DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

FASE3 DECIDIR Y ANALIZAR

TRABAJO INDIVIDUAL

GRUPO: 102015_13

PRESENTADO POR:
PAULA ANDREA TIQUE CALDERÒN
CODIGO: 1.030.679.647

TUTOR:
ARLEY HUMBERTO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CEAD LA DORADA-CALDAS
2020
 INTRODUCCIÒN

En el siguiente trabajo daremos a conocer los aspectos del curso diagnostico empresarial de
la unidad 2 y fase 3 en donde se analizará las decisiones tomadas de una empresa textil a
través de un simulador llamado Copanygame, donde se realizará un análisis del simulador
por cada estudiante y tomará decisiones resolviendo puntos fuertes y débiles sobre la
organización, en la cual se presentará un informe final sobre la situación de la empresa en
un antes y después de haber tomado decisiones.

A continuación, expondré los puntos solicitados en la guía de actividades del curso.

 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar decisiones tomadas en la empresa a través del simulador.

OBJETIVOS GENERALES

 Establecer puntos fuertes y débiles de la organización.

 Interpretar los resultados obtenidos en un informe de un antes y después.
 Decidir la mejor decisión para la empresa para obtener resultados mejores.
 DESARROLLO

Pantallazo de las diferentes áreas y pestañas visitadas en el simulador

V
v
ANALISIS: Las pestañas que se visitaron en el simulador, por el cual se realizara un
análisis del significado de estas áreas, como se indica que la compañía Realman del sector
textil, fabricación de ropa de vestir para hombres; en donde encuentra 9 pestañas de un
cuadro de mando, identificando un valor de la compañía que es donde se muestra los
resultados de evolución en la economía, endeudamiento, en mercado, en marca, diseño,
tecnología y capacitación de la organización mirando la posición en Ranking, en lo cual las
tablas muestran que en el año 2018 al 2019 tuvo un valor ascendiente de un 2% en cada
compañía, obteniendo económicos de 1.136. Los indicadores claves muestra el rendimiento
se utilizan en inteligencia empresarial para reflejar el estado actual de un negocio y definir
una línea de acción futura, donde se puede observar que en el mercado desde el año 0 al
año 1 la tasa de ocupación en fábricas fueron más productivas en el año 2018.

El marketing se puede observar los precios del mercado, evolución de la marca, análisis del
diseño en diferentes países internacionales en donde se identificó que España es el país en
donde más el marketing subió, lo que indica que este país tiene un sistema de investigación
excelente en el mercado, que cumple en ofrecer valor y satisfacer a los clientes, con el fin
de estudiar los comportamientos de los mercados y necesidades de los consumidores. En la
pestaña de producción muestra el total de capacidad de producción de las compañías del
año 2018 al 2019 con una fabricación, y ventas altas.

En las compras logísticas es clave para la consecución de determinados objetivos de

eficiencia en la función de producción. La tabla anexa muestra el nivel de eficacia
alcanzado en el proceso de compras en una escala de 10 a 100. Entre otros aspectos, por
ejemplo, el nivel alcanzado en el proceso de compras puede condicionar los proveedores
localizados por tu compañía, obteniendo unas unidades vendidas siendo España el país en
fabrica y ventas. En el mercado, las ventas y los ingresos de la compañía demuestran la
evolución del mercado y producto entre los años 2018 y 2019 España sigue siendo el país
en donde la mercancía de corbatas, complementos y corbatas sigue evolucionando en
ventas, fabricación e ingresos, genera mas rentabilidad en el año 2018.

Por ultimo los resultados y balances obtenidos  es el documento contable que informa de

la situación financiera de la empresa en un momento determinado. Básicamente, se
trata de un informe que presenta, de forma muy clara, la situación patrimonial de la
empresa: lo que tiene (activo), lo que debe (pasivo), el valor de sus propiedades y
derechos, las obligaciones y el capital, dando como resultado que los años
manifestados en la tabla son positivos tanto los activos y pasivos. Demostrando que la
compañía tuvo el mayor número de ingresos en el año 1 conforma al año anterior,
demostrando que el cuadro de mando muestra unos aspectos muy altos.

Toma de Decisiones

Se tomo esta decisión con el fin de poder mantener una buena posición en el mercado,
además es una decisión que ofrece muchos estándares en el capital que es lo más
importante es una organización. GlobalEuropeInvestment también ayuda a establecer la
lista de programas de cooperación e indicando la cantidad global del Fondo Europeo de
Desarrollo Regional, y a su vez estaban destinados para aislar el proceso de las presiones
proteccionistas y, como resultado, promover el comercio liberalización, es una decisión que
se puede tener beneficios positivos en la creación de sucursales o compañías en otros países
con el fin de hacer una inversión mas grande en el capital.
Pantallazos después de la toma de decisiones

Estrategias

Modalidad de Compra

Logística y Operaciones
Logística y Operaciones
Marketing

Diseño
Capacitación

Financiación

Financiación
 INFORME

La situación inicial de la empresa Realman de confección en fabricación de ropa para

hombres al revisar en antes de la compañía se puede identificar que solo tenían una fábrica
en el país de España, en donde se realizaba todo lo de producción, marketing, ventas y
demás aspectos que involucraran a la compañía, en la toma de decisión se decide tomar una
estrategia de incorporar una nueva fábrica en el país de México con el fin de crecer en el
mercado internacional, igualmente se introduce un nuevo mercado en el centro de Europa,
ya que esta decisión ofrece una inversión en el capital Europeo. Al realizar un análisis de
compra, se identifica que la compañía antes se encontraba con un coste unitario de compra
de proveedor en España una materia prima muy baja y proveedores altos y estándares en
corbatas, camisas y complementos; se toma la siguiente decisión con el fin de que la
materia se mantenga en un nivel estándar tanto en corbatas, camisas y complementos con el
fin que los clientes mantenga un precio asequible, económico y de buena calidad, de esta
manera los proveedores se mantendrán en estándar, y se mantendrá un capital beneficioso.

La compañía Realman también al tomarse la decisión de unidades de producción, al revisar

el antes del ultimo año son muy bajar, por lo cual se toma la decisión de aumentarlas, en
España las corbatas no se aumenta, al contrario se baja 45.000 unidades porque las corbatas
son tan útiles en el país, en cambio en México si se aumenta las corbatas, camisas y
complementos ya que empieza un nuevo mercado, en España las camisas y los
complementos si suben un 10% porque es ropa que comparando del año 2018 al 2019 se
venden en cantidad. Para un total de 21.350 unidades, lo que aumentaría la producción en la
compañía y las ventas. El cese de producción se toma la decisión de colocar en los dos
países México y España en corbatas, camisas y complementos, esto es para que se puede
tener un estándar en la producción y ventas de estos productos.

En la decisión de los gastos tecnológicos el ultimo gasto fue de 12.000, lo que indica que
fueron bajos estos materiales, dando como conclusión que si compara el antes de la
compañía solo crecía en el país de España pero un aumento demasiado bajo, decidimos
aumentarle un 50% ya que la tecnología es muy fundamental en la producción de un
producto o servicio, de esta manera se dará a conocer el producto, ya es considerada un
activo de las empresas, al momento de renovarla es necesario tener en cuenta que su
objetivo es simplificar, rediseñar y mejorar los procesos que se han llevado a cabo a lo
largo del tiempo, de esto dependerá que la tecnología informática conduzca a un ahorro de
costos. Ya que si se realiza una buena gestión en esta operación no solo traerá proveedores,
ayudaremos a clientes, y atraer socios a la compañía. Con este aumento se podrá utilizar
diferentes medios de comunicación, plataformas digitales o herramientas que permitan
mejorar la gestión del negocio y ayudar a que las compañías fomenten la innovación,
cautiven a sus clientes y empoderen a los empleados, gracias a las experiencias
personalizadas que prestan a través de los diferentes canales. En la decisión del porcentaje
del costo del mantenimiento en España el último año estaba en 3 por lo que se identifica
que el mantenimiento en la planta o en la empresa la inversión en la protección de los
equipos físicos y para algunos como un seguro de producción y de utilidad para la
compañía. En la decisión que se tomó se aumenta un 3% en España y en México se deje 6
esto para mantener unos costos de mantenimiento, de producción para tener unos equipos
que duren en producción un 100%.

En el marketing como bien se tiene definido es el estudio de las causas, objetivos y

resultados que son generados a través de las diferentes formas en cómo lidiamos con el
mercado, por esta razón si se observa el antes de la compañía se mantenía unos precios
bajos, pero no subía la rentabilidad, por esta razón se toma la decisión de aumentarlos,
asumiendo el riesgo de poder vender a ese precio en ambos países, ya que no solo será estos
dos, sino en el centro de Europa. En las promociones se sube también ya que el precio
también subió.

En el diseño la compañía se encontraba antes en un gasto que menor al que se decide tomar,
por las razones en que la compañía implementara nuevas estrategias que puedan ofrecerle a
los clientes una satisfacción, lo que indica que cada semana se sacaran nuevos diseños, esto
con el fin de que el clienta vea la seguridad y certeza de que no abran muchas unidades de
producción del mismo diseño en el mercado, al contrario se estará haciendo cambios en el
mercado para poder llamar la atención del cliente.

En la capacitación se decide que la compañía debe subir en las diferentes áreas de

dirección, Marketing- comercial, diseño y producción-logística, y un 10% para poder
centralizar todos los procesos de decisiones que tome la compañía. Por último, la
financiación se realiza a un largo plazo de 8.000.000 y a corto plazo de 400.000 tratando de
no mantener deudas con el banco.

CONCLUSION

Por ultimo concluyo que la realización del simulador, se puede entender la metodología del
curso diagnostico empresarial, donde se puede analizar las decisiones tomadas por una
empresa u organización, con el fin de que se puedan evaluar los puntos fuertes y débil de
ella, de esta manera se puedo observar que al realizar el informe del antes y después de
haber tomado la decisión se refleja los riesgos que tuvo que pasar la empresa, ya sean
positivos o negativos, de esta manera se identificara manera de actuar a cualquier toma de
decisiones.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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aprovechamiento de los recursos hidráulicos. La Habana, CU: D - Instituto Superior
Politécnico José Antonio Echeverría. CUJAE (P 54-67). Recuperado
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 Pérez, C.  (2011). Introducción de un sistema de gestión basado en la integración de

los procesos en la Empresa de Servicios de Ingeniería No. 3 de La Habana. La
Habana, CU: D - Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría. CUJAE.
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