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CUAL ES EL CAMPO DE TRABAJO DE UN ADMINISTRADOR?

Mejor respuesta: CAMPO DE TRABAJO:

El Administrador de Empresas es un profesional capaz de trabajar en distintas


esferas de la actividad empresarial e intelectual de la regin y del pas como
investigador, como consultor de empresas, en la gestin de empresas, entes
pblicos o entidades sin fines de lucro, en las reas de aprovisionamiento,
produccin, finanzas o investigacin y desarrollo. Como docente universitario
con enorme fortaleza en las reas de administracin, finanzas y recursos
humanos. Como administrador de riesgos empresariales y financieros. Como
asesor de inversiones pblicas y privadas. Como empresario.

Sin embargo, el perfil profesional del administrador en estos tiempos de la


llamada nueva economa y de la globalizacin.-
1. El Licenciado en Administracin debe ser un profesional preparado de
manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica y tecnolgica,
con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hbil en
el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el Control,
especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de
los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.

2. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora,


orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y
protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de
interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas
para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente
a stas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y
participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.

3. El profesional en Management (administrador) debe ser capaz de promover


y desarrollar diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa,
pblica o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y
turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber
adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
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1 https://mx.answers.yahoo.com/question/index?

qid=20090925033850AAj8ZKP/Universidad en Linea, Estudios Universitarios a

Distancia.

Responsabilidad social y tica del administrador

/Hola espero que esta investigacin sea de utilidad y tenga la definicin central de lo

que piden Responsabilidad social y tica del Administrador

En las acciones de los administradores influyen valores personales.


LA TICA DEL ADMINISTRADOR influye en una amplia gama de decisiones y
acciones en la organizacin. Barry Posner distingue algunos factores que inciden en
las decisiones referentes a problemas ticos:

La meta suprema de los gerentes es hacer eficaz su organizacin.


La integridad moral es la caracterstica ms estimada por los gerentes en
todos los
La mayor parte de los gerentes buscan el consejo de otros cuando afrontan
dilemas tica.
Todas las personas, no Importa en la empresa en la que se encuentren, deben
preocuparse por la tica. A veces llamada filosofa moral. La palabra tica se
deriva de la palabra ethos, que se refiere al carcter.
Webster define la tica como la disciplina que trata con aquello bueno y malo y
con el deber, la mora y la obligacin.

Nuestro cdigo de tica proporciona una pequea voz que nos dice qu es lo que
otras personas deben hacer. En realidad nuestra tica describe nuestras
aspiraciones ms que nuestra conducta. No estamos tan interesados
acerca de que la gente haga lo correcto.

El administrador no solamente debe pensar en la tica debe ser algo ms que un


autmata pusilnime, debe evaluar y refinar los ideales y principios sobre los cuales
basa sus acciones. Debe investigar sus motivaciones y mtodos y establecer
conscientemente aquellas creencias que mantendr.

La tica personal se ha definido como las reglas mediante las cuales un individuo vive
su vida persona. La tica de los negocios tiene que ver con la verdad y la justicia y
tiene una variedad de aspectos como son las expectativas de la sociedad la
competencia justa, la publicidad, las relaciones pblicas, responsabilidad, social,
autonoma del consumidor. etc.

Las organizaciones compiten para obtener informacin, influencia y recursos. Por lo


tanto, qu criterios deben guiar la conducta tica. Son varias las teoras morales en el
campo de la tica normativa: primero, la teora utilitaria la cual sugiere que los planes
y acciones deben producir el mximo bien para el mayor nmero de personas. La
segunda, se fundamenta en los derechos y sostiene que todas las personas tienen
derecho a la salud, la libertad de expresin, etc. Tercero la teora de la justicia la
cual exige que quienes tomen las decisiones estn guiados por la justicia equidad e
imparcialidad.

Los administradores y en particular de alto nivel tienen la responsabilidad de crear


un medio organizacional que fomente la toma de decisiones en forma tica mediante
la institucionalizacin de esa conducta; con esto nos referimos a la aplicacin e
integracin de los conceptos ticos a las acciones cotidianas.
La manera ms comn es el establecimiento de su cdigo de tica, el cual podemos
definir como declaracin de polticas, principios o reglas que norman la conducta de
todos los empleados de las organizaciones y en la vida cotidiana. A fin de que los
cdigos de tica sean eficaces, deben tomarse medidas para su aplicacin. Los
administradores poco ticos deben ser sealados como responsables por sus acciones
(retirar privilegios y beneficios). Sau Gellerman, formula varias sugerencias:

1. Ofrecer normas claras para la conducta tica.


2. Ensenar normas ticas y su
3. En las reas mal definidas cuando surgen preguntas sobre la tica de una
accin, no la realice.
4. Fijar controles (establecer auditaras que reporte a los directores externos)
que analicen hechos ilegales o poco tico
5. Realizar auditorias frecuentes e imprescindibles.
6. Castigar a los transgresores en forma significativa
y difundir la informacin a fin de disuadir a otros.

1. Hacer hincapi regularmente en que la lealtad hacia la empresa no disculpa


las acciones o conductas indebidas
Biografa: Libro: Administracin: Responsabilidad Social y tica. Autor M Se. Rosa
Marina Lpez-Calleja Serrano; Vol.3 N1Primer Semestre 1995 J Pg.34. (se encuentra
en Internet)http://www.binasss.sa.cr/revistas/rcafss/v3n11995/art4.pdf
La diferencia fundamental entre ambos tipos de investigacin, es que la cuantitativa
estudia la asociacin o relacin entre variables cuantificadas, en tanto que la
cualitativa lo hace en contextos estructurales y situacionales. La investigacin
cualitativa trata de identificar la naturaleza profunda de las realidades, su sistema de
relaciones, su estructura dinmica; la investigacin cuantitativa trata de determinar la
fuerza de asociacin o correlacin entre variables, buscando la generalizacin de los
resultados alcanzados a travs del estudio de una muestra para hacer inferencia sobre
una poblacin. Sara Ragin, Nagel y White (2004), ms que una dicotoma entre
investigacin cualitativa e investigacin cuantitativa, se trata en realidad de un
continuo en el que se pueden identificar dos extremos claramente definidos. En uno de
esos extremos se encuentra la investigacin de tipo cuantitativo, caracterizada por
suponer que existe objetividad en el anlisis de poblaciones, casos y variables
supuestamente definidos de manera clara, suponiendo tambin que las teoras e
hiptesis pertinentes estn bien especificadas. En el extremo opuesto del continuo se
encuentra la investigacin cualitativa que descarta esos conceptos, considerando
adems que la teora convencional es sospechosa y que en el proceso de la
investigacin se desvanece la distincin entre el investigador y el objeto de estudio.
Esos autores reconocen que entre los dos extremos se encuentran muchas estrategias
de investigacin hbridas que combinan tanto mtodos cualitativos como cuantitativos
para llevar a cabo el anlisis y las inferencias pertinentes. En trminos generales, se
podra decir que la investigacin cualitativa busca responder preguntas como: por
qu?, cmo? y en qu forma?; diferencindose de las preguntas que se plantea la
investigacin de tipo cuantitativo tales como: cunto?, cuntos?, con qu
frecuencia? y en qu medida? Para Taylor y Bogdan (1987), como consecuencia los
mtodos cualitativos producen datos descriptivos.

Algunos entrevistados consideran que la investigacin cualitativa est orientada al


logro de la comprensin de cmo se construyen los significados por la interaccin
social, implicando que el investigador adopte una perspectiva de interpretacin en la
que el inters fundamental es investigar cules son las perspectivas de los sujetos bajo
estudio en relacin con el contexto que les rodea, incluyendo tanto al entorno
inmediato del puesto de trabajo como al nivel ms general que abarca a toda la
organizacin y, en ltima instancia, de la sociedad de la que forman parte. Es decir,
opinan que lo que el investigador intenta interpretar mediante los mtodos de la
investigacin cualitativa es la visin del mundo de los sujetos estudiados, siendo
importantes estos mtodos pues permiten alcanzar un nivel micro en el anlisis: el
individuo

Biografa: La Investigacin Cualitativa en Administracin Autor: Lpez, F.y Salas,


H.2009. Cinta Moebio 35:128-145, Pag 138. (Se encuentra en
Internet) www.moebio.uchile.cl/35/lopez.htm