Diagnostico Industrial

Objetivos de la
Clase
1. Analizar la situación
económica de una empresa.
2. Detectar las posibilidades de
desarrollo de una empresa.
3. Evaluar la capacidad
competitiva de la misma.
Temario
• El diagnóstico industrial y sus fases.
• Análisis FODA.
• Estrategias y ventajas competitivas.
• Análisis estructural de los sectores industriales
• La cadena del valor y la cadena competitiva.
• Estrategia tecnológica.
 ¿Qué es un diagnostico?
1. En medicina es el procedimiento por el cual se identifica una enfermedad.
Resultados que se arrojan luego de un estudio.
2. Se puede definir como un proceso analítico que permite conocer la
situación actual de la empresa a todos los niveles, (aunque incidiendo
especialmente en sus áreas industriales desarrollo de productos, compras,
fabricación y gestión logística) en el que se contemplan tanto aspectos
internos (evaluación de los factores que condicionan la competitividad de
la empresa) como externos (comparación con el entorno sectorial). El
diagnóstico sirve de base a la Dirección para la toma de decisiones,
permitiendo seleccionar los proyectos más interesantes para mejorar el
funcionamiento de la empresa (plan de mejoramiento).
 ¿Qué es un diagnostico?
El término diagnóstico procede de la palabra griega
“diagnosis”, la cual traducida al castellano viene a ser lo
mismo que “conocimiento”.
Ahora si nos centramos en el mundo empresarial, este
término hace referencia a aquellas actividades que se llevan
a cabo para poder conocer de primera mano cuál es la
situación de la empresa y sus principales impedimentos
para lograr alcanzar sus objetivos.
 Diagnostico empresarial según varios
autores.
1. Antonio Francés, el diagnóstico organizacional consiste en el análisis del
entorno para identificar las oportunidades y amenazas de la empresa, así
como, el análisis interno para identificar las fortalezas y debilidades.

2. Tompson y Strickland, sugieren que el diagnóstico implica considerar dos

grupos de factores:
I) Las condiciones competitivas y de la industria
II) Las capacidades competitivas, recursos, fortalezas y debilidades internas, y
la posición en el mercado que ocupan las organizaciones.
 El Diagnostico Empresarial implica:
1. El análisis de los aspectos externos y su impacto en la organización,
equiparándolos, a su vez, con los aspectos internos, la evaluación de estos
escenarios permite diseñar estrategias de maximización de oportunidades y de
minimización de amenazas haciendo uso eficiente de los recursos
organizacionales.
2. En otro orden de ideas, con el fin de lograr aclarar lo referente a la situación
estratégica de la empresa, es necesario el estudio de las políticas, normas,
funciones y acciones organizacionales como centro de actividad en el proceso
de planeación el cual está dirigido directamente por los gerentes de la compañía,
en los diferentes niveles organizacionales, alta gerencia, media o baja, siendo las
planificaciones estratégicas, operativas o funcionales la directriz para la ejecución
y toma de decisiones.
 ¿Qué es el Diagnostico de la
Industria?
Es un método para visualizar los aspectos clave
relacionados con el estado y la salud de la industria en
tiempo presente.

Actualmente existen una gran variedad de metodologías

para realizar un diagnóstico empresarial, donde algunas
se enfocan a algunos aspectos de la empresa y algunos
otros hacen énfasis a procesos productivos.
 ¿Para qué nos sirve el diagnóstico?
1. Permite conocer las fortalezas, oportunidades
debilidades, amenazas de la industria.
2. Nos permite definir problemas y potencialidades.
Profundizar en los mismos y establecer ordenes de
importancia o prioridades, como así también que
problemas son causa de otros y cuales
consecuencia.
3. Nos permite diseñar estrategias, identificar
alternativas y decidir acerca de acciones a realizar
 Etapas principales de los diagnósticos empresariales
•Orientación.
•Establecimiento de objetivos.
•Recopilación de datos.
•Análisis/Interpretación.
•Retroalimentación.
•Planificación de la acción.
•Implementación.
•Seguimiento/ Medición.
•Evaluación.
 Propósitos del diagnóstico organizacional
1. Mejorar la comprensión general del funcionamiento de las
organizaciones.
2. Planificación del crecimiento y la diversificación
3. Mejora de la eficacia organizativa o planificación de mejoras
generales
4. Resolución de problemas organizativos
Diagnóstico organizacional

Estrategia organizacional
¿Qué significa estrategia?
El significado etimológico de estrategia proviene de la palabra griega
strategos que significa líder de ejército esquema que ha sido
implementado por las organizaciones militares para intentar alcanzar
sus objetivos.
La estrategia sería entonces un camino que conduce al éxito, en caso
de ganar ventaja o a la ruina en caso de perderla.
 ¿Qué significa estrategia?
Por su parte, Antonio Francés (2006), define la estrategia como la combinación
de medios que se emplean para alcanzar los objetivos en presencia de
incertidumbre, de hecho cuando se tiene certeza de la eficacia de los medios
no se requiere la formulación estratégica.
El autor, plantea el asunto de la planificación estratégica como un proceso en el
cual se logran definir de forma sistemática los lineamientos estratégicos o
líneas maestras de la empresa u organización, los cuales se desarrollan como
guías a detalle para la acción, se asignan los recursos y se plasman por escritos
como planes. Adicionalmente, la planificación estratégica toma en cuenta la
incertidumbre a través de la identificación de oportunidades y amenazas en
el entorno y anticipa a su vez lo que los actores pueden hacer.
 Etapas del Análisis Estratégico
Un análisis estratégico se desarrolla, por lo tanto, a través de tres etapas,
según Gimbert (2003):
I. Planeación estratégica corporativa que involucra la misión, la visión y los
objetivos
II. Planeación estratégica funcional donde se ejecutan los proyectos
estratégicos basados en lo establecido en la primera etapa
III. Planeación estratégica operativa en donde se ponen en marcha los planes
de acción de la organización.
 Modelo del proceso de planeación
estratégica
El proceso de planeación estratégica formal consta de cinco pasos principales:
1. Seleccionar la misión y las principales metas corporativas.
2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades
y las amenazas.
3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar las fortalezas y las
debilidades con que se cuenta.
4. Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas de la organización y corregir las
debilidades a fin de aprovechar las oportunidades externas y detectar las amenazas externas.
Estas estrategias deben ser congruentes con la misión y con las metas principales de la
organización. Deben ser congruentes y constituir un modelo de negocio viable.
5. Implantar las estrategias.
 Planeación Estratégica
Ampliando la definición de planeamiento estratégico, está compuesta
por la visión, misión, valores y los objetivos (Carrión, 2003).
La visión se refiere a lo que se quiere llegar y es una declaración de las
intenciones de la situación que se pretende alcanzar en el futuro, lo
cual debe ir más allá de los objetivos financieros y debe involucrar al
personal.
Por otro lado, la misión responde a la interrogante de la esencia de lo
qué hace la empresa mostrando su razón de ser, siendo más específica
que la visión de la empresa.
Los Valores: son creencias que son compartidas por todos los
involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades,
estableciendo las bases para la toma de decisiones.

Los objetivos corporativos son los resultados globales que una

organización espera alcanzar en el desarrollo y operacionalización
concreta de su misión y visión

Finalmente se producen Estrategias: que es el mapa donde

se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una
mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
Lineamientos Estrategicos
 Las cuatro perspectivas de la Estrategia
cuadro de mando integral

1. Perspectiva de los accionistas

2. Perspectiva de los clientes
3. Perspectiva de los procesos internos
4. Perspectiva de capacidades: Capacidades del personal
interno