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ASIGNATURA

ANALISIS DIAG ORGANIZACIONAL

TEMA

Actividad 3 – Evaluativa Análisis organizacional de una empresa

PRESENTADO POR

Ingrid lorena Toro Caldas ID 606241


Leila Hafez Jaber Elhalabi ID 385452

DOCENTE

MARIA BARBARA FARFAN

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCTAVO SEMESTRE
MADRID CUNDINAMARCA
24 DE AGOSTO DEL 2020
INTRODUCCIÓN

El diagnostico organizacional es el estudio, inevitable para todas las organizaciones,

que se encarga de evaluar la situación en la que se encuentra la empresa, sus conflictos, sus

potencialidades e incluso hasta dónde puede llegar y sus vías de desarrollo, que es el paso a

seguir para su crecimiento. En general podría decirse que un diagnostico organizacional

busca generar eficiencia en la organización a través de cambios.

Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidades en los diferentes sectores, y los

conflictos se intensifican. Entonces no sólo existe la preocupación por la creación de nuevas

organizaciones, sino que existe la necesidad de proyectarlas, mantenerlas en adecuados

términos, terminarlas si así se requiere entonces volver a crearlas.

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA PATPRIMO

Pat primo es un grupo de textil colombiano fabricante, comercializador de telas y referente en

tendencias de moda del mercado nacional y latinoamericano desde 1957.

Busca que cada una de las telas sea el reflejo del trabajo de una cadena de valor responsable,

desde el acopio de las materias primas pasando por la producción y distribución de los

productos hasta su venta y consumidor final.

En portafolio de Pat primo tenemos telas para todos los universos textiles: femenino,

masculino, infantil, pijamería, sport, playa, ropa íntima & control, industria y dotaciones.

Para responder a las necesidades de nuestros clientes.

Los Segmentos de Producto: vestuario, sport, playa, ropa íntima, dotaciones.

MISIÓN

Construirnos como una Alternativa Comercial Nacional a las marcas locales e internacionales

para el mercado medio de Moda Segura.


VISIÓN

Queremos ser la marca colombiana que mejor combina Moda y Tradición textil.

  Administrar con eficiencia y profesionalismo. Generar valor para nosotros y la

comunidad.

  Seguir fielmente los valores corporativos.

Valores

  Ante todo, actuamos con integridad.

  Estamos orientados a satisfacer al cliente.

  Nos comunicamos oportuna y sinceramente.

  Creemos en nuestra empresa y su gente.

  Trabajamos en equipo.

  Estamos comprometidos con los resultados.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

 La compañía Manufacturas Eliot, dueña de las marcas Pat Primo, Mr. Pat Primo,

Seven Seven y Facol planea ampliar su operación en la región. Guillermo Criado,

gerente comercial de la compañía, precisa que, si bien ya hacen presencia directa en

países como Ecuador y Panamá y exportan a México, Chile, Guatemala, El Salvador,

Costa Rica y Bolivia, entre otros, el objetivo es comercializar sus productos en todos

los países de la región. Criado sostiene que parte de la fórmula para mantenerse en el

mercado es su permanente innovación, así como la reinversión de las utilidades, que

le permiten ajustarse a los desafíos que le impone el mercado. Durante el año pasado,

Manufacturas Eliot registró ingresos por más de $660.000 millones


 Mantener el crecimiento demostrado en la participación del sector textil en la

comercialización a nivel nacional y internacional que se ha obtenido a lo largo de los

años en el sector, para así complementar esta industria y así hacer crecer la industria.

 Crear estrategias del mercado en el sector textil mediante la colaboración de las

empresas para así aprovechar las oportunidades de negocio que se están dando gracia

al rápido crecimiento de la industria textilera.

 Pasar de competir con precios basados en costos a precios basados en calidad.

 Invertir en tecnología y producción para realizar productos que compitan en clases

medio-altas.

REFERENCIAS HISTORICAS IMPORTANTES

La marca de indumentaria colombiana PatPrimo nació como la firma comercial de textil y

confecciones “Manufacturas Eliot SA”, en la ciudad de Barranquilla, en 1957, de la mano de

su fundador, José Douer quien solo contaba con una máquina de coser al momento de

empezar con el proyecto.

Hacia la década del 60 el negocio creció y se trasladó a Bogotá y algunos años más tarde

inauguró su primera planta en Montevideo.

En la actualidad esta firma familiar tiene su sede central en la capital colombiana y está

posicionada como una de las más reconocidas en el mercado local, con más de 100 tiendas en

el país y generando alrededor

Uno de los valores que se puede resaltar en Don Pepe (José Douer) es el interés y

compromiso con cada uno de sus empleados y sus familias, quienes no dudan en solicitar su

consejo.
Manufacturas Eliot para exportar

La firma vende al exterior materiales para la confección, entre los principales países

compradores están Ecuador, Perú, México, Guatemala, Honduras y Costa Rica. Según un

artículo de www.larepublica.co, la empresa fabrica más de 8 millones de tela por mes. Y, su

marca más reconocida PatPrimo vende cerca de 15 millones de prendas por año en más de

150 puntos de venta en el país. Esto va en consonancia con su estrategia de consolidación en

el mercado interno, aunque, según explicaron desde la marca, la idea es buscar expandirse

con sus marcas hacia aquellos países en donde venden insumos.

LEGISLACION PERTINENTE AL SECTOR

s es necesario tener claro unos requisitos mínimos para la elaboración de prendas de vestir y

aún más cuando estos deben ser exportados; a continuación, se mostrarán las reglas mínimas:

1. Requisitos generales: Las etiquetas o rótulos para todos los artículos textiles,

destinados a comercializarse en Colombia deben ir colocadas en el producto, en texto

impreso o bordado en idioma español, visible, legible sin que requiera de ayuda óptica

adicional, en términos que no induzcan a error al consumidor y de acuerdo a las

características del artículo textil; contendrán la siguiente información:

 Marca Comercial, nombre del fabricante o razón social

 de Registro del fabricante y/o importador ante la Superintendencia de Industria y

Comercio

 Indicar los materiales utilizados y porcentajes de los mismos en la composición total

del producto.

 Las instrucciones de limpieza y conservación pueden usarse en símbolos, con

leyendas o ambos, para función del artículo textil y sus insumos, del cómo ser lavado,

blanqueado, planchado y secado.


CADENA DE VALOR

Cadena de valor En esta sección se realiza una descripción de las principales actividades que

se realizan en la empresa desde el diseño hasta la entrega del producto al cliente. Sus

procesos van desde la obtención de materias primas , fibras, hilados observar , comparar ,

comprar tela , cortar , y tejidos, Diseñó (este es fundamental , ya que los consumidores en lo

que primero se fijan son el los diseños , y posteriormente en el material de la prenda , en el

caso de confecciones) , Acabados ,confecciones, y por último la comercialización (este se da

en superficies como centros comerciales ,tiendas de ropa en lugares ubicados

estratégicamente, cadenas de supermercados, revistas online , ventas por catalogo,etc) El

sector textil en general está dividido en varias etapas

 La producción de fibras, Fibra Natural, Hilandería, Tejeduría, Tintorería y acabados,

Confección, Alta costura.

 El concepto de cadena productiva involucra un número de etapas

interconectadas, a través de la unión entre producción, transformación y

consumo. Esta dimensión implica que se consideren los distintos procesos

productivos y relaciones económicas que se producen entre la oferta inicial y la

demanda final.
 NIVEL DE COMPETITIVIDAD

Atención personalizada: Es la capacidad que poseen los vendedores para centrarse en cada

uno de sus clientes de manera particular, logrando un resultado óptimo entre el servicio y

atención al cliente, ofreciéndoles un trato humano y cordial al momento de la venta y/o

asesoría.

Mejor precio: Es la percepción de equivalencia entre las características del producto – tipo,

calidad, reconocimiento de marca (la satisfacción de las necesidades del consumidor con

respecto al producto, que hace que éste sienta que está pagando lo que vale el producto

adquirido.

Asesoría: Es la capacidad que logra una fuerza de ventas para persuadir al consumidor final,

en tiempo real, para la compra del producto, a través de la exposición de los elementos
característicos y diferenciadores como de las bondades de los productos en que está

interesado el cliente.

Cobertura en toda la ciudad: Representa la capacidad de la empresa para abastecer

geográficamente el nicho de mercado en forma estratégica, ubicando sus puntos en lugares de

alta concurrencia y fácil percepción de los clientes.

Calidad del producto: Es la capacidad de conjugar en un solo elemento tangible, conceptos de

confort y durabilidad y conservación de las características en el tiempo, que surge a partir de

las materias primas, la tecnología y el proceso productivo como tal.

Buen diseño: Es la actividad creativa para la determinación de las cualidades estéticas que

deben poseer los textiles y confecciones, ya sea en su modalidad de estampado, y a la vez que

estos sean útiles para satisfacer las necesidades de los clientes.

 DOFA DEL SECTOR:

 FORTALEZAS:

o Integración vertical entre empresas textiles

o Se centra en la producción de materias primas de alta calidad.

o Realización de prendas con alto reconocimiento mundial.

o Ubicaciones excelentes de locales

o Publicidad en medios de comunicaciones, canales ….

o Ya tiene un número alto de clientes que reconocen la marca

o Entre los 8000 empleados se da prelación a mujeres cabeza de familia..

 OPORTUNIDADES:

o Se ha notado un crecimiento en la participación de este sector para las

importaciones y las exportaciones.


o Políticas que facilitan la negociación de los productos terminados y materias

primas.

o Puede entrar a diferentes nichos de mercado.

o Se tienen componentes para realizar innovación.

o Baja competitividad del mercado de prendas grandes.

 AMENAZAS:

o Los consumidores cada vez exigen mejor calidad y funcionalidad del producto

o Cambios constantes en las tendencias de este mercado.

 DEBILIDAD:

o En temas de producción hay mayor participación en materias primas como el

algodón que en productos terminados.

o Falta de experiencia en la negociación.

o Apoyo a las pequeñas empresas.

o Diseños no tan juveniles

o Empresas internacionales, podrían entrar con productos de mayor calidad y

menor precio en tallas grandes.

o Poca variedad. Local amplio, pero mal distribuido y no se aprovecha el

espacio ya sea para ofrecer más prendas o productos complementarios.

 METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO

 Funcional

 En general se utiliza un método de investigación sobre la realidad actual de la empresa

que separe lo analizado al exterior de ella en primer lugar, con base en varias
herramientas, para luego incorporarse en los elementos internos de la con algunos

conceptos más importantes que otros según la empresa, el sector, el tamaño, la edad y la

realidad económica del momento.

 Diseño de Operaciones para Prendas, Telas e Hilos.

 Sistema de Gestión de Bodegas.

 Cultural

Identidad dentro de la cultura organizacional Sistema de Gestión de Bodegas. se origina

un conjunto de supuestos, valores, creencias y acuerdos sociales, que son compartidos por

los participantes de la organización. Este conjunto de expresiones y símbolos funcionan

como un denominador común para la conducta de los participantes en los distintos niveles

de la organización.

 Ofrece a clientes, proveedores y diferentes stakeholders un valor agregado

 Transmite un sentido de identidad y compromiso a los miembros de la organización

 Crea cohesión de los grupos de trabajo

 La cultura y valores motivan al personal de la empresa

 Resalta la importancia de las personas

 Fomenta la formación de líderes

 Promueve la creatividad y la innovación

 Interiorización de los objetivos generales y la contribución a la organización

 Facilita la toma de decisiones

 Enseña a los nuevos miembros los modos correctos de pensar, sentir y hacer

 Estabiliza el sistema social


 Análisis externo (macroentorno, variables no controlables) Con factores de diferentes

impactos para identificar las oportunidades y las amenazas que tiene ese

macroentorno para la empresa en análisis, como parte de un sector económico.

PROBLEMAS Y MACRO PROBLEMAS PAT PRIMO

EL PROBLEMA

El éxito de la empresa estaba causándoles “dolores de crecimiento”. Mientras les prometían a


sus clientes el 100% de pedidos precisos, Pat Primo luchaba para cumplir esa promesa debido
a sus procesos manuales y la falta de espacio en la bodega. Además, Pat Primo quería apoyar
a sus tiendas Se ven Se ven, su marca premium, cuyo modelo es significativamente diferente:
pequeños pedidos y rápidos tiempos de entrega. Para continuar con su impresionante
crecimiento, tendrían que efectuar algunos cambios.

EL DESAFÍO

Se tomó la decisión de transformar la función de la distribución de Pat Primo diseñando y


construyendo un nuevo centro de distribución mucho más eficiente. Sin embargo, un
proyecto de ese tamaño demoraría un año en finalizarse y sería un proceso complejo. Se
debía transformar la metodología de trabajo de la gente e incluso su cultura laboral. Se
requería que las diferentes áreas de Pat Primo trabajasen juntas, incluyendo a IT, Logística,
Gestión de Marcas y Fabricación. El nuevo centro de distribución remplazaría muchos de los
procesos manuales de Pat Primo con un Sistema automatizado de Gestión de Bodega (WMS).
Los trabajadores requerirían un extenso entrenamiento, nuevas herramientas de trabajo y
nuevos indicadores para medir su gestión Nuevos procesos, como la selección en grupos
también deberían implantarse. Pat Primo tenía poca experiencia en este tipo de proyectos de
transformación de Cadenas de Suministro.

LA SOLUCIÓN

Ellos le pidieron apoyo a Fortna, quien diseñó un nuevo centro de distribución de 4.500 m2.
Se instaló el equipamiento. Los sistemas y nuevos procesos se diseñaron, se precisaron e
implementaron; la información entregada se analizó. Se entrenó a los empleados responsables
de estos procesos. Además, se entregó una proyección al 2021.

ÁREA DE OPORTUNIDADES

En el caso específico del Sector Textil-Confección-Diseño y Moda PAT PRIMO los


indicadores señalan que éste genera cerca de 200 mil empleos directos (24% del empleo
manufacturero del país), y que la producción nacional de telas asciende hoy a 950 millones de
metros cuadrados. Sólo en el 2011 Colombia exportó en Confecciones US$ 733 millones

El sector abarca toda la cadena, desde el cultivo del algodón, pasando por la producción de
telas, la confección de prendas y la comercialización de estas. Se estima que las
exportaciones del Sector representan aproximadamente el 30% de la producción nacional y
que la cadena concentra el 10% de la producción industrial nacional, cerca del 6% de las
exportaciones totales y el 13.4% de las ventas manufactureras de los productos no
tradicionales

Las ventas totales del sector textil y confección en Colombia PAT PRIMO han crecido a una
tasa compuesta anual del 8% desde el año 2020, advirtiendo que el 53% de las exportaciones
del sector corresponden a Confecciones y el 26% a Textiles.