvo como empresario e inventor.

Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado
al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?

Pienso que en primera instancia y por lo que he podido leer, Timothy D. Cook
como es su nombre real como habilidad principal es que tiene una alta escucha
activa para poder escuchar y entender a cada uno de los colaboradores que
estaban acostumbrados a otro tipo de personalidad.tambin pienso que debe
tener una gran capacidad de resolucin de problemas para lograr engranar a
todo el personal que como mencione anteriormente es una labor muy
complicada segn mi forma de pensar por el tema de el cambio de
personalidades de sus lderes.

Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO
de Apple. Qu rol es el ms importante?

ParPara mi el rol de emprendedor. el emprender un nuevo rumbo para una

compaa lder a nivel a nivel mundial no es tarea fcil y sin embargo lo ha
logrado hacer con grandes resultados. tambin el rol de comunicador pienso
que es algo muy importante para liderar dicha compaa. Y, al igual que Steve,
tiene el rol de resolver conflictos para llevar al xito a su compaa.

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Imagen de VERONICA MELISSA GAITN MUOZ
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6
de VERONICA MELISSA GAITN MUOZ - sbado, 1 de octubre de 2016, 18:25

Hola Luisa.

Tienes razn en cuanto dices que sin una orientacin Eficaz de Steve Jobs a
hacia sus colaboradores no seria posible que Apple fuera lo que hoy en da es.
Tambin me parece de gran importancia de tomar riesgos ya que si no se
toman no se llegara a nada, no importa si el riesgo tiene como resultado algo
bueno o malo, lo importante fue que se realizo.

Tu nombras que un Rol de liderazgo de Tim cook es el Empredimiento, creo que

es uno de los mas importantes para mi, porque si no hay emprendimiento para
hacer algo, no se logra nada bueno.

Saludos.

Buen Aporte.

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Imagen de DANIELA RAMIREZ GIL
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6
de DANIELA RAMIREZ GIL - sbado, 1 de octubre de 2016, 17:47

1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la

definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)

Steve Jobs fue una persona con una alta influencia para muchos

El animaba a muchas personas para que realizaran un mejor

desempeo.

Innovando sin temores a fracasar y cuando suceda volva a tomar esos

riegos.

se consideraba buena persona inspiraba lealtad y animo a realizar un

alto nivel de desempeo

mediante la innovacin los productos que el mismo creo es el xito que

todos desean en la compaa.

2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha

llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)

El liderazgo requiere habilidades que debes de continuar refinando segn vas

desarrollndote como persona y Cook no cambio el enfoque que tena Apple es
menos emocional y mas profesional.

Toma riesgos

Enfcate y escucha atentamente a aquellos a tu alrededor

Confa en los dems a tu alrededor

La diversidad es importante

Se humilde

Admite cuando ests equivocado

Haz lo que haces y hazlo bien

Cree en lo que ests haciendo y emprende accin para reflejarlo

Se t mismo y no pretendas ser alguien ms

Escribe tus propias reglas

Se transparente

3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos)

. El rol de lder Motivador y orientador de las actividades de las personas que

forman la empresa es central para alcanzar objetivos Y la Toma de decisiones
estratgicas

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Imagen de MONICA YHULLIED MARIN ACOSTA
Foro - semana 5 y 6
de MONICA YHULLIED MARIN ACOSTA - viernes, 30 de septiembre de 2016,
15:34

Buenas Tardes, Tutor y compaer@s

De acuerdo a los parmetros de participacin al presente Foro, me permito

compartir mis aportes.

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin

de liderazgo de Steve Jobs en Apple?
Como introduccin y respuesta a los interrogantes planteados es posible
sustentarlos de acuerdo a las consultas adelantadas en material de la web y
material de apoyo, es posible recordar que Steve Jobs se caracteriz por su
liderazgo AUDAZ, que le permiti conocer la pasin por lo inalcanzable.

Quien garantizo que su xito fue el mayor resultado de cmo se apuesta todo
por mantener el liderazgo en la organizacin, tomaba el riesgo sobre las
necesidades del entorno, todo lo adelanto intento sobre intento, se daba el
lugar de continuar sin perder su figura de lder que se acompaaba de
emprendimiento continuo.

ELEMENTOS DE LIDERAZGO DE STEVE JOBS

1. Influencia:

En tecnologa e informtica

En la persona en particular cada vez se sintieron a trados por contar

con al menos uno de sus aparatos.

Su equipo de trabajo transformaba su innovacin, atendiendo a sus

capacidades que finalmente permitan hacer sus ideas realidad

2.

Cambio:

Realmente quera cambiar el mundo, el autor de esto fue su gran motivacin

por dejar un impacto positivo a travs de sus productos provocando grandes
cambios en la humanidad.

3.

Lderes y seguidores:

Su estilo propio y manejo de su equipo de trabajo le permito ser fiel a sus

ideas, logrando miles de seguidores por todo el mundo basndose en las
necesidades de cada ser humano.

4.

Personas:

El xito estuvo rodeado de profesionales que quisieron asumir los diferentes

roles de la mano del emprendimiento.

5.

Objetivos Organizacionales:

Estuvieron ligados al desempeo, los objetivos no eran de inters particular,

sus lderes y seguidores contribuyeron al xito.

2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha

llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)

Las habilidades nos permiten desarrollarnos como personas en cualquier

mbito, de igual forma podr ser el arma para implementar y/o mantener el
liderazgo.

La habilidad ms fuerte que posee Tim Cook es:

CREE EN LO QUE ESTS HACIENDO Y EMPRENDE ACCIN PARA REFLEJARLO

Clave de liderazgo, creer en ti mismo y confiar que lo que ests haciendo es lo

correcto, tus actos deben estar soportados en el nivel de creencia que tienes
en tu mismo. Esencia de Tim Cook.

Luego de las dificultades presentadas, una de ellas: cuando las acciones de

Apple se estn hundiendo. Tim Cook, toma la decisin de liderar con ejemplo,
dejando sus ingresos en manos de su organizacin, tomando un riesgo
inteligente de continuar impulsando a Apple.

3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?

La resolucin de problemas

Escuchar de manera activa: Escuchar las palabras y escuchar el lenguaje

corporal por medio de la observacin nos permiten aprender sobre las
personas y las circunstancias en las que queremos influir. http://
www.leadersummaries.com/ver-resumen/influir-silenciosamente.

Reconocimiento de los errores

Errores como lo de los mapas de Apple se recordaran por mucho tiempo, Tim
Cook supo llevar la situacin con acierto, despidiendo al culpable (aunque
fuese un verdadero peso pesado de la empresa).pidiendo perdn por el error
cometido. http://applesencia.com/2013/08/liderazgo-tim-cook-examen-reuters.

A su juicio, el error clsico de las grandes empresas es no reconocer los

errores, algo que el orgullo y el ego de sus dirigentes.

Quedo atenta a sus comentarios.

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Imagen de LUIS EDUARDO PACHECO FARIGUA
Re: Foro - semana 5 y 6
de LUIS EDUARDO PACHECO FARIGUA - viernes, 30 de septiembre de 2016,
20:42

1 - Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la

definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple.

Al revisar el material encontramos un ejemplo claro de cmo un lder puede

influir en una organizacin y sus diferentes facetas de liderazgo, para encontrar
el rumbo en una organizacin y lograr convertir a ms de una empresa en una

de las ms exitosas del mundo y de esta forma trazar un estilo propio de

trabajo siendo de gran ejemplo para muchas personas

El estilo de liderazgo de Jobs en mi perspectiva se divide en diferentes facetas

que el aplica a su estilo de trabajo como lo es en primer lugar la motivacin de
Jobs en cambiar el mundo en entregar productos novedosos y de buena calidad
sin importar el costo ,por otro lado nadie debera imitar su estilo de
management puesto que su persistencia dedicacin y un poco de terquedad lo
llevaron a ser un lder nico y el cual respetaba sus ideales ,tambin la forma
en la cual ayudaba a sus colaboradores de una forma inexplicable ya que
cuando descubri su enfermedad ayudaba a miembros de su organizacin
padeciendo las mismas enfermedades por otro lado el detalle y la perfeccin
en su trabajo puesto que al momento de realizar alguna presentacin de un
producto se esforzaba para que cada detalle fuera nico y que todo saliera de
maravilla dndole ese toque de excelencia que en su momento solo Apple
brindaba al pblico y aunque fue un lder un poco complicado con los aos
aprendi a ser un poco ms flexible pero igual de disciplinado

2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha

llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?

El enfoque diferente de liderazgo que maneja tim Cook lo han llevado a ser un
lder distinto ya que es una persona que no se deja llevar por las emociones
tomando las decisiones ms acertadas para la compaa y con una visin ms
abierta del tipo de empresa de hoy en da, buscando ser ms competitivo en el
mercado y escuchar las opiniones de su equipo ya que al momento de asumir
el liderazgo de la compaa no quiso imitar a Steve Jobs y seguir por la misma
lnea administrativa si no por el contrario relanzar una empresa mucho ms
corporativa y abierta por estas razones defino que la habilidad ms fuerte para
tim Cook es creer en s mismo y en sus capacidades

3 - Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?

Son varios los roles que representan a tim Cook como lder CEO de Apple, pero
el ms importante es el de reconocer los errores y aprender de ellos para
superar los obstculos que se presenten ante cualquier situacin empresarial,
por otra parte, el rol de innovar ya que ha expandido el mercado de Apple con

nuevos productos que antes la compaa no vea factibles y por supuesto la

forma en la cual trabaja y escucha a su equipo para ser los mejores en su
campo.

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Imagen de EVELYNG MARICEL SAAVEDRA CASTRO
Re: Foro - semana 5 y 6
de EVELYNG MARICEL SAAVEDRA CASTRO - sbado, 1 de octubre de 2016,
13:46

RESPUESTA: 1.
El fundador de Apple Steve Jobs era un lder que maneje a su personal con un
estilo propio y fiel a sus ideales personales, generando verdadera motivacin.
Fue un jefe difcil, pero su visin de pensar diferente impulsaba un ambiente
colaborativo en el que pudiera surgir la innovacin.

Elemento de liderazgo el Enfoque:

la produccin de la cantidad de productos enfocados en el consumidor

profesional que se concentraran en slo en pocos productos pero grandiosos.

Elemento de liderazgo Fuerza la realidad:

Realizar el mejor de su desempeo, incluso yendo ms all de lo que se

considera posible. Elemento de liderazgo Impulsa la perfeccin: Durante el
desarrollo de todo producto, se debe revisarlo una y otra vez, hasta que este
perfecto. Reorganizarlo no slo por categoras sino tambin por actividades.

Elemento de liderazgo creatividad individual:

es la suma de muchas habilidades distintas, stos se adhieren a la visin

establecida de entender lo que hace a un producto atractivo. Dejar que los

productos reflejen a las mentes que los crearon. Espera lo mejor de tus
colaboradores, espera lo mejor de ti mismo y siempre considera nuevas formas
para que tu Pienses diferente.

2. TIM COOK, UN LDER COMPROMETIDO:

Paciente, tmido y adicto al trabajo. As es Tim Cook. Tras la retirada del

virtuoso Steve Jobs, ha demostrado un liderazgo totalmente diferente al de su
antecesor, pero asentado sobre unas bases totalmente modestas y reales.
Cook ha cambiado desde 2011 el estilo de direccin de esta gran multinacional
y el propio trato con los empleados.

El liderazgo de Cook :

se basa en la apertura primordial hacia la resolucin de los problemas y el

reconocimiento de los errores.

Asumir responsabilidades:

Tim Cook no tiene que imitar o ser Steve Jobs, pero s tiene que asumir un rol
ms protagnico e influyente en el futuro de la compaa. Si no lo hace, y
permite que su personalidad afable domine su estilo de liderazgo, es muy
probable que Apple pase de ser el cono que fue, a ser otra gran pero no
grandiosa empresa.

Personalidad encantadora:

cuya meta es relanzar una empresa mucho ms corporativa y abierta

mostrndose como un feje agradable.

Reinventarse y luchar apasionadamente:

por una visin contundente si han de mantener y superar sus xitos pasados.
Tienes que arder con una idea, o un problema o algo que quieras cambiar. Si no
tienes pasin desde el inicio, nunca te empears lo suficiente.

Principal virtud escuchar a los dems:

siempre para dar lo mejor en cada momento. Adems defender la energa

renovable y del cuidado del medio ambiente son ideas que pueden nacer los
dems solo necesitas escuchar.

Principal objetivo ser uno ms entre sus empleados:

comer en la cafetera, conocer en profundidad cules son las inquietudes de

sus trabajadores e intercambiar pareceres. Esto elimina presin y crea un buen
ambiente de trabajo.

3. ROLES DE LIDERAZGO:

Crear una visin contundente para el futuro:

Sin embargo, la visin de cambiar el mundo era ampliamente conocida y fue

un gran impulsor del xito de la empresa, Para recuperar algo del camino
perdido es recomendable tener visin de pensar diferente.

Encontrar la pasin:

Pasin por el trabajo, por sus productos y por el impacto que stos tendran en
el mundo, seguir siendo el cono revolucionario y transformador.

Apalancar la marca:

La gran manzana es sinnimo de pensar diferente, romper paradigmas y crear

cosas totalmente nuevas e inesperadas. Para retomar el mercado y momentum
perdidos, apalancarse de la marca y de todo aquello que sta representa.

Tomar riesgos ms atrevidos:

Apple cuenta con una cantidad de recursos financieros impresionante (por

encima de los 200 mil millones de dlares ha comprado varias compaas e
invertido en algunos proyectos, su riesgo requerido debe ser visionario de
productos y servicios de computacin, comunicacin y entretenimiento.

LO MS IMPORTANTE PARA UN BUEN LIDER:

Exigirles a las personas su grandeza: Probablemente el gran reto de cualquier

lder es encontrar el equilibrio entre ser sumamente intolerante de las
ineficiencias, exigindole a las personas su grandeza, e interesarse al mismo
tiempo y de manera autntica por ellas, su desarrollo y su bienestar.

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Imagen de VERONICA MELISSA GAITN MUOZ
Re: Foro - semana 5 y 6
de VERONICA MELISSA GAITN MUOZ - sbado, 1 de octubre de 2016, 18:10

Buen dia para todos.

1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la

definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple

Steve Jobs fue un lder visionario, innovador y de xito. Su identidad, carcter y

estilo hizo que convirtiera su empresa en la ms importante del mundo.

Steve Jobs dice acerca del liderazgo esto "Cuando llega una buena idea, ya
sabes, parte de mi trabajo es contarlo, ver lo que diferentes personas piensan,
conseguir que la gente tambin hable de ello, discutir sobre ello, conseguir
ideas movindome entre un grupo de 100 personas. Tener diferentes personas
para explorar diferentes aspectos y ya sabes, explorar"

Algunos de los elementos de Liderazgo que se aplic a Apple y que Steve Jobs
desarrollo fueron:

- La Creatividad: Superarse a s mismo y llevar a Apple a un nivel alto con cada

dispositivo nuevo, con una innovacin y calidad que ninguna otra compaa
tena.

- Exigencia: Seguimiento de todas las acciones tanto internas y externas de

Apple para que todo funcione sin ningn problema.

- Dedicacin: Esfuerzo, sacrificio, trabajo, empeo para llegar al xito y

objetivos que se tienen plantados para ver reflejado los mejores resultados, as
lo planteo Steve Jobs.

- Disciplina: Una frase que dijo Steve fue, "Para aportar ideas realmente
interesantes y tecnologas a una empresa para que pueda seguir innovando
por aos, se requiere una gran cantidad de disciplina" esto fue lo que Steve
implemento en su empresa y se puede ver los resultados hoy en da aunque
haya fallecido dejo este legado.

- Confianza y una Visin Global: Esto favorece a un avance de creatividad para

cada rea de Apple, como sus empleados, esto le permita controlar hasta el
ms pequeo detalle ya que El deca que todo tena que estar de acuerdo con
la filosofa de Apple.

- Poder de convencimiento: Este elemento es de gran importancia para Apple

ya que fue una habilidad o es aun para que miles y miles de personas compren

los productos sin ser vendidos, que vieran lo que El vea como deca Steve
Jobs y pudieran comprender y acoger la visin de Apple, y as ser lderes en
Marketing del mundo

2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha

llevado al xito propio y de Apple Que habilidad es la ms fuerte?

Algunas caractersticas que se consideran sobre la efectividad del liderazgo

que Tim cook domina es la capacidad de preparar al equipo de trabajo para
tener una buena eficiencia y enfrentar las crisis que pueden venir, el
compromiso hacia los objetivos del grupo, el desarrollo personal y la posicin
de autoridad para as poder operar correctamente la Empresa Apple y llevarla
al xito cada da.

La habilidad ms grande que Tim Cook posee es tener una amplia visin,
compromiso y confianza en s mismo, con esto se llega a que haya prosperidad
y xito en las empresas.

3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?

- Un Lder tiene que tener diferentes roles como gerente, Tim Cook es una
persona capaz de ejercer influencia en otros, para guiarlos por el buen camino
para lograr las metas planteadas.

- Capacidad de Decidir acerca de que se debe hacer respecto a cualquier

situacin.

- Motivacin hacia sus empleados para que sientan un ambiente confortable.

- Ser tico y social en s mismo para mostrarle a sus empleados y as ser

motivados.

- Trabajo en equipo, ya que genera buenos resultados y compromiso.

El rol ms importante es la Comunicacin y coordinar o guiar la empresa, para

ser eficientes y llegar al propsito.

Gracias,