Unidad 2 – Fase - 3 Decidir y Analizar

Presentado por:

Mayra Alejandra López Herrera Cod: 1065897808

Presentado a:

Luz Marina Dávila

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Curso: diagnostico empresarial

Grupo N° 102025_74

2020
Objetivo general
Analizar las decisiones tomadas en la empresa Roura1940 a través del simulador,

estableciendo los puntos fuerte y débil de ella.

Objetivos específicos
 Examinar cada uno los entornos que permiten conocer todo sobre la compañía.

 Establecer las decisiones más convenientes para la compañía.

 Organizar un informe sobre la situación la empresa antes y después de tomar las

decisiones.
Accede al simulador, lee la guía metodológica, visitas las diferentes áreas y pestañas,

interpreta los indicadores claves, ante de tomar las decisiones, tomar decisiones, sobre

producción, nuevos mercados, analiza los resultados después de las decisiones,

presenta los puntos fuertes y débil de la empresa, analiza estos y presenta un informe

sobre los resultados de la empresa ante y después de tomar las decisiones.

LECTURA
 INFORME
Situación actual de la Compañía
Roura1940 es compañía ubicada en España que opera en el sector textil, su

actividad consiste en el diseño, producción y comercialización de prendas de vestir para

caballeros tales como corbatas, camisas y complementos; en este momento la fábrica solo

cuenta con esta posición, pero tendrá la oportunidad de expandirse fuera de España

tomando las decisiones correctas y que favorezcan su productividad y rentabilidad.

En este momento la compañía cuanta con un valor significativo adquirido durante su

trayectoria de desarrollo. El gráfico adjunto muestra la evolución del valor de la compañía.

Como

se observa la compañía tiene un valor de 1963 para con las demás compañías, perdiendo

ventaja frente a fashionclub la cual se encuentra en una alta posición con una diferencia de

-415; con base a los presentes indicadores se identifica el valor de la compañía y

dependiendo del resultado alcanzado en el Valor de

Compañía obtendrás mejor o peor posición en el Ranking.

 La compañía Roura1940 cuenta con unos indicadores claves determinantes en su

situación, en donde se diferencian y valoran las cifras en dos años, frente a los demás

competidores también líderes en el mercado, se puede evidenciar que la compañía en este

momento se encuentra en desventaja junto a spain10, en donde su rendimiento en el

mercado es de tan solo el 17,8% para este año 2020 por debajo de las demás.

Se determina que la empresa, debe impartir en nuevos mercado abrir nuevas

fábricas que le permitan tomar ventaja de los demás competidores y a su vez incrementar su

productividad y participación en el mercado.

Teniendo una visión general del marketing, se evidencia que la compañía extiende

un nivel de precio de 70 incluyendo corbatas, camisas y complementos, de tal manera que

las gráficas muestran que sigue por debajo de los demás competidores, pues también

muestran que la compañía no gasta en promoción los que impide su introducción mediante

el voz a voz de nuevos mercados.

 Analizando el área de producción se evidencia que la capacidad de producción es

menor y mayor su ocupación en fabrica y no presenta ningún movimiento de producción

internacional, lo que impide su crecimiento y aumento de nivel de su producción.

El

proceso de compras es clave para la consecución de determinados objetivos de eficiencia en

la función de producción. La tabla anexa muestra el nivel de eficacia alcanzado en el

proceso de compras en una escala de 10 a 100. Entre otros aspectos, por ejemplo, el nivel

alcanzado en el proceso de compras puede

condicionar los proveedores localizados

por tu compañía.

Pero el nivel de ventas por unidades en España es significativo, especialmente el

producto camisas seguido de las corbatas.

 Si bien aunque la compañía, sigue teniendo un rendimiento en su posición, presenta

un decrecimiento en sus ingresos para el año 2020, con una disminución del -10,4%, sin

embargo mantiene sus ventas en España de los 3 productos que fabrica y comercializa.

TOMA DE DECISIONES
Situación del valor de la compañía antes y después de la toma de decisiones.
Construcción de nueva fábrica e introducción de nuevos mercados
Realizando un análisis de los diferentes países prospectos ante la estrategia de

expandir la compañía internacionalmente, se decide que México es el más conveniente,

pues

el
precio de inversión es menor y será posible sacar a flote la productividad de la empresa y

recuperar dicha inversión.

Decisión de capacidad de producción.

Con el fin de optimizar el estancamiento en inventario, se decide disminuir el nivel

de producción de esto para que el producto rote significativamente y permita que no haya

volúmenes innecesarios en las bodegas, esto muchas veces produce pérdidas de la

producción.

ANTES DESPUES

Decisión gastos en tecnologías y diseño:

Se decide aumentar el nivel de tecnología, ya que los análisis muestran que esto

resulta una estrategia significativa para el aumento de la productividad de la compañía, esto

permitirá optimizar y evitar atrasos de la producción.

ANTES DESPUES
Decisión volumen de gasto en promoción:
Se decide de igual manera aumentar el gasto en promoción ya que se evidencia que

esta estrategia no genera el aprovechamiento necesario para genera valor a la compañía y

permitir que el producto se dé a conocer por todos los medios necesarios.

ANTES DESPUES
Decisión precio por producto
Se decide aumentar el precio para con la mejorar realizadas en la calidad del

productos y las tecnologías de fabricación, así mismo se constituye el precio en la nueva

fábrica de México teniendo en cuenta el estándar establecido.

ANTES DESPUES

Decisión de solicitud de préstamo.

Con el fin de hacer posible la decisión de expansión y el mejoramiento en la

tecnología, la compañía cuenta con un préstamo a largo plazo que puede alivianar la carga

financiera y así mismo tiene las condiciones necesarias para que permita mantenerse mes a

mes con la generación de más ingresos por la nueva fábrica.

 Conclusión

Se concluye que mediante la toma de decisiones, las empresas suelen ser más

competitivas y posicionarse, es importante tener en cuenta que cada decisión establecida

conlleva a una serie de cambios irreversibles para la compañía; teniendo en cuenta que

nuestra compañía carece y requiere de estos cambio resulta vital realizar un análisis donde

se demuestre la situación actual de la compañía, establecido sus puntos fuertes y débiles

con el fin de que la toma de decisiones sea asertiva y contribuya en el aumento de la

rentabilidad y el cumplimiento de los objetivos.

El presente trabajo de análisis de la compañía, muestra y especifica la situación

actual de esta junto a todas las estrategias que podrían ser de utilidad para optimizar la

productividad de cualquier empresa, nos muestra una serie de decisiones que influyen en el

proceso de logística, marketing, diseño, desarrollo tecnológico, y el financiamiento, todos

estos factores de cambio contribuyen al posicionamiento de cualquier organización en

proceso de desarrollo en el mercado competitivo.