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Elementos
claves de la
inteligencia
artificial en el
control
industrial 1
Unidad 2
Conceptos claves y objetivos de la IA

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CONTENIDO
Bienvenida y motivación....................................................................................................... 4
Contexto organizacional ....................................................................................................... 5
Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) ......................... 6
Análisis del entorno PEST (Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) ................ 7
Modelo de las cinco fuerzas de Porter ............................................................................ 8
Beneficios de la IA en la organización ................................................................................. 9
Ventajas y tipos de resultados esperados por el uso de Inteligencia Artificial en el control
industrial .............................................................................................................................. 10
Ventajas de la Inteligencia Artificial en procesos industriales. .................................... 10
Tipos de resultados esperados del uso de la Inteligencia Artificial en el control
industrial .......................................................................................................................... 11
Planteamiento de objetivos y resultados esperados por la aplicación de Inteligencia
Artificial en la empresa ....................................................................................................... 13
Planteamiento de los objetivos de la aplicación de un sistema de IA ........................ 13
Resultados esperados después de aplicar IA en el control industrial ........................ 14
Relación entre los conceptos estudiados.......................................................................... 16
CIERRE DE LA SEMANA ........................................................................................................ 17
MATERIAL COMPLEMENTARIO ........................................................................................... 18
GLOSARIO ............................................................................................................................ 19
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 20

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BIENVENIDA Y MOTIVACIÓN
Estimados estudiantes, siguiendo con el módulo de Elementos claves de la Inteligencia
Artificial en el control industrial, esta semana revisaremos cómo establecer los
resultados esperados debido a la aplicación de sistemas basados en IA en una
industria, para esto se revisarán los métodos de análisis del contexto en el cual
funciona una empresa, cómo plantear los objetivos de la implementación de los
sistemas basados en IA y cuáles serán sus ventajas y beneficios, todo esto dentro del
contexto de la automatización industrial de procesos.

• El plantear los objetivos que se requieren cumplir en base al contexto de la

empresa, nos permitirá establecer de manera clara cuáles son los resultados
esperados y de esta manera tener claro cuáles serán las ventajas y beneficios
que se deben esperar de la aplicación del sistema basado en I.A.

Lo anteriormente dicho, permite darnos cuenta que esta unidad es fundamental para
establecer de manera clara cuáles serán los resultados después de haber
implementado un sistema de IA según el contexto de una empresa, lo cual permite
establecer metas claras y alcanzables con objetivos claramente establecidos.

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CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Antes de evaluar si es posible aplicar técnicas de IA en un proceso de automatización y
control industrial, es necesario conocer cuál es el contexto organizacional de la
empresa donde se aplicarán dichas técnicas.

Este análisis nos permitirá tener un conocimiento global sobre las fortalezas y
debilidades que posee una empresa, y por ende cuáles serán los objetivos y resultados
pertinentes según este análisis realizado.

El contexto de la organización según la ISO se puede definir como: “Un conjunto de

cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección
estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su
sistema de gestión de la calidad”. Esto quiere decir que el contexto es el entorno real
en el cual está inmerso la organización, en la cual confluyen elementos tanto a nivel
interno (culturales, legales, sociales, etc.) como externo (mercado, competitividad,
tecnológico, etc.) que es primordial analizar, en primer lugar identificar para detectar
en ellos posibles necesidades, expectativas, factores negativos o positivos, y en
segundo lugar realizar un seguimiento periódico de ellos, ya que el contexto va
cambiando constantemente y se debe estar al tanto de lo que va ocurriendo y cómo va
ocurriendo, con el fin de poder tomar decisiones eficaces en la organización.

En síntesis, el contexto de la organización es fundamental analizarlo, porque permite

conocer tanto por dentro como por fuera a la organización, para tomar decisiones en
base a hechos y no supuestos y orientarla en su gestión.

Existen diversas herramientas para analizar los contextos, donde dentro de las
cuales se pueden destacar las siguientes:

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Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades)
Es análisis DAFO es el más utilizado por las organizaciones, porque permite realizar un
análisis estratégico de los contextos internos (fortalezas y debilidades) y externos
(oportunidades y amenazas).

Figura 1: Esquema de análisis DAFO

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Análisis del entorno PEST (Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos)
El análisis PEST permite realizar un análisis estratégico del contexto externo (como el
mercado), por eso es recomendable hacer luego un análisis DAFO, para tener la
información interna y externa de la organización.

Figura 2: Esquema de análisis del entorno PEST

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Modelo de las cinco fuerzas de Porter
El análisis PORTER sirve para que las organizaciones tomen decisiones y cree que la
rentabilidad se determina por cinco fuerzas de presión competitiva:

Figura 3: Gerencia De Proyectos De innovación Tecnológica. M.G.S., Esquema de análisis utilizando las 5 fuerzas de
Porter, consultado en julio 2021, disponible en: https://sites.google.com/a/espe.edu.ec/gerencia-de-proyectos-de-
innovacion-tecnologica/home/analisis-porter-de-las-cinco-fuerzas

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BENEFICIOS DE LA IA EN LA ORGANIZACIÓN
Con respecto a los beneficios de la IA en una organización, dependerán del análisis del
contexto de la empresa donde se aplicará el sistema de IA (según lo expuesto en el sub
capítulo anterior), de la aplicación específica de IA a utilizar y los objetivos que se
quieran alcanzar por la empresa. A manera general están enfocados principalmente en
el análisis de datos estructurados, con el fin de desarrollar estrategias empresariales
que permitan:

1. Ahorrar tiempo y dinero al automatizar los procesos y tareas de rutina.

2. Impulsar la eficiencia en las operaciones y aumento de la productividad.
3. Tomar decisiones empresariales más rápidas basadas en los resultados de la IA.
4. Prevención de fallos de sistema y errores humanos.
5. Predicción efectiva de las preferencias de los clientes, que permite ofrecer una
experiencia mejor y más personalizada.
6. Optimización del negocio, la fuerza laboral o los productos.
7. Aumento de los ingresos identificando y maximizando las oportunidades de
ventas.

Otros beneficios asociados son:

1. Mejorar la calidad de vida de los trabajadores.

2. Mejorar el conocimiento de los clientes.
3. Mejor conocimiento de los propios productos.
4. Entre otros.

Todos los beneficios anteriores, permiten optimizar los recursos, mejorar la

productividad, reducir los tiempos de procesos, entre muchos otros.

A modo de ejemplo en una empresa donde una aplicación de IA se utilice para realizar
mantenimiento predictivo de los equipos que se utilicen en los talleres, los beneficios
asociados serían un impulso de la eficiencia en las operaciones y aumento de la
productividad, ya que las operaciones no tendrán que detenerse para realizar
mantenimiento correctivo por lo cual aumentará la productividad.

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VENTAJAS Y TIPOS DE RESULTADOS ESPERADOS POR EL
USO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL CONTROL
INDUSTRIAL
Con la entrada en la era de la Industria 4.0, los sistemas basados en inteligencia artificial
han tenido un rol clave dentro de las empresas, permitiendo entre otras muchas cosas,
que estas empresas puedan maximizar sus ganancias, ahorrando tiempo y
disminuyendo costos.

Ventajas de la Inteligencia Artificial en procesos industriales.

Con respecto a los procesos industriales, las técnicas de Inteligencia Artificial también
han permitido obtener diferentes tipos de ventajas, las cuales al igual que los beneficios
dependerán del tipo específico de sistema de IA implementado, a modo general dentro
de las ventajas más comúnmente encontradas en las aplicaciones de IA se pueden
nombrar las siguientes:

• Aplicación de mantenimiento de forma predictiva, lo cual permite anticipar

posibles incidencias o errores de un componente, máquina o proceso de
producción. Lo anteriormente descrito es muy importante, ya que predecir y
prevenir fallos de manera temprana, no solo asegura una intervención
inmediata con la consiguiente reducción de costes, sino que también genera una
mayor eficiencia y un aumento de la productividad.
• Mayor precisión. Las máquinas pueden llegar a tomar decisiones que
anteriormente se tomaban de manera manual o monitorizada, de una forma
más precisa.
• Minimización del error humano. Se reducen los fallos que podemos tener los
humanos debido a nuestras limitaciones. Es más, la IA ha sido y es empleada
para poder detectar errores que pueden ser indetectables para nuestros ojos.
Las máquinas son más precisas.
• Aumento de productividad y calidad. Incrementa tanto la productividad de la
maquinaria como la de los propios trabajadores, así como el trabajo realizado.
• Gestión de errores en base a monitoreo de procesos en tiempo real, con lo
cual es posible que las partes y procesos defectuosos, o las alarmas de la
máquina, se pueden detectar y prevenir en una etapa temprana del proceso de
producción.
• Transparencia y trazabilidad de las anomalías del proceso a una pieza
manufacturada específica, con esto se podría realizar la retirada de productos

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 que afectan a gran escala a series de producción completas, por lo cual se podría
identificar y modificar o eliminar con precisión de lote las piezas defectuosas.
• Simular el proceso de fabricación o pronosticar el comportamiento de los
sistemas y procesos de fabricación, durante las fases de diseño y de las
operaciones, a través de la generación de múltiples soluciones válidas para un
mismo objetivo (o también llamado diseño generativo). Estos algoritmos de
diseño generativo producen, de forma autónoma, numerosas alternativas de
diseño para un mismo producto y en base a un conjunto de requisitos
previamente definidos por el ingeniero, tales como parámetros como peso,
fortaleza, presupuesto o materiales, entre otras.

Tipos de resultados esperados del uso de la Inteligencia

Artificial en el control industrial
Los resultados esperados de la aplicación de sistemas basados en I.A., se relacionan
con las ventajas y beneficios esperados. Estos resultados dependerán de la aplicación
o sistema específico con el cual se quiera trabajar. Los resultados esperados y
comúnmente transversales al tipo de aplicación o sistema basado en IA son los
siguientes:

• Incremento de la productividad. Uno de los beneficios que ofrecen los

sistemas automatizados es su capacidad de trabajar a gran velocidad, y este
hecho se traduce en una mejora de la productividad. Además, la digitalización
asociada a la automatización permite programar las tareas de mantenimiento
antes de que se produzcan fallos o disminuya la calidad del producto final,
evitando así paradas de producción no programadas.
• Aumento de la seguridad laboral. La automatización y control industrial de
determinados procesos considerados de riesgo evitan la participación directa
del ser humano en actividades peligrosas e incrementa la seguridad laboral.
Junto a ello, el despliegue de sistemas de sensorizado en dispositivos como los
vehículos autónomos o en maquinarias que realizan tareas de riesgo, favorece
la convivencia en planta del ser humano y la máquina, y eso se traduce en un
mayor control tanto de la producción como de la calidad del producto final.
• Incremento de la eficiencia. La eficiencia es una de las claves de la
competitividad y por esa razón las empresas dedican muchos esfuerzos en
conseguir la máxima eficiencia en cada uno de sus procesos. En el ámbito
productivo, la automatización contribuye a reducir los tiempos de inactividad y
a mejorar la eficiencia y la competitividad.
• Disminución de los costos de producción. La progresiva implantación de la
llamada Industria 4.0 ha conseguido estandarizar y abaratar la producción de
maquinaria y democratizar su despliegue industrial, especialmente en

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 pequeñas y medianas empresas. Este hecho, sumado a unos costes de
mantenimiento bajos, ofrece como resultado una reducción de los costes de
producción y un retorno sobre la inversión (ROI) más positivo.
• Incremento en la calidad del proceso. La última gran ventaja de la
automatización de procesos industriales es el incremento de la calidad del
proceso. Sectores críticos como el aeronáutico fabrican la mayor parte de sus
componentes en sistemas automatizados bajo los más estrictos estándares de
precisión, calidad y seguridad.

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PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS Y RESULTADOS
ESPERADOS POR LA APLICACIÓN DE INTELIGENCIA
ARTIFICIAL EN LA EMPRESA
En este capítulo veremos cuales son los aspectos que se necesitan para poder plantear
los objetivos de la aplicación de un sistema basado en IA, como así también cuales son
los resultados esperados relacionados al cumplimiento de estos objetivos.

Planteamiento de los objetivos de la aplicación de un sistema de

IA
Para poder plantear los objetivos y resultados esperados, es necesario considerar
algunos aspectos importantes, dentro de los cuales se encuentran los siguientes:

• El objetivo final de la aplicación.

• Su grado de dificultad.
• El retorno económico que nos puede proporcionar.
• El coste de tiempo para desarrollo e implementación.
• Los recursos necesarios para la puesta en marcha.
• Y otros aspectos específicos de cada sistema a implementar.

Dado que la IA es un concepto relativamente nuevo, se puede comenzar con un

proyecto pequeño, que permita validar la tecnología y comenzar a familiarizarse con
ella, lo cual supondrá reducir el riesgo de la inversión en gran medida y asegurar su
viabilidad. En otros casos es necesario ir directamente a la implementación industrial
en la ubicación final.

Además, es necesario recordar cuales son los pasos necesarios para implementar
proyectos de Automatización Industrial, los cuales se pueden resumir en:

• Planificación. Se necesita conocer en profundidad el proceso productivo para

poder diseñar el sistema de automatización que se quiere implementar.
También incluye la selección de proveedor(es), los tiempos para puesta en
marcha y los recursos disponibles.
• Planificación de la puesta en marcha. Se deben considerar varios aspectos,
tales como: paradas controladas, mantenimientos, fines de semana para
minimizar el impacto durante la etapa de instalación y pruebas, entre otras.
• Integración de elementos. El nuevo sistema de automatización deberá
trabajar con los sistemas preexistentes, comunicarse y estar conectado. Por lo

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 tanto, se hace necesario “adaptar” (es decir hacer compatible) los sistemas
existentes para que el funcionamiento sea correcto.
• Ejecución y programación. El nuevo sistema de automatización es instalado en
su nueva ubicación. En muchas ocasiones la programación se habrá podido
realizar previamente, ahorrando tiempo en esta etapa. Se llevará a cabo el inter
conexionado de elementos, instalación de elementos móviles y otras
operaciones auxiliares necesarias.
• Verificación. Con el sistema implantado en su ubicación, realizaremos una
verificación y reajuste para que el proceso funcione correctamente y de forma
óptima.
• Planificación mantenimiento. El mantenimiento es un elemento clave para el
buen funcionamiento. Se preparará un plan de mantenimiento adecuadamente
documentado.

Resultados esperados después de aplicar IA en el control

industrial
Los resultados esperados debido a la aplicación de IA en sistemas y procesos de
automatización y control industrial dependerán específicamente del tipo de proceso a
mejorar, sin embargo, de manera general, los resultados esperados pueden ser los
siguientes:

• Aumento de la productividad, esto es principalmente debido a la automatización

de proceso, pero también los procesos basados en IA permiten optimizar los
procesos de automatización.
• Ahorro de tiempo y coste de producción, esto está relacionado con el concepto
anterior, ya que al optimizar los procesos se realiza un ahorro en tiempo y
dinero.
• Anticipación a posibles fallos, esto es a los algoritmos predictivos, los cuales
permiten realizar un mejor plan de mantenimiento, antes que se produzcan las
fallas.
• Mejoramiento continuo, ya que los sistemas basados en IA realizan aprendizaje
automático.
• Aumento de la seguridad y reducción de los accidentes laborales
• Entre otros.

Como ya se ha comentado con anterioridad los objetivos y resultados esperados deben

plantearse según el tipo de aplicación o sistema de IA que requiera implementar el
cliente, un ejemplo podría ser en una empresa de fabricación de piezas de aviones,
donde se requiere implementar un sistema de IA para optimizar el control de
fabricación de los productos elaborados en dicha empresa, entonces algunos de los

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objetivos necesitados serían la disminución de errores en la fabricación de las piezas,
con lo cual el resultado esperado sería la disminución progresiva de las fallas de
fabricación hasta prácticamente cero, otro objetivo que se puede plantear podría ser
mejorar la calidad de los productos elaborados, con lo cual el resultado esperado sería
una disminución de las fallas de producción dado que el sistema basado en IA
permitiría optimizar dicho proceso buscando fallas o mejorando el proceso, con lo cual
sería posible realizar un análisis cualitativo para mejorar la calidad de los productos
elaborados.

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RELACIÓN ENTRE LOS CONCEPTOS ESTUDIADOS
La relación entre todos estos conceptos se puede visualizar de más fácil manera en una
situación aplicada. Para lo anterior es que se puede realizar el ejercicio de determinar
ventajas, objetivos y resultados esperados en la aplicación de un sistema de IA en una
empresa.

Supongamos que en una empresa agrícola que posee algunos sistemas automatizados
y otros manuales, quieren realizar una actualización de estos últimos, y Ustedes como
expertos deben realizar una presentación a la gerencia de cuál será el impacto de la
aplicación de sistemas de IA en dicha empresa.

Según lo estudiado en capítulo 2, el primer paso sería realizar un estudio sobre cuál es
el contexto organizacional de esta empresa, es decir realizar un estudio sobre el
entorno real en el cual está inmerso la empresa, lo cual permitirá plantear los objetivos
considerando elementos tanto a nivel interno (en este caso cuales son los sistemas
automatizados y cuáles son los manuales, y con respecto a estos últimos como poder
optimizarlos y mejorarlos aplicando IA) como externos (en este caso la competencia
directa, el mercado y público objetivo, etc.).

Luego, según lo estudiado en el capítulo 3, es necesario establecer las ventajas debido

a la aplicación de los sistemas propuestos, en nuestro caso las ventajas son las
asociadas en primer lugar a las ventajas que se obtienen al automatizar un proceso o
sistema que antes era manual, tales como: incremento de la productividad y eficiencia,
aumento de la seguridad laboral, incremento en la calidad del proceso, entre otras,
para luego establecer las ventajas y resultados esperados debido a que la
automatización del proceso se realice con sistemas basados en IA, tales como: Mayor
precisión, minimización del error humano, aumento de productividad y calidad, gestión
de errores en base a monitoreo de procesos en tiempo real, entre otras.

Finalmente, según lo estudiado esta semana, es posible platear los objetivos y

resultados esperados, que para este ejemplo deberían ser establecidos considerando
lo estudiado en el capítulo 4, es decir: La aplicación final, su grado de dificultad, el
retorno económico, el costo de tiempo para desarrollo e implementación, los recursos
necesarios para la puesta en marcha, etc.

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CIERRE DE LA SEMANA
Esta semana se estudiaron los conceptos necesarios para poder determinar las
ventajas y los resultados esperados en base a la aplicación de sistemas basados en IA
en sistemas de automatización y control industrial.

Comenzamos estableciendo las herramientas necesarias para realizar un análisis del

contexto organizacional en el cual se desenvuelve la empresa, lo cual nos permitirá
plantear objetivos que se encuentren relacionados con dicho contexto.

Además, estudiamos como los objetivos planteados deben estar relacionados con las
ventajas y resultados esperados, los cuales deberán considerar el contexto
organizacional que posee la empresa donde se quieren aplicar los sistemas basados en
IA, los cuales a su vez deben considerar aspectos claves tales como la aplicación final,
tiempo para desarrollo e implementación, tiempo de retorno de la inversión, entre
otros.

Estos conceptos son fundamentales, ya que el plantear de correctamente manera

cuales son los resultados esperados, permite establecer objetivos realistas y
alcanzables desde un punto de vista operativo y comercial.

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MATERIAL COMPLEMENTARIO
• Hecker, M. (2019, 31 de Julio). La Inteligencia Artificial aporta ventajas competitivas
a las empresas. Blog: GFT, consultado en julio 2021, disponible en:
https://blog.gft.com/es/2019/07/31/la-inteligencia-artificial-aporta-ventajas-
competitivas-a-las-empresas/
• Aroca, E. D. (2020, 16 de junio). Inteligencia artificial: el propulsor de la Industria
4.0. Dynatec, consultado en julio 2021, disponible en:
https://dynatec.es/2020/06/07/inteligencia-artificial-el-propulsor-de-la-
industria-4-0/
• Innovation, A. (2020). Automatización Industrial. ATRIA Innovation, consultado en
julio 2021, disponible en: https://www.atriainnovation.com/automatizacion-
industrial-que-es/
• Lequerica, I. (2020, 12 junio). El impacto de la Inteligencia Artificial en el sector de
la movilidad. Geotab, consultado en julio 2021, disponible en:
https://www.geotab.com/es/blog/impacto-de-la-inteligencia-artificial-en-la-
movilidad/
• DW Documental, (2019), ¿De qué es capaz la inteligencia artificial?, consultado en
julio 2021, disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=34Kz-PP_X7c

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GLOSARIO
Automatización industrial: es el uso de sistemas o elementos computarizados,
electromecánicos, electroneumáticos y electrohidráulicos para fines industriales. Como
una disciplina de la ingeniería más amplia que un sistema de control, abarca la
instrumentación industrial, que incluye los sensores, los transmisores de campo, los
sistemas de control y supervisión, los sistemas de transmisión y recolección de datos y
las aplicaciones de software en tiempo real para supervisar y controlar las operaciones
de plantas o procesos industriales.

Mantenimiento predictivo: es una serie de acciones y técnicas que se realizan y se

aplican, con el objetivo de detectar posibles fallos y defectos de maquinaria en las
etapas incipientes antes que estos ocurran, con el fin de evitar que estos fallos se
manifiesten en uno más grande durante su funcionamiento, evitando que ocasionen
paros de emergencia y tiempos muertos, causando impacto financiero negativo. Su
misión es conservar un nivel de servicio determinado en los equipos programando las
revisiones en el momento más oportuno. Suele tener un carácter sistemático, es decir,
se interviene, aunque el equipo no haya dado ningún síntoma de tener problemas.

Industria 4.0: es una nueva esfera de la industria que aparece como un resultado del
surgimiento, distribución, uso y apropiación de nuevas tecnologías (tecnologías
digitales y tecnologías de Internet) que permiten procesos de producción
completamente automatizados donde los objetos físicos (máquinas) interactúan sin
que se dé la participación humana.

Retorno sobre la inversión (ROI): Es un parámetro financiero que compara el

beneficio o la utilidad obtenida en relación con la inversión realizada, es decir,
representa una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa tiene desde
el punto de vista financiero.

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BIBLIOGRAFÍA
• Hinojosa Gutiérrez, Ángel. Python Paso a Paso. RA-MA Editorial. Enlace:
https://inacap.primo.exlibrisgroup.com/permalink/56INACAP_INST/it4brd/alma
991000627508806726
• Alpaydin, Ethem. Machine Learning: the New AI. Cambridge, Massachusetts: The
MIT Press, 2016.
https://inacap.primo.exlibrisgroup.com/permalink/56INACAP_INST/it4brd/alma
991000584602206726
• Gollapudi, Sunila. Practical Machine Learning Tackle the Real-World
Complexities of Modern Machine Learning with Innovative and Cutting-Edge
Techniques. 1st ed. PACKT Publishing, 2016.
https://inacap.primo.exlibrisgroup.com/permalink/56INACAP_INST/di6hvk/cdi_i
gpublishing_primary_PACKT0000887
• Levialdi, Stefano et al. Artificial Vision: Image Description, Recognition, and
Communication. San Diego: Elsevier Science & Technology, 1996.
https://inacap.primo.exlibrisgroup.com/permalink/56INACAP_INST/di6hvk/cdi_
askewsholts_vlebooks_9780080527604
• Vélez Serrano, José F. Visión por computador. Madrid: Dykinson, 2003.
https://inacap.primo.exlibrisgroup.com/permalink/56INACAP_INST/it4brd/alma
991000616705406726

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