ANALISIS STEVE JOBS

MATERIA: Administración II

DOCENTE: Licenciada Jimena Verónica Caba Oros

INTEGRANTES

 Saúl Mijaíl Calle Torrez

PARALELO: “A”

GESTION: 2022

LA PAZ - BOLIVIA
 INDICE
STEVE JOBS Y LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL ............................................................. 3
STEVE JOBS Y LAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANIFICACION ................................................. 3
STEVE JOBS Y LA MEJORA CONTINUA ................................................................................................. 3
STEVE JOBS Y LA DIVISION DEL TRABAJO ........................................................................................... 4
STEVE JOBS Y LA TOMA DE DECISIONES............................................................................................. 5
STEVE JOBS Y LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
En el video se muestra que Steve Jobs creía que la parte más
importante del diseño de la organización residía en el rol del líder,
Jobs se oponía a la estructura ejecutiva de directores generales
donde la empresa está dividida en comités independientes,
acostumbraba a invitar a directivos a las reuniones con ejecutivos para
que estos participaran en el proceso de toma de decisiones. En mi
punto de vista la empresa de Steve Jobs manejaba lo que es un
organigrama vertical ya que este se rige por un orden jerárquico que
en este caso sería el Líder, de igual forma la existencia de relaciones
de un gerente de proyecto y gerente de áreas funcionales y así
desglosando en diferentes áreas de trabajo de acuerdo a la
especialidad que dominan claramente siguiendo el orden jerárquico
que corresponde a este tipo de organigrama.

STEVE JOBS Y LAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANIFICACION

En el video se muestra que la empresa de Jobs se fundamentaba
siempre en un objetivo claro que comprendía una cuidadosa
planeación de los detalles, una gran motivación personal y constante
flujo de ideas asociadas hacia su objetivo o meta.

A criterio personal veo que Steve Jobs tuvo que realizar en algún
momento al iniciar su empresa lo que es la metodología de FODA para
ver las FORTALEZAS de su nueva empresa, las OPORTUNIDADES
que tendrían al entrar a un nuevo campo laboral y comercial, las
DEBILIDADES que presentaría internamente su empresa; este punto
yo creo que lo fue viendo a medida que su empresa se iba creando, y
por ultimo las AMENAZAS que tendría que atravesar su empresa al
competir directamente con una potencia como es MICROSOFTH.

STEVE JOBS Y LA MEJORA CONTINUA

La mejora continua es una actividad que analiza los procesos que se
usan dentro de una organización, revisarlos y realizar adecuaciones
para minimizar los errores de forma permanente, en el caso de APPLE
tome en cuenta algunos fracasos comerciales de dicha empresa, los
cuales son:

 Apple III
 NeXT Computer
 Mac G4 Cube
 iTunes Phone
 iPod HiFi

Estos fueron algunos de los fracasos comerciales de STEVE JOBS en

cuanto a productos se refiere, gracias a la mejora continua que realizo
para enmendar dichos fracasos logro alcanzar el éxito comercial con
los siguientes ordenadores y dispositivos:

 Apple II
 Lisa
 Mac
 Pixar
 iMac
 iPod
 iTunes y App Store
 iPhone
 iPad

STEVE JOBS Y LA DIVISION DEL TRABAJO

Por lo que vi para Steve Jobs la clave fundamental del trabajo en
equipo era estar organizados, es decir, cada persona es responsable
de su proceso y como equipo, se reunían para ponerse al día en los
retos y metas que perseguían cada uno. El trabajo en equipo depende
de confiar en que los demás hacen su trabajo sin necesidad de
vigilarlos todo el tiempo, de esta manera Steve Jobs realizaba lo que
es la división del trabajo, todo para alcanzar sus metas y objetivos de
su trabajo en equipo. Esto se ve en la parte del video donde Steve
Jobs tiene que entregar 50 máquinas en el lapso de 60 días por el
costo de 500 dólares por unidad, para realizar dicha entrega Steve
Jobs lleva a Bill, Daniel, Cris Espinoza a su taller junto con Wosh para
dividirse el trabajo y alcanzar la meta de entregar 50 máquinas en 60
días.

STEVE JOBS Y LA TOMA DE DECISIONES

Por lo que pude apreciar en la película Steve Jobs en el punto de toma
de decisiones era drástico y firme con la decisión que tomaba como
cuando en el primer año que volvió a ser CEO de su empresa despidió
a todos los directores generales de todas las unidades de negocio
haciendo esto en tan solo un día, puso a toda la compañía bajo una
única cuenta de pérdidas y ganancias y combino los diferentes
departamentos funcionales de las unidades de negocio en una única
organización funcional.