AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL

MAR DE GRAU

INTEGRANTES
SAAVEDRA CACHIQUE ANGIE JHOJANI
SALAS LAULATE CLEIDY
DEDICATORIA

A las familias de cada uno de los integrantes de este grupo, en especial a nuestros
padres porque nunca dejaron de creer en nosotros, por su ayuda y comprensión en
los momentos malos y buenos. Por habernos enseñado a enfrentar las dificultades
con las que nos hemos encontrado en nuestro camino, sin perder nuestra dignidad ni
rendirnos en el intento de salir adelante.

Gracias a ellos por enseñarnos todo lo que somos ahora como personas, nuestros
valores, principios y perseverancia; por el amor, cariño y sabios concejos que nos
supieron dar en los momentos precisos de nuestra vida.

A todas las personas que en algún momento nos ayudaron a superarnos mil gracias a
todos.
INTRODUCCION

Durante el desarrollo de este Proyecto de Inversión, hemos realizado un análisis sobre

todo lo que concierne a su creación y puesta en marcha de una tienda dedicada a
la venta de víveres de primera necesidad, para personas que por sus
distintas obligaciones no disponen de suficiente tiempo para realizarlas o para aquellas
que prefieren hacerlo desde la comodidad de su hogar.

También hacemos referencia a todos los elementos que conforman la parte operativa
de LA TIENDA  así como sus mecanismos de comercialización. Además nos
centramos en la Investigación de Mercado, utilizando para ello el análisis
y evaluación como punto de partida de este Proyecto, dado que se determinó con ello
la posible cuota de mercado, el potencial absoluto del mercado y cumplir con
los objetivos de la Investigación de Mercado.
En otro aspecto se describen los Objetivos Estratégicos y Específicos. Como también
los planes y políticas de acciones razonables, en el lugar y momento adecuado para
su debida aplicación, teniendo en cuenta el tipo de negocio que la empresa desea
desarrollar, pero no olvidando el aspecto económico, jurídico y político del país que
influye en el desempeño comercial de una micro empresa.
ASPECTOS GENERALES

Nombre del Proyecto

"Perfil de Proyecto para la Instalación de una Bodega en la comercialización de

productos de primera necesidad.

Naturaleza del Proyecto

El presente Proyecto es industrial.

Ubicación

El proyecto se desarrollará en la siguiente ubicación geográfica:

País : Perú.
Región : San Martín.
Provincia : San Martín.
Distrito : La Banda de Shilcayo

Equipo Formulador

Los formuladores del presente proyecto lo constituyen las alumnas del Instituto de
Educación Superior Tecnológico Privado “CIRO ALEGRIA” de la ciudad de Tarapoto,
de acuerdo al siguiente detalle:

ÍTEM APELLIDOS Y NOMBRES DNI

01 SAAVEDRA CAHIQUE ANGIE JHOJANI 70184568

02 SALAS LAULATE CLEIDY ESTARUTE 73568523

BENEFICIARIOS

Los beneficiarios del presente proyecto, lo constituyen los siguientes

Beneficiará a nuestros clientes por tener una bodega cerca a sus hogares para así
comprar sus productos al mejor precio, también comprar al por mayor o menor a un
precio más cómodo de lo habitual nuestros productos mayormente son los más
pedidos por los clientes y en sus marcas preferidas directos.

MARCO REFERENCIAL

En esta sección se presentan los conceptos básicos relacionados con la investigación,

OBJETIVO

Constituir una Empresa de Comercialización “EL AMANECER” E.I.R.L, para obtener

un negocio propuesto a la venta y compra de productos de primera necesidad.

 Objetivo general

Montaje y operación de un negocio de una tienda, de acuerdo al análisis de

mercado y factibilidad de la inversión

 Objetivo específico

Para evitar riesgos de inversión 

Para mejorar las ventas y los ingresos económicos

proporcionar al consumidor unos productos de buena calidad y satisfacción al

cliente.
MISIÓN/VISIÓN

Misión

Garantizar la continuidad del negocio familiar manteniendo los principios y

valores de la familia, respetando la tradición y aplicando el conocimiento, la innovación
y la tecnología para ofrecer productos de calidad a nuestros consumidores.

VISIÓN

Ser y actuar como una bodega de preferencia en el sector, respeto con los clientes ,
al entorno y la sociedad y comprometida con ofrecer los productos de primera
necesidad de calidad a nuestros consumidores.

VALORES

 Honestidad
Facilitamos el acceso a la información para el desarrollo del trabajo, de forma
continua, clara y veraz.

 Responsabilidad
Compromiso con nuestros clientes y su satisfacción y sus objetivos aportando
soluciones y calidad.

 Respeto
Nos comportamos con integridad y respeto a los demás: proveedores,
empleados, socios, clientes y competencia. Tenemos especial cuidado y
respeto con los consumidores y el medio ambiente.

 Calidad
La calidad como eje transversal de cada operación y apoyándose en una
gestión eficiente.

 Lealtad
Somos fieles a nuestros orígenes y convicciones. Todo lo que hacemos es
genuino y representa la esencia de lo que somos y de dónde venimos

 Compromiso
El compromiso y la satisfacción mutua con sus empleados (motivación-
implicación), proveedores (responsabilidad), clientes (atención) y entorno
(generando valor).

 Trabajo en equipo
Sabemos trabajar en equipo y trabajamos y cooperamos asumiendo
compromisos para la consecución de objetivos comunes.
ANALISIS FODA

FORTALEZA DEBILIDAD

 Ubicación  Infraestructura
 Precios accesibles  personal
 Visión y misión  capital no suficiente
 Experiencia  falta de publicidad
 Calidad del producto y al servicio.  Inflación

OPORTUNIDAD AMENAZA

 Préstamo  Competencia
 Proveedores  Devolución de producto
 Innovación  Desempleo
 Clientes  Problemas personales /
 familiares / laborales
 Sunat

META DE NEGOCIO

Corto Plazo:

Establecer el rango de precios promedio que los clientes están dispuestos a

pagar por los productos

Mediano Plazo:

Largo Plazo:
ESTUDIO DE MERCADO

Dentro de la actividad productiva y comercial de bienes y servicios, existen factores

que influyen en la realización de un proyecto como son: el cliente, la competencia, los
precios, la comercialización y el plan de marketing que se aplicará para incrementar el
volumen de las ventas. El estudio de estas variables toma el nombre de investigación
de mercados, la cual abarca la recolección, registro, procesamiento y análisis de
información, que al interpretarse servirá para descubrir oportunidades y reducir los
riesgos en la toma de decisiones. En el análisis del consumidor se busca identificar
sus preferencias, hábitos de consumo y necesidades insatisfechas, a fin de obtener un
perfil en el cual se pueda basar la estrategia comercial para conocer la cantidad de
bienes que está dispuesto a adquirir. El estudio de la competencia es fundamental,
debido a que la estrategia de ventas que está utiliza debe ser analizada para
aprovechar sus ventajas y evitar las desventajas, así mismo el estudio del precio, de la
distribución, del plan de marketing y de los servicios adicionales que generan un valor
agregado al proyecto constituyen puntos claves para el resultado de la evaluación.
Crear una bodega dedicada a la comercialización productos de primera necesidad
nace de la necesidad que tienen las personas que habitan en el distrito de la banda de
Shilcayo en el momento de adquirir productos

El propósito de la empresa se enfocará en satisfacer las necesidades de las personas

que requieren de este servicio, otorgándoles buena atención, variedad y calidad en los
productos, ambiente agradable, seguridad, infraestructura adecuada y precios que
cuiden su economía.

OBJETIVOS DE ESTUDIO DEL MERCADO

A través de la investigación de campo se espera obtener información que permitirá:

1. Analizar las necesidades del comprador.

2. Estudiar el servicio que los consumidores requieren al momento de la compra.

3. Determinar la frecuencia de compra y cantidad de artículos que adquieren.

4. Establecer el tamaño de la demanda

5. Ratificar la existencia de una demanda insatisfecha dentro del mercado objeto de

estudio.

6. Conocer la competencia existente en el sector.

7. Decidir acerca de precios, presentación y distribución que se aplicará en el

proyecto. de una situación de equilibrio.

Análisis de Mercado
Se entiende como mercado, al área en que confluyen las fuerzas de la oferta y
demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios
determinados”. “En algunos mercados los compradores y vendedores se encuentran
frente a frente, pero la proximidad física no es un requisito imprescindible para
conformar un mercado. “Al analizar los mercados es frecuente establecer la siguiente
tipología:

 Mercados Trasparentes: Cuando hay un solo punto de equilibrio.

 Mercados Opacos: Cuando debido a la existencia de información incompleta,
hay más de una situación de equilibrio.
 Mercados Libres: Sometidos al libre juego de las fuerzas de la oferta y de la
demanda.
 Mercados Intervenidos: Cuando las autoridades económicas fijan los precios.”

Análisis de Oferta
Oferta es la cantidad de bienes y servicios que un cierto número de oferentes
(productores) están dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio
determinado El análisis de la oferta se lo realiza para determinar la cantidad de
competidores y las condiciones en las que este proyecto podrá desarrollar su actividad
comercial, para lo cual es necesario establecer el tipo de competencia existente en el
mercado a fin de determinar las barreras de entrada que pueden presentarse.

Mercado Libre.- Existe una gran cantidad de productores de un mismo artículo o

servicio, impidiendo de esta manera que se influyan en el precio de venta al mercado

 Oferta Oligopólica.- Aparece cuando existen pocos productores de un artículo

y estos poseen el control sobre los precios, calidad, servicio e influencian en el
comportamiento de sus competidores.

 Oferta Monopólica.- Es el caso extrema de la competencia imperfecta debido a

que existe un solo productor para todo el mercado y controla totalmente el
precio. El mercado en el cual se desarrollará el proyecto es de oferta
competitiva puesto que existen varios establecimientos que se dedican a la
misma actividad

Análisis de Demanda
Se entiende por demanda a la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere
o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio
determinado En base al estudio de la demanda se determinan los resultados del
proyecto, puesto que dentro de ésta se encuentran las fuerzas que afectan los
requerimientos del mercado como son: la necesidad real que tiene un bien o servicio,
el precio, el nivel de ingreso de la población, los gustos y preferencias del consumidor,
entre otros.

LOCALIZACION
EX CARRETERA YURIMAGUAS 525

FERNANDO BELAUND. T TERTERRY

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GRIFO EX CARRETERA YURIMAGUAS

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ORIENTE A
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PLAN DE PRODUCTO Y SERVICIOS

ANALISIS DE PRODUCTO O SERVICIO

Las características que poseen los productos de primera necesidad dependen de la
visión que tengan los consumidores del mismo. Es fundamental conocer los logros y
los defectos que según la opinión del público tenga el producto. Además, hay que
buscar los atributos que son más importantes para el público y estudiar la manera en
como nuestra empresa los afronta en comparación con la competencia. De este modo,
podemos detectar necesidades que nadie está aprovechando, teniendo la oportunidad
de hacerlo antes que los competidores

PLAN MARKETING

Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa

elaborar un Plan de Marketing. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz
y exige de sus responsables: una aproximación realista con la situación de la empresa;
que nuestra elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos
los objetivos; debe ser práctico y asequible para todo el personal; de periodicidad
determinada, con sus correspondientes mejoras.

ANALISIS DEL MERCADO NETA

Puesto que los beneficios de la empresa derivan de las ventas, y estas dependen
completamente del número de compradores, es fundamental estudiar el mercado
objetivo; esto es, saber a quién va dirigido el producto y como satisfacer sus
necesidades ya que esto es la clave del resto del Plan de Marketing.
Como se ha dicho definidos los objetivos de ventas, es necesario determinar a quién
va dirigido el producto, esto constituye el estudio del mercado. Es posible concentrar
los esfuerzos en un grupo de consumidores con las mismas necesidades y hábitos de
compras.
La segmentación es un proceso de selección que divide el mercado total en porciones
con características similares, permitiendo realizar las mayores ventas posibles con un
bajo costo. El mercado objetivo se determina en primer lugar seleccionando los
consumidores actuales y potenciales, y en segundo lugar desglosando el grupo
anterior en los segmentos más importantes.
Al segmentar el mercado se determinan los consumidores finales del producto que
constituyen el mercado primario. Además, es posible considerar un mercado
secundario tal como un segmento pequeño con una tasa de consumo muy grande,
otro mercado secundario puede ser un mercado intermedio, o personas con influencia
en la decisión de compra
ORGANIGRAMA
DESCRIPCION DE LOS CARGOS

CARGO PUESTO DESCRIPCION TAREAS

Denomina a quien  Dueño

 Gerente está a cargo de la
dirección o  Ordenar.
coordinación de  Realizar evaluaciones
una organización,
periódicas.
GERENCIA  institución o
GENERAL  Empresa.  Planear y desarrollar
metas a corto y largo plazo.
 Sub gerente Se encarga de Las mismas
todas las funciones responsabilidades cuando el
del gerente cuando gerente general este ausente
se encuentre
ausente.

Persona que tiene  .Examina y analiza la

por oficio llevar la información que
contabilidad de una contienen los
empresa u documentos que le sean
organismo público.
asignados.
 Prepara los estados
 Contador financieros y balances
CONTABILIDA de ganancias y pérdidas.
D  Contabiliza
 Revisa y conforma
cheques, órdenes de
compra, solicitudes de
pago, entre otros.
 Prepara proyecciones,
cuadros y análisis sobre
los aspectos contables.

 Cajera Encargada de los  Controlar todo ingreso

TESORERIA ingresos y salidas y salida de efectivo
de dinero

 Vendedora Que vende cosas,  Establecer un nexo

especialmente si entre el cliente y la
VENTAS se dedica empresa.
profesionalmente  Contribuir activamente
a la solución de
problemas.
 Administrar su territorio
de ventas.
 Planificar
BODEGA  Administrador  Organizar
 Dirigir
  Controlar
 Almacenario Encargado de la  Verificar
DESPACHO mercadería  controlar

EL TRATO DE LOS PROVEEDORES

1.1 TRATO CON PROVEEDORES

Si su trabajo involucra trabajar con empresas que proporcionan a ciertos productos y

servicios, usted puede enfrentarse con situaciones que prueben su integridad.

Se han desarrollado pautas adicionales para ayudarle a entender los límites de una
conducta ética, ya que las relaciones con los proveedores pueden conducir a una
variedad de problemas éticos e incluso legales.

1.1.1Comisiones y Rebajas

Estos beneficios pueden tomar diversas formas y no se limitan solamente a pagos en

efectivo o créditos. Cuando un miembro del personal o algún familiar le ofrecen algo a
cambio de que haga una compra de cualquier producto o servicio, el miembro del
personal debe cuestionar la ética y la legalidad de la oferta. En general, si un miembro
del personal puede influir en una transacción comercial para obtener beneficios
personales, esa transacción es prohibida, y en muchos casos ilegal.

1.1.2 Reciprocidad En algunos casos, El amanecer puede comprar bienes y servicios

de un proveedor que también compra bienes o utiliza los servicios de comercialización
el “amanecer “ . Sin embargo, no es ética cualquier forma de presión para que el
negocio sea recíproco por parte de un proveedor. El personal nunca debe pedirle a un
proveedor que utilice los servicios para poder hacer negocio.

1.1.3 Regalos o compensaciones económicas Bajo ninguna circunstancia, el personal

que labora en Comercialización El amanecer puede aceptar dinero o dádivas de
compañías o individuos que hacen negocio con la Empresa.

El personal de “Amanece” en ningún caso, podrá aceptar sobornos para influir en los
negocios de terceros con la Empresa, asimismo, no pueden obtener beneficios propios
solicitándole a las Empresas que prestan servicios al GAP, regalos o favores
personales.

El personal de “Amanecer “podrá recibir solo aquellos obsequios que se consideren de

cortesía, que no rebasen un monto de $300.00 (Trescientos pesos 00/100 M.N.) y con
autorización del Jefe Inmediato. En caso de que el obsequio de cortesía exceda de
ese monto, deberá contar con la autorización del Director General. En ambos casos se
hará del conocimiento de la Dirección de Recursos Humanos.

Use su buen juicio para evitar que el obsequio sea algo indebido.

2.1.1 Hospitalidad

El personal de GAP puede ofrecer o recibir un trato amable de las empresas externas
en las siguientes circunstancias: El trato amable está asociado con una función básica
laboral.

• El trato amable está asociado con reuniones de negocios entre un representante de

Comercialización el “Amanecer “y otra empresa.
El personal debe entender que no es ético solicitar o pedir algún tipo de favor a
cualquier persona o compañía que haga negocios con Comercialización el
“AMANECER”
TOMA DE DISICIONES

Para muchas personas, tomar decisiones importantes en la vida les supone un cierto
temor o al menos incertidumbre, por si se elige incorrectamente. Cuando se trata de
decidir, éste proceso está cargado de inseguridad, porque sabemos que esta elección
va a marcar nuestro estilo de vida y porque somos conscientes que estamos
decidiendo nuestro futuro profesional y vital. Tomar una buena decisión consiste en
trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda la información relevante y tener
en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisión.

 Concentrarse en lo realmente importante

 Realizar el proceso de una manera lógica y coherente.
 Considerar tanto los elementos como los subjetivos y utilizar una estructura de
pensamiento analítica e intuitiva.
 Recoger la información necesaria para optar y elegir.
 Recopilar informaciones , opiniones ,etc
 Ser directos y flexibles ante, durante y después del proceso.

MANEJO DE PERSONAL

COORDINACION

PLANIFICACION

ORGANIZACION

MANDAR

CONTROLAR

REQUERIMIENTOS DE LAS MAQUINARIAS

PLAN FINANCIERO

Inversión de Activos
 PLANILLA DE REMUNERACIONES

INVERSION INICIAL
PRODEDIMIENTO DE CONSTITUCION DE NUESTRO NEGOCIO
1. BUSQUEDA Y RESERVAS DE NOMBRE
2. ELABORACION DE MINUTA POR EL ABOGADO
3. ESCRITURA PUBLICA ANTE EL NOTARIO
4. INSCRIPCION DE REGISTRO DE PERSONAS JURIDICA
5. TRAMITAR RUC
6. EMSIONES DE COMPROBANTES DE PAGO
7. TRAMITAR LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA E.I.R.L
 
MINUTA
 
Señor Notario Público Jorge Isla Irene, sírvase extender, en su Registro de Escrituras
Públicas una de Constitución de Pequeña Empresa
Individual de Responsabilidad Limitada, que otorga  la señorita Angie Jhojani
Saavedra Cachique identifico con DNI.Nº70184568 con estado soltera
domiciliado en Edilberto Reátegui 3°cuadra 626  en los términos siguientes:

Primera.-
Las otorgantes
se comprometen a constituir una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada al
amparo del Decreto ley Nº 21621, sus modificatorias y complementarias, para
dedicarse al comercio, la que se denominará “AMANECER SHIL”.EIRL.

Segunda.-
La Empresa “AMANECER SHIL” se regirá por los siguientes:

ESTATUTO CAPITULO PRIMERO DETERMINACIÓN, OBJETO, DURACIÓN  Y

DOMICILIO DE LA EMPRESA
Artículo Primero.- 
La denominación de la Empresa que por esta escritura se encuentra como Titular es la
señorita Angie Jhojani Saavedra Cachique.

Articulo Segundo.-
El objetivo de la Empresa es brindar y satisfacer a todos sus clientes con sus
productos de calidad.

Artículo Tercero.-
La Empresa tendrá una duración indeterminada, con las limitaciones que señala la
Ley e iniciará una duración indeterminada, con las limitaciones que señala la Ley e
iniciará sus actividades al inscribirse en el Registro Mercantil esta Escritura, los actos y
contratos celebrados en su nombre antes de que aquella se inscriba en los Registro
Públicos será reconocidos como válidos y ratificados al adquirir la Empresa su
personalidad jurídica plena.

Artículo Cuarto.-
El domicilio de la Empresa se fija en el distrito de la banda de shilcayo- Tarapoto,
habiendo más posibilidades de venta.

CAPITULO SEGUNDO
 
DEL CAPITAL DE LA EMPRESA, DE LOS EFECTOS DEL APORTE Y DE LA
RESPONSABILIDAD DEL TITULAR
 
Artículo Quinto.- el capital de la Empresa es de S/.70,000 (setenta mil 00/100 nuevos
soles) totalmente pagado y aportado por el titular en efectivo.
 
Artículo Sexto.- Dicha suma de dinero, queda en consecuencia, transferida a favor de
la Empresa en forma definitiva, como capital de la misma, desde la fecha de
otorgamiento de este instrumento la Empresa reconoce a favor Angie Jhojani
Saavedra Cachique del derecho sobre ese dinero y los beneficios netos que se
obtendrán en los ejercicios sucesivos.
 
Artículo Séptimo.- La responsabilidad del Titular queda limitada exclusivamente al
capital aportado a la Empresa. El titular responderá personalmente ante los
acreedores de la Empresa con sus demás bines, propios o comunes, sino en los casos
que determinan la Ley.

CAPITULO TERCERO DE LOS ÓRGANOS DE LA EMPRESA

Artículo Octavo.- Son órganos de la Empresa:

a) El Titular;
b) La Gerencia Artículo noveno.- El titular es el órgano máximo de la Empresa y tiene
a su cargo la decisión sobre los bienes y actividades de ésta.
Corresponde al titular:
a) Aprobar o desaprobar las cuentas y el balance general de cada ejercicio;
b) Disponer la aplicación de los beneficios netos luego de efectuar la cobertura de la
participación de los trabajadores y de las reservas y provisiones legales;
c) Designar y sustituir Gerente Apoderados, así como los liquidadores, otorgándoles
los poderes requeridos para el cumplimiento de sus funciones;
d) Modificar la Escritura de Constitución de la Empresa, aumentar el capitulo reducirlo,
transportar, funcionar, disolver y liquidar la Empresa;
e) Decidir sobre los demás asuntos que requiera el interés de la Empresa o que la Ley
señale.
 
Artículo Décimo.- El titular responderá personalmente ante terceros en forma
limitada:
 
a) Cuando no se designe al representante legal de la Empresa;
 
b)Si hubiera efectuado retiros del patrimonio de la Empresa o no correspondan a benef
icios debidamente comprobados,
c) Si producida un pérdida del cincuenta por ciento o más del capital y transcurrido
un ejercicio económico persistiera tal situación sin haberse compensado el desmedro,
y no se hubiera dispuesto la reducción del capital o la disolución de la Empresa.
 
Articulo Undécimo.- La Gerencia es el órgano administrativo de la Empresa y tiene la
representación legal de la misma. Gerencia será desempeñada por una persona
natural o por varias con capacidad para contratar, las que se señalaran por el Titular,
quien les conferirá los mandatos, generales o especiales, que estimaré convenientes.
 
Articulo Duodécimo.- El cargo de Gerente es personal e indelegable y de duración
indeterminada, el nombramiento puede ser revocado en cualquier momento por el
cargo concluye, además por renuncia, por muerte, por enfermedad que lo imposibilite
para ejercerlo y por incapacidad civil del Gerente.

Articulo Decimos Tercero.- Corresponde al Gerente:

a) organizar el régimen interno de la Empresa contratando al personal necesario,
fijándose sus remuneraciones y dar por terminado sus servicios;
b) Realizar los actos y celebrar los contratos que fueran necesarios para el
cumplimiento de los fines de la Empresa;
c) representar a la Empresa, judicialmente y extrajudicialmente;
d) Velar por la existencia, regularidad y veracidad de los libros y registros contables,
formulando en su oportunidad las cuentas y el balance general. e) Dar cuenta al
Titular, periódicamente de la marcha de la Empresa .
e) Ejercer las demás atribuciones que le señalen la Ley o le confiere el Titular.

Articulo Décimo Cuarto.-

El Gerente responderá personalmente ante el Titular y ante terceros por los
daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus deberes; siendo particula
rmente responsable por la conservación de los bienes de la Empresa consignados en
los inventarios, así como los fondos de la misma y en general, del patrimonio de
la Empresa, así como por ejemplo indebido de los recursos de la Empresa en
negocios distintos a su objeto.
 
El Titular será solidariamente responsable por el gerente por los actos infractorios de l
a Ley que practique este y que constan de Acta, si no lo impugna judicialmente. Dentro
de los quince días de asentada el Acta, salvo que acredite no haber podido conocerlos
en su oportunidad. Las acciones de responsabilidad contra el Gerente prescriben a los
dos años a partir de la comisión del acto que les dio lugar.
 
Articulo Décimo Quinto.- Las decisiones del titular referentes a los asuntos que se
indicada en el articulo9º y 13º de estos Estatutos y a las demás que sea necesario
dejar constancia, se asentarán en un libro de Actas legalizado conforme a Ley. En
cada acto se anotará el lugar, la fecha y hora en que asienta el Acta tiene fuerza legal
desde el momento de suscripción.

Articulo Decimos Sexto.-

El nombramiento y remoción del Gerente y demás apoderados se hará por el Titular
por Acta en la que constarán las facultades que se le confieren. Copia legalizada
notarialmente de dicha Acta servirá para él titulo para su inscripción en el registro
Mercantil conforme al Artículo 46º de Decreto Ley Nº 21621.

CAPITULO CUARTO DE LA MODIFICACION DE LA ESCRITURA DE

CONSTITUCIÓN Y DEL AUMENTO Y
 
REDUCCIÓN DEL CAPITAL
 
Articulo Décimo Séptimo,- En cualquier tiempo puede el Titular modificar los términos
de la escritura de constitución de la Empresa aumentar o reducir el capital, siguiendo
en cada caso los procedimientos establecidos por Decreto Ley Nº21621

CAPITULO QUINTO DEL BALANCE Y DISTRIBUCIÓN DE LOS BENEFICIOS

 
Articulo Décimo Octavo.- Dentro del plazo máximo de 80 días contados a partir de la
fecha de cierre del ejercicio económico anual, el gerente deberá presentar al Titular al
Balance General y las cuentas, no importa la liberación y el descargo del Gerente por
la responsabilidad que pudiera corresponderle.
 
Articulo Décimo noveno.- Determinamos los beneficios netos se procederá al cálculo
de la Repartición de Utilidades conforme a Ley
 
Articulo Vigésimo.- Cuando la Empresa obtenga beneficios líquidos superior es al 7%
de su capital, deberá de traer de ellos un 10% para formar el fondo de reserva legal
hasta alcanzar la quinta parte del capital de la Empresa.
 
Artículo Vigésimo Primero.- El Titular tiene el derecho, luego de efectuadas las
deducciones indicadas en las cláusulas que anteceden a percibir los beneficios
obtenidos, siempre que el valor del patrimonio de la Empresa no resulte inferior al
capital.

CAPITULO SEXTO
 
DE LA TRANSFORMACION, FUSION, DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA
EMPRESA
 
Artículo Vigésimo Segundo.- La transformación de la Empresa a otro tipo de sociedad 
puede ser acordada por el titular, con arreglo a las disposiciones legales vigentes.
 
Articulo Vigésimo Tercero.-
La fusión de la empresa con otra se efectuará con arreglo a las disposiciones de Ley.
La fusión y disolución se hará constar por escritura pública que se inscribirá en el
registro.
Artículo Vigésimo Cuarto.- La disolución de la Empresa procede:

a) Por voluntad del titular, con arreglo a los trámites Ley;

b) Por conclusión a su objeto o imposibilidad sobreviviente de realizarlo;
c) Por fusión en los casos señalados por la Ley;
d) Por muerte del Titular;
e) Por quiebra de la Empresa.
f) Por producirse pérdidas que reduzcan el patrimonio de la Empresa en más del 50%
si transcurrido un ejercicio económico no se hubiere compensando de desmedro, o
reducido el capital;
g) Por resolución judicial, en los casos señalados por la Ley.
 
Artículo Vigésimo Quinto.- El cargo de liquidador puede ser asumido por el Titular, el
Gerente u otra persona que designe el titular o el Juez, en su caso. El cargo de
liquidador puede ser renovado en cualquier momento por el Titular o por el Juez, en su
caso. El liquidador ceñirá su actuación a las disposiciones establecidas en la Ley de la
materia.
 
Artículo Vigésimo Sexto.- Liquidada la Empresa y pagados los acreedores de aquella,
el titular tiene derecho al remitente de la liquidación, así como a los libros y
documentos de la Empresa, por el término de 5 años, bajo su responsabilidad.

CAPITULO SÉPTIMO DISPOSICIONES TRANSITORIAS

 
Primera.- De conformidad con el Artículo 48º del Decreto de Ley Nº21621 se designa
como primer Gerente a la señorita Angie Jhojani Saavedra Cachique quien en su
condición de titular asume el cargo de "Titular Gerente “de la Empresa con las
atribuciones señaladas en los Estatutos y en la Ley.

Tarapoto, 10 de marzo del 2016, “Año de la Consolidación del Mar de Grau”.

ASPECTOS LEGALES Y FORMULACION DE LA ORGANIZACIÓN

 Licencia de funcionamiento

 Licencia de uso