Tarea 2

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería

Curso: DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS Código: 212049_27
Tarea 1: – Tarea 2:
Ubicación de instalaciones en el diseño de cadenas logísticas
Danilo Arenas
Diego Fernando Guerra
Cod: 1.075.238.421
Francy Lorena Vargas Pastrana
Cod: 1.084.922.528
Julián Eduardo Zapata Castillo
Diseño de Cadenas Logística
Presentado a
Lucia Esmeralda Aguilar V
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERÍA INDUSTRIAL
31/10/2020
OBJETIVOS
Objetivo General
Aplicar el contenido adquirido en la unidad dos, para determinar la

ubicación de las instalaciones de un centro de distribución evidenciando
en el diseño de sistemas, procesos y cadenas de logísticas.
Objetivos Específicos.
 Localizar el sistema productivo y de instalación.

 Identificar los factores que influyan en la localización y sus métodos
de evaluación.
 Evaluar los criterios de localización y sus métodos cualitativos y
cuantitativos.
Actividad 1 (Individual):
Ensayo sobre Localización de sistemas

productivos.
Danilo Arenas
¿Cuál es la importancia de la localización en el diseño de sistemas
productivos?
Para todo empresario o empresarios es importante saber dónde situara su

empresa en base a lo que ofrece, con esto lo que queremos decir es que de
acuerdo al producto o servicio que quiere ofrecer el empresario con su empresa
será determinante para poder saber dónde se localizara esta empresa,
como ejemplo tenemos un local de venta de café y un local donde se hace

mantenimiento y reparación de ciclas, con el local de café es fácil situarlo en
varios puntos estratégicos de flujo de personas, puedes situarlo perfectamente al
lado de una oficina cualquiera o dentro de cualquier centro comercial, centro
médico, mientras que el local de mantenimiento y reparación de ciclas no, este
local lo puedes situar cerca de un ciclo ruta, o ciclovía.
También con lo anterior buscamos reducir costos de movimientos, situando a los

locales o almacenes en un rango de distancia óptimo para el desarrollo de las
operaciones.
Cuáles son los síntomas presentes para pensar en la necesidad de una
nueva localización
El síntoma o los síntomas para que los empresarios piensen en adquirir una nueva
localización parten desde la necesidad de reducir costos de operación en
movimiento del producto o servicio, con esto queremos decir que el empresario
siempre busca la mejor forma de reducir los costos de movimiento, ya sea para
llegar al cliente o más clientes de forma más rápida y así aumentar la posibilidad
de generar más flujo de entrada sin requerir costos de traslados altos
Cuáles son los aspectos determinantes para considerar una nueva
localización
A la hora de considerar una nueva localización se deben tener en cuenta los

diferentes criterios de producción, dependiendo de esta se partirá donde será la
mejor ubicación, como también sería un prerrequisito para tomar esta decisión la
de saber de la estructura del sistema productivo, ya sea un sistema de
aprovisionamiento, de producción centralizada o descentralizada, si es un sistema
de distribución, como también tipo y funciones de los almacenes,
Localización y la influencia sobre los mercados
La influencia que genera la localización sobre los mercados es de manera un tanto

táctica, estratégica ya que debido a la distancia de estas puede condicionar un
contacto mas cercano con los consumidores, podemos recalcar que el mercado
tiende a interiorizarse para las grandes empresas haciendo que estas tomen
decisiones que conduzcan a la separación de las unidades de producción, y al
mismo tiempo puede haber una división en los centros de distribución, acoplando
un modelo de localización más disperso y descentralizado.
Diego Fernando Guerra Claro
- Cuál es la importancia de la localización en el diseño de sistemas

productivos: La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar
las operaciones de la empresa es una decisión de gran importancia.
Aunque, como ya hemos apuntado, se trate generalmente de una decisión
infrecuente, la significación de su impacto y Diseño de Sistemas
Productivos y Logísticos, las implicaciones que se derivan de ella justifican

una atención y consideración adecuada por parte de la Dirección. Además,
el carácter infrecuente hace que muchos directivos no estén habituados a
afrontar este tipo de cuestiones (muchos de ellos no lo han hecho nunca o
acaso una sola vez a lo largo de su carrera), y las interrelaciones con otras
decisiones, ya de por sí complejas dificultan la comprensión de la verdadera
importancia que tienen. Esta importancia viene justificada por dos razones
principales. En primer lugar las decisiones de localización de instalaciones
entrañan una inmovilización considerable de recursos financieros a largo
plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se
trata de sofisticadas plantas de fabricación.
- Cuáles son los síntomas presentes para pensar en la necesidad de una

nueva localización: Los síntomas que presentan las necesidades de una
nueva localización es en el ámbito del mercado, porque al ofrecer nuevos
productos al mercado esto lo conllevaría a optar mayores riesgos porque es
una exposición de gran impacto ante la sociedad, dando así misma
cobertura al cubrimiento de nuevas expectativas en la sociedad y sobre
todo en el mercado objetivo.
- Cuáles son los aspectos determinantes para considerar una nueva

localización: Para determinar la localización hay que tener en cuenta varios
aspectos, que influyen más comúnmente en la decisión de localización de
un proyecto son:
 Medios y costos de transporte.

 Disponibilidad y costo de mano de obra idónea.
 Cercanía a fuentes de abastecimiento.
 Cercanía del mercado.
 Costo y disponibilidad de terrenos.
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
 Existencia de infraestructura industrial adecuada.

 Eliminación de efluentes.
- Localización y la influencia sobre los mercados: La influencia de los

mercados, de raíz eminentemente urbana, aumenta, hay que señalar que el
mercado tiende a interiorizarse en las grandes empresas, creando sus
propias oficinas de ventas y servicios de mercado, lo que obliga a las
empresas industriales a tomar nuevas decisiones locacionales, que
conducen a una separación de las unidades de producción con respecto a
las de distribución, que a su vez pueden estar disociadas espacialmente de
los centros de decisión, adaptando un modelo de localización cada vez más
disperso y descentralizado.
Francy lorena Vargas pastrana

¿Cuál es la importancia de la localización en el diseño de
sistemas productivos?
La localización brinda gran importancia a la hora de un diseño de
sistema operativo, por cuanto se planifica y se controla la inversión,
dando allí una capacidad productiva, dando un motivo de localización y
punto de partida concreto para una comercialización más directa y con
poco costo, por lo que el beneficio será tanto para la empresa
transportadora como para la receptora, es por ello tan importante tener

una localización activa y correcta esto favorecerá el desarrollo de las
operaciones de una forma más eficiente y competitiva en donde todos
los factores apunta al funcionamiento de la planta son de fácil acceso,
los beneficios de una buena localización serán evidenciados a largo plazo
ya que el emplazamiento de una nueva planta es costoso.
¿Cuáles son los síntomas presentes para pensar en la necesidad

de una nueva localización?
La expansión del mercado, necesidad de ofrecer nuevos productos los
cuales no se producen en la actual planta por problemas de capacidad,
cambios en la localidad de la demanda, dificultad con el abastecimiento
de materias primas por cambios físicos, geográficos o políticos de la
región, Por otro lado es la facilidad y el costo que se genera, como es
muy importante establecer una zona o bodega donde quede por el
perímetro donde se encuentre la empresa con el fin de implementar más
ganancia, menos tiempo, más eficacia, menor costo.
¿Cuáles son los aspectos determinantes para considerar una

nueva localización?
Una planta con la necesidad de cambios en producción y tecnológicos,

aumentar su liderazgo ante la competencia, la asociación con otras
firmas que dan inversión para la realización de nuevas plantas, no
obstante, la nueva localización debe contar con la existencia de recursos
primarios como el agua, energía y lo más importante con transporte
contar con las rutas de acceso y movilidad pensando en los empleados,
y los clientes pequeños.
Localización y la influencia sobre los mercados
La localización influye en los mercados ya que debido a la cercanía de la

actividad comercial existe con contacto directo con la población
consumidora y sus tendencias, así las empresas de servicios o
industriales tienen un mejor mapa de la demanda facilitando tomar
decisiones o crear estrategias para la comercialización y ajustar su
producción, siendo el consumidor final el que direcciona el
comportamiento del mercado.
Julián Eduardo Zapata

1. Cuál es la importancia de la localización en el diseño de sistemas
Productivos
Esta relacionada conforme a la necesidad de la empresa, se debe tener en cuenta
cual es el fin de la localización y lo complejo de la naturaleza del servicio o
producto a prestar, estas diferenciales pueden presentarse de manera cualitativa y
cuantitativa. Es importante tener en cuenta que las decisiones se deben tomar
desde el nivel de jerarquía más alto midiendo la complejidad de la operación.
Empezando por la ubicación del país el área geográfica y continuando con
decisiones regionales de escala más pequeña. Para la toma de decisiones
referentes a la localización se pueden usar modelos matemáticos donde se
destacan, Método gráfico de weber, método de la cuadrícula o del centro de
gravedad. Método exacto de la cuadrícula.
2. Cuáles son los síntomas presentes para pensar en la necesidad de

una nueva localización
los costos de comercialización en x punto son más elevados, también pueden
darse por cobertura a los servicios o productos, las instalaciones no dan abasto a
la necesidad de producción, entre otros aspectos, la modelación matemática
permite pronostica cual seria la mejor decisión en cuanto a muchas variables,
entre ellas la capacidad de producción, la proyección de ventas, los costes de
almacenamiento, planificación de la demanda y las ventas, sin embargo, las
proyecciones se pueden comportar de dos maneras y los crecimientos esperados
se presentan en dos momentos diferentes uno es antes de la fecha proyectada o
en la fecha proyectada.
El Autor José Mompin menciona estas determinantes desde las perspectivas de

los problemas, estos normalmente pueden ser tres problemas de en la
identificación de los espacios muestrales ya sea porque no es posible enumerarlos
o un modelo con variables imprecisas. También se encuentra la localización de
una o varias instalaciones, que se pueden pronosticar de acuerdo con los
espacios muestrales en cuyo efecto para una sola instalación se usa el
direccionamiento de esta localización basado en un espacio finito. En el último
caso los problemas o situaciones referentes a esta descripción es que se basan
en instalaciones o locaciones que ya existen y que es resuelto a través de un
modelo cuadrático
3. Cuáles son los aspectos determinantes para considerar una nueva

Localización
Normalmente los aspectos vienen relacionados directamente con costos ejemplo
los costos de transporte, los costos de almacenamiento para distribución, sin
embargo el tipo de instalación juega un papel sumamente importante toda vez
que se debe tener en cuenta el tipo de producto o servicio que se piensa adecuar
para producir, ejemplo, en productos del suelo y subsuelo, obligatoriamente
requiere tener una estación de producción ubicada en X punto geográfico por

ejemplo una transformadora de lácteos, necesariamente requiere una instalación
en proximidad a la producción de la leche, por los costos de transporte y la
cadena de frío, otro ejemplo puede ser los cultivos de papá o maíz,
necesariamente el proceso de alistamiento para la comercialización se debe
hacer prácticamente en la misma locación del cultivo, para hablar de mas
industrias se puede abordar la generación de servicios públicos, que cada cierta
distancia necesitan una estación de transformación en el caso de la energía
eléctrica, en este caso se usan las subestaciones que transforman la alta tensión
en media tensión para distribución por las líneas de cableado que es el método de
transporte de la energía eléctrica.
Por otro lado, también se debe tener en cuenta el suministro de servicios públicos
requeridos para la elaboración de un producto ya que según la demanda requerida
se puede establecer la ubicación geográfica adecuada y precisa.
4. Localización y la influencia sobre los mercados.

La localización es tan importante como el existir de la empresa, para elegir donde
abrir la localización se deben tener en cuenta aspectos geográficos específicos
que van a variar dependiendo las condiciones de servicios públicos si se requiere,
la accesibilidad, el transporte, la infraestructura requerida, las comunicaciones
entre otros, lo más importante es tener claro cuales son las necesidades de la
empresa de acuerdo a la lectura del mercado conocimiento del segmento de
mercado, la competencia y el diferencial, si se tiene claridad de esta información
la influencia de la localización en el mercado es invaluable, pues las condiciones
óptimas identificadas y la capacidad de producción, permitirá tener una ventaja
sobre la competencia, restarle dinámica al mercado, dar crecimiento y anticiparse
al comportamiento a futuro.
Por otra parte en los servicios y con el pasar del tiempo estos se han ido ubicando
en la sectorización comercial de una ubicación geográfica, obligando a las
personas a buscarlos en esos focos, con la tecnología esto se ve segmentado a

través del internet, sin embargo requiere de conocimiento en navegación de una
búsqueda detallad, para encontrar lo que se busca.
Actividad 2 (Colaborativa): Mapas mentales sobre modelos de

Localización:
Una vez realizada la lectura, los integrantes del grupo colaborativo se
repartirán los puntos y los desarrollarán elaborando los mapas
mentales o diagramas de información evidenciando dominio completo
de la temática seleccionada:
Francy lorena Vargas

1. ¿Qué es el Modelo del centro de gravedad, en qué casos se aplica, ¿cuáles son las ventajas y desventajas del modelo,
que tan eficiente es el modelo para tomar sus resultados en la decisión de la nueva localización?
Diego Fernando Guerra Claros

2. ¿Cuáles son los factores que influyen en la localización?
Danilo Arenas
3. ¿Cuáles son las etapas para un estudio de localización?
Julián Eduardo Zapata

4. ¿Cuáles son los criterios a tener en cuenta para la selección de una nueva ubicación?
5. ¿Cuál es el procedimiento de análisis de localización?

Actividad 3 (Colaborativa): Ejercicios de localización.

Diego Guerra
Problema 1: Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro
de gravedad.
VOLUMEN
DE X Y Dix*Vi Diy*Vi
MERCANCIA
BARRANQUILLA 1254 3,4 15,2 4263,6 19060,8

CARTAGENA 1365 2,2 13,5 3003 18427,5
SANTAMARTA 2541 5,6 12,8 14229,6 32524,8
VALLEDUPAR 4563 6,4 14,8 29203,2 67532,4
SINCELEJO 3257 9,8 8,6 31918,6 28010,2
MONTERIA 7852 15,4 6,2 120920,8 48682,4
CAUCASIA 1258 12,8 6,8 16102,4 8554,4
MEDELLIN 6254 3,9 15,6 24390,6 97562,4
CALI 4236 11,8 12 49984,8 50832
BOGOTA 5632 6,5 9,4 36608 52940,8
PASTO 5896 14,8 9,5 87260,8 56012
Esumatoria 44108 92,6 124,4 417885,4 480139,7
Cx 9,47414075
Cy 10,8855468
Diy*Vi
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000
Julián Zapata
Ejercicio 2
Problema 2: Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de

gravedad.
En este ejercicio usted deberá seleccionar 12 departamentos del mapa y

establecer sus coordenadas, así como asignarle un volumen de mercancía de
movilización a cada uno (usted define ese valor subjetivo).
Para establecer las coordenadas se sugiere dibujar un plano cartesiano sobre el

mapa con punto de origen la esquina inferior izquierda del mapa, dibujar un
punto en el centro de cada departamento y de esa forma determinar cada
coordenada (x,y) a cada departamento
Tabla 1 tabla de asignación de unidades y coordenadas
CORDENADAS
ITEM DEPARTAMENTO UNIDADES Dix*Vi Diy*Vi
X Y
1 CHOCO 4,7 17,9 3500 16450 62650
2 VALLE 4,8 15,1 2600 12480 39260
3 ANTIOQUIA 7,7 20 1500 11550 30000
4 TOLIMA 7,8 15,4 800 6240 12320
5 HUILA 6,2 13 922 5716,4 11986
6 SANTANDER 10,32 20,5 1000 10320 20500
7 CUNDINAMARCA 9,8 17,3 7000 68600 121100
8 BOYACA 11,5 18,8 4000 46000 75200
9 META 11,5 15,3 3500 40250 53550
10 CAQUETA 9,8 9,9 5000 49000 49500
11 GUAVIARE 12,6 11,9 1900 23940 22610
12 AMAZONAS 12,6 6,7 6300 79380 42210
38022 369926,4 540886
Y
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
3
Ilustración 1 plano cartesiano asignado al mapa y la elección de 12 departamentos
2
Julian Zapata
1
X
01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Σ ni=n d ix∗V i Σni=1 d iy∗V i

C x= C y=
Σ ni=1 V i Σ ni=1 V i
369926.4 540886
C x= =9.73C y = =14.23
38022 38022
De acuerdo con la aplicación de la formula del centro de gravedad se define
que: el centro de gravedad por asignación queda en el departamento del meta
por ser la zona más próxima a las coordenadas de la solución.
Francy lorena Vargas
Problema 3: Calcular la nueva localización utilizando el método

sinérgico de Brown and Gibson.
Formulas:
FACTORES CRITICOS FACTORES OBJETIVOS

REDE
MAT COSTOS COST COSTO
ENE S DE COST
ER IA MANTENI O DE
R TRAN O FACTOR
PRI MIENTOS MATE CONSTR
G SP LOTE TOT OBJETIVO
MA RI A U CCION
IA OR AL
PRIMA
TE
BARRANQ
1500 5 8 850
UI 1 1 1 249 0.119044
4 7
LLA 1 51
CARTAGE 0 1 1 1600 2 8 780 249 0.126402
NA 5 9 4 33
SANTAMA
1400 3 8 825
R 1 1 1 234 0.120153
6 5
TA 6 92
VALLEDUP
1650 4 9 678
AR 1 1 1 246 0.112325
8 2
8 71
SINCELEJO 1 1 1 1580 6 8 915 264 0.105305
5 0 0 35
MONTERI 1 1 1 1800 2 8 912 281 0.139943
A 3 1 6 31
CAUCASIA 1 1 1 1100 4 9 880 211 0.088598
6 3 9 70
MEDELLIN 1 1 1 2300 3 8 930 334 0.083626
2 5 7 58
CALI 1 1 1 2450 5 8 956 354
2 8 6
BOGOTA 1 1 1 1850 1 9 880 283
5 0 5
PASTO 1 1 0 2000 3 8 845 297
9 9 3
FACTOR SUBJETIVO PONDERACI DEFICIEN BUE EXCELEN

ON TE NO TE
DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA 30% 0% 15% 30%

CALIFICADA
SERVICIOS COMUNITARIOS 20% 0% 10% 20%

CLIMA SOCIAL 20% 0% 10% 20%
IMPACTO SOCIAL 20% 0% 10% 20%
RUTAS DE TRANSPORTE 10% 0% 5% 10%
TOTAL 100%
FACTOR SUBJETIVO PONDERACI BARRANQUIL CARTAGE SANTAMAR VALLEDUP SINCELE

ON LA NA TA AR JO
DISPONIBILIDAD DE MANO DE
OBRA CALIFICADA 30%
SERVICIOS COMUNITARIOS 20%
CLIMA SOCIAL 20%
IMPACTO SOCIAL 20%
RUTAS DE TRANSPORTE 10%
TOTAL 100%
FACTOR SUBJETIVO PONDERACI MONTE CAUCAS MEDELL CA BOGO PAS

ON RIA IA IN LI TA TO
DISPONIBILIDAD DE MANO DE
OBRA 30%
CALIFICADA
SERVICIOS COMUNITARIOS 20%
CLIMA SOCIAL 20%
IMPACTO SOCIAL 20%
RUTAS DE TRANSPORTE 10%
TOTAL 100%
Solución:
Las ciudades de Cartagena y Pasto, como no cumplen los tres (3)

factores críticos no serán tenidos en cuenta para esta nueva
localización, porque el caso de que uno de los factores sea calificado
como 0 siendo el caso de estas ciudades, el resultado del factor crítico
de la zona será igual a 0.
Aplicando la formula dad para hallar el factor objetivo nos daría los
siguientes resultados:
1 1 1 1 1 1 1 1 1
( 2491
FO B /qlla = )+( 2346 )+( 2468 )+( 2640 )+( 2816 )+( 2119 )+( 3347 )+( 3546 )+( 2835 )
0.00040145 0.00042626
FO B = =0.11904451−FO StaM = =0.12640233
qlla
0.003372 0.003372
0.00040519 0.00037879
FO V = =0.12015392−FO Sinc = =0.11232571
dp
0.003372 0.003372
0.00035511 0.00047192
FO Mont = =0.10530535−FOCauc = =0.13994331
0.0003372 0.003372
0.00029878 0.00028201
FO Med = =0.08859870−FO Cal= =0.08362658
0.003372 0.003372
0.00035273
FO Bog = =0.1045996
0.003372
FACTORES CRITICOS FACTORES OBJETIVOS

REDES
MATER COSTOS COSTO COSTO DE
ENERG DE COSTO
IA MANTENI MATERI CONSTRU
IA TRANSP LOTE FACTOR
PRIMA MIENTOS A PRIMA CCION
ORTE TOTAL OBJETIVO
BARRANQUI
1500 54 87 850
LLA 1 1 1 2491 0.11904451
SANTAMAR
1400 36 85 825
TA 1 1 1 2346 0.12640233
VALLEDUPA
1650 48 92 678
R 1 1 1 2468 0.12015392
SINCELEJO 1 1 1 1580 65 80 915 2640 0.11232571
MONTERIA 1 1 1 1800 23 81 912 2816 0.10530535
CAUCASIA 1 1 1 1100 46 93 880 2119 0.13994331
MEDELLIN 1 1 1 2300 32 85 930 3347 0.08859870
CALI 1 1 1 2450 52 88 956 3546 0.08362658
BOGOTA 1 1 1 1850 15 90 880 2835 0.1045996
Total 1
Asignación de factores de subjetivos por ciudad

Se realiza la asignación teniendo en cuenta la ponderación y los factores

subjetivos dados y según la Ciudad.
FACTOR PONDERACI BARRANQUI SANTAMAR VALLEDUP SINCELEJ

SUBJETIVO ON LLA TA AR O
DISPONIBILID
AD DE MANO
30% 30% 15% 16% 0%
DE OBRA
CALIFICADA
SERVICIOS
COMUNITARI 20% 20% 10% 10% 0%
OS
CLIMA
20% 10% 0% 10% 10%
SOCIAL
IMPACTO
20% 10% 10% 10% 10%
SOCIAL
RUTAS DE
10% 0,10 50% 10% 0%
TRANSPORTE
TOTAL 100% 0.80 0.40 0.55 0.20
Cálculo de factor crítico por ciudad

El factor crítico de una zona o ciudad se determina como el producto de
las calificaciones de los subsectores:
FC=Energía-Materia Prima-Redes de Transporte
FACTORES CRITICOS
REDES DE
ENERGIA MATERIA PRIMA FACTOR CRITICO POR CIUDAD
TRANSPORTE

BARRANQUILLA 1 1 1 1
CARTAGENA 0 1 1 0
SANTAMARTA 1 1 1 1
VALLEDUPAR 1 1 1 1
SINCELEJO 1 1 1 1
MONTERIA 1 1 1 1
CAUCASIA 1 1 1 1
MEDELLIN 1 1 1 1
CALI 1 1 1 1
BOGOTA 1 1 1 1
PASTO 1 1 0 0
Cálculo del índice de localización por ciudad

El siguiente paso corresponde a la combinación de los factores críticos,
objetivos y subjetivos mediante la fórmula del algoritmo sinérgico:
ILi=FC i {( FO i∗a ) +[( 1−a ) ( FSt ) ]}
Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en el ejemplo será del

80%, es decir que alfa equivale a 0,8.
Hallando el índice de localización por ciudad nos queda:
IL B =1∗{( 0.11904451∗0.8 )+ [ 1−0.8 )∗( 0.80 ) ¿ }=0.255235605

qlla
ILStaMta =1∗{ ( 0.12640233∗0.8 )+ [ ( 1−0.8 )∗ ( 0.40 ) ] }=0.181121863
ILVallp=1∗{( 0.12015392∗0.8 ) + [ ( 1−0.8 )∗( 0.55 ) ] }=0.206123133
ILSinc =1∗{( 0.11232571∗0.8 )+ [ (1−0.8 )∗( 0.20 ) ] }=0.129860565
IL Mont =1∗{( 0.10530535∗0.8 )+ [ ( 1−0.8 )∗( 0.30 ) ] }=0.144244280
ILCauc =1∗{( 0.13994331∗0.8 )+ [ (1−0.8 )∗( 0.20 ) ] }=0.151954644

IL Med =1∗{ ( 0.08859870∗0.8 ) + [ ( 1−0.8 )∗( 0.801.00 ) ] }=0.270878964
ILCali =1∗{( 0.08362658∗0.8 ) + [ ( 1−0.8 )∗( 0.80 ) ] }=0.226901267
IlBog =1∗{( 0.10459960∗0.8 ) + [ ( 1−0.8 )∗( 0.80 ) ] }=0.24367980
INDICE DE
FACTOR FACTRO FACTOR
LOCALIZACIÓ
CRITICO OBJETIVO SUBJETIVO
N
0,1190445 0,25523560
BARRANQUILLA 1 0,80
1 5
0,1264023 0,18112186
SANTAMARTA 1 0,40
3 3
0,1201539 0,20612313
VALLEDUPAR 1 0,55
2 3
0,1123257 0,12986056
SINCELEJO 1 0,20
1 5
0,1052053 0,14424428
MONTERIA 1 0,30
5 0
0,1399433 0,15195464
CAUCASIA 1 0,20
1 4
0,0885987 0,27087896
MEDELLIN 1 1,00
0 4
0,0836265 0,22690126
CALI 1 0,80
8 7
0,1045996 0,24367968
BOGOTA 1 0,80
0 0
Rta:
La selección del lugar de acuerdo con el método sinérgico de Brown And
Gibson, para nuestro caso, la alternativa elegida es la ciudad de Medellín
puesto que recibe el mayor valor de medida por tanto se elegiría por la
ser la mejor localización.
Danilo Arenas
Problema 4:
Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de gravedad.
Las siguientes son las fórmulas servirán para solucionar los problemas
VOLUMEN
MERCANCIA X Y
BARRANQUILLA 238 4,6 32,7
CARTAGENA 259 3,6 29,0
SANTAMARTA 483 7,6 27,5
VALLEDUPAR 867 8,6 31,8
SINCELEJO 619 13,2 18,5
MONTERIA 1492 20,8 13,3
CAUCACIA 239 17,3 14,6
MEDELLIN 1188 5,3 33,5
CALI 805 15,9 25,8
BOGOTA 1070 8,8 20,2
PASTO 1120 20,0 20,4
PLANTA X Y
BARRANQUILLA 4,6 32,7
CARTAGENA 3,6 29
SANTAMARTA 7,6 27,5
VALLEDUPAR 8,6 31,8
SINCELEJO 13,2 18,5
MONTERIA 20,8 13,3
CAUCACIA 17,3 14,6

MEDELLIN 5,3 33,5
CALI 15,9 25,8
BOGOTA 8,8 20,2
PASTO 20 20,4
nueva instalacion 12,8168496 23,3842721
VOLUMEN
MERCANCI
X Y A Dix*vi Diy*vi
BARRANQUILLA 4,6 32,7 238 1094,8 7782,6
CARTAGENA 3,6 29 259 932,4 7511
SANTAMARTA 7,6 27,5 483 3670,8 13282,5
VALLEDUPAR 8,6 31,8 867 7456,2 27570,6
SINCELEJO 13,2 18,5 619 8170,8 11451,5
MONTERIA 20,8 13,3 1492 31033,6 19843,6
CAUCACIA 17,3 14,6 239 4134,7 3489,4
MEDELLIN 5,3 33,5 1188 6296,4 39798
CALI 15,9 25,8 805 12799,5 20769
BOGOTA 8,8 20,2 1070 9416 21614
PASTO 20 20,4 1120 22400 22848
total 8380 107405,2 195960,2
cx 12,8168496
cy 23,3842721
Y
40
35
30
25
23.38
20
15
10
0
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
Francy lorena vargas

Problema 5: Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro
de gravedad.
En este ejercicio usted deberá seleccionar 12 zonas o regiones del mapa
y establecer sus coordenadas, así como asignarle un volumen de
mercancía de movilización a cada uno (usted define ese valor subjetivo).
Para establecer las coordenadas se sugiere dibujar un plano cartesiano
sobre el mapa con punto de origen la esquina inferior izquierda del
mapa, dibujar un punto en el centro de cada departamento y de esa
forma determinar cada coordenada (x,y) a cada zona o región.
CIUDAD VOLUMEN DE X Y diX.Vi diY.Vi

MERCANCIA
BAJO MAGDALENA 1025 8 12,0 8200 12300

GUALIVA 1144 7 15,0 8008 17160
RIONEGRO 1466 6 16,0 8796 23456
UBATE 1725 8 14,2 13800 24495
SABANA CENTRO 1822 9,0 13,4 16398 24414,8
MAGDALENA CENTRO 1631 11,0 15,8 17941 25769,8
TEQUENDAMA 1245 14,0 15,6 17430 19471,8
ALTO MAGDALENA 1721 13 16,0 22620,7347 27528,4506
SUMAPAZ 1792 14 16,3 25411,0383 29300,1433
DISTRITO CAPITAL 1863 15 16,7 28348,5612 31122,1951
ORIENTE 1934 16 17,1 31433,3036 32994,6061
MEDINA 2005 17,3 17,4 34665,2653 34917,3763
Total ∑ 19374 11,6 24,7 233052 302930
12,0 15,6
Y
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
4 6 8 10 12 14 16 18
CONCLUSIONES
Hoy en día todas las compañías buscan soluciones eficientes y

competitivas para permanecer en el mercado, por ellos mediante el
diseño de cadenas logísticas se aplica el conocimiento técnico, científico
y disciplinario para la solución efectiva de la problemática o
requerimientos de localización la logística se presenta como una
oportunidad estratégica de crecimiento y competitividad, a partir de la
integración de funciones internas y de la asociación entre empresas en
una cadena de suministros.
La tecnología informática permite acceder a formas más eficaces de

administración de la cadena de demanda, mejorando las condiciones
para lograr una mayor presencia en el mercado y una mayor
rentabilidad.
Referencias Bibliográficas
Vallhonrat, B. J. M., & Corominas, S. A. (1991). Localización,

distribución en planta y manutención. Barcelona, ES: Marcombo. Pg 9
– 45. Recuperado de
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/45871?
fs_q=Localizaci%C3%B3n,__distribuci%C3%B3n__en__planta__y__manutenci
%C3%B3n&prv=fs
Cuatrecasas, A. L.(2012). Diseño integral de plantas productivas.

Ediciones Díaz de Santos. Pg 318 – 327.
Recuperado de
https://elibro3net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62603
?fs_q=Dise%C3%B1o__integral__de__plantas__productivas&prev=fs
Córdoba, P. M. Formulación y evaluación de proyectos. (2011).

Colombia. Ecoe Ediciones. Pg 112 – 121. Recuperado de
fs_q=Formulaci%C3%B3n__y__evaluaci
%C3%B3n__de__proyectos&prev=fs
Sapag, C. N. & Sapag, C. R. & Moreno, S. A. Preparación y evaluación

de proyectos (5a. ed.). (2008). McGraw-Hill Interamericana. Capítulo 9.
Recuperado de
fs_q=Preparaci%C3%B3n__y__evaluaci
%C3%B3n__de__proyectos__&prev=fs

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sistema operativo, por cuanto se planifica y se controla la inversión,

dando allí una capacidad productiva, dando un motivo de localización y

punto de partida concreto para una comercialización más directa y con

poco costo, por lo que el beneficio será tanto para la empresa

transportadora como para la receptora, es por ello tan importante tener

una localización activa y correcta esto favorecerá el desarrollo de las

operaciones de una forma más eficiente y competitiva en donde todos

los factores apunta al funcionamiento de la planta son de fácil acceso,

los beneficios de una buena localización serán evidenciados a largo plazo

ya que el emplazamiento de una nueva planta es costoso.

¿Cuáles son los síntomas presentes para pensar en la necesidad

La expansión del mercado, necesidad de ofrecer nuevos productos los

cuales no se producen en la actual planta por problemas de capacidad,

cambios en la localidad de la demanda, dificultad con el abastecimiento

de materias primas por cambios físicos, geográficos o políticos de la

región, Por otro lado es la facilidad y el costo que se genera, como es

muy importante establecer una zona o bodega donde quede por el

perímetro donde se encuentre la empresa con el fin de implementar más

ganancia, menos tiempo, más eficacia, menor costo.

¿Cuáles son los aspectos determinantes para considerar una

Una planta con la necesidad de cambios en producción y tecnológicos,

Localización y la influencia sobre los mercados

La localización influye en los mercados ya que debido a la cercanía de la

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2. Cuáles son los síntomas presentes para pensar en la necesidad de

El Autor José Mompin menciona estas determinantes desde las perspectivas de

3. Cuáles son los aspectos determinantes para considerar una nueva

requiere tener una estación de producción ubicada en X punto geográfico por

4. Localización y la influencia sobre los mercados.

personas a buscarlos en esos focos, con la tecnología esto se ve segmentado a

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2. ¿Cuáles son los factores que influyen en la localización?

3. ¿Cuáles son las etapas para un estudio de localización?

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Actividad 3 (Colaborativa): Ejercicios de localización.