Buenas Tardes, Compañeros e Instructora ,

¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío Rodríguez

Mansilla, evidencia usted en el caso de “Crepes & Waffles”?

En mi opinión personal crepes & waffles fue una empresa creada por personas
que a pesar  de no contar con todo el conocimiento requerido para implementar
los modelos, se pudo evidenciar los siguientes aspectos:

MODELO DE CONTINGENCIA (LAURENCE LORSCH)

Beatriz y Eduardo indican que el personal que inicio con ellos aun esta; claro, esto
se debe a las relaciones que tienen bien establecida,  entre la empresa y los
miembros de la misma, generando un ambiente más agradable y por ende una
alta productividad, además de ello  crearon una misión que tuviera en cuenta los
momentos que iba a tener el cliente con la compañía haciéndolo así mucho más
personalizado.

MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA DE 5:

Beatriz y Eduardo realizaron una división  las funciones en donde tomaron las
fortalezas de cada uno, para ser aplicadas en la organización y de esta forma
ambos en distintas áreas lograr un solo objetivo general.

MODELO DE HAX Y MAJLUF:

este modelo fue aplicado por que estos empresarios crearon la misión y la visión ,
luego la compartieron con sus colaboradores, porque lo quieren es que se
apropien de la organización ,que tengan sentido de pertenencia incluso para ellos
es más importante una persona que tenga más actitud que aptitud. Y este modelo
abarca todo lo que tiene ver con la cultura organizacional.

DO IT YOURSELF! ... MODELO PARA ARMAR

este modelo fue el modelo en el que más se inclina debido que es el más flexible y
ellos mantienen la estrategia que es lo que les ha permitido mantenerse en el
mercado ,puesto que este abarca la cultura organizacional, estructura, poder
autoridad liderazgo, motivación, clima laboral, sindicatos . a pesar de que no se
realizó un estudio de mercado ellos se arriesgaron y dieron todo por el todo y por
ello la empresa logro ser un éxito.

2. ¿Cómo el proceso que vivenció “Crepes & Waffles ha permitido alcanzar el éxito
y extenderse en varios países del mundo? 

La disciplina es un factor importante que tuvieron que ejercer para llevar a cabo la
pasión que tenían , como bien dice Beatriz eran muy jóvenes empezaron con muy
pocos recursos, en la época tampoco era tan fácil abrir una empresa por el
sistema del país , sin embargo esto no fue un detonante para ellos puesto que se
armaron de valor de mucha persistencia y sobre de todo se armaron de mucha
valentía ya que tuvieron que arriesgarse abrir nuevos mercados para darse a
conocer  no solo a nivel nacional sin no a nivel mundial , y esto se logró a punto de
esfuerzo , de investigaciones de estrategias y sobre todo por no hacer rotación de
personal , por tener claro que las personas que trabajan  también hacen parte
fundamental  de ese sueño , de esa empresa y por cosas como esta es que la
empresa logro ser exitosa.
 
3. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnóstico en la
organización ?

realizar un diagnostico en la organizacion es de vital importacia, puesto que por

medio de un diagnostico logramos detectar todas las falencias y necesidades  que
puedan estar  sucediendo por estar haciendo mal algún proceso del que no se
tenga conocimiento , y de esta forma se puede  implementar estrategias para la
mejora  continua de la misma.
 
 
4. ¿Qué le aporta a usted como líder del Área de Talento Humano, la realización
de un diagnóstico organizacional? 
 
aporta bastante puesto que con este se logra  identificar la situacion actual de la
empresa,por lo tanto se puede presentar una propuesta con plan de mejora ya sea
para mejorar el clima laboral ,rediseñar el manual de funciones, optimizar los
recursos, incentivar al personal mejorar la calidad de vida en el trabajo de la
personas entre otras cosas mas, por lo tanto es muy importante que como Lider
de talento humano se cuenten con las herramientas suficientes que permitan
aplicar el diagnostico , desde el primer momento que nos ponen al frente de la
organizacion .