DISEÑO CAMPAÑA DE ATRACCIÓN DEL TALENTO HUMANO

NATALIA JORDAN VELEZ

DANIELA ALEJANDRA CASTAÑO
YELITHZA PAOLA URBINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
2023

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DISEÑO CAMPAÑA DE ATRACCIÓN DEL TALENTO HUMANO

NATALIA JORDAN VELEZ

DANIELA ALEJANDRA CASTAÑO
YELITHZA PAOLA URBINA

PRESENTADO A

LILIAN KATHERINE SANJUAN PABON

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
2023

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 TABLA DE CONTENIDO

Introducción ................................................................................................................................ 4
Campaña de reclutamiento .......................................................................................................... 5
Entrevista jefe talento humano.................................................................................................... 8
Conclusión .................................................................................................................................. 9
Bibliografía ............................................................................................................................... 10

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 INTRODUCCIÓN

Establecer políticas en los procesos es de suma importancia para las organizaciones, dado que
da un orden y un paso a paso de cómo ejecutarlos; Implementar manuales de selección y
reclutamiento es el comienzo para atraer y contar con el personal idóneo que necesita la
empresa.

En este documento se encuentra una guía ejemplo de selección y reclutamiento de nuevos

talentos para una organización.

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 CAMPAÑA DE RECLUTAMIENTO

Objetivo

Establecer las políticas y estrategias necesarias para vincular personal idóneo, competente y
que se ajuste a las exigencias del perfil del cargo vacante y a la cultura de la organización,
garantizando el cumplimiento de la legislación laboral.

Alcance

El proceso inicia con la necesidad de cubrir una vacante y finaliza cuando el candidato
cumple contodos los requisitos que formalizan el vínculo laboral.

Responsables

 Director de Talento Humano

 Auxiliar administrativo de Talento Humano
 Jefe de Selección y Vinculación

Desarrollo del proceso

Requisición de personal

Esta actividad se desarrolla de la siguiente manera:

El líder de área o responsable del proceso comunica la necesidad de personal a la Jefe de
Selección y Vinculación y/o Auxiliar de Selección, a través del formulario de Requisición de
personal de acuerdo a la política de selección.

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 C ÓDIGO: FO-S-02-13
FORMATO DE REQUISICIÓN DE PERSONAL
VERSIÓN: 08

TALENTO HUMANO VIGENC IA: 24-NOV-2020

1. DATOS DEL SOLICITANTE

Fecha de solicitud
Gerencia solicitante Nombre del solicitante Cargo del solicitante
(DD/MM/AAAA)
12/02/2023 Talento humano Ana Quintero Administradora

2. DATOS DE LA SOLICITUD
Lugar de
Cargo requerido Jefe inmediato Área o proceso en el cual se desempeñará
trabajo
Coordinador talento humano Rotativo Ana Quintero Talento Humano

3. MOTIVO DE LA VACANTE / SOLICITUD Si No

No

No
1. Creación de cargo Existe descripción de cargo? Si

2. Vacante por promoción 2.1. Nombre de la persona que fue o

del titular del cargo será promovida
3. Vacante por traslado del 3.1 Nombre de la persona que fue o
titular del cargo será trasladada
Terminación de Terminación de
4.1 Motivo de retiro del titular del Renuncia del
contrato con
titular v contrato sin justa
4. Vacante por retiro del cargo causa justa causa
X
titular del cargo 4.2 Nombre de la persona a
reemplazar Maria Perez
5. Reemplazo por 5.1 Nombre de la persona a
incapacidad ó licencia reemplazar
6. Cambio de practicante a 6.1 Nombre del practicante que se
vinculado sugiere vincular
7. Temporalmente por un 7.1 Tiempo establecido para trabajar
proyecto específico en el proyecto

8. Practicante o aprendiz

4. JUSTIFICACIÓN DE LA SOLICITUD

Cubrir vacante por retiro

5. CONDICIONES PARA LA CONTRATACIÓN

1. Indefinido 2. Fijo Tiempo 3. Integral 4. Por obra o labor Tiempo 5. Aprendizaje

Traslado lugar de residencia: Si No Indefinido

Otras condiciones

Salario aprobado Tiempo

(No cons. de

500.000
Auxilio de alojamiento: Si No $ 500.000 Tiempo
salario)

$ 4.000.000
$ 700.000
Beneficio de marcha Si No Tiempo

Bonos de alimentación: Si No $ 600.000

Tiempo

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Publicación de la convocatoria y consulta de fuentes de reclutamiento
Esta actividad se desarrolla de la siguiente manera:
De acuerdo con el perfil, la Auxiliar de Selección habilitará el proceso a través de las fuentes
de reclutamiento internas y externas definidas por la empresa.

Convocatoria
Famar Salud está en búsqueda de un talento, Capaz de Planificar, dirigir y controlar los
procesos relacionados a la administración de talento humano en todas las sucursales del país.
Desarrollando procesos de vinculación, capacitación, desarrollo, remuneraciones,
movimientos de personal brindando compensaciones y beneficios al personal, en función de
los objetivos Institucionales. ¡Anímate y se parte de esta gran familia!

Cargo: Jefe de gestión humana

Salario: $3.500.000 y $4.000.000.
Disponibilidad para viajar por todo el país.
INTERNAS EXTERNAS

Redes sociales de la organización

Correo corporativo

Chat corporativo
Vallas publicitarias

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Entrevista jefe talento humano

Nombre y apellido: Diana Rendón

Cargo: Jefe gestión humana CO 131.
Empresa: Lantico
Experiencia en el cargo: 5 años
Mencione las funciones que desempeña en el cargo: más que cumplir con funciones
asignadas me dedico hacer de mi labor un acompañamiento a todos los colabores de la
organización que se encuentren en el centro de operación asignado, me aseguro de que el
colaborador quede satisfecho y con solución a todas sus necesidades, adicional a esto también
realizo todo el tema de selección, vinculación y desvinculación del personal, digitar nomina,
actividades de compensación, actividades de bienestar, garantizar el cumplimiento de las
normas en seguridad salud en el trabajo, realizar seguimiento a los colaboradores del
cumplimiento de los objetivos (evaluaciones de desempeño)
Utiliza estrategias para la estabilidad laboral: Si
Cuales: Nosotros como compañía implementamos programas pensando en el empleado, por
ejemplo, en el momento contamos con dos actividades la primera es un spa laboral que
consiste en una sesión de masajes relajantes durante la jornada, en la cual todos los
colaboradores tienen acceso muy fácil agendando la cita y cuentan con la autorización del jefe
inmediato para tomar su sesión; la otra se llama universidad Latinco que consiste en capacitar
a los colaboradores para crecimiento en la misma organización.

Adicional a esto tenemos los beneficios de 1 día de cumpleaños, 1 día semestral de la familia,
5 días compensados por estar fuera del lugar de procedencia.

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Conclusión

Es importante conocer y aprender el proceso de atraer, reclutar y mantener al personal idóneo

para una organización, es por esto que ejecutar un buen proceso de selección garantiza que
será una contratación exitosa del colaborador que en realidad necesita la empresa.

Llevando en orden y al pie de la letra el proceso de selección implica no caer en errores, re

procesos y gastos innecesarios.

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Bibliografía

Colsubsidio . (s.f.). Agencia de empleo colsubsidio. Obtenido de

https://www.agenciadeempleocolsubsidio.com/tecnicas-de-reclutamiento/

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