Proceso de

preseleccin

Garantiza la calidad de personas

que van a cubrir los puestos

Meritos, idoneidad,
1. Desarrollo del proceso Politicas
no discriminacin

2.4 Funciones a realizar 2.2 Motivo del vacante

2. Creacin o revisin del
perfin del cargo 2.3 Requerimiento del
2.5 Perfil del cargo
cargo

Creacin 2.1 Vacante Renuncia

Identificacin del cargo

a) Dependencia del solicitante

b) Fecha de solicitud
c) Cargo que se requiera
d) Empleado a reemplazar
e) Fecha de cubrimiento
3.1Identificacin del cargo
f) Salario 3.6 Toma de decisiones
g) Ubicacin del cargo dentro
del organigrama
3.2 Misin del cargo 3.7 Relaciones directas

3. Secuencia a seguir si se
3.3 Requisitos del cargo 3.8 Informacin confidencial a manejar
hace una revisin del MFPC.
3.4 Metas del cargo 3.9 Riesgos profesionales del cargo

3.5 Situaciones criticas a

enfrentar el cargo 3.10 Recoleccin de firmas

4. Revisin o creacin de
polticas de preseleccin

Las vacantes sern ocupadas Todos los postulantes sern

prioritariamente con personal de la sometidos aun proceso de
empresa, promoviendo su lnea de seleccin tcnica
carrera.
 5. Fuentes de
Interno Externo
reclutamiento

Ascenso o Convocatorias en el
promocion mescado laboral

Mejor opcin del Buscar mas all de sus

empleador Process fronteras

Mejora la actitud positiva de

Ventajas Ventajas Habilidades distintas que no
los empleados cumple ningun trabajador

La mejor opcin del Contratar personas con

empleador historias distintas

Desventajas Desventajas
Anuncios
en diarios y
revistas
- Bloquea las nuevas ideas, - Aprovechamiento mejor del - Introduce nuevas ideas, Asociaciones - Afecta negativamente la
experiencias y expectativas capital humano de la empresa experiencias y habilidades gremiales motivacin de los
-Ideas conservadoras y ciclos - Se fomenta y motiva el - Enriquece el patrimonio trabajadores actuales
Agencia de
rutinarios desarrollo de los trabajadores humano en razn de los -Reduce la fidelidad de los
reclutamiento
- Mantiene el actual capital aportes de nuevos talentos trabajadores porque ofrece
actuales
humano y habilidades Reclutamiento oportunidades a extraos
- Se incentiva la continuidad del virtual
- Ideal para empresas trabajador en la organizacin - Aumenta el capital -Aplica tcnicas de
burocrticas y mecanicistas - Genera estabilidad y pocos intelectual seleccin que generan
- Dificulta los procesos de cambios - Renueva la cultura costos de operacin
cambio - Garantiza una mejor seleccin organizacional tcnicas del - Esquema de socializacin
- Funciona como un sistema de - Incentiva la interaccin de
reciclaje continuo
- Menores costos financieros
la organizacin con el rea
reclutamiento organizacional
de Gestin Humana - Lento e inseguro
- Apropiado para enriquecer - Mayores costos financieros
el capital intelectual de Instituciones
forma ms intensa y rpida educativas
Postulacin de
candidatos por
trabajadores

Banco de datos de
candidatos
6. Recepcin y
anlisis hojas de
vida vs.
Descripcin del
perfil del cargo

Formacin Datos personales

Formacin Complementaria Perfil profesional

Anlisis de hoja
de vida
Experiencia
Otros datos de interes
profesional
6. Creacin y
mantenimiento de
base de datos

6.1 Despus del

6.2 Se debe actualizar y
reclutamiento se pasa a
enriquecer con cada proceso
generar la base de datos
 7. Entrevista preliminar
de reconocimiento

Interrelacin

Entrevistado Contratado entrevistador

INTEGRANTES
CRISTINA ISABEL MOLINA FLOREZ
CDIGO 36720079
JORGE ENRIQUE MUOZ USEDA
CDIGO 91509276
MARTHA LILIANA OLARTE SERRANO
CDIGO 1070600298
GRUPO 11