Etapa 4 - Identificación del modelo en cuanto a los planes de competitividad.

Aura Cristina Lindarte Chacón 1004817544

Liceth Katherine Verjel Bayona 1094578003
Claudia Yasmin Carrascal Martínez
1004897419 Johana Álvarez Castilla
1094577861
Kelly Alejandra Bastos Verjel 1007670227

Grupo:39

Tutor:
Elías Hernández

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativa Contables Económicas y de

Negocios Administración de Empresas

CEAD-Ocaña

Mayo, 2022
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Tabla de contenido

Introducción...............................................................................................................................1

Objetivos....................................................................................................................................2

Objetivo general.....................................................................................................................2

Objetivos específicos..............................................................................................................2

Punto 2. Pantallazos decisiones..................................................................................................3

Pantallazo toma de decisiones.................................................................................................14

Informe de gestión....................................................................................................................15

Conclusiones............................................................................................................................18

Referencias...............................................................................................................................20
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Introducción

En la etapa 4 se contextualiza sobre la situación actual de la compañía RealMan

realizando un diagnóstico de esta, a partir de este se realiza un plan de acción que se implementa

por medio de simulador Global 2020 en la plataforma de Company Game donde se toman

decisiones con el fin de mejorar la productividad, competitividad y rentabilidad de esta empresa,

finalmente en base a los resultados obtenidos se realiza el informe de gestión.

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Objetivos

Objetivo general

 Diseñar estrategias que den solución a los problemas identificados en el diagnóstico para

generar un plan de acción que permita orientar a la organización a un entorno

empresarial y competitivo.

Objetivos específicos

 Realizar el diagnóstico empresarial de la compañía RealMan

 Implementar un plan de acción tomando decisiones con ayuda del simulador Global

2020 en la plataforma de CompanyGame

 Desarrollar un informe de gestión en base a los resultados obtenidos con las decisiones

tomadas
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Punto 2. Pantallazos decisiones

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De acuerdo con el primer balance se observa que su estado tenía valores realmente muy

desfavorables para la empresa, indicando que se encontraba en una situación financiera muy

preocupante con unos ingresos muy bajos generando una rentabilidad baja, por ende, se vio la

necesidad de implementar unas nuevas estrategias, con las cuales se busca obtener un

crecimiento económica más favorable para la compañía.

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Como estrategia inicial para que la empresa diera sus primeros pasos al éxito, se tomó la

decisión de abrir un nuevo mercado en Francia ya que este es un país que cuenta con una de las

mejores economías y así mismo es también uno de los países con más población consumista,

resaltando también que Francia es el segundo país con la mejor economía de Europa, por esta

razón se decidió abrir mercado en este país y no en los demás que estaban propuestos.
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De acuerdo a los costos que se generan al producir camisas, corbatas y complementos, se ideo la

estrategia de cambiar la calidad del producto dependiendo de la frecuencia con que los

compradores los utlizan. Las corbatas y complementos son productos que los clientes necesitan,

pero se convierten en algo que no requieren ser de tan alta calidad a diferencia de las camisas,

pues estas son utilizadas amenudo por los compradores.

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Se realizaron algunos ajustes a la cantidad de unidades a producir, aumentando la producción

de las corbatas y complementos ya que estos productos generan una mayor demanda en el

mercado, de otro modo las camisas se mantuvieron a igual número de unidades a producir ya que

se está ofertando un producto con mayor calidad.

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En cuanto al gasto en tecnología industrial no se tomó ninguna decisión ya que la empresa

contaba con buena tecnología y no era necesario gastar el presupuesto de la empresa en esta área.

En cuento a lo que compete al mantenimiento de la maquinaria de la empresa, se tomó la

decisión aumentar el porcentaje de costo de mantenimiento para así obtener una mayor

confiabilidad y seguridad de los equipos.

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Para la aplicación de precios de los diferentes productos se decidió hacer unos pequeños

descuentos con base a los anteriores para generar ventaja en precios frente a los competidores en

el mercado y así poder tener buenas ventas gracias a que son precios cómodos y accesibles por

todos los clientes.

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En el mercado de España en cuanto a precio y promoción se tomo como referencias los

valores de referencias existentes y por eso valores se aplicaron los diferentes precios a cada uno

de los productos en el nuevo mercado español, ya que también tuvimos que tener en cuenta que

era un mercado nuevo el cual no conocíamos por lo que debíamos ser muy cuidadosos a la hora

de establecer los precios de ventas y promociones de los productos.

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En cuanto a diseño, economía y marca se aplico un puntaje de 7 puntos a cada una de las

variables ya que estas no debían sumar mas de 21 puntos por lo que se decidió dividir los puntos

en partes iguales creando una igualdad de 7 puntos.

Al distribuir los costos que se van a utilizar en cuanto a mejorar el nivel de diseños de los

productos se opto por realizar una inversión mayor en las camisas ya que las corbatas son unos
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de los productos que salen con mayor facilidad en cambio las camisas al ser combinables con

cualquier accesorio este requiere una mayor inversión en cuanto innovación en los diseños y así

poder atraer más clientes.

En cuento a la decisión de gastos de desarrollo de capacidades, se planeto aumenatar el nivel

en cuanto a la direccion, marketing comercial y produccion de logistica, para fortalecer las

capacidades de la empresa y asi logarar obetener los objetivos porpuestos con una mayor

facilidad. En cuento al dieño, se decidio dejarlo a como la empresa lo venia llevando , pues no se

vio conveniente aumentar la escala de capacitacion en esta area.

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En cuanto a la decisión de financiación no se tomó préstamo alguno ya que la empresa cuenta

con uno vigente y amplio, que permitió financiar alguno de los cambios y decisiones propuestos.

No se quiere incurrir en gastos en intereses ya que la empresa cuenta con bajas en su

rentabilidad.
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Pantallazo toma de decisiones

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Se anexa evidencia del encuentro sincrónico realizado por los miembros del grupo, para

realizar la toma de decisiones y dar cumplimiento del trabajo colaborativo.

Informe de gestión

El siguiente análisis financiero está basado en la compañía RealMan, donde se toma

como base el año T y año T-1, de esta manera el análisis financiero el cual esta enfoca en la

organización resalta como primer paso, los estados de los rubros que son involucrados con los

estados financieros.

Teniendo en cuenta las diferentes herramientas financieras que permiten dejar en

evidencia el estado actual de la compañía con unos resultados que muestran diferentes

indicadores en primera instancia desfavorables y con balance general en estado negativo.

Observando y analizando factores tanto internos como externos en aumento y

disminución de la compañía se tomaron las decisiones de manera puntual, correcta y objetiva,

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esto se convierte en algo muy significativo porque de alguna manera se pueda visualizar e

identificar si el resultado obtenido es favorable o no para organización.

Una vez identificados los estados negativos que presenta la empresa, se procedió a aplicar

un análisis con respectivas estrategias, que nos permitieron llevar a cabo variadas muestras

financieras indicando si la actividad económica de la empresa era rentable o no. Estas decisiones

fueron tomadas con precisión para que la compañía diera trascendiera al éxito.

Basado en el año T y el año T-1 la compañía ha incrementado su valor en un 2,8% donde

su valor actual es de 2,381,7 ya que ha contado con mayores ingresos debido que esta tiene una

variación entre los 2 años del 14,0% en sus ingresos y un 24,9%en el resultado bruto, y a su vez

una rentabilidad sobre patrimonio del -36,2% con una diferencia entre los dos años del 2,6% lo

cual nos indica que la compañía se encuentra funcionando en óptimas condiciones debido a que

su participación en el mercado es de un 23,5%.

El beneficio o ratio bruto tiene una variación del 9,7% siendo este favorable para la

rentabilidad financiera de la empresa. Vemos reflejado también un beneficio neto de 64,1%

aportando grandemente a la rentabilidad, en pro de la empresa, la reserva que corresponde a la

utilidad se utiliza como una inversión para activos fijos entre otros.

Analizando que el activo corriente está en un -10,2% indicando que hay un margen de

error, igualmente ocurre con el activo no corriente pues este también muestra un valor

desfavorable del -18,0% por ende se considera que no se aplicó de manera acertada la inversión

en los activos fijos.

Hablando de lo que tiene que ver con el pasivo corriente este está en -34,9% aunque este

indicando un numero negativo, en el balance se puede observar que la empresa va en buen

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camino, no obstante, aclarando que se deben ir haciendo los debidos ajustes, pues él no tomar

buenas decisiones a largo plazo los ingresos corrientes pueden correr el riesgo de volverse

moratorios y esto afectaría el funcionamiento financiero.

Analizando el patrimonio se observa que Disminuyó en un -4,4% siendo esto bastante

desfavorable para la organización, situación preocupante, debido a que el total pasivo +

patrimonio neto nos da un valor porcentual negativo equivalente a -16,6 por lo tanto se dice que

son valores desfavorables para la compañía y se deberá mejorar diferentes áreas de la compañía
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Conclusiones

Con la realización del análisis financiero se da a conocer el crecimiento que obtuvo la

empresa, logrando obtener unos resultados positivos, con un aumento en los activos, un

incremento en las ventas para sí mejorar la utilidad de la compañía, por lo tanto, podemos decir

que los indicadores de la actividad obedecen con lo que se quiere conseguir para la empresa.

Cabe resaltar que el panorama que brinda el análisis financiero es general lo que nos permite

establecer en qué situación nos encontramos y la capacidad que tenemos para alcanzar

compromisos para la consecución de nuevos objetivos, de esa manera se crea una orientación

para minimizar costos y maximizar la rentabilidad económica (Liceth Verjel).

Se puede concluir que, es fundamental realizar el diagnóstico de la empresa para

posteriormente tomar las decisiones en las diferentes áreas con las que cuenta la empresa, para

que así se logre posicionar a la empresa haciendo que esta sea cada vez más competitiva, así

mismo al abrir un nuevo mercado se logra que la empresa incremente las ventas y sea más

productividad y así fortalecer la estabilidad financiera (Aura Lindarte).

Puedo concluir que simulador Company Game es una herramienta previamente

importante ya que nos permitió manejar la empresa RealMan de manera virtual a la cual se le

realizó el respectivo análisis y luego procedimos a tomar decisiones desde las diferentes áreas

como: producción, marketing, ventas, precios, promociones y la apertura de nuevos mercados

con el objetivo de mejorar la productividad y los estados financieros de la empresa para

posesionaros en el mercado altamente competitivos ante las demás compañías. (Johana Álvarez).

Con el desarrollo del simulador Company Game podemos obtener grandes conocimientos

para el desarrollo de nuestra carrera ya que nos permite tener el control de una compañía y tomar
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las decisiones necesarias para que esta se mantenga en excelentes condiciones y en un óptimo

funcionamiento ya que nos permite observar las malas y buenas decisiones tomadas en el

funcionamiento de la empresa y podemos aplicar los conocimientos adquiridos durante el

desarrollo del curso para mejorarlas y hacerla más rentable (Claudia Carrascal).

Con el desarrollo de esta actividad, pudimos conocer el estado de una empresa en total

bancarrota como lo es RealMan.

Pudimos identificar las capacidades que tenemos cada uno de los integrantes del grupo

para proponer y plantear estrategias que fortalecieran los ingresos y capital de la empresa, estas

habilidades y destrezas se han venido aprendiendo a la largo del curso de diagnóstico empresarial

y las cuales se vieron reflejas en el resultado final de la empresa, resaltando que hay también

algunas áreas que mejorar para que la empresa continue por el buen camino. De manera personal

la realización de un buen diagnóstico empresarial nos permitirá enforcar las necesidades de la

empresa y plantear objetivos y estrategias que permitan continuar con el buen desarrollo

económico de esta. (Kelly Bastos)

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Referencias

Mosquera, J. (2018). Competitividad orientadas al cumplimiento de las metas. Obtenido de

http://hdl.handle.net/10596/20858

Publishing, M. (2007). El diagnóstico de la empresa. Obtenido de El concepto de ventaja

competitiva (pág. 53-59): https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/52901?page=53