DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE SELECCIÓN DISTRIBUIDORA LAP

Especialización Tecnológica
Gestión del Talento Humano por competencias - Metodología

Actividad 3
Realizar Diagrama de Flujo

Presentado por:
Alejandra Blandón Murillo
Alejandra Ocampo Orozco
Jessica Paola Marín Quintero
Liliana Patricia Hernández Ramírez

Presentado a:
Luisa Fernanda Grisales Marín

SENA Regional Caldas

Manizales, Caldas

Abril 2019
 Proceso de Selección

Garantiza la calidad de personas que van a cubrir el

puesto de trabajo.

Méritos, idoneidad, no
Políticas. discriminación.
1. Desarrollo del proceso.

2.4 Funciones a
realizar.
2. Revisión o creación del perfil 2.2 Motivo de la vacante.

2.5 Perfil del del cargo.

2.3 Requerimiento del cargo.
cargo.

Creación 2.1 Vacante. Renuncia.

Identificación del cargo.

a) Dependencia del solicitante.

b) Fecha de solicitud.
c) Cargo que se requiera.
3.1 Identificación del cargo. d) Empleado a reemplazar.
e) Fecha de cubrimiento.
3.6 Toma de decisiones.
f) Salario.
3.2 Misión del cargo. g) Ubicación del cargo dentro del
organigrama. 3.7 Relaciones directas.

3. Secuencia a seguir si se hace 3.8 Información confidencial a manejar.

3.3 Requisitos del cargo.
una revisión del MFPC.
3.4 Objetivos del cargo. 3.9 Riesgos profesionales del cargo.

3.5 Situaciones críticas. 3.10 Recolección de firmas.

a enfrentar en el cargo.
 4. Revisión o creación de
políticas de preselección.
Las vacantes serán ocupadas
prioritariamente con personal de la Todos los candidatos serán sometidos
empresa, con el fin de realizar el plan a un proceso de selección técnica.
de carrera.

Interno 5. Fuentes de reclutamiento. Externo

Ascenso o Convocatorias en el
Promoción mercado laboral

Mejor opción del empleador Habilidades distintas que no

relacionado con procesos. tiene ningún trabajador.

Mejora la actitud positiva de

Diversidad en historias y
los colaboradores.
personalidades distintas.

La mejor opción del

Estar siempre a la
empleador.
vanguardia según el cargo.

Técnicas de
Ventajas Reclutamiento
Desventajas Ventajas Desventajas
Técnicas de
Reclutamiento
-Mejor aprovechamiento del
-Base de datos capital humano de la -Introduce nuevas ideas,
-Bloquea las nuevas ideas, -Anuncios en diarios y -Afecta negativamente la
de los organización. experiencias y habilidad.
experiencias y expectativas. revistas. motivación de los
trabajadores. -Se fomenta y motiva el -Enriquece el patrimonio
-Ideas conservadoras y -Asociaciones trabajadores actuales.
-Postulación desarrollo de los colaboradores humano en razón de los
ciclos rutinarios. gremiales. -Reduce la fidelidad de los
interna de actuales. aportes de nuevos
-Mantiene el actual capital -Reclutamiento virtual. trabajadores ya que no se
candidatos. -Se incentiva la continuidad del talentos y habilidades.
humano. -Instituciones les da la oportunidad de
colaborador en la organización. -Aumenta el capital
-Ideal para empresas educativas. crecer en la organización.
-Genera estabilidad y pocos intelectual.
burocráticas y -Agencia de -En ocasiones lento e
cambios. -Renueva la cultura
mecanicistas. reclutamiento. inseguro.
-Garantiza una mejor organizacional.
-Dificulta los procesos de -Banco de datos de -Mayores costos
selección. -Incentiva la iteración de
cambio. candidatos. financieros (aplica
-Menores costos financieros. la organización con el área
-Funciona como un sistema técnicas de selección que
de reciclaje continuo. de Gestión Humano. pueden ocasionarlos).
 6. Recepción y análisis
de hojas de vida VS
Descripción del perfil
del cargo.

Formación Datos Personales

Personales
Formación Perfil Profesional
personales
Análisis de hoja de
complementaria vida.
Experiencia
Otros datos de
Profesional
interés

7. Creación y
mantenimiento de base de
datos.

Después del reclutamiento Se debe actualizar y

se pasa a generar la base enriquecer con cada
de datos proceso

8. Entrevista preliminar de
reconocimiento.
 Interrelación.

Entrevistado Contratado Entrevistador

Web Grafía:

Actividad de Aprendizaje 3 Plataforma SENA (Guía para elaborar un diagrama de flujo).

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/6832/MunozVesgaJoseManuel2012.pdf;jsessionid=9C9B2C50311BFB59566719FE5
E886A24?sequence=2

https://books.google.com.co/books?id=H2_6eMV7egMC&printsec=frontcover&dq=proceso+de+seleccion+de+personal&hl=es&sa=X&ved=0ahU
KEwjwtaXhmeDhAhXyguAKHS6cDpYQ6AEIKTAA#v=onepage&q=diagrama&f=false

https://books.google.com.co/books?id=OolIgbsxUs4C&pg=PA9&dq=fuentes+de+reclutamiento&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjCyf2pmuDhAhVyleA
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