Análisis Organizacional

Presentado por

Julieth Fernanda Reyes Perdomo

Laura Marcela Serrano Tapia

Presentado a

Laura Rita Gómez Bonilla

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Ibagué 2020

Análisis organizacional
Para cada organización la implementación de medidas para afrontar continuos
cambios de manera que pueden ser competitivas y eficientes tiene origen en el
ámbito organizacional.

Es por eso que realizamos un análisis organizacional a la empresa K-SAVAL

ENERGY S.A.S, la cual es una sociedad colombiana domiciliada en Ibagué, (Tolima)
identificada con NIT. 900.568.774-5, dedicada al comercio al por menor de
combustible para automóviles, lubricantes, tales como aceites y grasas, aditivos y
productos de limpieza para vehículos automotores, entre otras actividades.

En este caso nos enfocaremos principalmente en a una de sus actividades, un

Market de paso ubicado en la estación de servicio, el cual es un establecimiento
comercial de venta al por menor que ofrece bienes de consumo en sistema de
autoservicio entre los que se encuentran alimentos, artículos de higiene, y limpieza.

Esta empresa presenta habilidades y debilidades las cuales fueron necesarias

identificar en el análisis organizacional, además podemos identificar las fallas que
está teniendo la empresa dentro de su funcionamiento.

Esta empresa ofrece productos y servicios de excelente calidad a sus clientes,

procurando mantener un nivel alto en buen servicio y atención, sin embargo existen
debilidades o falencias las cuales se han identificado en su funcionamiento, una de
ellas es la falta de organización en sus inventarios, debido al constate cambio de
administradores, no existe un orden en el manejo de inventario, provocando
descontrol en las ventas y utilidades, además afectando no solo al propietario si no
además a los empleados que tiene una relación directa con la mercancía .

Cuando se tiene la información correcta y se toman las decisiones correctas, las

organizaciones pueden lograr sus objetivos y sobrevivir en el tiempo, sin importar lo
desafiante que sea el mercado.”. Señaló el director de Performia Colombia Jairo
Pinilla. En Performia pensamos que el talento humano es determinante para el éxito
de las organizaciones. La buena selección y construcción de equipos consiste en
conseguir las personas correctas, y colocarlas en los lugares correctos. Es necesario
contar con un buen equipo de trabajo para solucionar cualquier problema o
adversidad que se presente dentro de la empresa.
K SAVAL ENERGY S.A.S, Market De Paso, es una empresa que ofrece a sus
clientes producto y servicios de excelente calidad, una excelente atención al cliente,
y principalmente identifica las necesidades del cliente y busca satisfacerlas, son
estas las características que han hecho que la empresa sea sostenible y que sus
utilidades crezcan día tras día.

Bibliografía

 Schlemenson, A. (1988). Análisis organizacional y empresa unipersonal. Paidós.

 Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones.
 Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor.
 https://www.emis.com/php/company-profile/CO/K-
saval_Energy_SAS_es_4873404.html