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SÍLABO
I. DATOS GENERALES
La asignatura pertenece al área curricular de estudios de especialidad, es teórico – práctica y tiene el propósito de El estudiante será capaz de
evaluar proyectos TI a través de diferentes herramientas de tecnologías de la información para la generación de valor y el control de riesgos en la
ejecución de proyectos TIC..
Desarrolla las siguientes unidades aprendizaje: 1. Administración y alcance de un proyecto TIC. 2. Planificación de un proyecto TIC. 3. Ejecución de
un proyecto TIC. 4. Control y monitoreo de un proyecto TIC.
La tarea académica exigida al estudiante es formular un proyecto tic según las indicaciones del docente .
.
Los estudiantes conocen los conceptos básicos de Proyecto informático para un correcto desarrollo, aplicando conocimientos y técnicas en la
implementación para solucionar problemas de una institución y/o empresa, evidenciando los diversas metodologías basados en tecnologías
resolutivas.
IV. CAPACIDADES
C1: Identificar los recursos para la Administración y alcance de un proyecto TIC, enfocado en una institución y/o empresa.
C2: Determinar la Planificación de un proyecto TIC, según su dimensión y recursos necesarios para su desarrollo e implantación
C3: Aplicar los procedimientos de Ejecución de un proyecto TIC, orientado en costo beneficio y tiempo
C4: Realizar el Control y monitoreo de un proyecto TIC para optimizar el resultado del proyecto informático.
V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD I : ADMINISTRACIÓN Y ALCANCE DE UN PROYECTO TIC
C1: Identificar los recursos para la Administración y alcance de un proyecto TIC, enfocado en una institución y/o empresa..
ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS CONTENIDOS
SEMANA CONTENIDOS CONCEPTUALES
PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
APRENDIZAJE / HORAS
EVALUACIÓN
ESTUDIO DE MATERIA PRIMA Reconoce la importancia del análisis Exposición y defensa de los
Materia Prima y producto final. de recolección de información de la ejemplos investigados para
Fuentes de materia prima, su localización organización y del sistema de sustentar la teoría. Discusión
Semana N° 5
Disponibilidad Actual y proyecciones. información. en Equipos. 4
14/09/20
Análisis de ventajas comparativas. Efectúa el uso adecuado de las Asesoría personalizada.
al
Entrevistas en la recolección de
19/09/20
información como ventaja Asume conocimientos e
competitiva. información de forma
personalizada sobre los
Semana N° 6 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO sistemas de Exposición dialogada,
21/09/20 Planteamiento de alternativas de Adquiere y realiza un correcto información, análisis y Discusión de grupo Asesoría
al localización. aprendizaje de los métodos diseño de sistemas. personalizada Explicación de la
26/09/20 Análisis de factores condicionantes. discretos de recolección de rúbrica sobre la elección del 4
Métodos analíticos y de evaluación de información, muestreo, tema de investigación
alternativas. investigación y observación Observa las diversas
Aplicación de metodológicas y solución del entorno. definiciones del tema
de alternativas. aplicando diferentes
TAMAÑO DE LA PLANTA criterios recolectados al Exposición y defensa de los
Antecedentes de operación. Analiza la importancia del modelado investigar sobre la ejemplos investigados para
Semana N° 7 Principales procesos de operación. ágil y prototipos. definición de sustentar la teoría. Discusión
28/09/20 Proceso de producción y capacidad de localización del en Equipos.
al producción. Efectúa el modelado de prototipos proyecto, tamaño de la Asesoría personalizada. 4
03/10/20 Planteamiento de alternativas, factores mediante los lineamientos y planta.
condicionantes. desarrollo del prototipo.
Análisis de ventajas comparativas y Identifica las ventajas y desventajas Exposición y defensa de los
Semana N° 8 selección de procesos. de los prototipos. ejemplos investigados para
05/11/20 Flujo del proceso productivo. Compara la importancia entre un sustentar la teoría. Discusión
al Balance de requerimientos técnico. modelado ágil y el método en Equipos. 4
10/11/20 estructurado. Asesoría personalizada
EXAMEN PARCIAL: Evaluación correspondiente a la Unidad N° I y II
Referencias bibliográficas:
Project Managment Institute, Fundamentos de la Dirección de proyectos: Guía PMBOK. Ed. Standard PMI, 5ta. Edición 2012.
Amor Juan, Herraiz Herrero, Robles Gregorio, Desarrollo de Proyectos en Software Libre. Ed. UOC , 2009.
Gregory M. Horine, Gestión de proyectos informáticos. Ed. Anaya Multimedia, 2005
Project Management Institute.(2013).Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (5ta ed.). EEUU: PMI.
SCRUMstudy.(2013). Una guía para el conocimiento de SCRUM (ed. 2013). EEUU: SCRUMstudy.
Laudon, K.C.,& Laudon, J.P. (2012). Sistemas de Información Gerencial (12da ed.). México: Pearson.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2013). La Guía Definitiva de SCRUM: Las Reglas del Juego.
Office of Government Commerce.(2009). Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2(9na ed.). The Stationery Office.
Kerzner, H.D. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (11th ed.). John Wiley
& Sons.
Gabriel Baca Urbina. (2006). Evaluación de proyectos de inversión. México: Mc Graw Hill.
www.derevistas.com/contenido/tema/investigación-de-mercados
www.esic.edu/institución/revista-española-investigación
http://www.pmi.org/
http://www.scrumstudy.com/
https://www.prince2.com/ukwww.
Relación entre el uso de la capacidad de Efectúa el uso adecuado de los Exposición y defensa de los
Semana N° 12 producción y el costo unitario. árboles de decisión. ejemplos investigados para
02/11/20 Formulación del presupuesto de egresos e Elige l técnica de análisis de sustentar la teoría. Discusión 4
al ingresos. decisiones estructuradas.. en Equipos.
07/11/20 Punto de equilibrio económico. Asesoría personalizada
SEGUNDA EVALUACIÓN CORRESPONDIENTE A LA UNIDAD N° III
Referencias bibliográficas:
Project Managment Institute, Fundamentos de la Dirección de proyectos: Guía PMBOK. Ed. Standard PMI, 5ta. Edición 2012.
Amor Juan, Herraiz Herrero, Robles Gregorio, Desarrollo de Proyectos en Software Libre. Ed. UOC , 2009.
Gregory M. Horine, Gestión de proyectos informáticos. Ed. Anaya Multimedia, 2005
Project Management Institute.(2013).Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (5ta ed.). EEUU: PMI.
SCRUMstudy.(2013). Una guía para el conocimiento de SCRUM (ed. 2013). EEUU: SCRUMstudy.
Laudon, K.C.,& Laudon, J.P. (2012). Sistemas de Información Gerencial (12da ed.). México: Pearson.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2013). La Guía Definitiva de SCRUM: Las Reglas del Juego.
Office of Government Commerce.(2009). Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2(9na ed.). The Stationery Office.
Kerzner, H.D. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (11th ed.). John Wiley &
Sons.
Gabriel Baca Urbina. (2006). Evaluación de proyectos de inversión. México: Mc Graw Hill.
www.derevistas.com/contenido/tema/investigación-de-mercados
www.esic.edu/institución/revista-española-investigación
http://www.pmi.org/
http://www.scrumstudy.com/
https://www.prince2.com/ukwww.
UNIDAD IV: CONTROL Y MONITOREO DE UN PROYECTO TIC
C4: Realizar el Control y monitoreo de un proyecto TIC para optimizar el resultado del proyecto informático
ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS CONTENIDOS
SEMANA CONTENIDOS CONCEPTUALES APRENDIZAJE / HORAS
PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DEL PROYECTO Reconoce la importancia de Exposición y defensa de los
Concepto de evaluación de proyectos y conocer los fundamentos del ejemplos investigados para
alcances. diseño en especial los de las sustentar la teoría. Discusión
Evaluación económica, financiera y salidas efectivas. en Equipos. 4
social. Efectúa el uso adecuado del Asesoría personalizada.
Semana N° 13 El proceso de evaluación. diseño, determinación de objetivos,
09/11/20 Instrumentos de evaluación. relación de contenido y método de
al Valores inter temporales del dinero. una salida efectiva.
14/11/20 Tasa de interés, tasa de descuento, tasa
interna de retorno, tasa mínima de
rendimiento requería por el inversionista.
Tasa de interés pasiva, tasa de interés Asume conocimientos e
activa, tasa de interés fija, tasa de interés información de forma
flotante. personalizada sobre la
Análisis de flujos monetarios con: a) creación del sistema, Exposición dialogada,
Devolución de préstamos en cuotas fijas, Adquiere y realiza un esquematizándolo como Discusión de grupo Asesoría
y b) con saldos a repartir. correcto aprendizaje de un sistema integral, que personalizada Explicación de la 4
Semana N° 14 Depreciación, métodos de cálculos y su como diseñar para muestre los procesos de rúbrica sobre la elección del
16/11/20 efecto en el flujo de fondos. pantallas , sitios web y la la empresa y su posterior tema de investigación
al Métodos y criterios de Evaluación creación de blogs.. diseño.
21/11/20 Económica y financiera.
Valor actual de costos.
Costo anual equivalente. Observa y analiza la
Valor actual de ingresos evaluación del proyecto y
Valor actual de beneficios. la organización y
Flujo neto de fondos. administración.
Coeficiente de beneficio / costo. Analiza la importancia del diseño Exposición y defensa de los
Tasa interna de Retorno económico. de una entrada efectiva modelado ejemplos investigados para
Semana N° 15 Tasa interna de retorno financiero. ágil y prototipos. sustentar la teoría. Discusión 4
23/11/20 Periodo de recuperación de la inversión. Efectúa el diseño de formularios en Equipos.
al Utilización eficiente de métodos y web y de pantalla y páginas de Asesoría personalizada.
28/11/20 criterios de evaluación. intranet e internet..
Presentación de datos y resultados.
Desarrollo de casos prácticos.
Semana N° 16 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN Identifica los conceptos, Exposición y defensa de los
30/11/20 La Empresa, su organización. normalización, lineamiento e ejemplos investigados para
Organización y Administración. interacción humano-computadora sustentar la teoría. Discusión 4
al Factores condicionantes. para el aseguramiento e en Equipos.
05/12/20 Determinación de la estructura implementación de la calidad en Asesoría personalizada
organizativa. base al buen diseño.
Funciones de operación, administración y
de asesoramiento.
Semana N° 17 EXAMEN FINAL
07/12/20 al 12/12/20 Evaluación correspondiente a la Unidad N° III y IV
Referencias bibliográficas:
Project Managment Institute, Fundamentos de la Dirección de proyectos: Guía PMBOK. Ed. Standard PMI, 5ta. Edición 2012.
Amor Juan, Herraiz Herrero, Robles Gregorio, Desarrollo de Proyectos en Software Libre. Ed. UOC , 2009.
Gregory M. Horine, Gestión de proyectos informáticos. Ed. Anaya Multimedia, 2005
Project Management Institute.(2013).Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (5ta ed.). EEUU: PMI.
SCRUMstudy.(2013). Una guía para el conocimiento de SCRUM (ed. 2013). EEUU: SCRUMstudy.
Laudon, K.C.,& Laudon, J.P. (2012). Sistemas de Información Gerencial (12da ed.). México: Pearson.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2013). La Guía Definitiva de SCRUM: Las Reglas del Juego.
Office of Government Commerce.(2009). Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2(9na ed.). The Stationery Office.
Kerzner, H.D. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (11th ed.). John Wiley &
Sons.
Gabriel Baca Urbina. (2006). Evaluación de proyectos de inversión. México: Mc Graw Hill.
www.derevistas.com/contenido/tema/investigación-de-mercados
www.esic.edu/institución/revista-española-investigación
http://www.pmi.org/
http://www.scrumstudy.com/
https://www.prince2.com/ukwww.
VI. METODOLOGÍA
a) Foros de consultas.
b) Lectura analítica de artículos.
c) Observación y análisis de videos
d) Trabajos colaborativos.
VIII. EVALUACIÓN
De acuerdo al COMPENDIO DE NORMAS ACADÉMICAS de esta Superior
Casa de Estudios, en su artículo 13° señala lo siguiente: “Los exámenes y
otras formas de evaluación se califican en escala vigesimal (de 1 a 20) en
números enteros. La nota mínima aprobatoria es once (11). El medio punto
(0.5) es a favor de estudiante”.
Del mismo modo, en el referido documento en su artículo 16°, señala
“exámenes escritos son calificados por los profesores responsables de la
asignatura y entregados a los alumnos y las actas a la Dirección de Escuela
Profesional, dentro de los plazos fijados”
Asimismo, el artículo 36° menciona: “La asistencia de los alumnos a las
clases es obligatoria, el control corresponde a los profesores de la asignatura.
Si un alumno acumula el 30% de inasistencias injustificadas totales durante el
dictado de una asignatura, queda inhabilitado para rendir el examen final y es
desaprobado en la asignatura, sin derecho a rendir examen de aplazado,
debiendo el profesor, informar oportunamente al Director de Escuela”
……………………………………………… …….……………………………………..……………
Dr. JORGE V. MAYHUASCA GUERRA Mg. SANTOS CIRIACO SOTELO ANTAURCO
Director de Departamento Académico Firma y nombre de Docente
Código
de Ingeniería de Sistemas
Cod: 88113
jmayhuasca@unfv.edu.pe