Investigue la historia de Bill Gates y la historia de Steve Jobs.

Compare los dos estilos de

liderazgo, indicando en cada caso qué estilo es el predominante y cómo éste ha impactado en
sus resultados

BILL GATES
La historia de Bill Gates parece sacada de una película. En 1974, abandonó sus estudios en Harvard
para fundar su propia empresa de software, que hoy en día conocemos como Microsoft.
Si bien el éxito de Microsoft no se dio de la noche a la mañana, la creación de esta empresa es una
montaña rusa llena de aprendizajes, caídas y trabajo duro. Pero, sobre todo, se destaca la alta
capacidad de liderazgo de Bill Gates.
Lecciones de liderazgo de BILL GATES
Lección 1: Sé rápido y sigue innovando
Una de las principales características de Bill Gates como líder de una empresa, es que le da mucha
importancia a la innovación continua, ya que es necesaria para poder mantenerse competitivo en un
mercado saturado, donde se crean nuevos negocios todos los días.
Ejemplo: Entrevistar a los clientes para conocer sus necesidades.
Lección 2: Toma Riesgos
Otra de las cualidades de un líder es saber cuándo tomar riesgos. De acuerdo al liderazgo de Bill
Gates, el éxito radica en explorar territorios inexplorados, y fue así cómo logró que Microsoft se
convirtiera en una de las empresas más importantes a nivel mundial. ¡Imagina qué hubiera pasado si
no se hubiera arriesgado a dejar la universidad por perseguir sus sueños!
Lección 3: Aprende de tus errores
Aprende a ver el fracaso como una oportunidad de aprendizaje. Dentro de las lecciones de liderazgo
de Bill Gates, él sugiere aceptar el fracaso, aprender de los errores y seguir adelante. Esto se expresa
perfecto en una de sus citas más famosas, "Está bien celebrar el éxito, pero es más importante
prestar atención a las lecciones del fracaso".

1) Lo que más recalcó fue el hecho de que para lograr el triunfo en lo que se propone, se tiene
que desarrollar la habilidad de delegar mejor las actividades que se realizan.
2) Bill Gates mencionó en la conferencia de 2019 que, para lograr aún más el éxito, se debe de
contar con las personas que ayuden a la compañía a tener mejores resultados
3) Con todo esto, el siguiente paso es establecer un hilo de confianza mutua entre líder y
equipo para que el primero se sienta cómodo delegando y compartiendo responsabilidades.
4) Bill Gates señaló que delegar tareas efectivamente es una habilidad que lleva a los
empleados a sentirse útiles, capacitados e integrales para el funcionamiento de la
organización.
STEVEN JOBS
La historia de Steve Jobs es una de las más fascinantes en el mundo de los negocios. Como
cofundador de Apple, Jobs se convirtió en un ícono de la innovación y el liderazgo empresarial.
Una de las claves del éxito de Jobs fue su capacidad para pensar de manera creativa y fuera de lo
convencional. Él siempre estaba buscando nuevas formas de hacer las cosas y estaba dispuesto a
correr riesgos para lograrlo.
Jobs una vez dijo:
"Innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor".

Esta mentalidad le permitió llevar a Apple a la cima de la industria de la tecnología.

Otra de las habilidades de liderazgo de Jobs fue su capacidad para inspirar y motivar a su equipo. Él
entendió que, para lograr la innovación, necesitaba un equipo de personas talentosas y apasionadas.
Jobs era conocido por su estilo de liderazgo fuerte, incluso autoritario, pero también era conocido
por su habilidad para crear un ambiente de trabajo que fomentaba la creatividad y la colaboración.
La capacidad de Jobs para crear productos que la gente no sabía qué quería también fue clave para
su éxito. Él no solo innovaba por innovar, sino que también tenía una visión clara de lo que la gente
necesitaba, aun cuando ni ellos mismos lo sabían.

Por último, Jobs fue un maestro en el arte de la presentación. Él sabía cómo presentar sus productos
de manera que hicieran que la gente se emocionara y quisiera comprarlos. Su famosa presentación
del iPhone en 2007 es un gran ejemplo de esto. La presentación de Jobs era una combinación de
teatro, entretenimiento y tecnología, y la gente estaba enamorada de él.

Comparación
En principio ambos fueron los voceros de sus empresas, tenían el control de la información y
supieron motivar a sus trabajadores a lo interno de la organización y expresar de manera emotiva
esa información.
ambos líderes en sus respectivas empresas lograron una Cultura Organizacional fácilmente
identificable y que las hizo más productivas. En Microsoft, por ejemplo, los empleados pueden
pasar tiempo en salas de descanso donde pueden jugar con otros empleados y llevar adelante
reuniones de trabajo en un ambiente lúdico lo que favorece la comunicación horizontal y vertical.
En Apple hay un ambiente de trabajo relajado y al mismo tiempo orientado al logro de los
objetivos.

Los dos personajes cuyas biografías analizamos lograron motivar a sus empleados a participar en
los procesos de la empresa e hicieron sentir que las empresas les pertenecían a sus empleados y
marcaron el camino hacia el logro de las metas.
En ambos casos Jobs y Gates han logrado inspirar a sus empleados a alcanzar el máximo potencial,
han encontrado formas de motivarlos desde lo intelectual, lo económico y les han retado a ser
mejores. Sus estilos de liderazgo se centran en métodos de recompensa al esfuerzo y a la creatividad
y originalidad. Ambos fueron líderes de empresa y hoy día, Jobs lamentablemente fallecido y Gates
dedicado a cuestiones filantrópicas continúan cambiando al mundo a través de su legado
empresarial

Determine, utilizando diferentes fuentes bibliográficas, el impacto que tienen en el liderazgo,

el uso de las recompensas y los castigos.

liderazgo es una función crítica en cualquier organización o grupo, y está sujeto a una serie de
factores que pueden influir en su impacto. Algunos de los factores más importantes que pueden
tener un impacto en el liderazgo incluyen:
Habilidades y competencias del líder: Las habilidades y competencias del líder son fundamentales
para su efectividad. Un líder con habilidades de comunicación sólidas, capacidad de toma de
decisiones, empatía y habilidades interpersonales será más efectivo en su papel.
Estilo de liderazgo: El estilo de liderazgo de una persona puede tener un gran impacto en su
capacidad para influir en otros. Los estilos de liderazgo pueden variar desde el liderazgo autoritario
hasta el liderazgo transformacional, y cada estilo tiene sus propias ventajas y desventajas.
Situación y contexto: El contexto en el que un líder de ópera puede influir en su impacto. Los
líderes deben adaptar su enfoque y estilo de liderazgo a la situación y las necesidades de su equipo u
organización en un momento dado.

Cultura organizacional: La cultura organizacional puede tener un gran impacto en el liderazgo.

Un líder que comprende y respeta la cultura de una organización tendrá más éxito en la
implementación de cambios o en la promoción de una visión compartida.
Seguidores y equipo: Los seguidores desempeñan un papel importante en el éxito de un líder. La
motivación, el compromiso y la confianza de los seguidores en su líder pueden influir en el impacto
del liderazgo.
Cambio y adaptación: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a los cambios en el entorno y de
liderar a sus equipos a través de momentos de transformación o crisis.

Recompensas:

Motivación: Las recompensas pueden ser un incentivo para que las personas trabajen duro, se
esfuercen y alcancen sus objetivos. Pueden aumentar la motivación intrínseca y extrínseca.
Fomento de un buen comportamiento: Las recompensas pueden usarse para reconocer y reforzar
el buen comportamiento, lo que puede llevar a la repetición de ese comportamiento en el futuro.
Retención de talento: En el contexto empresarial, ofrecer recompensas como bonificaciones,
promociones o reconocimientos puede ayudar a retener a empleados talentosos y motivados mejora
del desempeño

Los castigos se utilizan en una variedad de contextos, desde la crianza de los hijos hasta la
disciplina en el lugar de trabajo, pero es importante utilizarlos con precaución y de manera
equitativa. Aquí hay algunas consideraciones sobre el uso de castigos:

Claridad y consistencia: Los castigos deben ser claros y consistentes. Las personas deben
comprender claramente las reglas y las consecuencias asociadas con ciertos comportamientos. La
aplicación de castigos debe ser coherente.

Disciplina en el lugar de trabajo:

Suspensión o despido: En el ámbito laboral, el castigo puede incluir suspensiones sin sueldo o
incluso el despido como resultado de un comportamiento inadecuado o bajo rendimiento.
Reducción de salario o bonificaciones: La reducción del salario o la pérdida de bonificaciones
pueden utilizarse como consecuencias para abordar problemas de desempeño o violaciones de
políticas.