CURSO

GESTIÓN DE PERSONAL y
LEGISLACIÓN LABORAL
SEMESTRE ACADEMICO 2019 -II
PROFESOR: Mg. JOSÉ LUIS SÁNCHEZ PONTE
 Presentación del Docente

Magister en Organización y Dirección de Personas por la Universidad

ESAN, Licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad San
Martin de Porres, con grado académico de Bachiller en Ingeniería de
Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería
Ejecutivo con más de 20 años de experiencia en empresas del sector
empresarial privado ocupando puestos de Jefatura y Gerencia.
Experiencia en la docencia universitaria en la Universidad San Martin
de Porres y Docente de post grado en la Universidad ESAN.
-PRESENTACIÓN DE SILABO: COMPETENCIAS,
CAPACIDADES, CONTENIDOS Y EVALUACIÓN DE
APRENDIZAJES.
 Sumilla y Unidades de Aprendizaje

Propósito de la asignatura
Permite al alumno un amplio soporte de conocimiento y valoración en las
disciplinas y actividades humanas relacionadas con la Ingeniería, a fin que
puedan hacer una mejor gestión en su profesión.
Unidades de aprendizaje

UNIDAD I.- Gestión estratégica de recursos humanos

UNIDAD II.- Gestión de la atracción del talento humano.
UNIDAD III.- Gestión del desarrollo y motivación del talento humano
UNIDAD IV.- La influencia de la legislación laboral en el manejo de los recursos humanos.
 Sistema de evaluación del aprendizaje

El promedio final se obtendrá de la siguiente forma:

PF = 0.30*PE + 0.30*EP + 0.4*EF

Dónde:

PF = Promedio final de curso

EP = Examen Parcial (escrito)
EF = Examen Final (escrito)

PE = (P1 + P2 + P3 + P4) / 4
Dónde:
PE = Promedio de evaluaciones
P1….Pn = Evaluaciones : Prácticas, lecturas, controles, otros

P1,P2,P3 = Prácticas calificadas o sustentación de informes por mes.

P4 = Trabajo práctico final: Diagnóstico de un Modelo de gestión de RR.HH y Propuesta de Mejora
(presentación en físico y digital), sustentación en la fecha programada y los equipos de trabajo deben estar
compuestos por 5 integrantes.

-Alumnos que acumulen o sobrepasen el 30% de inasistencias, no rendirán examen final

 Normas de Comportamiento

1. Ingreso al aula a criterio del profesor.

2. Restricción al uso de celulares, a profesores y estudiantes,
durante la sesión de aprendizaje.
3. Cumplimiento de tareas en la fecha y disminución de puntos
a los que lo hicieran después de la fecha establecida.
4. El plagio es una falta ética y un delito.
5. Respeto mutuo entre estudiantes.
6. Derecho a disentir.
7. Desarrollar un comportamiento personal y profesional
ajustado a las leyes y la ética.
 Presentación del Estudiante

Metodología 4 esquinas

¿Quien eres? ¿Qué te gustaría aprender

del curso?

Dibuja un símbolo
que te identifique

¿Qué sientes al ser

¿Qué no te gusta? estudiante de la USMP?
 SEMANA N° 1

PRIMERA SESIÓN
UNIDAD I

GESTION ESTRTATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS
-ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD
-RETOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
VIDEO : NUEVO ENTORNO ORGANIZACIONAL
https://youtu.be/bS2W7v4oTNw
DIFERENCIA ENTRE
COMPETITIVIDAD Y
VENTAJA COMPETITIVA
 COMPETITIVIDAD

La competitividad es la
capacidad de una persona u
organización para
desarrollar ventajas
competitivas con respecto a
sus competidores y obtener
así, una posición destacada en
su entorno.
RECURSOS

Son conjuntos de factores disponibles en el Mecanismos que utilizan las empresas:

mercado que son poseídos o controlados por la o Instalaciones productivas especializadas
empresa para la producción de bienes y o Tecnología
servicios. o Sistemas de información gerencial
o Programas de incentivos
o Los trabajadores, etc.
 CAPACIDADES
Competencias, habilidad o aptitud que
tienen las empresas para desplegar y
utilizar sus recursos, de manera
combinada, haciendo uso de sus procesos
organizacionales para lograr un fin
deseado.
Las capacidades, competencias distintivas o activos
invisibles, por basarse en información, a menudo se
desarrollan en las áreas funcionales de las empresas o son
producto de la combinación de recursos físicos, humanos y
tecnológicos a nivel corporativo.
Ejemplos de capacidades son:
• Servicios altamente confiables,
• Innovación de productos,
• Flexibilidad productiva,
• Rápida respuesta a las tendencias del mercado,
• Ciclos cortos de desarrollo de productos, etc.
VENTAJA COMPETITIVA
Ejemplo
Una ventaja competitiva
es cualquier característica de una
empresa, país o persona que la
diferencia de otras colocándole en
una posición relativa superior para
competir. Es decir, cualquier
atributo que la haga más
competitiva que las demás.

Una empresa con alguna ventaja

competitiva logra de manera
sistemática retornos por encima del
promedio de su sector industrial,
creando valor para sus accionistas
Ventajas competitivas de empresas:
https://www.slideshare.net/IODI/ventaja-competitiva-9114421
PRINCIPIOS PARA CREAR VALOR EN LA GESTIÓN

La necesidad de innovar y transformar en el

mundo actual ya es imperativo para las
organizaciones que desean permanecer y
crecer con sus productos y servicios, dado que
les permite crear valor y tener ventajas
competitivas.
 RETOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

1.- Respuesta Estratégica a los cambios en

el mercado
✓Entornos Competitivos
✓Competencia es global
✓Innovación continua
✓Alineamiento de la estrategia de
negocios y Recursos Humanos
✓Administrar el cambio visualizando el
futuro y comunicar a los empleados.

✓ RR.HH. Necesita crear modelos y procesos para lograr agilidad, efectividad y

competitividad global.
2.-Competir, reclutar y seleccionar globalmente
✓La integración de la economía mundial y de los mercados, es
una forma de globalización, originando que las empresas
busquen alianzas y fusiones.

✓Cuando los gerentes hablan de “ser globales”, RR.HH tienen

que equilibrar un complicado conjunto de cuestiones sobre
diferentes geografías, culturas, leyes laborales, seguridad,
instalaciones en el extranjero, etc.
-Una organización que busque crear una capacidad organizativa global, debería
cuestionarse:
✓?Cuántos de mi equipo gerencial tiene capacidades globales?
✓?Quiénes están capacitados para presentar los intereses de la firma en un amplio
auditorio global?
✓?Qué incentivos alentarán a los empleados a moverse en todo el mundo?
✓?Cómo pueden los empleados obtener experiencia global sin sufrir el estar lejos de
su tierra?
3.- Establecer y lograr los objetivos de responsabilidad social corporativa y
sustentabilidad
✓Ahora las empresas aprenden que el ser socialmente responsables, evita demandas y
mejora sus ingresos.

✓La sustentabilidad es la capacidad de la empresa para producir un bien ó servicio sin

dañar el medio ambiente ó agotar un recurso.
4.- Avanzando en la administración de RR.HH. con la tecnología
✓El software colaborativo permite a los trabajadores interactuar y compartir
información.
✓La red social es la nueva manera de encontrar empleados y verificar si son
candidatos aceptables.
✓Cloud computing
✓Inteligencia cognitiva
✓Internet de las cosas
✓Big data/analítica de datos
✓Industria 4.0

✓La transformación digital, ayuda a disminuir los costos administrativos, aumentar la

productividad, mejorar la toma de decisiones y dar seguimiento al talento de una empresa.

- EL RETO DE LAS EMPRESAS ES CAMBIAR…CAMBIAR UN POCO MÁS.

✓CAMBIO puede tener otros nombres: transformación,

reingeniería, cambio cultura, reinvención, adaptación, - el
desafío a la competitividad es el mismo.

✓RR.HH. Debe ayudar a gerentes y empleados a cambiar,

definiendo un modelo de organización, que todos asuman, y
aplicarlo.

✓Es mas probable que tengan éxito aquellos gerentes y

profesionales de RR.HH. que sean capaces de crear
organizaciones que respondan con mayor rapidez a que sus
competidoras a los cambios predecibles como impredecibles.
GESTIÓN DEL TALENTO, Dave Ulrich
https://youtu.be/O2pWxpnTXQo
 CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS DE LOS
EJECUTIVOS DE RRHH ?

FUTURO DE LA GESTION DE PERSONAS:

http://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-
carrera/2018/11/26/5bfc2473268e3e3c1a8b46ac.html
 SEGUNDA SESIÓN

LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Y SU

IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
VIDEO : LIDERAZGO Y GESTION
QUÉ ES

TALENTO HUMANO
 TALENTO HUMANO

• El conocimiento, las
habilidades y capacidades de
los individuos que tienen un
valor económico para una
organización.
 TALENTO HUMANO

CAPACIDADES
“Puedo”

DESMOTIVADO LLEGA TARDE

ACCIÓN COMPROMISO
“Actúo” “Quiero”

BUENAS INTENCIONES INEFICIENTES TALENTO HUMANO

 TALENTO DIGITAL

QUERER
(ACTITUD)
Debe ser un apasionado del
EL TALENTO DIGITAL DE UNA entorno digital

EMPRESA ESTÁ RELACIONADO

SABER
CON TRES ACCIONES ESENCIALES (FORMACIÓN)
QUE IMPLICAN TANTO AL Capacitado para el manejo de
herramientas digitales
PROFESIONAL COMO A LA
COMPAÑÍA: PODER
(ORGANIZACIÓN)
Porque si la empresa no le deja
tomar decisiones, nunca retendrá
a un Knowmad.
 TALENTO HUMANO

✓Las organizaciones en el futuro, sino lo están

haciendo ya, competirán por los mejores talentos.

✓Los lideres deberán ser GLOPATAS: conductores que

se sientan cómodos en cualquier contexto global.

✓Crear organizaciones en las que el talento humano,

se actualiza constantemente será un aspecto
significativo del trabajo de RR.HH. en el futuro.
ROLES DE RR.HH. EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA:

https://youtu.be/kb716amQ1zc Atención centrada en el

futuro / Estratégico
SOCIO ESTRATÉGICO AGENTE DE CAMBIO
Alinear las estrategias de RR.HH. Con Administrar la transformación cultural
las de negocios: “Diagnostico y el cambio: “Asegurar que exista la
Organizativo” capacidad de cambiar”
APORTE: Ejecutar estrategias APORTE: Crear una organiz.renovada

PROCESOS GENTE
EXPERTO ASESOR DE EMPLEADOS
ADMINISTRATIVO Escuchar y responder a los
Reingeniería de los procedimientos de empleados: “Aportar recursos a los
la organización: “Servicios empleados”
compartidos” Aporte: Incrementar el compromiso del
Aporte: Construir estructura eficiente empleado y su capacidad.

Atención centrada en lo
cotidiano / Operativo
ACTIVIDADES DE RR.HH EN CADA ROL

-Objetivos de Negocios ESTRATEGIA -Valores de Empresa

-Políticas y Procedimientos -Cultura de Empresa
-Indicadores de Negocio -Administración del Cambio
Qué quiero
-Indicadores de Desempeño -Desarrollo Humano
-Sistema de Competencias Qué necesito -Clima Organizacional
-Sistema de Compensaciones -Capital Intelectual
-Carreras de Puesto y sucesión

PROCESOS GENTE
PLATAFORMA
TECNOLÓGICA
-Diseño Organizacional -Evaluación de Desempeño
-Descripciones de Puestos -Inducción y Capacitación
-Reclutamiento y Selección -Pagos, recibos e información
-Logística de Capacitación y Desarrollo Cómo lo logro -Exámenes y Entrevistas
-Comunicación Interna -Contratación y Separación
-Nómina -Negociación de Contratos
-Expedientes e Incidencias -Planes de Carrera
-Valuación de Puestos OPERACIÓN
Clarificar la responsabilidad de cada rol:

El profesional de RR.HH. debe rendir

cuentas por asegurar que se cumplen los
aportes de cada rol.
El logro completo de los aportes de cada rol,
tendría 10 puntos.
El trabajo de RR.HH. puede ser
compartido con gerentes
operativos, consultores, empleados,
etc.
Clarificar la responsabilidad de cada rol:
La responsabilidad por el cumplimiento de los cuatro roles también puede ser compartida, tal
como se indica que la sgte. figura.
La asignación de los puntajes puede variar y compartirse.
ROL CENTRADO EN EL FUTURO/FOCO ESTRATÉGICO
Gerentes Operativos Consultor Externo 3
5
P Gerentes Operativos
RR.HH.Campo 4
R RR.HH.
5
O 3 G
C . . E
E N
RR.HH.Campo RR.HH.
S 5 2 T
O E
S Recursos Externos Gerentes Operativos
3 6
Tecnología de Información Empleados
2. . 2
DIA A DIA/FOCO OPERATIVO
EJERCICIO:

Estudio de Evaluación de roles de RR.HH.

en su empresa.
MUCHAS GRACIAS.