Nombre del Proyecto:

TEXTILERÍA “THE NEW WORLD”

Asignatura:

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Docente:

RIVERA AQUINO, Juan Amador

TORRES RUIZ, Franco Jesús

Estudiantes:

❖ DE LAO LIZÁRRAGA, Pilar Zayda

❖ OLIVARES TITO, Lucero Sarita
❖ ESPINOZA JALANUCA, Jessica Berta
❖ VARGAS DELGADO, Milenne Margioreth

SATIPO- PERÚ

2020
 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Programa de Estudio Contabilidad y Finanzas

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE NEGOCIOS

1. Datos generales:
Nombre del Emprendedor es:

DE LAO LIZÁRRAGA, Pilar Zayda

OLIVARES TITO, Lucero Sarita
ESPINOZA JALANUCA, Jessica Berta
VARGAS DELGADO, Milenne

Idea de Negocio:

Nuestra idea de negocio Textil debe de tener un gran auge en cual ofreceremos productos con
diseños atractivos, de una alta calidad, en lo cual podamos cubrir las necesidades de los clientes y
podamos obtener un impacto, como también podamos obtener intermediarios para la venta como:
tienda, bazares, galería, etc. Y en base a ello podamos determinar el tipo de ropa que se va a
confeccionar y vende, determinar la marca para poder diseñar las prendas de vestir.

Nombre de la Empresa

TEXTILERÍA “THE NEW WORLD”

2. Planeamiento Estratégico:
2.1. Visión del Negocio:

Ser una empresa textil comercializadora y ser reconocida como líder en confecciones de prendas
de vestir, comercializar productos textiles diversificados y de calidad, cuya flexibilidad nos
permita atender a muchos mercados con diseños y colecciones. Trabajaremos para satisfacer los
estándares de calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y
vocación de servicio, a través de productos diferenciados. manteniendo siempre un espíritu de
responsabilidad social y respeto al medio ambiente.

2.2. Misión del negocio:

Diseñar y producir prendas de vestir de la más alta calidad, de acuerdo a los gustos y tendencias
del mercado, logrando plena satisfacción de nuestros clientes, contribuyendo al desarrollo
económico del país y maximizando el valor para los accionistas. Es misión de grupo Textil,
ofrecer a nuestro personal un entorno laboral estable y plenamente identificado con los
objetivos de la empresa. brindar siempre un servicio de excelencia, capacitando y desarrollando
 las competencias de nuestro equipo de trabajo orientando la mejora continua en nuestros
procesos para así lograr la rentabilidad que permita el crecimiento de Grupo Textil.

2.3. Objetivos del negocio:

2.3.1. Objetivo general:

Fabricar y comercializar prendas de muy buena calidad, las cuales mejoraran una línea recta
de nuevos estilos y mayor comodidad.

2.3.2. Objetivos Específicos:

• Dar a conocer nuestra ropa, como una nueva inversión a la industria textil, la cual será
accesible a cualquier tipo de persona.
• Realizar un estudio del mercado textil, con el fin de garantizarnos una buena estrategia
de negocio
• Elegir buenos proveedores y conservar buenos clientes, para así poder funcionar
satisfactoriamente como empresa.
• Conocer minuciosamente los procesos de elaboración de nuestro producto con el fin
de irlos mejorando continuamente.
• Contratar un personal especializado e innovador, cuyas capacidades den crecimiento a
la empresa.

2.4. Breve descripción del negocio:

El proyecto promueve la creación de una empresa con dicha razón social TEXTILERÍA
“THE NEW WORLD”, (S.A.C), para el diseño y confección de prendas, producción y
comercialización de telas pretende lograr un acercamiento con la realidad de una rama
de la microempresa ya que se va a dedicar a diferentes tipos de confecciones y materias
primas, mano de obras y otros gastos de fabricación necesarios para elaborar nuestros
productos y los procedimientos que utilizaremos para establecer su costo, crear una
marca de ropa de calidad por medio de un diseño y de una comercialización exclusiva
(detallistas multimarca independientes y seleccionadas grandes superficies) y
segmentada (clase media acomodada). Textilería “THE NEW WORLD” pretende
aprovechar la coyuntura actual de crisis para lanzar al mercado y consolidar a corto
plazo una “nueva marca” con una línea de productos amplia (desde “casual wear” hasta
sastrería y complementos) con un óptimo diseño/calidad/precio que satisfaga sus
expectativas y se haga con un hueco en el mercado. Textilería “THE NEW WORLD”
quiere contribuir con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sostenible y con el servicio a
nuestros clientes, por medio de una marca complementaria de prendas orgánicas
elaboradas con “algodón orgánico”. Todo ello con un diseño propio y un estilo moderno
y juvenil. Siempre, y muy importante, con unos estándares de calidad.
En lo que se refiere a la definición de productos destacar que nuestro stock estará
compuesto por 5 secciones divididas por tipología de productos que a su vez se
comercializarán en 2 temporadas: Primavera/Verano y Otoño/Invierno.
3. Análisis del Mercado:
3.1. Análisis del Entorno Empresarial: evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo
sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realizar alianzas estratégicas,
convenios u otras acciones que le(s) favorezcan.

3.2. Análisis del mercado potencial:

El mercado potencial para el presente proyecto está conformado por individuos que tienen las
edades de 05 a 40 años de la provincia de satipo, extranjeros y visitantes.

CUADRO N°1
Calculo del público en general, potencial de acuerdo a la segmentación

TOTAL SEGMENTACION MERCADO

PROVINCIA HABITANTES EDAD 12 - 40 POTENCIAL

SATIPO 23525 45% 10586

FUENTE: Instituto de Estadística e Informática - INEI

CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio 23525
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 10586
(demandantes reales)
Establecer la cantidad que compran por período 45%
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 85%

3.3. Segmento el Mercado: Público Objetivo

El sector de textiles “THE NEW WORLD”, (S.A.C), está ingresando a una etapa de mayor
segmentación de mercado con productos de mayor valor agregado y nuevos diseños que puedan
responder a las exigencias del mercado provincial de Satipo.
Refirió que con la segmentación de mercado, las empresas pueden identificar un nicho propio
donde no tengan competencia directa, y donde puedan obtener mayores ventas, y por supuesto
con menores costos.
El “THE NEW WORLD”, (S.A.C), tiene como objetivos impulsar el desarrollo y crecimiento de las
exportaciones peruanas de textiles y prendas de vestir; y brindar las herramientas técnicas y
estratégica.
 Asimismo, indicó que los productos del sector textil y confecciones se dirigen actualmente hacia
9 mercados en la provincia de Satipo.

Criterios para la segmentación de clientes:

a) PARA BIENES DE CONSUMO:

Geográficos: país, zonas, comarcas.
Demográficos: edad, sexo, profesión, ingresos.
Estilo de vida
Comportamiento: uso, aplicaciones, aficiones.
Comportamiento de compra: marcas, precios…

3.4. Ventaja competitiva:

3.4.1. Manejo técnico:

Contamos con toda la materia prima e implementaciones, aparte de nuestra empresa es muy
innovadora ya que contamos muchos diseños obteniendo la demanda del público, sin pasar
desapercibido en el área tecnológico y con el personal altamente capacitado.

3.4.2. Mantenimiento y mejora de la Línea.

Contamos con un programa anticipado a los posibles riesgos que puedan ocurrir en alguna
operación que realice la maquinaria. Asimismo, se requiere que la organización se
comprometa a cumplir las actividades de parada planificada sin interrumpir el plan de
producción y no ver afectado al plan de ventas acordado con los clientes, que se ejecutan con
la finalidad de neutralizar la fuente de causas notables de fallas latentes de las funciones para
las que fue elaborado un activo, y para el mejoramiento de la línea tenemos que proyectarnos
y sistematizarnos con fundamento en el tiempo, el uso o la condición de estado del equipo.

3.5. Análisis de la competencia: (Mínimo 5 empresas)

Nivel de Aceptación Tipo de ¿Por qué ¿Dónde se ¿A que

Empresas
cliente que razón la comercializa precio lo
Competidoras
atiende elijen? el producto? venden?
Alta Regular Poca
Por qué
vende todo
Lenceria Zoe x Frecuente Huancayo regular
tipo de
lencerías
Confecciones Variedades
X Habitual PICHANAKI Caro
JHIRE de telas
Por qué es
la única
Textil Rosas X frecuente SATIPO Caro
tienda de
telas
Textil San Por qué
x Habitual LA MERCED Cómodo
Ramón vende
 variedades
de prendas
Venta de
chompas,
Insatex S.A.C X Frecuente LA MERCED Regular
polo y
otros

3.6. Estrategias de mercadeo:

3.6.1. Estrategia de producto o servicio:

• Sin miedo a nada para triunfar en un mundo rodeado de Goliat, debe atreverse
a experimentar y a mejorar continuamente las colecciones que pone en el
mercado. No basta con resolver una carencia, aunque esto es indispensable
para arrancar, se necesita evolucionar al mismo tiempo que lo hacen los
clientes.

• conocer al público o clientes es de gran ventaja competitiva que un pequeño

negocio tiene para triunfar en el sector textil frente a los gigantes ya
consolidados. Pero para ello debemos conocer a su público objetivo y adaptar
nuestros productos a los gustos del cliente ya sea local, nacional e
internacional.

• La calidad es fundamental que nos va a permitir negociar a la baja con

los proveedores. Además, si lo que se ha puesto en el mercado va ser un
producto innovador hay que pagar por ello. Solo así la cuenta de resultados
será positiva.

3.6.2. Estrategia de precio:

Debemos asegurarnos que los precios y el nivel de ingresos que creemos que vamos a
tener nos permitan a nuestro negocio ser rentable. Debemos de tomar nota de cómo se
comparan nuestro producto con respecto a la competencia.

¿Cuál será el precio del producto? JEANS → S/. 35.00

POLOS PARA NIÑOS →S/. 20.00
BLUSAS →25.00
VESTIDOS→30.00
¿Cómo se ha determinado el precio? El precio se ha fijado basado al costo del
producto final y la evaluación de la
competencia.

La suma de costos fijos y variables / Su

producción total estimada = Costo por
unidad de producción.
1.
¿Es un precio de introducción al mercado o es un SEGÚN LA DEMANDA
precio definido?
 Otra información relevante para la fijación de precios

MANO DE OBRA

3.6.3. Estrategia de distribución (plaza)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los

mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
Determinaremos la forma en que llegaremos al público en general y hacernos
conocidos, presentando o aplicando algunas estrategias:

• Vía internet
• Visitas a domicilio
• Llamadas telefónicas

Hacer uso de intermediarios para lograr una mayor cobertura de nuestros servicios

3.6.4. Estrategia de promoción

Contaremos con una página web muy detallada y completa

que mostrara nuestros servicios de diseño y confección de
prendas, producción y comercialización de telas
especializados, precios, promociones y novedades.

¿Qué se hará para • Preparar volantes y afiches indicando la

promocionar el
ubicación de nuestro negocio y las
negocio?
promociones de nuestros servicios.
• Radio y televisión que indique nuestras
promociones y la ubicación del negocio.
• Utilizaremos las redes sociales para difundir.

¿Cuánto dinero se
TEXTILERÍA “THE NEW WORLD” Se requerirá una inversión
puede invertir en estas
total de S/ 5000.00
actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos.

❖ Demostración de nuestros servicios con atenciones personalizadas.

❖ Descuentos mediante el consumo constante.
❖ Concursos donde se dará bonos y regalos.
4. PLAN DE PRODUCCIÓN
4.1. Describir las características de la localización del negocio,
El estudio realizado ha sido enfocado para niños de 4 años hasta adultos que estará
ubicado en la ciudad de Satipo, seleccionada para ubicar la tienda, ya que se encuentra
ubicado dentro del departamento de Junín. Con una excelente ubicación céntrica y en
un lugar muy accesible y visible paras las personas, por lo cual esta será la ciudad donde
se situará el proyecto. Conforme a los beneficios que se encuentra en la zona centro de
satipo.

La proximidad al mercado es alta considerando que gran parte del comercio se encuentra
en la zona centro de satipo. Con lo cual el afluente de consumidores es constante y
permite ofrecer el bien con más facilidad.

El lugar elegido cuenta con una infraestructura adecuada a las necesidades de la

empresa. Además Tenemos contamos con los suministros de agua, electricidad,
teléfono, etc. son suficientes para cubrir las necesidades de nuestra actividad.

MACRO LOCALIZACIÓN

Como mercado principal la provincia de satipo ya que en la actualidad existe oferta y

demanda y tiene una buena acogida para el público en general.

PAIS : PERÚ

DEPARTAMENTO : JUNÍN

PROVINCIA : SATIPO

MICRO LOCALIZACIÓN

PROVINCIA : SATIPO

JR. IRAZOLACUADRA 3 N° 145 EN LA CIUDAD DE SATIPO

4.2. Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

La capacidad de nuestro local será de acuerdo a la cantidad de clientes o demanda a la

que nos estamos acogiendo a más clientes más será el mayor número de personas y
materias primas que necesitaremos, acondicionando el local para el funcionamiento.
 DISTRIBUCION DE PLANTA

CURSOGRAMA
Área de Proceso Área de
de Productos Almacén

Área
Área
administrativa
personal
 DISTRIBUCION EN PLANTA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

➢ Área de recepción

➢ Área de atención al cliente

➢ Caja

➢ Servicios Higiénicos

SS.HH.
Área de atención al
cliente
PASILLO

CAJ
A
Área de
recreación
Área de recepción

Distribución en planta actual

La figura muestra la distribución en planta que presenta actualmente Empresa Como puede
apreciarse, la empresa cuenta con un espacio de trabajo reducido de aproximadamente 60 m 2 cubiertos,
y es principalmente por este motivo que las actividades deben realizarse alternadamente en diferentes
momentos sobre la mesa de corte y de uso múltiple. Esto genera que la producción deba ser coordinada
con alto grado de precisión, de manera de no generar interferencias que deriven en retrasos.
 Por otro lado, el espacio reducido obliga a contar con un único depósito de materia prima. Esta
situación causa que sea depositada adicionalmente en sitios que no son los adecuados para tal fin,
generando interrupciones en el flujo de producción, e incluso riesgo de accidentes.

Se observa que se dispone de 2 percheros móviles para depósito de productos terminados, que
también ofician de muestrario. Esta modalidad fue adoptada por la organización debido a su necesidad
de volumen de almacenamiento y exposición de mercadería, pero genera el inconveniente derivado de la
necesidad de trasladarlos permanentemente para acceder a estanterías, bloqueando espacios de
circulación.

Otro factor a considerar es la ausencia de una oficina o espacio físico apartado y adecuado para
recibir cómodamente a proveedores, vendedores y clientes que concurren a la empresa. Esto afecta
directamente a los tiempos de producción debido a que, al momento de atender, se lo debe hacer
utilizando el espacio de trabajo principal, es decir, la mesa de corte. Esto genera una interrupción que
puede ser la causante de equivocaciones posteriores en el proceso (especialmente en tizadas, capeadas
y corte). La oficina también sería necesaria para realizar correcta y ordenadamente las tareas
relacionadas a planeamiento estratégico y administrativas.

Se observa que no existe un espacio adecuado para el depósito de herramientas mientras no

están siendo utilizadas. Al tratarse principalmente de máquinas de corte eléctricas, de tamaño y peso
considerables, requieren cierto nivel de precaución al ser manipuladas. Actualmente las máquinas son
depositadas sobre el suelo, sin contar con un espacio claramente definido y delimitado, y en varias
ocasiones obstruyendo las áreas de tránsito. Esto también ocasiona riesgo de lesiones por golpes o cortes,
ya que las cuchillas se encuentran al descubierto, además de interferir también con la libre circulación.

Se advierte también que la instalación cuenta con una cortina metálica ciega con motor eléctrico, del
tamaño suficiente para el ancho de un vehículo de carga. En este momento se encuentra bloqueada por
las estanterías de mercadería, y oficiando de cerramiento permanente. La única entrada y salida
disponible es a través de la puerta principal, la cual presenta un tamaño residencial estándar.

Los espacios de paredes descubiertas están correctamente aprovechados mediante líneas de

ganchos para almacenamiento, acceso sencillo y visualización de moldería disponible. También existen
pequeñas estanterías que resultan útiles para depósito de herramientas pequeñas, avíos y accesorios
necesarios para la producción (botones, etiquetas, elásticos, hilos).
 scala 1:67

Fuente: Elaboración propia

FLUJOS DE CIRCULACIÓN
En la se observan los flujos de circulación de materiales, maquinaria, reprocesos y
productos terminados para un lote de prendas de fabricación propia, considerando necesaria la
confección de moldes y progresiones, la compra de materia prima, el planchado de los productos
confeccionados en fasones, el despacho inmediato o almacenaje, el embalaje y la existencia de
partes falladas durante el armado en fasones y productos que no cumplen con las
especificaciones.

El flujo indicado con flechas rojas corresponde al de materiales requeridos para realizar
el proceso principal, es decir el de corte. Este consiste en: confección de moldes y progresiones,
ingreso de materia prima comprada, tizado, capeado y corte. A partir de allí, las piezas cortadas
junto con los avíos requeridos para el armado de la prenda son transportadas hacia los talleres
de confección.

Las flechas naranjas indican los movimientos de maquinarias y herramientas necesarias

para la producción.

Por otro lado, las flechas verdes representan el flujo de productos terminados. Estos
ingresan a la empresa, pasan por la estación de planchado (que se ubica temporalmente en la
mesa de corte durante la realización de esta tarea), y se trasladan hacia la mesa de uso múltiple
para realizar el control de calidad y etiquetado. Luego son colocados en los depósitos de
mercadería, o bien embalados y despachados, según corresponda.

Finalmente, las flechas azules rayadas representan el flujo de reprocesos. Estos pueden
ocurrir por falla en una pieza cortada, detectada antes del armado de la prenda en fasones, o luego
del control de calidad, por no cumplir con los estándares.

Como puede observarse, en varias ocasiones los flujos se entrecruzan y superponen,

generando una situación de desorden, caos y retrasos, especialmente durante los picos de plena
producción.
 REFERENCIAS DE
FLUJOS:

Materiales
Maquinas

Máquinas y
herramientas

Producto terminado
moldes

Reprocesos

AVIOS
TELAS
CAJAS DE
PLANCHA

Fuente: Elaboración propia

 4.3. Especificaciones técnicas

Incluir una imagen del producto

Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del descrito
producto

TELA
Tela pique 65% y 35% algodón o 48% poliestery 4% elastano
de 200grm2 con tratamiento al pre encogido de fabricación
nacional.
COLO: A definir
DISEÑO
• Cuello tejido con reata de refuerzo a nivel de cuello,
con tapa costura.
• Mangas cortas con puños tejidos.
• Botones de acuerdo al estilo.
• Terminando al exterior doble costura.
• Hilo para confesión de prenda mecerizado.
• Terminando el interior costura tipo overlock y costura
de seguridad.

ETIQUETA
L a etiqueta deberá estar colocado al interior de la prenda con
la talla, nombre de la fabricación , ruc u teléfono de contacto.

34

TALLAS: 36

38

40

42

4.4. Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o

servicio.
Usar los iconos – símbolos que se adjunta
4.5. Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para
elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Cantidad
Maquinaria
(Unidades Requeridas)

Máquina de coser 4
Remalladora 2
Máquinas de Tejer 2
Equipos y Herramientas
Máquina de coser Industrial 2
Muebles de Costura 6
Cortadora de Telas 3
Alicate sacabocado 5
Aguja para máquina de coser 100
Cutter manual 10
Base de cortes 6
Máquina de coser Overlock 4
Remalladora y recubridora 4
Prensa de Palanca 6
Tijera de Modistas 10
Tijeras sigsag 10
Reglas de costura 10
Bobinadora eléctrica 3
Tijera corta hilos 6
Descocedor 10
Cinta Métrica 10
Bolígrafo de sastre 20
Kits de prénsatelas 2
Enhebrador automática 2
4.6. Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo

Cantidad
Materia Prima Unidades a Total de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas
Tela Acetado 3 ROLLOS 2000 2000
 Tela chalis 3ROLLOS 500 500
Tela dry feet 6 ROLLOS 750 750
Tela gasa 6 ROLLOS 2000 2000
Tela velur 6 ROLLOS 2000 2000
Tela cachemira 4 ROLLOS 800 800
Botones 1 MILLAR
Tijeras 12
Tiza Sastre 50
Encajes 200
Cinta Elástica 30
Cierre 300
Poliseda 8 ROLLOS

4.7. Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos
necesarios para la elaboración del producto o servicio.

El contar con proveedores de implementos como algunas máquinas de buena calidad, es una

garantía para ofrecer un buen servicio. Los proveedores nos permitirán cumplir con nuestras

metas, serán la parte externa integrante de nuestro negocio.

B Y A BORDADOS Y APLICACIONES S.A.

AMAZON CORPORATION

CORPORACION MULTITELAS S.A.C

A MORANTE Y CIA S.A

ITESSA
4.8. Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes
o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Número

1. PEONES TEXTIL 8

2. EJECUTIVO DE VENTAS 1

3. JEFE DE PRODUCCION 1

4. ADMINISTRADOR 1

5. JEFE DE VENTAS RUBRO TEXTIL 1

6. CONTROLADOR DE CALIDAD 1

7. OPERADORES DE TELARES 1

4.9. Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

 Experiencia mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto
Idea de Negocio u Otra
PEONES TEXTIL • Ayudar a los operadores de • Experiencia comprobable
máquinas y a los ensambladores. de al menos 2 años
• Pesar, retractilar, cerrar y embalar
manualmente diversos materiales y
productos.
• Transportar bienes, materiales,
equipos u otros objetos a la zona de
trabajo.
• Retirar de la zona de trabajo, clasifica
y separa los productos acabados.
• Liberar las máquinas en caso de
quedar bloqueadas.

EJECUTIVO DE VENTAS Responsable de la venta y armado de • Experiencia en seguimiento

pedidos, control de stock y entrega de ventas por
conocimientos en ventas a fasón internet
marcado perfil comercial, excelente
presencia y dicción

JEFE DE PRODUCCION Manejo de sector de corte interno y •

externo, coordinación de entregas de
producto terminado a locales,
seguimiento de taller interno. muy buen
manejo de personal.

ADMINISTRADOR • Experiencia administrativa

• Liderar la Administración de la en empresas del rubro textil
empresa. de confecciones no menor
Negociación con entidades 03 años en puestos
financieras. similares.
• Analizar costos y revisión de estados • Experiencia en negociación
financieros. Manejo de presupuestos con instituciones
y control de gestión. financieras.
• Elaboración de flujos de caja real y • Dominio del tema tributario,
proyectado. costos y presupuestos y
• Establecer metas y formular control de gestión.
indicadores de gestión.
Analizar los procesos internos,
implementar oportunidades de
mejora y aplicar acciones correctivas
integrales, implementación de
sistema integrado.

JEFE DE VENTAS Alcanzar los objetivos de ventas • Experiencia como jefe de

RUBRO TEXTIL establecidas por la empresa
CONTROLADOR DE Mantener todo organizado y en
CALIDAD supervisión a lo requerido, así pueda
mantener al tanto de los errores y
pueda solucionar a tiempo
ventas en el rubro textil
mínimo 3 años
• Supervisión y realización de
ensayos para el control de
calidad de los productos
textiles en las distintas
etapas que integran el
proceso de fabricación:
muestras de hilos, tejidos
de calada, de punto, no
tejidos y técnicos, tintura y
acabado, etc.
 • Supervisión de las
operaciones de inspección
y, en su caso, realizar
aquellas dirigidas a
comprobar atributos
(defectos, taras,
dimensiones, entre otros)
en los lotes de los
productos textiles para
determinar su calidad y
verificar que cumplen los
requisitos establecidos.
• Organizar, controlar y
mantener actualizada la
documentación del sistema
de calidad.
• Gestionar la información de
ensayos y de inspección de
lotes de productos.
• Colaborar en el análisis de
los datos obtenidos de los
resultados de los ensayos
de control de productos.

OPERADORES DE Examinar todo tipo de errores que pueda • Ajuste, accionamiento y

tener las máquinas de coser ya sea vigilancia de los telares y
TELARES
recta; remalladora;etc de maquinarias. máquinas tejedoras.
• Ajuste y accionamiento de
baterías de máquinas
tricotosas.
• Examinar los telares en
caso de parada por avería o
fallo.
• Accionar y vigilar máquinas
de coser.
• Limpiar, engrasar y lubricar
las máquinas.

5. ESTUDIO ECONÓMICO
5.1. Determinar la Proyección de ventas en unidades

Precio Períodos
del
Producto 1 2 3 4 5 6 Total
Nº producto
o servicio
1 Camisas 30 24 30 35 50 80 100 319
2 Pantalones 40 20 30 40 50 60 70 270
3 Blusa 28 8 12 15 20 25 30 110
4 Falda 28 10 15 20 25 30 35 135
5 Vestido 60 5 10 15 20 25 30 105
Casuales
6 Vestido 85 2 5 8 10 15 20 60
Elegantes
7 Polos 28 15 20 30 40 50 80 235
8 Polos de 20 20 30 40 50 70 90 300
niño

5.2. Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unid. Inversión

Unit. Requeridas Total
1. Activo Fijo
Área de producción
Área de administración y ventas

Maquinarias y Equipos
Maquina recta industrial 1, 450.00 3 4, 350.00
Maquina Recubridora 2, 200.00 3 6,600.00
Maquina Remalladora 1, 069.00 3 3, 207.00
Máquina de coser doble aguja 2
Cortadora 980.00 2 1, 960.00
Ojaladora 95.00 3 190.00
Plancha Simple 100.00 2 200.00
Plancha Industrial 250.00 2 500.00

Herramientas
Tijeras rematadoras 200.00 2 400.00
Tijeras medianas 50.00 2 100.00
Tijera Barillitos grandes 25.00 2 50.00
Piquetera 22.00 10 220.00

Muebles y Enseres
Módulo de Ventas 1, 000.00 2
Estante de hilos para bordados y 1, 500.00 1 1,500.00
costuras
Mesa de costura 1,300.00 6 7,800.00
Mesa para planchar 500.00 2 1,000.00
Sillas 20.00 10 200.00
 Total Activos Fijos 32.00 7 43.00
2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

TOTAL

5.3. Determinación de la Estructura de costos

Producto representativo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo
Unid.
Valor
Rubro Requeridas Costo Total
Unit.
(día) FIJO VARIABLE
1. Costos directos
MATERIA PRIMA
Tela Acetado
Tela chalis
Tela dry feet
Tela gasa
Tela velur
Tela cachemira
Botones
Tijeras
Tiza Sastre
Encajes
Cinta Elástica
Cierre

Mano de Obra
Remalladores
Bastadoras
 Gastos de fabricación

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL

5.4. Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

CFU =________________

CVU= _________________
Precio de venta Unitario (PVU)
PVU = CTU + GANANCIA

5.5. Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

 Precio
del Períodos
Nº Producto producto 1 2 3 4 5 … Total
o
servicio
1
2
3
4
5
..

5.6. Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

5.7. Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del
negocio:
Flujo de efectivo:
 PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B)
IMPUESTOS
SALDO ECONÓMICO (C)
 ACTIVIDAD DE ME ME ME ME ME ME .. .. ...
FINANCIAMIENTO S1 S2 S3 S4 S5 S6
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO
DE EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO
DEL PERIODO
EFECTIVO AL FINAL
DEL PERIODO

6. PLAN DE ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO:

6.1. La forma de constitución de mi negocio será:

Nuestro negocio será constituido como ______________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________

6.2. Plan de Implementación a corto plazo de mi negocio

Cronograma de ejecución
MES
Actividades Acciones inversión
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12