DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ORIENTADO A LA COMPETITIVIDAD

Etapa 3 - Selección y aplicación del modelo empresarial

Jennifer Giraldo Correa

Mauricio De jesus Mejia

Elizabeth londoño

Melissa Marin

Brigeth Yomara Macana

Curso:

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TUTOR

Andres Felipe Guzman

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios –

ECACEN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CEAD MEDELLIN, 2022

Decisiones tomadas en Fashionclub

Para la compañía de fashionclub, hemos tomado la

decisión de abrir un nuevo mercado basado en el

análisis financiero, para generar nuevos ingresos que

nos puedan ayudar a solventar la compañía generando

diferentes estrategias.

Según el costo unitario determinamos trabajar con corbatas gama alta y camisas al

proveedor gama estándar y complementos al proveedor estándar ya que nos ofrece mejores

beneficios y calidad
Se tomó la decisión de producir 124000 corbatas se decidió bajar la decisión de camisas a

157000, ya que es un producto menos entable para la compañía, además se tomó la decisión

de aumentar las unidades producidas en los complementos a 30000

Se decidió que para el mercado español no se pudo realizar una inversión ya que es un

mercado autosustentable para la compañía, determinado la nueva apertura de un mercado

en Polonia, se realizó una inversión alta para darnos a conocer en este nuevo mercado; el
cual generara los ingresos suficientes para la sostenibilidad para la compañía en el mercado,

logrando este objetivo por medio de mejoras en el diseño y promoción de los productos de

la empresa.

En esta decisión se tuvo presente la inversión para la mejora de logística y marketing de la

compañía logrando un buen rendimiento de nuestro personal con el fin de incrementar las

ventas de la compañía mes a mes, y así nuestro nuevo punto en Polonia ya pueda ser

acreditada.
En conjunto tomamos la decisión de seguir con un nuevo mercado en el estado de Polonia

para darnos a conocer en el nuevo sector de ventas (corbatas, camisas y complementos),

logrando posicionarnos como una de las mejores marcas de ropa masculina en España y

Polonia, para lograr todas estas estrategias realizadas para la compañía, ya que no

contábamos con dinero en nuestra caja y bancos se debió realizar un préstamo a corto plazo

el cual se pagara con los primeros ingresos realizados de la venta de nuestro inventario en

los diferentes ciudades y logrando un alta rentabilidad para nuevas estrategias

INFORME DE GESTIÓN FASHION CLUB

Resumen gerencial:

Mediante la ejecución de un plan estratégico en el cual se percibe la situación

anterior de la empresa durante un periodo anual se determinaron estrategias que

contribuyeran a la empresa estabilidad financiera para un óptimo crecimiento en el

mercado generando así reconocimiento empresarial y de esta manera cumplir con

su objetivo en la marca.

Con respecto a lo anterior la empresa se vio obligada a manejar diferente stock en la

productividad con respecto a las diferentes líneas que tiene en el momento como lo

son las camisas, corbatas y complementos.

El departamento de producción opto por darle mayor relevancia a sus categorías

dependiendo la demanda de sus clientes.

Problemática inicial:

No hay solvencia económica por parte de los inversionistas puesto que no hay forma

de generar prestamos elevados, se genera perdida de ventas porque no hay forma de

generar insumos diarios y productivos para la empresa.

Estrategias aplicadas:

-Rotación de mercancía en el mercado de Polonia para poder mitigar la capacidad

de mantenimiento de los productos.

-Por medio de la inversión generada se garantizaron nuevas promociones con los

productos obsoletos.

- Inversión en las TIC para mejorar el marketing digital.

Recursos utilizados:

-Maquinaria

-Tecnología

-Recurso humano

-Financiero

Logros obtenidos:

-Clima laboral positivo

-Creación y comercialización de productos

-Alivio financiero para la compañía

Limitantes: Resultado financiero poco evaluativo y competitivo puesto que no

genera nuevos ingresos

Notas adicionales y recomendaciones.

•Adquirir créditos con un plazo mayor que nos ayuden a adquirir reconocimiento y

crecimiento profesional.

•Crear nuevas negociaciones con empresas que nos ayuden a generar rentabilidad.

• Sistematizar la información de todos los gastos de la empresa

•Gracias a las estrategias planteadas se logra un óptimo reconocimiento de la

marca.
 Conclusiones

• El diagnostico empresarial es de gran importancia en la toma de decisiones

frente a los siguientes aspectos puesto que genera diferentes formas de manejar

una empresa y llevarla al éxito o al fracaso total, realizando este ejercicio se puede

concluir que siempre vamos a tener alguna falla dentro de la planificación, sin

embargo el mantener a la empresa en total fluidez requiere de varios estudios

financieros que si no se llevan a cabo durante la vigencia y producción de la

empresa conllevaran a malos resultados perjudiciales, se tomaron bases importantes

como dirección, marketing- comercial, diseño y producción logística.

Me pareció interesante este ejercicio porque se aplicaron conocimientos comunes

con el equipo de trabajo. Brigeth Macana

 El diagnóstico organizacional como una herramienta útil y esencial que permite

llevar a cabo un análisis de la situación actual de la organización tanto de manera

interna y externa de la compañía, para construir ventajas competitivas sostenibles  y

desarrollar un proceso permanente de mejoramiento continuo, contribuyendo a dar

solución a los inconvenientes identificados  durante el proceso de manera anticipada

y responder de manera oportuna y eficiente a las exigencias del entorno. Elizabeth

Londoño