DIRECCION

JOHN JAIRO CAMPOS RODRIGUEZ

ID 904170
PROFESOR : HECTOR JULIO VARGAS

NRC 59055
PROCESOS ADMINISTRSTIVOS
CORPORACION UNIMINUTO DE DIOS
 ENFOQUES DEL
PROCESO
• EXCELENCIA
• CALIDAD
• OUTSOURCING
• COORDINACIÓN
SUS ENTORNO DE
PROCESOS
MICROENTORNO
MACROENTORNO

SISTEMAS CLIENTES
POLITICAS EMPRESARIALES PROVEEDORES
ECONOMIA COMPETENCIAS
AMBIENTE TECNOLOGICO MERCADO
OFERTAS
 VENTAJAS
COMPETITIVAS

Brindar herramientas
liderazgo
nuevas para superar a los reconoce sus habilidades e
estrategias
haciendo que el cliente perciba
impulsa a sus compañeros para una marca como más atractiva
rivales
servicios
.
calidad de los productos y
llegar a metas y objetivos que otra
específicos
 MODELOS DE
PLANEACION
Son los recursos es el proceso de determinar
cuáles son los recursos (tales como el
personal, el software , el equipamiento y el
presupuesto) que necesitas para llevar a cabo
un proyecto y, a continuación, asignarlos
aumentar al máximo la eficiencia.

PLANIFICACIÓN DE PERSONAL.
PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
PLANEACIÓN DE CARRERA.
 MANEJO DE
ESTRATEGIAS
2º 4º
Reconozca el trabajo de los
empleados
Pregúntele a sus empleados qué
los motiva

1º 3º 5º
Genere un espacio de trabajo Ofrezca recompensas Implemente tecnologías innovadoras
agradable
PRINICPALES FUNCIONES
DE LA EMPRESA
tecnologico
encargadas de desarrollar,
implementar, crear y ejecutar
soluciones tecnológicas para
mejorar el manejo y la eficiencia de
las actividades en los distintos
sectores de las organizaciones
servicio de atención
• Monitoreo y soporte permanente del ambiente
de TI (carga de la CPU, asignación de
memoria, espacio en disco, etc.)
• Instalación de parches de corrección para
problemas críticos o relacionados con tickets
específicos de soporte .
• Validación de la resolución de los llamados de
soporte
 PROCESOS QUE
APORTA A LA
•
• EMPRESA
Realizar un análisis de la situación.
Establecer objetivos de marketing .
• Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial.
• Elegir los mercados metas y medir la demanda del mercado.
• Diseñar una mezcla estratégica de Marketing .
HABILIDADES GERENCIALES
LIDERAZGO TRABAJO
TRANSFORMACIONAL COLABORATIVO
PREPARA A SU EQUIPO PARA ADQUIRIR NUEVAS
IMPLICA TENER UNA META COMPARTIDA COMO EQUIPO, Y
RESPONSABILIDADES, RESPONDER A LAS EXIGENCIAS Y
TAMBIÉN METAS INDIVIDUALES
AVANZAR EN SU TRAYECTORIA.

TOMA DE DECISIONES
VISION
PERMITE ESTUDIAR DE MANERA PRECISA LA MAYOR IMPLICA ASUMIR RIESGOS POTENCIALMENTE ALTOS QUE
CANTIDAD DE INFORMACIÓN PUEDEN BENEFICIAR O AFECTAR A LA EMPRESA

PROMUEVE TIENDE
VERSATILIDAD Y FLEXIBILIDAD MENTAL PARA ABSORBER PREPARACIÓN IDÓNEA PARA ANTICIPARSE A LAS
NUEVOS APRENDIZAJES Y PROPONER SOLUCIONES EXIGENCIAS DEL ENTORNO LABORAL Y DEL MERCADO
ALTERNATIVAS
ESTRATEGIAS
OBJETIVO SOSTENIBLE OBJETIVO ECOLÓGICO

contar con talentos con alta capacidad de • Tener equipos capaces de asumir nuevos
negociación y habilidad para el manejo y retos, con un pensamiento creativo,
resolución de conflictos probando E innovando de manera continua
mejores formas de trabajo.

OBJETIVO MODERNO OBJETIVO EFICAZ

Les otorga un correcto control al momento

de expresarse, tomar decisiones Y dirigirse
Perfeccionar estas habilidades Y en su
A sus equipos.
inteligencia emocional
 BIBLIOGRAFÍA
• https://www.concur.com.mx/blog/article/tecnicas-de-motivacion-laboral-mx

https://blog.uvm.mx/que-son-las-habilidades-gerenciales-y-como-adquirirlas

https://seopyme.com.co/nosotros/
 procesos administrativos

¡GRACIAS!