ASIGNATURA

ANALISIS DIAG ORGANIZACIONAL

TEMA

Actividad 3 – Evaluativa Análisis organizacional de una empresa

PRESENTADO POR

Ingrid lorena Toro Caldas ID 606241

Leila Hafez Jaber Elhalabi ID 385452

DOCENTE

MARIA BARBARA FARFAN

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCTAVO SEMESTRE
MADRID CUNDINAMARCA
24 DE AGOSTO DEL 2020
 INTRODUCCIÓN

El diagnostico organizacional es el estudio, inevitable para todas las organizaciones,

que se encarga de evaluar la situación en la que se encuentra la empresa, sus conflictos, sus

potencialidades e incluso hasta dónde puede llegar y sus vías de desarrollo, que es el paso a

seguir para su crecimiento. En general podría decirse que un diagnostico organizacional

busca generar eficiencia en la organización a través de cambios.

Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidades en los diferentes sectores, y los

conflictos se intensifican. Entonces no sólo existe la preocupación por la creación de nuevas

organizaciones, sino que existe la necesidad de proyectarlas, mantenerlas en adecuados

términos, terminarlas si así se requiere entonces volver a crearlas.

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA PATPRIMO

Pat primo es un grupo de textil colombiano fabricante, comercializador de telas y referente en

tendencias de moda del mercado nacional y latinoamericano desde 1957.

Los Segmentos de Producto: vestuario, sport, playa, ropa íntima, dotaciones.

MISIÓN

Construirnos como una Alternativa Comercial Nacional a las marcas locales e internacionales

para el mercado medio de Moda Segura.

VISIÓN

Queremos ser la marca colombiana que mejor combina Moda y Tradición textil.

  Administrar con eficiencia y profesionalismo. Generar valor para nosotros y la

comunidad.  Seguir fielmente los valores corporativos.

Valores

  Ante todo, actuamos con integridad.  Estamos orientados a satisfacer al cliente.

  Nos comunicamos oportuna y sinceramente. Creemos en nuestra empresa y su gente.

  Trabajamos en equipo.  Estamos comprometidos con los resultados.

CADENA DE VALOR

Cadena de valor En esta sección se realiza una descripción de las principales actividades que

se realizan en la empresa desde el diseño hasta la entrega del producto al cliente. Sus

procesos van desde la obtención de materias primas , fibras, hilados observar , comparar ,

comprar tela , cortar , y tejidos, Diseñó (este es fundamental , ya que los consumidores en lo

que primero se fijan son el los diseños , y posteriormente en el material de la prenda , en el

caso de confecciones) , Acabados ,confecciones, y por último la comercialización (este se da

en superficies como centros comerciales ,tiendas de ropa en lugares ubicados

estratégicamente, cadenas de supermercados, revistas online , ventas por catálogo, etc) El

sector textil en general está dividido en varias etapas

- La producción de fibras, Fibra Natural, Hilandería, Tejeduría, Tintorería y acabados,

Confección, Alta costura.

 El concepto de cadena productiva involucra un número de etapas

interconectadas, a través de la unión entre producción, transformación y

consumo. Esta dimensión implica que se consideren los distintos procesos

productivos y relaciones económicas que se producen entre la oferta inicial y la

demanda final.

NIVEL DE COMPETITIVIDAD
Atención personalizada: Es la capacidad que poseen los vendedores para centrarse en cada

uno de sus clientes de manera particular, logrando un resultado óptimo entre el servicio y

atención al cliente, ofreciéndoles un trato humano y cordial al momento de la venta y/o

asesoría.

Mejor precio: Es la percepción de equivalencia entre las características del producto – tipo,

calidad, reconocimiento de marca (la satisfacción de las necesidades del consumidor con

respecto al producto, que hace que éste sienta que está pagando lo que vale el producto

adquirido.

Asesoría: Es la capacidad que logra una fuerza de ventas para persuadir al consumidor final,

en tiempo real, para la compra del producto, a través de la exposición de los elementos

característicos y diferenciadores como de las bondades de los productos en que está

interesado el cliente.

Cobertura en toda la ciudad: Representa la capacidad de la empresa para abastecer

geográficamente el nicho de mercado en forma estratégica, ubicando sus puntos en lugares de

alta concurrencia y fácil percepción de los clientes.

Calidad del producto: Es la capacidad de conjugar en un solo elemento tangible, conceptos de

confort y durabilidad y conservación de las características en el tiempo, que surge a partir de

las materias primas, la tecnología y el proceso productivo como tal.

Buen diseño: Es la actividad creativa para la determinación de las cualidades estéticas que

deben poseer los textiles y confecciones, ya sea en su modalidad de estampado, y a la vez que

estos sean útiles para satisfacer las necesidades de los clientes.

 METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO

Funcional: En general se utiliza un método de investigación sobre la realidad actual de la

empresa que separe lo analizado al exterior de ella en primer lugar, con base en varias

herramientas, para luego incorporarse en los elementos internos de la con algunos conceptos
 más importantes que otros según la empresa, el sector, el tamaño, la edad y la realidad

económica del momento.

Diseño de Operaciones para Prendas, Telas e Hilos. Sistema de Gestión de Bodegas.

Cultural: Identidad dentro de la cultura organizacional Sistema de Gestión de Bodegas. se

origina un conjunto de supuestos, valores, creencias y acuerdos sociales, que son compartidos

por los participantes de la organización. Este conjunto de expresiones y símbolos funcionan

como un denominador común para la conducta de los participantes en los distintos niveles de

la organización.

Áreas de oportunidad

 Ofrece a clientes, proveedores y diferentes stakeholders un valor agregado

 Transmite un sentido de identidad y compromiso a los miembros de la organización

 Crea cohesión de los grupos de trabajo

 La cultura y valores motivan al personal de la empresa

 Resalta la importancia de las personas

 Fomenta la formación de líderes

 Promueve la creatividad y la innovación

 Interiorización de los objetivos generales y la contribución a la organización

 Facilita la toma de decisiones

 Enseña a los nuevos miembros los modos correctos de pensar, sentir y hacer

 Estabiliza el sistema social

Análisis: (macroentorno, variables no controlables) Con factores de diferentes impactos para

identificar las oportunidades y las amenazas que tiene ese macroentorno para la empresa en

análisis, como parte de un sector económico.

Pat Primo luchaba para cumplir la promesa de despachar los pedidos a los clientes 100 %

precisos, pero siempre se cae en la falla de no cumplir esta promesa debido a sus procesos

manuales y la falta de espacio en la bodega. Además, Pat Primo quería apoyar a sus tiendas

Seven Seven, su marca premium, cuyo modelo es significativamente diferente: pequeños

pedidos y rápidos tiempos de entrega. Para continuar con su impresionante crecimiento,

tendrían que efectuar algunos cambios.

Entre los principales, están los retos tecnológicos en toda la cadena de valor y que se

concentran en los cambios relacionados con la producción y la cadena de suministro, los

estudios ligados al marketing y los canales de ventas y los asociados al diseño y desarrollo de

producto.
Bibliografía:

https://www.eleconomista.es/aragon/noticias/7986191/11/16/Los-problemas-de-las-empresas-

textiles-al-trabajar-para-grandes-marcas.html

fortna.com/resources/Pat%20Primo%20Case%20Study%202013%20Espanol.pdf

https://www.academia.edu/22782775/PAT_PRIMO

http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/5966/00005152.pdf?

sequence=1