FORO: Argumente sobre los elementos que causan desmotivación laboral en

nuestro país y las estrategias para sanearlo.

¿QUÉ ES DESMOTIVACIÓN LABORAL? 

Básicamente es la existencia de desinterés, falta de compromiso y en

ocasiones frustración por parte de un trabajador hacia su cargo o hacia la
empresa. 

Esta situación representa un problema, no solamente para el empleado, sino

también para la compañía. La baja productividad es una de las consecuencias
de la desmotivación, pero ten en cuenta que esto también puede ocasionar mal
clima laboral, lo que afecta el trabajo de todo el equipo

CAUSAS DE LA DESMOTIVACIÓN EN EL TRABAJO 

Conocer las causas de la desmotivación laboral te ayudará a detectar puntos

clave en los que puedes empezar a trabajar junto con tu equipo
para prevenir y tratar este problema. 

 Falta de visión y objetivos claros 

 Falta de desarrollo profesional y monotonía  

 Exceso de tareas y sueldo bajo 

 Mala comunicación y desconexión con los valores de la empresa

 Falta de reconocimiento por su trabajo 

 Sentir que el trabajo que se realiza no tiene valor y que las ideas no son
tenidas en cuenta ocasiona frustración. 
ESTRATEGIA PARA MOTIVAR A TU PERSONAL

1. Escucha a tus colaboradores 

Escuchar las percepciones de tus colaboradores te ayudará a entender lo que

no les gusta y partiendo de ahí puedes llegar a consensos con ellos. Además,
esto incentivará una comunicación abierta y honesta. 

2. Crea planes individuales de desarrollo

Incentivar el desarrollo profesional de tus colaboradores no solamente será

beneficioso para ellos, sino que además, les dará un impulso para innovar en
las labores que desempeñan en la empresa.  

3. Fija objetivos para llegar a la meta 

Definir la meta y diseñar KPI por actividad ayudará a que tus colaboradores

tengan claro hacia donde están dirigiendo sus esfuerzos. Recordarles la meta
hará que no pierdan el rumbo y estén enfocados. 

4. Establece roles y remunera justamente las labores

Identificar las fortalezas y debilidades de cada integrante de tu equipo te

ayudará a saber qué papel puede desempeñar mejor. Define los roles junto con
ellos y haz que se sientan cómodos con su salario, teniendo en cuenta las
actividades que realizan. 

5. Mantén informado a tu equipo de los cambios 

Haz reuniones periódicas para revisar la gestión y asegúrate de informar a tu

equipo si hay cambios en los procesos o metodologías. Esto creará confianza y
evitará la resistencia al cambio por desconocimiento e incertidumbre. 

6. Entrega feedback constantemente 

Hacer un stop para charlar sobre las cosas que van bien y los puntos por
mejorar siempre es saludable, tanto para los colaboradores, como para ti.
Además, ayudará a que tu equipo esté informado y que vean que sus
esfuerzos están valiendo la pena. 

7. Diseña sistemas de reconocimiento

Que tus colaboradores sientan que su trabajo es valorado, tanto por ti, como
por los demás miembros del equipo, los incentiva a alcanzar nuevas metas y
asumir nuevos retos.