UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA: IMBPC PETAPA

Administración de Empresas.

Curso: Administración Moderna 2

Sábado 16:00 horas.

Tutor: Eric Argueta.

Comunicacion

Nombre:Milvia Valeska Castillo Ramirez

Carne: 11125046

Fecha de entrega: 02/02/2018

1Licenciado: Erick Argueta.

 INDICE

Caratula………………………………………………………………1
Índice…………………………………………………………………2
Introducción…………………………………………………….…….3
Contenido ejercicio….………………...……………….………….…4
Contenido tarea……………………….……………….……..5,6 y 7
Conclusión……………..…………………………………….…….08
Anexos……………………………………………………………….09
Biografía………………………………….…………………….……10

2Licenciado: Erick Argueta.

 INTRODUCCION:

Los Patrones en el consumo, las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los
perfiles Demográficos y los estilos de vida, las motivaciones y otros muchos factores,
determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en
este sentido en el que una adecuada correlación entre la estrategia, el diseño organizacional
y la estructura adquiere importancia radical, puesto que ella ayuda a las empresas a
adaptarse mejor, así puede aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que el
entorno les plantea.

En otras palabras, la definición de una correcta y sólida estructura constituye una

herramienta de gran importancia para las organizaciones, puesto que sin ella las
organizaciones probablemente estarían incapacitadas para definir los factores de riesgo, las
fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las
amenazas del ambiente, así como enfrentar mejor las situaciones cada vez más cambiantes
del mercado. Por lo tanto, la alta dirección de las empresas tiene que estar en condiciones
de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades.

3Licenciado: Erick Argueta.

 TAREA 6
Diseño Organizacional

1. Defina y explique el concepto de objetivos globales?

Los objetivos generales y específicos de un proyecto son herramientas de trabajo para

cumplir con el propósito principal del proyecto en sí. Todas estas metas han de ser
coherentes con las estrategias y la misión de la empresa.

El proyecto por objetivos tiene relación directa con la descomposición del trabajo. Con
ello, no sólo aumentamos nuestra productividad diaria, si no que a medida que vamos
validando un objetivo, la satisfacción por el trabajo hecho nos genera un bienestar que
sirve de gasolina para seguir cumpliendo metas

2. Cuales son las dimensiones basicas del diseño organizacional?

Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales.

Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización.
Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones. Las dimensiones
contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la tecnología, el
ambiente externo y los objetivos. Ellas describen el conjunto organizacional que
influencia y da forma a las dimensiones estructurales. Las dimensiones contextuales
representan un conjunto de elementos en la que yacen las estructuras y los procesos de
trabajo. Para entender y evaluar a las organizaciones, uno debe examinar tanto las
dimensiones contextuales como las estructurales. Estas dimensiones del diseño
organizacional interactúan entre sí y pueden ser ajustadas para lograr los objetivos de la
organización.

3. Compare el modelo mecanicista de organizacion con el metodo organico ?

Las organizaciones no tienen, ni tendrán estructuras idénticas. Una empresa con 30

empleados no funcionará igual a una con 30.000, pero incluso tengan tamaños parecidos
no necesariamente tendrán estructuras similares. Lo que funciona para una empresa
podrá no funcionar para la otra. Existen dos modelos organizacionales, que se podría
decir que son los dos extremos en la estructura organizacional. La Estructura
Mecanicista que es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran
especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta
formalización, una red de información limitada en su mayor parte comunicación hacia
abajo, y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de
decisiones. El otro modelo de diseño organizacional es la

4Licenciado: Erick Argueta.

 Estructura Orgánica, la cual es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta
especialización, pero estos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según las
necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos interfuncionales, y
cuentan con la autoridad para tomar decisiones, requieren reglas formales mínimas y
poca supervisión directa.

4. Como se define el negocio de la organizacion?

Uno de los retos imprescindibles que tienes los emprendedores a la hora de lanzar su
negocio es diseñar la estructura organizativa. Según muchos estudios, la mayoría de los
negocios suelen ser lanzados por dos personas socios por lo que a podría parecer
relativamente sencillo organizarse. Sin embargo, hemos observado que muchas de las
responsabilidades que una conlleva quedan en el aire o son asumidas simplemente con la
frase entre nosotros nos lo apañamos.

Hoy hablamos de organización y negocio. Y esto incide en el negocio porque la estructura

organizativa debe ser el vehículo por el que la estrategia se convierte en acción. Al igual
que existen embudos en la captación de clientes o usuarios también aparecen en la
definición de qué organización queremos tener. Limitaciones que conviene tomar en
consideración desde el inicio

5. Defina y explique el concepto de mision de la organizacion?

El concepto de misión es entendido como la facultad o el poder que se le es dado a una o

varias personas para realizar cierto deber o encargo. Otras veces es definido como la
razón de ser de algo o alguien. Y, por otro lado, esta palabra se relaciona con la acción
de enviar. Todas las energías que de forma natural definen el carácter de la Organización
están dirigidas hacia la consecución de una Finalidad que explique y justifique su propia
existencia. De este objetivo fundamental no está exenta ninguna Organización, mucho
menos aquellas que conforman el Grupo Intermedio o la institución administrativa por
excelencia. La propia sociedad como Organización básica y general tiene un objetivo
Fundamental o Finalidad que justifica su existencia; probablemente ella no forme parte
del análisis intensivo y minucioso que se aplica entre las organizaciones del Grupo
Intermedio, pero en esencia existe, de la misma forma que esta Finalidad puede
encontrarse en las familias, las organizaciones comerciales, las militares, aquellas que no
tienen fines de naturaleza mercantil, etc. Esta Finalidad existe simplemente para
justificar la existencia de la Organizacion.

5Licenciado: Erick Argueta.

 6. Defina y explique el concepto de vision en la organizacion?

La visión de una empresa es la que debe contestar a estas preguntas, por tanto, refleja la
imagen mental de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento, hace referencia a lo
que será o debería ser en el futuro, y establece los criterios que la organización ha de
utilizar para fijar el camino a seguir. Su definición debe ser uno de los papeles centrales
del líder, y del equipo ejecutivo. La visión debe ser una referencia para todas las
actuaciones de los individuos (empleados), de forma que, ante las diversas alternativas
que se les pudiera plantear sobre cómo realizar las tareas, todos los integrantes deberían
optar por aquellas que más se ajusten a la definición de la empresa. El concepto de
visión se engloba dentro de la estrategia empresarial, que es la rama de la economía que
estudia el vínculo que existe entre la dirección estratégica y los resultados de las
empresas. Esta también muy relacionado con el concepto de misión y valores
empresariales

6Licenciado: Erick Argueta.

 Conclusión.

 El diseño organizacional se afecta por la tecnologia utilizada por la

organizacion.
 Existe una fuerte correlacion entre estructura organizacional y previsibilidad
de las tecnicas de produccion.
 Las empresas con operaciones estables necesitan de estructuras diferentes
a las de las organzaciones con tecnologia mutable.
 Siempre existe el predominio de alguna funcion en la empresa.

ANEXOS.

7Licenciado: Erick Argueta.

 Biografía

 Google.com.
 Libro de administración moderna 2 Idalberto Chiavenato.
 https://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos-apo/
 http://admindeempresas.blogspot.com/2009/11/cuales-son-las-etapas-en-
la.html
 http://www.grandespymes.com.ar/2010/09/22/delegar-la-autoridad-es-una-
forma-de-direccion-adecuada-es-el-medio-idoneo-de-obtener-una-mayor-
eficiencia-en-la-actividad-laboral/
 Cesar Joel Mateo.

8Licenciado: Erick Argueta.