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ADMINISTRACION PUBLICA

Fase 3

Cultura organizacional y funciones gerenciales

Preparada Por:

Paola Andrea Linares – Código 1.022.947.654

Javier Eduardo Murcia - Código: 1118845661

Grupo:

102033_144

Tutora:

LINA SAMARIS SILVA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

Facultad de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Bogotá D.C. 2021

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata sobre la “Cultura organizacional y funciones gerenciales” en nuestra

sociedad. Forma parte de los estudios de la asignatura de Administración Pública de la Universidad

Nacional Abierta y Distancia (UNAD), que tiene como enfoque primordial con este trabajo

desarrollado, el de identificar la cultura organizacional desde el enfoque de lo público por medio

de una análisis concreto realizado a la alcaldía de nuestro municipio y a las actividades que se

realizan en cada una de las funciones administrativas (planeación, organización, dirección y

control).
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OBJETIVOS

Objetivó General

Identificar la cultura organizacional desde el enfoque de lo público y su incidencia en las funciones

gerenciales de las organizaciones públicas, en pro de aplicar procesos de transparencia,
aseguramiento de la calidad, eficiencia, eficacia y efectividad en la gestión pública.

Objetivos Específicos

1. Realizar un cuadro comparativo con los aportes de cada uno de los integrantes del grupo
del análisis de la cultura organizacional de la alcaldía del municipio, de las actividades
importantes que realizan cada una de las funciones del Ciclo administrativo (planeación,
organización, dirección y control) y de la relación de las funciones administrativas
(planeación, organización, dirección y control) con el Modelo Integrado de Planeación y
Gestión MIPG

2. Describir las similitudes o diferencias entre los conceptos trabajados por cada uno de los
integrantes en el cuadro comparativo.

.
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Desarrollo Del Trabajo

Consolidado de las fichas de lecturas individuales debidamente identificadas con el nombre del
autor.

Nombre del estudiante: Paola Andrea Linares Patiño

Nombre del texto seleccionado: Educación, Infraestructura y Salud, los sectores más
afectados

1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

Lista de palabras desconocidas o terminología propia

(Relacione en la siguiente fila las palabras o términos que desconozca)
Erario publico
Discrecionalidad de las autoridades
Contratación
Corrupción
Interventoría
Peculado por apropiación

2. Definición de términos

Erario publico: Conjunto de los recursos financieros de la Administración del Estado, ya sean en
forma de dinero, valores o créditos obtenidos tanto por operaciones presupuestarias como
extrapresupuestarias. La Administración pública constituye el conjunto de órganos y personas que
en un estado se encargan de gestionar los intereses públicos, manteniendo el orden, protegiendo el
ejercicio normal de los derechos, facilitando la convivencia social y procurando la conservación y
el desarrollo de todos los factores que sirven al interés general.
Discrecionalidad de las autoridades: La discrecionalidad administrativa es la figura jurídica
mediante la cual la Nación- Policia Nacional se faculta para actuar dentro del marco en que se
mueve con el objetivo que le permite desvincular funcionarios siempre y cuando se cumpla con el
fin primordial que es mejorar la prestación del servicio.

Contratación: La contratación pública en Colombia se sustenta en la necesidad que tiene el Estado

de servirse de particulares para el cumplimiento de los fines del Estado en aquellas áreas o
actividades donde es solamente con el concurso de proveedores que puede satisfacer esas
necesidades de servicio, obras, consultorías y otras modalidades endonde el sector privado cuenta
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con los medios, recursos, experiencia y capacidad de atender esos requerimientos de las entidades
públicas.
Corrupción: La corrupción administrativa, en materia de contratación pública, está relacionada
con la desviación del cumplimiento de las exigencias legales del cargo hacia el beneficio propio
del funcionario respectivo, cuyo deber es obrar de acuerdo con dichos cánones teniendo como
objetivo la satisfacción de los intereses generales, porque maneja recursos públicos y no puede
apropiárselos: “existe corrupción en la contratación administrativa cuando hay un uso desviado
del poder público en beneficio del propio funcionario, o de alguna organización, partido político
o empresa comercial a la cual se encuentra vinculado”. (Rezzoagli, 2005, p. 57).
Interventoría: La interventoría es el seguimiento técnico a la ejecución de contratos de distintas
tipologías, realizado por una persona natural o jurídica contratada para ese fin por la Entidad
Estatal en los siguientes casos: (i) cuando la ley ha establecido la obligación de contar con esta
figura en determinados contratos, (ii) cuando el seguimiento del contrato requiera del
conocimiento especializado en la materia objeto del mismo, o (iii) cuando la complejidad o la
extensión del contrato lo justifique.
El contrato de interventoría debe ser supervisado directamente por la Entidad Estatal, en
consecuencia, siempre que una Entidad Estatal suscriba este tipo de contratos debe designar a un
funcionario que haga la supervisión del contrato y que verifique su cumplimiento en las
condiciones pactadas.
Peculado por apropiación: El peculado es uno de los delitos contra el patrimonio en Colombia
presente en la mayoría de los casos de corrupción en la administración pública, y muy en particular
en las altas esferas gubernamentales, en las cuales las autoridades manejan cuantiosos recursos
económicos y bienes públicos que deben ser utilizados para los fines contemplados en las leyes o
por los organismos legisladores correspondientes.
El peculado, o malversación de fondos, consiste en la apropiación o uso indebido de los bienes
públicos por parte de los funcionarios encargados de su administración y custodia. También se
considera peculado el uso de bienes materiales públicos para el beneficio propio de un funcionario
público.

3. Pregunta central del texto

¿Porque uno de los índices de corrupción mas elevados corresponde a la inversión en educación,
infraestructura y salud?

4. Hipótesis (personal) de la lectura

Colombia, un país con grandes márgenes de población y territorio tiene grandes desafíos que
abarcan campos de suma importancia, como lo es la salud, la educación, la generación y desarrollo
de infraestructura. Lo anterior se convierte en retos para cada generación de líderes que asumen el
papel de dirigir, administrar y proponer aspectos para el mejoramiento y el desarrollo activo de
toda una nación.
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Históricamente Colombia ocupa los lugares más desastrosos a nivel de corrupción e inequidad
social, de poco desarrollo y de ideas nefastas de futuro. Esto se da ya que las políticas de inversión
son poco claras, son sectorizadas y sin lugar a duda están enfocadas a unos pocos sectores, es allí
donde nace tanta incoherencia frente a lo proyectado y lo ejecutado.
Las leyes colombianas son un manjar de evasores que a su vez logran encontrar las mas estrechas
brechas para satisfacer sus faltas y que en muchos casos el sector público debe subsidiar y
acomodarse por unos pocos. Pienso que las leyes colombianas manifiestan falencias e
investigaciones a muy largo plazo a lo que conlleva a una dilatación de responsabilidades y al
mismo tiempo a perder el rumbo de los proyectos e inversiones existentes. Uno de los casos más
alarmantes y actuales es el escándalo de desaparición de grandes sumas de dinero del MINTIC,
dinero destinado para llevar conectividad educativa a los sectores más apartados de la cabeza
urbana, desde allí miles de jóvenes y niños podrían tener una herramienta mas para la educación.
Pero por cuestiones de los mas corruptos, los dineros fueron girados y al mismo tiempo
desaparecidos. En este punto es donde la pregunta que sale a relucir ¿donde esta la justicia
colombiana? ¿Con enviar a la cárcel a los supuestos responsables, se arreglará el problema? ¿Que
se hace para prevenir estas situaciones?
Para finalizar invito a analizar tanta situación enfocada a la corrupción en todos campos, a tener
en cuenta por que tantos casos de manera seguida, a invitar a la cultura política, cultura que
impondrá un nuevo margen para la generación de nuevos líderes que hagan un aporte satisfactorio,
un cambio de mentalidad referente a lo público y a la institucionalidad, a defender los derechos y
a su tiempo los deberes.

5. Hipótesis
Colombia, a country with large population and territory margins, has great challenges that cover
fields of great importance, such as health, education, the generation and development of
infrastructure. The foregoing becomes challenges for each generation of leaders who assume the
role of directing, managing and proposing aspects for the improvement and active development of
an entire nation.
Historically, Colombia occupies the most disastrous places in terms of corruption and social
inequity, poor development and dire ideas for the future. This occurs since investment policies are
unclear, are sectorized and are undoubtedly focused on a few sectors, it is there that so much
incoherence is born in relation to what is projected and what is executed.
Colombian laws are a delicacy for evaders who in turn manage to find the narrowest gaps to satisfy
their faults and that in many cases the public sector must subsidize and accommodate for a few. I
think that Colombian laws show shortcomings and very long-term investigations, which lead to an
expansion of responsibilities and at the same time to lose the course of existing projects and
investments. One of the most alarming and current cases is the scandal of the disappearance of
large sums of money from the MINTIC, money destined to bring educational connectivity to the
most remote sectors of the urban head, from there thousands of young people and children could
have one more tool to The education. But for reasons of the most corrupt, the monies were drawn
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and at the same time disappeared. At this point is where the question that comes to the fore, where
is the Colombian justice? Will sending the alleged perpetrators to jail fix the problem? What is
done to prevent these situations?
To conclude, I invite you to analyze so much situation focused on corruption in all fields, to take
into account why so many cases in a row, to invite the political culture, a culture that will impose
a new margin for the generation of new leaders who make a contribution satisfactory, a change of
mentality regarding the public and the institutions, to defend the rights and in due course the duties.

6. keywords
Public treasury
Discretion of the authorities
Hiring
Corruption
Auditing
Embezzled by appropriation

Nombre del estudiante: Javier Eduardo murcia piedras

Nombre del texto seleccionado: Geografía de la corrupción: el municipio, escenario ideal.

1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

Lista de palabras desconocidas o terminología propia

(Relacione en la siguiente fila las palabras o términos que desconozca)

Tercermundista, Aranceles, Monetaria, Déficit, Clientelismo

2. Definición de términos

Tercermundista: Del Tercer Mundo o relacionado con este conjunto de países subdesarrollados.
2.Que denota o implica retraso respecto a un nivel que se considera que se debería haber alcanzado
en el funcionamiento de algún aspecto de la vida de un país desarrollado.
Aranceles: El arancel es un tributo que se impone sobre un bien o servicio cuando cruza la frontera
de un país.
Monetaria: que tiene relación con la moneda y el dinero en general sistema monetario
Déficit: El déficit es aquella situación que se genera cuando hay escasez de algo necesario. En
finanzas, se entiende por déficit cuando los gastos superan a los ingresos (existe escasez de dinero).
Clientelismo: El clientelismo es una práctica mediante la cual, un individuo otorga a otro favores
o situaciones de privilegio, y ello, a cambio de apoyo político y electoral.
2. Pregunta central del texto
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¿Por que se presenta mayor corrupción en los mucipios de mayor capacidad gerencial y
competencias en el manejo presupuestal de recursos públicos.?
3. Hipótesis (personal) de la lectura
Es de tener muy en cuenta qué Colombia es un país productor de clase tercermundista que en este
orden de ideas subdivide y coadyuva de forma interna a su economía mediante diferentes entes
Pero uno de Gran importancia es el factor que brinda la recaudación del producto interno bruto
que se obtiene en diferentes cuantidad según la región Qué produce o entrega en los diferentes
aranceles aplicados a las diferentes producciones que mueven la economía y de esa manera permite
El Avance de la misma. Teniendo como claro énfasis y referente Qué es una gran cantidad de carga
monetaria y responsabilidad se maneja mediante un sistema aplicado a los diferentes municipios
según su aporte tamaño e importancia dentro de la economía esto sugiere un mayor compromiso
para el manejo de los mismos dentro de los factores ampliamente especificados anteriormente.
Obviamente las principales regiones llevan gran parte de estos beneficios puesto que concentran
la mayor población y participación de los recaudos de este impuesto.
Si hay libres formas para manejos presupuestales en base a decisiones sobre el uso del recaudo del
PIB, falta de control y garantías como parte de exigencia ciudadana debido al silencio pagado
mediante acceso a subsidios e incentivos laborales dados para el silencio y complicidad del mal
versamiento economico Qué obedece en un porcentaje al tema cultural que se desarrolla en cada
parte de la comunidad donde se permite todo este tipo de incidencias en base al egoísmo
individualista asi como falta de conciencia colectiva y sociocultural. Entonces se crea un incentivo
para que se presente un interés egoísta de los corruptos; oportunidad que se complementa con la
precariedad institucional de entidades de los municipios, administraciones de baja capacidad de
gestión, expresadas en déficit de los procesos de planeación y alta dependencia del clientelismo
como forma de gestionar el empleo público. los corruptos tienen mayores oportunidades para
incidir y capturar decisiones administrativas, ya sean relacionadas con contratación de bienes y
servicios o estatutos que se reflejan en los principales departamentos debido a la existencia
investigativa dada a la luz publica mediante los medios de comunicación y demas que se refleja
carente en los departamentos con menor aporte economico y participación.

4. Hipótesis

It is important to take into account that Colombia is a third world class producer country that in
this order of ideas subdivides and contributes internally to its economy through different
entities.But one of great importance is the factor that provides the collection of the gross domestic
product that It is obtained in different amounts depending on the region. What is produced or
delivered in the different tariffs applied to the different productions that move the economy and
thus allows its Advancement. Taking as a clear emphasis and reference, what is a large amount of
monetary burden and responsibility is managed through a system applied to the different
municipalities according to their contribution, size, and importance within the economy, this
suggests a greater commitment to managing them within the factors broadly specified above.
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Obviously, the main regions carry a large part of these benefits since they concentrate the largest
population and share of the revenues from this tax.
If there are free forms for budget management based on decisions on the use of GDP collection,
lack of control and guarantees as part of citizen demand due to the silence paid through access to
subsidies and work incentives given for the silence and complicity of the economic misconduct
What is due in a percentage to the cultural theme that develops in each part of the community
where all these types of incidents are allowed based on individualistic selfishness as well as a lack
of collective and sociocultural awareness. An incentive is then created for the selfish interest of
the corrupt to come forward; This opportunity is complemented by the institutional precariousness
of municipal entities, administrations with low management capacity, expressed in deficits in
planning processes and high dependence on clientelism as a way of managing public employment.
the corrupt have greater opportunities to influence and capture administrative decisions, whether
related to the contracting of goods and services or statutes that are reflected in the main
departments due to the investigative existence given to public light through the media and others
that are reflected lacking in the departments with less economic contribution and participation.

5. keywords
Third World: Third World or related to this group of underdeveloped countries. 2. Which denotes
or implies delay with respect to a level that is considered to have been reached in the functioning
of some aspect of the life of a developed country.
Tariffs: The tariff is a tribute that is imposed on a good or service when it crosses the border of a
country.
Monetary: that is related to the currency and money in general monetary system
Deficit: The deficit is that situation that is generated when there is a shortage of something
necessary. In finance, a deficit is understood as when expenses exceed income (there is a shortage
of money).
Patronage: Patronage is a practice by which an individual grants others favors or privileged
situations, and this in exchange for political and electoral support.
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Cuadro comparativo con los aportes de cada uno y sus correspondientes similitudes o diferencias

2.2 Actividades importantes que se realizan en

2.1 Análisis de la cultura organizacional de su
MUNICIPIO ( se refiere al reflejo de las creencias más
Estudiante
profundas, de los valores y de las normas y
tradiciones que definen la personalidad de la alcaldía)
2.3 Evaluar como se relaciona el proceso
cada uno de los ciclos del proceso
administrativo del punto 2.2 con el Modelo
adminsitrativo(planeación, organización, dirección
integrado de planeación y gestión MIPG teniendo
y control) de la DEPENDENCIA O AREA de la alcaldía
en cuenta sus 7 dimensiones.
escogida

La cultura organizacional se fundamenta en los valores,
principios, tradiciones, prácticas, formas y características de
cada uno de los participantes. La ciudad de Bogotá, por ser
la capital tiene en sí una cultura organizacional variada y
con enfoques diferentes, sin lugar a duda existe una cultura
fuerte, con alto grado de sentido de pertenencia que
conlleva a tener un sin numero de aspectos importantes
para su reconocimiento como los son valores, símbolos,
normas, historias, lenguajes, lemas y costumbres.
La cultura debate y evalúa el proceso por el cual los
objetivos planteados se llevan a cabo, en este punto el
sentido de la percepción acerca de la observación concreta
de la cultura y sus objetivos planteados. De igual manera
se encuentra en ámbito descriptivo como sujeto de auto
experiencia y su percepción de la misma y por último el
Paola Andrea Linares
ámbito comparativo como función de análisis desde un
Patiño
punto de vista externo frente a la cultura expuesta.
La diversidad de culturas organizacional que percibimos en
la alcaldía de Bogotá se puede analizar como un sin numero
de aspectos, opiniones y pensamientos que nutren “la
diversidad” y que se enfocan hacia procesos de generación
de adelantos culturales grupales y sociales. Debido a esta
diversidad se puede connotar que surgen problemáticas
enfocadas a la atención del detalle y hacia su estabilidad e
innovación.
Desde un punto de vista se puede percibir que esta cultura
tiene un margen “fuerte”, ya que el sentido de pertenecía y
los aspectos que la caracterizan son llevadas a la práctica y
trasciende teniendo en cuenta los principios y tradiciones
presentes de manera tácita.
Planeación: Desarrollar las acciones necesarias para el
cumplimiento de los objetivos de la Secretaría Distrital
de Gobierno, mediante la prestación de los servicios
administrativos generales de adquisición, suministro y
mantenimiento necesarios para el buen funcionamiento
de las dependencias de la Entidad.
Organización: Gestionar las solicitudes, Desarrollar
acciones, Administrar la gestión documental, Liderar la
gestión de proyectos de infraestructura física,
Implementar las políticas, planes, programas y
procedimientos
Dirección: Encabezado por todos los entes de control
administrativo y que seguimiento legal frente a la
inversión, control y seguimiento.
Es valido mencionar la fase de planeación que llevara a
cabo gran parte de la dirección y control.
Control:Estas responsabilidades están contempladas en el
Decreto 411, del 30 de septiembre de 2016, "Por medio
del cual se modifica la Estructura Organizacional de la
Secretaría Distrital de Gobierno".
Lo anterior es tomado de la dependencia de la alcaldía
de Bogotá, en su fase de proyectos y aspectos
propositivos frente al papel que desempéñan en el año
2021 con su administración, trabajadores y grupos para
enfrentar y poner marcha los proyectos y solicitudes.
http://www.gobiernobogota.gov.co/transparencia/organiz
acion/organigrama-sdg/direccion-administrativa
La relación de funciones administrativas tiene como
objetivo dar un rumbo a los proyectos establecidos y
planteados en un momento de la administración
enfocado a su círculo social, el modelo de planeación y
gestión MIPG ingresa como ente evaluador y de
seguimiento para seguir de cerca las administraciones y
de esta manera evitar que los fondos y a los objetivos
de la planeados no sean desviados. Por ello el modelo
MIPG es un modelo que llamada a la atención al sector
público y privado ya que propone la transparencia de sus
evaluados, su eficiencia y por su puesto la articulación.
El modelo orienta a generar un motor de comunicación
activo, a proponer la transparencia y a evaluar todos los
papeles que tiene cada uno a los integrantes del grupo
dentro del desarrollo de funciones y por último se
generan un ambiente documental el cual evita que se
repitan los procesos, lo que conlleva a la generar nuevos
y mejores objetivos dentro de la administración.
https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg

Partiendo del hecho de que la cultura organizacional es en
base a los valores Principios tradiciones que llevan el actuar
de los empleados. Por tal motivo al tratar de analizar la
cultura organizacional de la ciudad de Bogotá es importante
tener en cuenta primeramente Qué es la capital del país por
tal razón es donde se maneja el segundo cargo más
importante de la nación y se lleva un mayor control por los
entes territoriales encargados de esta actividad basando así
las cosas son más vulnerables en cuanto a los manejos o
dar una mala imagen en cualquiera de las bases que
fundamentan la cultura organizacional sin embargo No se
puede negar que han ocurrido hechos lamentables que han
dejado en muy mal aspecto en cuanto a lo que se refiere a
la cultura organizacional de la capital del país por los
diferentes hechos de corrupción que salpican las diferentes
Javier Eduardo Murcia administraciones en cada uno de sus periodos de igual
manera por cada contradicción que se lleva según el alcalde
o dirigente de turno puesto que enmarca la tan afamada
forma de clientelismo que lleva y daña lo que podría llegar
a ser una cultura fuerte porque supedita los cargos y no
permite la realización completa de un trabajo estructurado
de no con llevar la idea general de esta forma de gobierno
pero por ser un puesto de posicion de suma importancia a
nivel nacional el control de la alcaldia se ha logrado
desarrollar muchos aspectos de una cultura fuerte
Obviamente que en la alcaldía de Bogotá se desarrollan
todas las funciones del ciclo administrativo (la
planeación, organización, dirección y control) Al describir
Cómo se interrelacionan en la práctica es donde viene la
problemática general. Sí porque como bien lo dice el
dicho el papel lo soporta todo. al ser llevado a la realidad
nos muestra que se manejan muchos proyectos y
programas con una PLANEACIÓN qué es aprobada en su
momento porque cumple los estándares requeridos, al
pasar a la ORGANIZACIÓN es donde se presentan los
primeros indicios problemáticos porque es el cómo lo
vamos hacer, seguido de esto va a la DIRECCIÓN que
muestra qué se debe de mirar quién y cómo hacer que se
haga. Y por último tendríamos el CONTROL que no se
lleva al 100% en su cumplimiento puesto que solo se
entera la ciudadanía Cómo se está haciendo mediante
denuncia pública frente a las precarias situaciones de
incumplimiento en muchos programas y proyectos que
terminan inconclusos generando mayores conflictos que
conllevan a la revisión de cada uno de estos 4 pasos
evidenciando problemas por causales graves iniciados
desde alteraciones en la planeación pago de favores
dádivas y demás actos de corrupción en la organización
descuido en la dirección y falta poco manejo en el
control. dejando así todo esto una carga y generando en
muchos programas un precario confiamiento de parte de
la ciudadanía desbordando en múltiples y repetitivos
actos de inconformidad expresados en daños pérdidas de
bienes públicos y demás como secuelas de la falta de
aplicación en cada una de estas fases
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Hay que tener en cuenta que el Modelo integrado de
planeación y gestión - MIPG Qué se encuentra en el
decreto decreto 1499 de 2017 Qué es emitido por el
Departamento administrativo de la función pública es
algo así como un marco referencial qué se usa para
dirigir planear ejecutar también hacer seguimiento
evaluar Y por último controlar la gestión institucional con
el fin obviamente del correcto uso de los recursos y
demás. Teniendo en cuenta que maneja las 7
dimensiones (talento humano, direccionamiento
estratégico, gestión con valores para resultados,
evaluación de resultados, información y comunicación,
gestión del conocimiento y control interno) Estás 7
dimensiones viendo cómo se relacionan con las funciones
administrativas Para el desarrollo de cada una de las
tareas y demás funciones está fácilmente explicado
debido a que el MIPG. contiene una normativa Clara a
seguir tanto para ente público o privado con el fin de dar
transparencia y Claridad en cada uno de los actuales
según sea la dimensión la cual se está llevando puesto
que se tiene que seguir a las normas decretadas dentro
del mismo modelo con la finalidad de cumplir tanto la
garantía para cada una de sus siete dimensiones
Asimismo para El ciclo administrativo. Dicho de alguna
manera en palabras más castizas el ciclo administrativo
que se lleva en cada una de las 7 dimensiones tiene que
estar bajo el actuar del modelo integrado de planeación
y gestión. Para dar así cumplimiento tanto al ciclo
administrativo como al mismo MIPG

Paola Andrea Linares Patiño: Como aspecto importante
se evidencia la mención de la corrupción como eje
fundamental en el daño estructurado en el desarrollo del
trabajo y de los proyectos propuestos. Adicionalmente se
puede analizar como eje común la mención de la diversidad
en las ideas y personal disponible en el desarrollo de las
proyecciones.
Javier Eduardo Murcia: Primeramente se evidencia que se
SIMILITUDES
comparte el mismo concepto hacia cultura organizacional de
igual manera se evidencia que reconoce problemáticas pero
también las de marca hacia el detalle. cómo es de obviar
qué la cultura Organizacional de Bogotá es una cultura
fuerte puesto que expresa la índole de importancia Asia la
caracterización de pertenencia y trascendencia en los
valores y tradiciones
Paola Andrea Linares Patiño: Se percibe que el
compañero realiza un análisis desde una perspectiva
enfocada hacia la cultura de la corrupción y el resultado
negativo que trae consigo esta actividad. Adicionalmente la
mención de la importancia del cargo en el desempeño del
país.
Javier Eduardo Murcia: Logro evidenciar claramente que
la compañera Paola llevó su idea más hacia la cultura y
DIFERENCIAS
Hacia la pertenencia diferente de mi punto de vista el cual
expresa el actuar y es un análisis guiado al funcionamiento
de la alcaldía de Bogotá teniendo como referente la cultura
organizacional su contexto es más general al Igualmente
que válido lo que conlleva a ser el mío como soporte de
entendimiento Sí así se desea ver para lo que ella está
expresando
Paola Andrea Linares Patiño:Se puede evidenciar en el
compañero que realiza una descripción de los proyectos y
su respectiva planeación asignada hacia los ciclos de los
procesos administrativos, así mismo en la definición de
cada uno de los procesos a desarrollar en la estructura de
los proyectos.
Presenta un análisis critico de los aspectos que interceden
para desacelerar las propuestas.
Javier Eduardo Murcia: Se evidencia de manera clara y
detallada cada uno de los procesos que se llevan y el
cumplimiento se expresa mediante la ley que así lo
demanda se ve reflejado que la alcaldía de Bogotá en los
diferentes análisis cumple por obligación de ley con la
respectiva propuesta y se lleva a cabo solo mediante el
análisis documental.
Paola Andrea Linares Patiño: El compañero hace un
completo análisis de los aspectos de los ciclos en los
procesos administrativos, además describe las funciones
que se llevan a cabo en este punto. Y el compañero
menciona los obstáculos que se presentan para el
desarrollo satisfactorio.
Javier Eduardo Murcia: Se denota un claro
diferenciador que se demarca con un fuerte hincapié en
cuanto a la ejecución qué se evidencia por parte del
Análisis realizado es documentalmente viable en el
escrito de la compañera mientras que en el postulado
que realizó nuestro que no fue posible el cumplimiento
del 100% debido a los resultados obtenidos
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Paola Andrea Linares Patiño:En el análisis realizado el
compañero expone los principios administrativos del
modelo MIPG y los diferentes dimensiones, en este
punto se menciona y se analiza la finalidad del modelo
en la ejecución y evacuación de los proyectos
planteados.
Javier Eduardo Murcia:Se ve claramente que se
comparte el mismo análisis frente al concepto del
Modelo integrado de planeación y gestión - MIPG Qué se
lleva con la misma finalidad y las mismas soluciones a
las cuales pretende lograr Este modelo con relación a las
7 dimensiones qué se analizan
Paola Andrea Linares Patiño: El compañero hace
mención las 7 dimensiones presentes en la ejecución de
la evaluación del modelo MIPG. Concepto que en mi
exposición de temáticas no realizo mención.
Javier Eduardo Murcia: Se ve una Clara diferencia
puesto que la compañera realiza un análisis corto y
sustancioso De forma Clara y directa frente al modelo
Integrado de planeación y gestión pero Dentro del
análisis de la relación con el proceso administrativo
maneja de forma implícita en el concepto las 7
dimensiones pero no hace hincapié en ellas propiamente
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CONCLUSIONES

Gracias al trabajo realizado se identifico la cultura organizacional de la alcaldía de nuestro

municipio además de realizar el estudio de las funciones gerenciales de las organizaciones

públicas (planeación, organización, dirección y control) y de analizar la relación de estas con el

Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, permitiendo generar y analizar las similitudes

y diferencias entre los conceptos generados.

 14

BIBLIOGRAFÍA

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