UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

TAREA ACADÉMICA 01

Curso: Gestión de Recursos Humanos

Tema: ¿Qué criterios emplearíamos para contratar ingenieros de minas para un

asiento minero?

Docente: María Monica Chachi Espinoza.

INTEGRANTES:

 Yudith Herrera Cano U17205457

 Helger Gino Alvarado De la Cruz U18304232
 Russell Fernandez Ramos U17308348
 Augusto Castro Lobaton U17308211
 Jorge luis canales eufracio U18210358
Lima, 23 de abril de 2021

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INDICE

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA...............................................................................................4
NECESIDADES DE CONTRATACIÓN........................................................................................4
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN...................................................................5
DETALLE DE ACTIVIDADES........................................................................................................6
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN...................................................................9
PROCESO DE INDUCCIÓN........................................................................................................14
PROCESO DE INDUCCIÓN........................................................................................................15
TRASLADO A MINA.....................................................................................................................18
CONCLUSIONES..........................................................................................................................19
RECOMENDACIONES.................................................................................................................19
REFERENCIAS.............................................................................................................................20

3
INTRODUCCIÓN

La globalización de los mercados de productos y la mejora de la actividad multinacional

de organizaciones empresariales ha fomentado un mayor grado de interés en la gestión
de recursos humanos.

La idea de reclutamiento, selección y contratación alguna vez fue solo para cubrir la
vacante posición tan pronto como sea posible, pero esto ha cambiado drásticamente,
como cientos de empresas que exploran esta área con la esperanza de encontrar el
método perfecto. El objeto de este estudio es para revisar el procedimiento de
reclutamiento, selección y contratación de ingenieros de minas.

Al entrar en el tercer milenio, la mayoría de los sectores mineros enfrentan condiciones

intensificadas de extracción mineral, estas las empresas están experimentando el
surgimiento de una economía global y mercados que cambian rápidamente. Al mismo
tiempo, la complejidad de sus procesos y funcionalidades tecnologías está aumentando,
expandiéndose de manera creciente con el descubrimiento de nuevos yacimientos.

Los denominadores comunes de estos retos empresariales. Desde un punto de estrategia

corporativa de estrategia operativa y funcional, buscan incorporar a los mejores
profesionales para una mejor adaptabilidad organizacional y un sistema dinámico. Por
consiguiente, las empresas mineras en proceso de expansión deben optimizar sus
organizaciones, operaciones, carteras de productos, segmentos de clientes, etc. de forma
eficiente como continua.

Para ello las contrataciones estratégicas son relativamente cruciales para las empresas
mineras deben ser de profesionales que estén preparados y estar acorde con los avances
tecnológicos en el rubro.

Las empresas mineras buscan continuamente implementar nuevos modelos de operación

en práctica, encontrar más formas de aumentar la productividad, reducir costos y mejorar
la eficiencia.

Las contrataciones en la industria minera han evolucionado en la búsqueda de

profesionales más allá de un perfil establecido se debe buscar con experiencia en
actividades periféricas como seguridad, limpieza, compromisos medioambientales y
actividades más estratégicas como perforación, transporte, mantenimiento.

4
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Somos uno de los principales productores de metales preciosos de extracción
subterránea, especializados en yacimientos de plata y oro de alta ley, con más de 50 años
de experiencia operativa en el continente americano.

En la actualidad, operamos tres minas, dos de ellas en el sur del Perú, y una en el sur de
Argentina. Todas nuestras operaciones subterráneas se realizan en minas de vetas
epitermales y el principal método de explotación minera utilizado es el de corte y relleno.
El mineral de nuestras operaciones se procesa hasta convertirse en concentrado o barras
doré de aleación de plata/oro.

En el 2020, tuvimos una producción atribuible de plata de 16.8 millones de onzas y una
producción atribuible de oro de 270 miles de onzas.

Hochschild Mining plc es una compañía que cotiza en el mercado principal de la Bolsa de
Valores de Londres y tiene su sede principal en Lima, Perú. Asimismo, la corporación
tiene una oficina en Argentina y una oficina corporativa en Londres.

NECESIDADES DE CONTRATACIÓN
La empresa Hochschild Mining plc se encuentra creciendo, por lo cual se encuentran
buscando tres ingenieros de mina, pasarán a tener de 8,116 metros a 45,000 lo cual
demanda un avance de un 700% aproximadamente.

De acuerdo con las proyecciones y buscando cumplir con las metas trazadas, la empresa
se ve en la necesidad de la contracción de 04 ingeniero mineros donde tendrá a su cargo
los proyectos y las mejoras en el proceso, asimismo liderar el equipo en mina.

5
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

DETALLE DE ACTIVIDADES

6
 N Responsable Descripción
°
1 Jefe y/o Gerente de área.  Elaborar requerimiento de personal y
solicitar funciones al Jefe de Gestión
Humana.
o Todo requerimiento de estar
formalizado.
o Para realizar el requerimiento del
personal se verifica que se tengan las
funciones y/o perfiles establecidos en
el MOF.
o En caso no se tengan funciones
definidas para el puesto a crear se
debe solicitar la actualización del
MOF, según procedimiento de
“Actualización del MOF”.
2 Jefe y/o Gerente de área.  Solicitar aprobación del Gerente de
Administración y Finanzas (GAF) y
Gerente General adjuntando los
documentos correspondientes.
o Requerimiento de personal.
o Perfil de personal y Ficha de
funciones (MOF del puesto).
3 Jefe y/o Gerente de área.  Presentar el requerimiento de
personal aprobado al Jefe de Gestión
Humana y solicitar los equipos,
materiales y mobiliarios.
6 Asistente de Reclutamiento y  Comunicar la convocatoria según el

Selección. tipo de cargo y conforme al perfil. En

este caso será un Ingeniero de Minas.
 Para el reclutamiento de candidatos
se activará en paralelo:
o Convocatoria interna, si
corresponde, según categoría de
puesto. En nuestro caso, vamos a

7
 utilizarlo.
o Revisión de candidatos en base
de datos de personal
recomendado y convocatoria
externa.
 Los colaboradores que no cuenten
con 1 año de antigüedad en la
empresa no podrán participar del
reclutamiento de convocatoria interna.
 Los colaboradores que postulen
mediante convocatoria interna
deberán solicitar la autorización de su
jefe de área actual y presentar la
autorización mediante el formato
“Convocatoria Interna” adjunto a su
curriculum, el cual tiene como plazo
máximo de presentación dentro de las
48 horas de lanzada la convocatoria.
 Los colaboradores que postulen por
convocatoria interna deberán haber
formado a la persona que los
remplazará en su anterior cargo.
 Los colaboradores que postulen por
convocatoria interna deben tener un
file de personal positivo (récord de
buena conducta) en el último año de
trabajo.
7 Asistente de Reclutamiento y  Publicar requerimiento en bolsa de

Selección trabajo.
o En bolsas de trabajo de
universidades, escuelas de
postgrado, institutos superiores y
portales de empleo, etc.
10 Asistente de Reclutamiento y  Realizar evaluación psicológica y

8
 entrevista por competencia a los
Selección
candidatos.
o Se desarrollará una entrevista
grupal.
o De forma posterior, una entrevista
personal con los mejores
candidatos.

o Presentar informe de resultados de

11 Asistente de Reclutamiento y
Selección la terna al jefe del área solicitante.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Detalle de Actividades
N Responsable Descripción
°
16 Jefe y/o Gerente de área.  Definir al candidato finalista.
o El responsable del área evalúa al
candidato y envía el sustento del
personal (vía formato de “Evaluación
de Personal”) el resultado al

9
 Asistente de Reclutamiento y
Selección.
17 Asistente de Reclutamiento y  Comunicar el actual jefe /Encargado

Selección de área del candidato finalista los

resultados de la selección.
o El actual jefe/Encargado del área
deberá iniciar el proceso para la
selección del personal
reemplazantes.
19 Asistente de Reclutamiento y  Realizar verificaciones policiales y

Selección judiciales.
o Si el personal cuenta con
antecedentes policiales graves
será separado del proceso de
selección, de la misma manera se
informará sobre esto al jefe y/o
Responsable de área solicitante.
20 Asistente de Reclutamiento y  Enviar listado de postulante al Médico

Selección. Ocupacional.
o Coordinar la programación del
examen médico con la clínica
correspondiente, para llevar a cabo
la actividad el médico ocupacional
requiere la siguiente información:
- Nombre del postulante.
- DNI
- Área
- Cargo según MOF
- Teléfono
21 Médico Ocupacional  Gestionar evaluación médica pre-
ocupacional.
o Gestionar los exámenes médico-
ocupacionales según protocolos
definidos.
22 Médico Ocupacional  Se informa al Asistente de

10
 Reclutamiento y Selección los
resultados de las pruebas.
o Se debe informar al área de
Gestión Humana como máximo al
tercer día de haberse solicitado,
indicando si es apto o no apto.
o El resultado de la evaluación
médica ocupacional se clasifica en:
 Apto – Trabajador sano que no
generan pérdida de capacidad
laboral ni limitan el normal
ejercicio de su labor.
 Apto con restricciones:
Trabajador que, a pesar de
tener patologías, o condiciones
pre- patológicas puede
desarrollar la labor habitual
teniendo ciertas precauciones.
 Observado Trabajador que no
puede trabajar si no levanta sus
observaciones.
 No apto, trabajador que por
patologías, lesiones o secuelas
de enfermedades o accidentes
tienen limitaciones orgánicas
que les hacen imposible la
labor.
24 Asistente de Reclutamiento y  Comunicar el resultado del proceso de

Selección selección al Candidato finalista y

enviar “Requisitos de admisión”
o Coordinar con el candidato
seleccionado la fecha de
incorporación a la empresa, los
Requisitos de Admisión al

11
 candidato son enviados vía e-mail.
27 Asistente de Reclutamiento y  Proporcionar información del nuevo

Selección colaborador o nueva promoción

interna a los involucrados.
o A la Asistenta Social para que
realice la difusión a los
colaboradores.
o Al coordinador de TI para la
creación de código de SAP
o Al auxiliar de gestión humana para
que realice el ingreso del
colaborador al sistema.
28 Asistente de Reclutamiento y  Proporcionar el file del colaborador al

Selección Auxiliar de Gestión Humana.

o El file del colaborador debe
contener la siguiente información.
 Checklist de Documentos de
Ingreso.
 Curriculum documentado
 Ficha de datos personales
 Datos emitidos por RENIEC
 Recibo de agua o luz
 Partida de Matrimonio o
Declaración Jurada de
convivencia.
 Certificado de Renta de Quinta
Categoría de empresas
anteriores.
 Cargo de entrega del
Reglamento Interno de
Trabajo.
 Constancia de Información de
diferencias entre AFP y ONP.
 Informe psicológico y aptitudes
 Resultado de Ingresos
12
  Copia de DNI colaborador y
derechohabientes.

PROCESO DE INDUCCIÓN

13
PROCESO DE INDUCCIÓN
Detalle de Actividades
N Responsable Descripción
°
o Informar al Médico Ocupacional la llegada del
2 Seguridad Física
colaborador.
o Debe verificar si el postulante seleccionado pasará
la inducción completa o solo la inducción de SSMA,
derivando al personal al área correspondiente.
o Informar al Asistente de Reclutamiento y Selección el
personal que no llegó a la inducción pasado la hora
de recepción de postulantes.
o Verificar que el postulante seleccionado se encuentre
3 Médico Ocupacional

14
 “Apto” para laborar.
o Es responsabilidad del Médico Ocupacional,
controlar y verificar que el colaborador se encuentre
APTO para poder empezar con su proceso de
inducción y posteriormente laborar, de ser apto con
restricciones, debe asegurarse de que cumpla con
los requisitos mínimos para poder laborar
salvaguardando la integridad física del colaborador,
de no ser así informar al Asistente de Reclutamiento
y Selección el personal que no se le permitió en
ingreso al siguiente proceso por no encontrarse apto
para laborar.
o En caso, el Médico Ocupacional observe que el
colaborador es NO APTO significa que no puede
laborar, por ende, no puede permitir el ingreso a las
instalaciones.
o Entregar al postulante el certificado médico.
4 Médico Ocupacional
o Brindar al colaborador una información detallada
acerca de sus resultados médicos además de
sugerencias para la mejoría de su Salud (física –
mental) si hubiera alguna.
o Realizar la inducción al postulante seleccionado.
6 Supervisor de
SSOMA o Es responsabilidad del Supervisor de SSMA informar
y asegurar al colaborador el cumplimiento de la
política de seguridad y salud en el trabajo.
o Identificación de Peligros, Evaluación y Control de
Riesgos. (Primero en Lima y luego en mina)
o Información de los Actos y Condiciones Inseguras.
o Entregar el RISST (Reglamento Interno de Seguridad
y Salud en el Trabajo) al colaborador.
o Toma una evaluación al postulante seleccionado.
7 Supervisor de
SSOMA o Luego de la inducción brindada, el supervisor de
SSMA pone a prueba los conocimientos adquiridos
por parte del postulante seleccionado con un examen

15
 escrito con temas específicos de SSOMA.
 IPERC
 EPPs
 Peligros, etc
o El examen escrito es calificado sobre 20 puntos. Si
en caso, el colaborador reprobará con menos de 12,
tendría que volver a pasar la inducción de SSMA
nuevamente en la siguiente fecha de inducción.
o Informar al Asistente de reclutamiento y Selección la
lista de personas que no pasaron prueba de
seguridad.
o El Supervisor de SSMA verifica temporalmente si la
prueba escrita es la adecuada, pudiendo modificarla.
o Entregar un Requerimiento de Almacén para la
asignación de los Equipos de Protección Personal
(EPP) correspondiente al trabajo. Estos se le
entregan dependiendo de su lugar de trabajo.
o Solicitar al postulante seleccionado la documentación
12 Asistente de
Reclutamiento y requerida.

Selección o Es responsabilidad del Asistente de Reclutamiento y

Selección y/o Asistente de Gestión Humana solicitar
y corroborar la documentación pendiente a entregar
por el colaborador.
o El colaborador cuenta con (48 horas) para regularizar
la documentación pendiente. Caso contrario debe
mostrar información que sustente el trámite de estos.
o Brindar al personal seleccionado la inducción
14 Analista de Redes y
Soporte respectiva.
o Es responsabilidad del Analista de Redes y Soporte
contactarse con el nuevo colaborador y brindarle una
breve información y capacitación acerca del uso y
cuidado de su respectiva PC y sus programas.
o Asignar candado y número de casillero.
16 Asistente de
Administración de o Es responsabilidad del Asistente de Administración
de Servicios Generales entregar un Requerimiento

16
 de Almacén para la asignación de un candado, así
Servicios Generales
también una identificación del número de casillero
asignado, dependiendo donde se encuentre su lugar
de trabajo.
o En caso de pérdida de llave el colaborador debe
solicitar al Asistente de Administración de Servicios
Generales que le asigne una nueva llave, en caso
fuera perdida del candado se le entregara uno nuevo
siendo este descontado al colaborador de su
remuneración.
o Brindar al postulante seleccionado la inducción
17 Jefe Inmediato
respectiva.
o Es responsabilidad del Jefe Inmediato informar y
transmitir las funciones principales y generales del
colaborador a realizar, de acuerdo con el MOF
vigente, así como los procedimientos a los cuales
están involucrados.

TRASLADO A MINA

0 Asistente de
1 Reclutamiento y  Solicitará a tesorería la compra de los paquetes
Selección aéreos o terrestres para el traslado de los
seleccionados finales a mina.

0 Personal
2 Seleccionado
 Se trasladará a la ciudad de Arequipa en las fechas y
horas indicadas por el personal de Selección. En el
aeropuerto o terminal terrestre lo estará esperando el
Residente de Obra.

0 Residente de Obra

17
 3  Traslado del personal seleccionado a la obra.
o El Residente, observará comportamientos de
los personales seleccionados, con el fin de ver
su evolución al clima laboral.

0 Supervisor de
4 SSOMA
 Desarrollará una capacitación in situ, con los principales
temas tocados en Lima, con el fin de desarrollar un
correcto feedback de todo lo aprendido.
o Entregará los Equipos de protección personal
al colaborador, de acuerdo con el
requerimiento solicitado en Lima.

0 Residente de obra
5  Capacitación de los trabajos a cargo y seguimiento por
los próximos 15 días de su ingreso, con el fin de
realizarle feedback constante.

CONCLUSIONES

- La correcta contratación y selección de un colaborador permitirá a la

organización cumplir con los objetivos trazados.
- La cultura organizacional de la organización es un valor importante en las
evaluaciones desarrolladas.
- Las evaluaciones médicas del colaborador son de vital importante, ya que nos
remite el estado actual del mismo, antes de ingresar a la organización.
- Desarrollar un feedback o mensaje a los postulantes no contratados, nos
permitirá fortalecer nuestra marca empleadora.

18
RECOMENDACIONES
- Delimitar correctamente los inputs, antes de iniciar el Proceso de Reclutamiento
y Selección.
- Tener una base de datos con los postulantes potenciales, a ser tomados en
cuenta en futuras convocatorias.
- Si no tienes experiencia desarrollando selección de personal, prepara las
preguntas, antes de iniciar.
- Estudiar el curriculum, con el fin de saciar todas las consultas que haya.

REFERENCIAS
- Díaz Rodríguez, M. A., Salirrosas Olivares, W., & Escalante Velarde, E. (2019).
Valorización de Hochschild Mining PLC.
- Espinoza Roque, A. J. (2019). Proyecto de mejora del proceso para la
determinación de factibilidad de operación mediante la formulación presupuestal
en Hochshild Mining Co. Unidad Minera Inmaculada-periodo 2019.

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