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TALLER 1

ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

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Alejandro Peralta Cortes

Abril 2019
UNIVERSIDAD DEL AREA ANDINA.

HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCTIVIDAD

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Tabla de Contenidos

Pág.
Introducción …………………….. 3
1. Cuáles de los aspectos organizacionales se identifican
claramente desde su puesto de trabajo? …………………….. 4

2. Cuáles de los factores organizacionales se identifican

claramente desde su puesto de trabajo? …………………….. 4

3. Cuáles de los enfoques organizacionales se identifican

claramente desde su puesto de trabajo? …………………….. 4

4. Qué tipo de estrategia se visualiza desde su puesto de trabajo? …………………….. 5

5. Análisis de la importancia de mi puesto de trabajo frente a la

organización que represento …………………….. 5

6. Impacto de mi puesto de trabajo en el desarrollo de la

productividad de mi organización …………………….. 6

Lista de Referencias …………………….. 7

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INTRODUCCIÓN

Visualizar la importancia de su puesto de trabajo para la organización que

representa, Analizar su entorno laboral u organizacional, hacia la identificación de
estrategias que mejoran su puesto de trabajo, Los invito entonces a que presenten sus
argumentos, posturas y conclusiones en el espacio fijado para esta tarea.
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TALLER 1

ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

1. ¿Cuáles de los aspectos organizacionales se identifican claramente desde su puesto

de trabajo?

Desde mí puesto de trabajo como Coordinador de Seguridad uno de los aspectos que se
identifica claramente es

2. ¿Cuáles de los factores organizacionales se identifican claramente desde su puesto

de trabajo?

Desde mi puesto como Coordinador de Seguridad los factores organizacionales que

identifico son:

EXTERNOS

La Sociedad - Riesgo Público

INTERNOS

Operaciones – Control Operacional Cumplimento Normas Basc

Valores Organizacionales – Protocolos y Procedimientos Disciplinarios

Accidente de Trabajo – trabajo conjunto con SST

3. ¿Cuáles de los enfoques organizacionales se identifican claramente desde su puesto

de trabajo?

Desde el puesto de trabajo de Coordinador de Seguridad, los enfoques que identifico son
la tecnificación de los sistemas de control de acceso de la empresa, la organización
trabajo a través de los turnos, capacitación periódica de personal operativo en riesgo
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público y la mejora de los procesos de la organización brindando un servicio de calidad y

seguridad a nuestros clientes internos y externos.

4. ¿Qué tipo de estrategia se visualiza desde su puesto de trabajo?

Desde mi puesto de trabajo como coordinador de Seguridad se visualiza las siguientes

estrategias asi:

Estrategia de Seguridad Física

La seguridad física en RTC es y ha sido un aspecto muy importante de la forma como

las empresas protegen sus activos económicos.

Estrategia de Sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo

La estrategia abarca una disciplina que trata de prevenir las lesiones y las enfermedades
causadas por las condiciones de trabajo, además de la protección y promoción de la salud
de los empleados

5. Análisis de la importancia de mi puesto de trabajo frente a la organización que

represento

Yo como coordinador de seguridad no estoy solamente para atender e investigar los

siniestros ocurridos en la empresa, ni para hacer la supervisión de sus servicios o
esquema de seguridad; esas actividades actualmente son complementarias a mi verdadera
función que es la de diseñar, implementar y mantener un plan de seguridad acorde a los
riesgos de la empresa. También debo posee la experiencia y la habilidad de poder alinear
los programas de seguridad y manejo de riesgos con las necesidades de la empresa.
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6. Impacto de mi puesto de trabajo en el desarrollo de la productividad de mi

organización

El impacto como coordinador de seguridad en el desarrollo de productividad de RTC se

evidencia En el ambiente operacional seguro donde las condiciones laborales y la calidad

del trabajo minimizan la exposición a los peligros, control de riesgo e identificación de

amenazas ya que la falta de controles de seguridad podrían desencadenar en un aumento

de perdida de activos, accidentes o inclusive daños fatales

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LISTA DE REFERENCIAS

 EOI. (2012). Herramientas básicas para la mejora de la calidad y la productividad

en Ecoinnovación en procesos industriales. Recuperado de
http://www.eoi.es/wiki/index.php/Herramientas_b%C3%A1sicas_para_la_Mejora_
de_la_Calidad_y_la_Productividad_en_Ecoinnovaci%C3%B3n_en_procesos_indu
striales

 Ramírez, C. (2005). Estrategia empresarial y tipos de estrategias. Recuperado de

https://www.gestiopolis.com

 Enciclopedia de Clasificaciones. (2017). Tipos de estrategias. Recuperado de

http://www.tiposde.org/general/671-estrategias//estrategia-empresarial-tipos-
estrategias/